绿化工程建设项目施工监理规划培训文件

PAGE-196-/NUMPAGES197商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划济南城建监理有限责任公司 二〇一五年五月

目录1.工程概况 -2-2.工程参建单位 -6-3.监理工作范围及内容 -6-4.监理工作目标 -8-5.监理工作依据 -10-6.项目监理机构 -11-7.监理工作制度 -15-8.工程质量操纵 -21-9.进度操纵 -44-10.工程造价操纵 -53-11.安全生产治理的监理工作 -64-12.合同治理 -68-13.信息治理 -73-14.组织协调 -78-15.监理文件资料 -85-16.监理实施细则编制打算 ……………-88-17.监理设施………………-88-18.本工程采纳的新技术 -89-1.工程概况1.1工程差不多情况1.1.1工程名称：商河县银河路（绿化）工程建设项目施工1.1.2建设地点：商河县银河路1.1.3工程概况：本项目位于商河县鼓畅桥以西至高速收费站内，包含商河县银河路（绿化、市政）工程建设项目等。我项目部监理范围是银河路绿化工程施工标段的一、二标段，其中：一标段K0+000-K1+760，二标段K1+800-K2+940施工范围银河路北侧32米绿化带内，高速路出口段西侧23米，东侧36米绿化带，其次是河南岸约15米绿化带，再次是河北岸约8米绿化带。1.1.4质量标准：合格1.1.5工期：施工打算工期18个月，打算开工日期2015年3月1日，打算竣工日期2014年9月1日，具体开工日期以甲方开工令为准。1.1.6总投资额：总造价暂按4200万元。1.2工程地质与环境情况工程所在地自然条件济南市商河县属温带季风性气候。其要紧气候特征是：季风明显，四季分明；冬季长达136-157天，一般在11月上旬至次年3月下旬；夏季为105-120天，一般在5月下旬至9月上旬；春、秋季最短，都不足两个月。历年平均降水量在600-700毫米之间，全市年日照总时数在2491-2737小时之间，年平均日照百分率为56-62%。水文水质和工程地质条件该区属鲁中南水文地质单元，地下水位埋深0.70—3.80米。水质分析资料成果，地下水对混凝土无腐蚀性，对钢结构具有弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋无腐蚀性。施工场区地层以素填土、杂填土、亚砂土、亚粘土等组成，自上而下共分4层。表层普遍分布有素填土，粘土层厚变化较大，具有含水量高、强度低等特征。底部分布有亚粘土，土质较好，承载力较高，层厚变化较大。1.3建筑与结构特点因地制宜，以乔木为主，乔、灌、草、地被、花卉搭配。体现四季景观和河道特色，突出绿色廊道景观。植物配置选择垂柳为基调树种，综合考虑每段的景观特色选择植物，常绿与落叶穿插，近远期相结合。乔、灌、草比例：5：3：2，常绿与花灌比例：4：6，体现大树为主，三季有花，冬有常绿的济南地区绿化规律。1.4工程重点、难点分析本合同段工程施工的重点是高速入口沿线的绿化，要紧难点是银河路与S316三岔路口分岔处绿化，要紧关键点是中央分隔带绿化。1.高速路口沿线绿化是银河路公路绿化的重点，是引导车流上下高速公路的出入口，其特点明显与否直接阻碍行人对商河公路绿化的整体印象。高速路口沿线，依照其地形和环境特点，采纳自然式绿化布局方式，体现自然风景与周边景观相融合。1）因地制宜平坦场地，尽量依照原有地形、地貌及树木种植要求适当平坦；平坦考虑排水的功能及流向，防止水土流失。

2）坡面较陡、排水不畅可开排水沟，以利于保土保肥。3）苗木选择：严格按设计要求，确保苗齐、苗壮；4）定线栽植：依势造景，确保苗木栽植整齐合理，色块线条清晰、流畅；5）施足底肥，精心养护，确保苗木成活健壮。

6）突出骨干树种，与当地自然景观相融合，强化出入口的导向功能。

1.4.2银河路与S316三岔路口银河路与S316三岔路口是银河路绿化的亮点与难点，我们大多采纳风景区和都市小区造园的风格与手法，在岔路口设置大乔木，按远近顺序设置乔、灌、草，并辅以置石点景，达到高矮相依、疏密有致、峰回路转的艺术效果。施工工艺：施工预备→场地平坦→苗木起挖（选苗）→定点放线→挖掘植穴（基肥填入）→苗木检验→苗木淘汰→苗木种植→护树→场地清理→养护→验收1.4.2.1整地（1）土壤整理，树木根系分布的深度一般在的范围内，种植苗木土壤的厚度以不小于60cm为宜。必须耕翻疏松，搂平耙细，将土块打碎成为均匀的种植土、表层土壤颗粒不大于25mm，为苗木的生长制造良好的生长条件，对含有砖石等杂质的土壤，尽管对苗木生长没有多大阻碍，但阻碍治理操作，因此应将杂物挑拣出来，碱性土或含石灰，受过污染的土壤有害苗木生长，应将的此种表土全部刨松运走，另换壤土，以利苗木的生长发育，一般树木适合在微酸、中性和微碱土中生长。（2）施底肥，为提高土壤肥力，最好施一些优质的有机质或复合肥作基肥。化学肥料应含有不低于10％的氮，15％的磷酸盐和10％的碳酸钾。

（3必须注意撒施均匀，幸免药粉成团块状。

（4）整平：当地面无天然表土或天然表土厚度小于图纸规定的厚度时，应加铺表土，以形成厚度符合设计要求。将地整平坦细，场地中不可出现低洼之处，以免积水，线形、坡度符合设计要求。1.4.2.2苗木的选择：严格按设计要求，确保苗齐、苗壮。

1.4.2.3苗木的修剪：露根苗要进行根系修剪，剪除断根、劈裂根、病虫根，1）清理三岔路口口绿化场地

2）回填种植土整地3）苗木到场4）报监理工程师认可5）种植6）浇足水

7）养护治理剪口要平滑，大的剪口进行防腐处理。过长的树根也应剪除，以使种植时根系舒展。1.4.2.4苗木栽植：依势造景，确保苗木栽植整齐合理，色块线条清晰、流畅；1.4.2.5施工完后应定期进行养护。（1）草绳缠杆。对具有明显枝干的苗木，用草绳绕树杆以防寒保湿，缠杆高度应一致。（2）浇定根水。种植后应浇足定根水，浇后及时检查树苗是否有倒、歪现象，

若有应及时扶正。半月内浇透水2-3次，其后每周浇水一次，随气候变化可适当

加密或延缓，直至成活为止。浇水时刻应依照季节而定，干热季节宜在上午10:00

时前和下午15:00时后进行，冬季宜在中午进行。干热风季节应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进行。（3）复剪、绑扎及牵引。对受伤枝条和栽前修剪不理想的枝条，应进行复剪。

对成块种植、群植的绿篱植物按设计用电动绿篱修剪机进行造型修剪。攀援植物应依照植物生长需要进行绑扎或牵引。（4）防护措施。在对植物生长有妨害的种植区，应设置标志、或立支柱牵索、或设临时篱笆等警告、防护措施，以保证植物的成活及正常生长。（5）种植区内应保持整洁，不得堆放杂物或用作临时场地。1.4.3中央分隔带的绿化中央分隔带绿化是高速公路绿化的关键点，因为中央分隔带的要紧作用是起到防眩，减少行车人员的紧张感与不适感、并有效引导交通的目的。因此要求种植植物：一是成活率要求高，成活率要求达到98%以上，二是栽植规范要求高，树形的选择要一致，栽植线条必须垂直，三是花灌木、地被植物色彩要鲜艳，做到黄土不见天。1.4.3.1表土的提供在表土铺设前7天向监理工程师提交表土样品及表土采集打算安排，讲明采集地状况和采集后恢复措施。1.4.3.2地表面的预备1）覆盖表土范围的地表面，应进行深翻，将土块打碎使其成均匀的种植土。不能打碎的土块，大于25mm的砾石、树根、树桩和其它垃圾应清除并运送到监理工程师同意的地点废弃。2）通过翻松、加填或挖除以保持地表面的平坦。1.4.3.3铺设种植土1）预备工作经监理工程师认可后，立即铺设表土，铺设厚度符合要求。当表土过分潮湿或不利于铺设时，不应进行铺设。表土铺设完成后，其沉降后表面标高应与路缘石平齐。保证铺设表土的厚度在70公分以上。2）铺设后，用机具将表土滚压，并形成至少50mm的纵向沟槽。铺设面应具有均匀间隔的沟槽，其方向宜朝向公路排水系统，以利于表层排水。1.4.3.4树形选择樱花截顶高度达到1.7米以上，截顶冠幅≥0.25米，无病虫害的树苗。球灌木苗选择苗高＞60cm，冠幅＞50cm1.4.3.5栽植樱花采纳放线挖大窝栽植，栽植坑直径×深为70cm×50cm，栽植株距1.5米，种植完成后，当天内完成浇水，浇水要一次性浇透。路沿石内侧15cm和32

cm处，种植地被植物麦冬，成丛种植，36株/m2。1.4.3.6修剪待浇三遍水完全沉降，定高定线修剪本工程重点是乔木的搭配与施工；因为现在已到五月，好多乔木已过种植期，为加快工程进度，一些乔木要反季节移植，如何保证树木的成活率，成为工程的难点。2.工程参建单位参建单位 单位名称项目负责人联系电话建设单位商河县商中河生态景观整治项目建设指挥部银河路工程项目部晋翔设计单位青岛市市政工程设计研究院有限责任公司监理单位济南城建监理有限责任公司苏广工单位山东华龙园林工程有限公司贾立工单位上海景观实业进展有限公司翟頔186782918953.监理工作范围及内容3.1监理工作范围本工程内容为绿化工程建设监理（含保修期）。监理服务内容包括施工过程中的质量操纵、投资操纵、进度操纵、安全生产治理的监理、合同治理、信息治理和参建单位的相互协调治理及保修期的监理工作。3.2监理工作内容监理工作内容是：工程质量、造价、进度三大目标操纵，合同治理和信息治理、组织协调，以及履行安全生产治理的法定职责。针对本工程特点，围绕建设单位对本工程质量、进度、投资、安全的操纵要求，综合考虑操纵目标的最佳结合点，合理制定安全操纵、质量操纵、进度操纵和投资操纵的工作方法及措施，明确合同治理、信息治理和组织协调的任务及方法，并通过全过程、全方位的落实和执行，达到最佳操纵效果，全面实现操纵目标，取得最佳投资效益。要紧监理服务内容如下：3.2.1设计方面1）核查施工图是否按程序完成图纸审查，发觉问题向托付人反映，重大问题向托付人做专题报告。2）协助托付人主持设计技术交底会议。3）协助托付人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论4）审核施工单位对设计文件提出的意见和建议，协助发包人会同设计人进行研究。5）其他相关业务。3.2.2采购方面1）协助托付人进行采购招标。2）参与托付人组织的对拟用于工程的材料和设备生产厂家的考察和技术确认。3）其他相关业务。3.2.3施工方面1）协助托付人进行工程施工招标和签订工程施工合同。2）对工程施工合同的履约实施治理，审查并确认施工总承包单位选择的分包单位，并报托付人批准。3）督促托付人按工程施工合同的约定，落实必须提供的施工条件，检查施工单位的开工预备工作。4）审查施工单位提交的施工组织设计（方案）施工进度打算、施工措施打算；审核工艺试验成果等。5）进度操纵。协助托付人编制操纵性总进度打算，审核施工单位编制的进度打算并检查实施情况，督促施工单位采取措施，实现合同工期目标。当实施进度发生较大偏差时，要求施工单位及时调整进度打算并采取相应纠偏措施。做好各项动态操纵工作，协调参建单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到打算施工进度的要求。6）施工质量操纵。审查施工单位的质量保证体系；审查施工单位的实验室条件；依据工程施工合同、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要部位、关键工序进行旁站监理；对施工单位进场的工程设备、建筑材料、建筑构配件、半成品进行检查和验收，对施工单位自评的结果进行复核，对施工单位提出的工程质量缺陷处理方案进行审核，参与质量事故的调查。对施工单位资质及人员资格、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面操纵，以期按标准达到预定的施工质量目标。7）投资操纵。协助托付人编制付款打算，审查施工单位提交的资金用款打算；核定施工单位完成的工程量，审核施工单位提交的支付申请，签发付款凭证；受理索赔申请，提出处理建议意见，处理工程变更。通过工程付款操纵、工程变更费用操纵、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过打算投资。8）安全生产治理的监理。依照工程法律法规、工程建设强制标准，女性安全生产治理的法定职责。依照项目的实际情况，加强对施工组织设计中涉及安全技术措施的审核，加强对专项施工方案审查和监督，加强对现场安全生产隐患的检查，发觉问题及时处理，防止和幸免安全事故的发生。9）协调参建各方之间的关系。建设单位、施工单位、材料供应商、设计单位、监理单位、勘察单位、检测单位、各种专业管线单位、周边居民与单位等各方关系。参与关于工程进度、质量、工程款、工程量的确认、设计变更；材料交付的时刻、验收、交付地点；施工工作面移交、施工配合、验收、成品爱护等方方面面的关系协调。10）按有关规定参加工程验收，负责完成监理资料的汇总、整理，协助托付人检查施工单位的合同执行情况；做好验收的各项预备工作或者配合工作，提供工程监理资料，提交监理工作报告。11)档案治理。做好施工现场记录与信息反馈，做好监理文档治理工作，按照要求做好监理月报，按期整理工程资料和工程档案，合同期限届满时按照档案治理要求整理、归档并移交托付人。l2)监督施工单位执行保修期工作打算，检查和验收收尾工程。对己验收工程中出现的质量缺陷进行调查，分析缘故并提出处理意见。13)、按照托付人签订的工程保险合同，做好施工现场工程保险合同的治理。协助托付人向保险公司及时提供一切必要的材料和证据。14)其他相关工作。具体监理服务内容按合同要求执行。4.监理工作目标4.1工期操纵目标监理工程师将采取有力的操纵手段和措施，始终抓住关键线路上的关键工序、关键部位和施工难点，通过合理调配资源，审查施工单位进度打算的编制及操纵性目标的确定，监督进度打算的落实、合理地动态调整进度打算，操纵施工总进度达到工程建设合同约定的工期要求。加强各合同项目的施工协调，促使各合同按工期打算进行，促使操纵性工期的实现，并努力促使工期总目标不超过合同工期或提早实现。4.2质量操纵目标确保合格标准工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，本着“百年大计，质量第一”的精神，通过质量操纵使工程质量全面满足设计要求、承包合同规定和国家颁发的有关规程、规范的要求。监理人员对本工程的施工实行全过程操纵，即对工程质量进行预操纵和动态操纵，使工程质量达到合格标准。4.3造价操纵目标我公司通过多年来对市政工程建设监理实践，形成了一套科学化、规范化、程序化、标准化的操纵体系，通过发挥我们丰富的工程实践经验和技术优势，以承包合同价为基础，认真处理索赔、变更事宜，操纵工程造价在合同价内，采取有效的工程计量与支付操纵手段，努力促使工程总造价操纵在工程施工合同总费用范围内。4.4安全生产治理目标（1）环保目标。在工程施工期间,对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面操纵,尽量减少这些污染排放所造成的阻碍。按照国家和有关地点法规的要求,做到有措施，有跟踪监督，有落实，爱护都市生态不因工程施工受到阻碍。（2）安全目标。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依照《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》和《建设工程安全生产治理条例》等有关法律法规的相关要求为依据，参与施工安全工作的标准化、规范化治理，明确各方责任主体的安全职责，杜绝一般事故及一般事故以上等级生产安全事故的发生，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），确保建设工程项目安全和文明施工，最终实现工程建设合同约定的安全目标。（3）文明目标。采纳施工文明标准化治理。对施工外围需用围挡进行封闭，并注意保持清洁。施工便道硬化，宽度差不多满足通行要求。施工场地材料分类堆放整齐，挂标识牌。贯彻济南市关于扬尘治理的规定，工地四周不定期洒水，防止产生扬尘。为了确保监理工程项目的操纵目标实现，经公司精心安排，在资源配备、组织建制、工作上都进行了充分预备和严格规定，对搞好工程监理奠定了坚实基础，为监理人员正确行使权力和履行职责提供了全然保证。要紧体现在下列三个方面：1）在资源配备上，关键是人的因素。本公司派出的监理人员以中青年技术骨干为主，技术力量雄厚，专业齐全。在专业配置上，要紧包括道路、给排水、综合管沟、电气、园林、试验、造价、材料等专业。从而保证监理人员的知识结构、业务水平、工程经验和实践能力能够满足本标段工程建设监理的需要。2）依照工程特点，监理项目部设置工程技术组、造价治理组、合同信息组和综合协调组等，其分工明确，责任清晰。分不负责质量操纵、进度操纵和安全操纵；造价操纵；合同信息治理；监理协调和后勤保障。各职能组制定相应的规章制度、工作职责和工作标准，便于组织协调和统一指挥。3）在监理手段上，以工程建设施工合同、建设监理合同、设计文件和国家的法律、行政法规及国务院有关部门的规章以为依据，依照业主授予的权限，制定了完善的监理工作程序和详细的监理工作措施。通过有序、高效的工作，采取巡视、旁站、平行检验等方式和事前、事中、事后操纵原则，指导、检查、监理施工单位严格履行施工合同，确保工程建设总目标的全面实现。5.监理工作依《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《工程建设质量治理条例》《建设工程安全生产治理条例》《园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ82-2012）《建设工程监理规范》GB50319-2000《建设工程文件归档的整理规范》GB/T50328-2014《山东省建筑市场治理条例》《山东省建设工程质量治理条例》《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2013《工程建设标准强制性条文》（市政工程部分2004版）本工程监理招标文件、投标文件本工程的地质勘测报告国家和省市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定现行市政道桥工程施工及验收规范、施工技术标准、程序，施工操作规程、质量检验评定标准经批准的设计文件及设计图纸国家、建设部、交通部、省市颁布的有关建设监理及工程质量的法规、法令往来文件和会议纪要发包人与承包单位签订的施工承包合同《建设工程托付监理合同》6.项目监理组织机构6.1组织机构模式我公司依照招标文件及工程内容组建商河县银河路（绿化）工程建设项目施工项目监理部。专业配置上，要紧包括绿化、试验、造价等专业。考虑到本工程涉及监理内容较丰富等特点，我们依照以往监理经验专门研究制定了顾问型监理组织模式，拟用于本工程监理工作。即：现场监理机构采纳直线型组织模式，在此基础上，公司将另外指派或聘请有关专家组成本工程监理顾问组，项目总监任组长，除组长外其他人员不长驻工地，但由组长依照现场实际需要，组织顾问组成员为项目监理工作提供解决疑难和复杂问题的技术支撑。这种模式在直线型基础上兼顾了职能型特点，同时又不是简单的、僵化的直线—职能型模式，比直线—职能型更有用，详见监理组织机构图（图1）。为便于实施巡视、旁站等监理工作，监理部进场后，将依照施工承包人的施工组织，对监理人员进行优化组合，再组建若干监理组，使各个施工区、段的监理人员相对固定。组织是项目监理的一项重要职能，建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件。我们所建立的监理组织机构，是综合考虑了集权与分权统一，治理跨度和治理分层统一，权责一致，才职相称，效率和弹性共七大原则而设立的直线制组织形式。这种组织形式的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，该种组织形式的要紧优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。监理组织的人员配备要依照工程的特点，监理任务以及合理的监理深度与密度，优化组合，形成整体高素养的监理组织，制定合理的人员结构，包括合理的专业结构，合理的技术职务、职称结构。监理组织机构图总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表技术顾问小组绿化专业组测量专业组材料试验专业组造价专业组合同信息组综合协调组图1监理组织机构图本公司将依照业要紧求，成立本工程监理部，以现场总监理工程师为项目全权负责人，建立完善的组织结构，明确本项目各类人员岗位和职责，同时公司组织一批资深的监理工程师、高级工程师组成项目顾问组，对本工程监理中出现的重大问题进行咨询、探讨，并提出处理意见，必要时组织邀请公司内外有关专家会议，向建设单位提供重大技术问题的处理意见和解决方案选择，用一流的治理，一流的服务，优质高效的完成业主的任务。6.2人员配备及进出场打算编制《人员配备及进退场打算表》，同时用横道图形式表达本监理工程师办公室目前共配备各类监理人员总计6人，其中：总监理工程师1人，造价专监1人，专业监理工程师2人，3人。按照与业主签订的合同规定，由于目前绿化尚未全面开始施工，因此，总监、专监1名，、监理员1名共进场3人。随着工程的开展和依照施工的实际需要，我办将依照情况增加监理人员。随着工程的逐渐完工，监理人员逐步退场。监理人员进出场横道图时刻人员3456789101112123456783人4人5人6人7人6.3监理人员岗位职6.3.1（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（3）依照工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人职员作；（4）组织召开监理例会；（5）组织审核分包单位资格；（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（7）审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产治理体系的建立及运行情况；（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（10）组织审查和处理工程变更；（11）调节建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；（15）组织编写监理月报、项目监理工作总结，组织整理监理文件资料。6.3.2总监理工程师不得将下列工作托付给总监理工程师代表：（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（2）依照工程进展及监理工作情况调配监理人员；（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（4）签发工程开工令、暂停令和复工令；（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（6）调节建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。6.3.3专业监理工程师应履行以下职责：（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；（3）参与审核分包单位资格；（4）指导、检查监理职员作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实际情况；（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；（7）处置发觉的质量问题和安全事故隐患；（8）进行工程计量；（9）参与工程变更的审查和处理；（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报；（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料；6.3.4监理员应履行下列职责：（1）检查施工单位投入工程的人力、要紧设备的使用及运行情况；（2）进行见证取样；（3）复核工程计量有关数据；（4）检查工序施工结果；（5）发觉施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。2.拟成立的监理项目部成员一览表7.监理工作制度为科学化、规范化、程序化监理工作，明确各类监理人员的职责、分工及行动准则，同时也强调专业之间的分工合作，依据国家关于工程治理的有关规定和本工程的监理需要，我们制定了有关工程质量操纵、进度操纵、造价操纵、合同治理、信息治理等方面工作制度以及一系列的监理组织内部制度，以充分作好监理工作中“三操纵、二治理、一协调”工作，确保监理目标的全面实现，要紧包括：7.1技术文件审核、审批制度发包人提供的图纸，施工单位提交的施工组织设计、施工措施打算、进度打算、开工申请等文件，均应通过监理机构的核查、审核、审批方可实施。（1）施工图会审及设计交底制度①监理机构接收发包人提供的施工图纸；②监理工程师及施工单位熟悉图纸；③发包人人组织召开施工图会审及设计交底会议；④设计单位介绍设计意图，并提出施工要求和注意问题；⑤与会人员讨论、交换意见；⑥形成会议纪要；⑦设计单位做出书面解释或设计变更；⑧与会人员签字；⑨监理机构签发会议纪要。（2）施工组织设计审核制度①施工单位提交施工组织设计；②总监审查、提出审查意见；审查内容包括：施工组织治理机构设置，施工进度、资金、材料使用打算，施工工艺和方法，劳动力安排，施工机具和设备，质量和安全保证体系，措施、制度等。③施工单位依照总监审查意见修改；④总监批准；⑤施工单位在施工过程汇总变更批准的施工工艺或方法，应报监理工程师审查，监理工程师提出审查意见并报总监批准后方可同意实施。（3）开工申请制度①施工单位提交开工申请；内容应包括：开工申请报告、施工组织设计、质量及安全保证体系等。②监理机构审查并提出审查意见；③监理机构签发开工令。分部工程按《分部工程开工申请表》中要求的内容做好预备工作后，报监理机构审批，未经批准不得擅自开工建设。第一个单元工程在监理项目部签发开工令后自行开工，后续单元工程或工序凭监理项目部签发的上一单元工程或工序质量合格证方可开工。7.2原材料、构配件和工程设备检验制度（1）进场的建材必须有质量保证书和必要的试验资料，不合格的产品不准进场；（2）承建单位对进场材料按规范要求进行复检，并提供试验资料；（3）监理项目部对上报的资料进行审查；（4）监理项目部按一定的频率进行抽检；（5）复检及抽检不合格的原材料不准使用。7.3工程质量检验制度（1）施工单位须经“三检”合格后报监理工程师；（2）砂浆、混凝土试块等取样应经监理工程师见证，并履行见证手续（选择的试验室应报监理项目部备案）；（3）监理工程师抽检，合格后签发合格证；（4）未经监理工程师签发合格证，不得进行下一步施工。7.4工程计量付款签证制度（1）施工单位对检验合格的工程，按合同约定的方法编制支付工程量清单；（2）经监理机构审查、发包人审核签字认可；（3）施工单位提交支付申请；提交申请时应将“三方”签字的工程量清单作为附件，清单中包含合同未确定的单价时应先报经监理项目部审批。（4）总监审定，签发支付证书。7.5会议制度（1）监理例会监理项目部每周召开一次监理例会，其中第4周与建设单位每月月底主持召开的施工调度会联合召开。参加人员包括：建设单位代表，设计代表，施工单位的项目经理、技术负责人、质检负责人、安全负责人，监理项目部各标段负责监理工程师。议题包括：a、施工单位汇报本周工程完成情况及下周打算安排，并汇报工程技术、质量、安全等情况，提出需建设单位、设计、监理项目部解决的问题。b、监理项目部对工程进度、质量、安全、人员到位等情况进行总结、通报，并提出要求。c、建设单位、设计单位代表对施工中存在的问题提出意见，并对会上提出的问题作澄清、解释和答复。d、协调解决有关重要问题。（2）专题会议参加人员：监理项目部有关人员、有关施工单位代表、建设单位代表、设计代表等。议题包括：施工措施研究，施工进度协调，安全生产检查、协调、通报，重大或复杂技术问题研究，传达上级有关工程建设的重要会议精神或指示等。（3）监理项目部工作会议监理项目部每月召开一次内部工作会议，通报工程建设情况，传达上级会议精神，总结监理工作成绩，表扬先进事迹和先进个人，指出存在的问题，布置和安排下时期工作。（4）监理细则交底会议专业工程开工前，监理项目部组织召开发包人、施工单位参加的会议，对相关监理实施细则进行交底。7.6施工现场紧急情况报告制度（1）施工单位应制定施工现场紧急情况报告、处理预案，报监理项目部审查。（2）施工现场出现紧急情况时，施工单位不得擅自处理。（3）一般施工现场紧急情况，应报监理项目部组织处理，同时向发包人报告。（4）重大施工现场紧急情况，应同时向发包人、监理项目部报告，由双方共同组织处理。7.7工作报告制度（1）监理月报监理项目部每月向发包人提交监理工作的月报，依照需要提交专题报告，法人验收（除分部工程验收）政府验收时编制监理工作报告。监理月报内容包括：a、本月工程描述。b、工程质量操纵。包括本月工程质量情况及阻碍因素分析，工程质量问题处理过程及采取的操纵措施等。c、工程进度操纵。包括本月施工资源投入情况，形象进度、实际进度与打算进度的对比分析、存在的问题及采取的措施等。d、工程投资操纵。包括本月工程计量、支付情况，存在的问题及采取的措施等。e、合同治理。包括本月合同双方提出的问题、监理答复意见，工程分包、变更、索赔、争议处理情况，违规违约记录，存在的问题及采取的措施等。f、信息治理。要紧包括收、发文件统计情况，本月工程资料治理情况检查结果。g、组织协调。本月施工现场的组织协调及存在问题，采取的措施。h、施工安全和环境爱护。本月安全措施执行情况，安全事故及处理情况，环境爱护情况，存在的问题及采取的措施等。i、监理机构运行状况。本月监理人员情况，监理工作中需要解决的问题。j、本月监理工作小结。对“三操纵、两治理、一协调”及施工安全、环境爱护、监理机构运行状况进行综合评价。k、下月监理工作打算。包括工作重点，“三操纵、两治理、一协调”及施工安全、环境爱护需采取的预控措施等。l、本月监理工作大事记。m、附表。（2）施工报告施工单位每月应向发包人提交施工月报，依照需要提交专题报告，法人验收（除分部工程验收）政府验收时编制施工治理工作报告。施工月报内容包括：a、本月施工内容描述。b、施工进度治理。完成的工程量及形象进度，实际进度与打算的对比，对进度偏差产生的缘故及其对总工期的阻碍进行分析，下月进度打算安排，下月施工资源配置。c、施工质量治理。质量保证体系运转情况，质量自检情况，出现的质量问题及处理情况，下月质量检验打算等。d、要紧施工方法和工艺。本月遇到的技术难题及处理情况，经监理批准的要紧施工方法和工艺调整及审批情况，采纳的新技术、新材料、新设备、新工艺情况，施工工艺试验情况。e、文明施工与安全生产。安全措施、环境爱护措施落实情况，安全事故及处理情况。f、合同治理。工程分包治理，工程款结算及民工工资拖欠情况等。g、其他。需发包人、监理机构协调解决的问题。h、附表。7.8工程验收制度（1）单元工程完成，施工单位自检合格后自评，报监理项目部复核，并签署复核意见。（2）关于重要隐蔽单元工程、关键部位单元工程，监理审查申报材料，会同项目法人、设计单位、施工单位和运行治理单位组成联合验收小组进行验收，确认后各方在《重要隐蔽单元工程（关键部位单元工程）质量等级签证表》签字。（3）分部工程全部单元工程完工并经质量评定合格后，施工单位应在《分部工程施工质量评定表》填写自评意见，报监理机构复核、项目法人认定，并由项目法人报质量监督部门核定（备）。（4）分部工程具备《市政工程验收规程》规定的验收条件时，施工单位应按《市政工程验收规程》要求向项目法人提交验收申请。（5）单元工程、工序、隐蔽工程、关键部位未经监理工程师检验或验收合格，不得进行下一步施工工作。7.9质量缺陷备案制度关于符合《市政工程施工质量检验与评定规程》规定的施工质量缺陷，应对缺陷产生的部位、缘故，对是否处理和如何处理以及对建筑物使用的阻碍等进行记录备案，监理机构应组织填写《施工质量缺陷备案表》，内容必须真实、全面、完整。7.10分包治理制度（1）对专门专业或工作，需进行分包的，施工单位应填写《施工分包申报表》，报监理机构审核。（2）监理机构应对分包人资质、经验、能力、信誉、财务、要紧人员经历等进行审查。（3）监理机构审核同意后，签发审核意见并报发包人批准。7.11工程资料及档案治理制度（1）档案治理人员应相对稳定。（2）施工单位应按监理机构制定的档案分类方案，及时进行工程资料的整理工作，及时填写卷内目录。（3）要求施工单位及时进行照片、录像的记录、整理工作。（4）报送监理机构的技术资料应保留电子文档，竣工验收时进行移交。（5）为做到工程与资料同步，监理项目部安排专人每月对工程资料及档案治理工作进行检查，并在施工调度会上进行通报。（6）不具备归档条件的资料、通知、报表等不予归档。7.12安全制度（1）监理人员应牢固树立“安全生产、人人有责”的思想，熟悉施工安全操作技术要求，监督检查施工单位的施工行为，发觉违反安全操作规程的行为应责令其立即整改。（2）审查施工组织设计和有关技术繁复案时，认真审查安全组织机构和采取的有关安全防范措施。（3）监理人员要提高自我安全意识，进入施工现场必须配戴防护用品，并自觉遵守施工现场安全防护规定。7.13监理人员守则（1）遵守国家法律、法规和建设监理有关规定，坚持监理的科学性、公正性和廉洁性。（2）自觉地持续提高法律、技术、治理的学识和技能，尽力为发包人提供精心、勤谨的服务，科学、公正地提供监理建议、推断与决策。（3）始终为发包人及施工单位双方的合法利益而独立、正直、信用地工作。（4）对监理过程中可能产生的任何潜在的利益冲突都要及时告知发包人。（5）不参与任何阻碍发包人的选择、付费的活动，不同意任何阻碍独立、公正推断的答谢。（6）只承担能够胜任的工作。（7）防止无意、有意损害相关人事业、名誉的行为。（8）不得泄露自己所了解或掌握的有关发包人必须保密的情报和资料。（9）不得经营或参与本工程的承包施工，不得营销与本工程有关的设备和材料，不得在政府机关、本工程的施工单位单位及设备、材料供应单位任职或兼职。8.工程质量操纵8.1质量操纵原则8.1.1工程质量操纵是监理工程师在工程施工全过程中，依据施工图纸，以分项工程为基础实行对人员、机械设备、原材料、施工工艺等方面进行全方位动态跟踪检查，做到有控治理，实现工程质量总目标。（1）坚持质量第一的原则。坚持“百年大计，质量第一”，在工程建设中始终把“质量第一”作为对工程质量操纵的差不多原则。工程过程中对工程项目的“人、机、料、法、环”等因素进行全面的质量操纵，监督施工单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。严格要求施工单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。（2）坚持以人为核心的原则。在工程质量操纵中，要以人为核心，重点操纵人的素养和人的行为，充分发挥人的积极性和制造性，以人的工作质量保证工程质量。（3）坚持以预防为主的原则。对工程项目施工全过程实施质量操纵，并以过程预控为重点。工程质量操纵应事先对阻碍质量的各种因素加以操纵，重点做好质量的事先操纵和事中操纵，以预防为主，加强过程和中间工序的质量检查和操纵。（4）坚持质量标准的原则。以施工图纸、施工和验收规范、规程、工程质量检验和工程质量等级评定标准为依据，督促施工单位全面实现工程建设合同中的工程质量要求。（5）坚持科学、公正、守法的职业道德规范。尊重科学，尊重事实，以数据资料为依据，客观、公正地处理质量问题。坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于本工程。坚持上道工序未验收或质量不合格不得进行下道工序施工。8.2质量操纵要点1)图纸会审及设计交底；在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。2）施工组织设计审查审查施工组织设计，做好工程变更方案的比选，保证工程质量。专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。要紧从以下几个方面进行审核：①审查施工单位的治理人员和工程技术人员是否与投标文件相符，如有更换，替换人员的资格应不低于被替换人员。②审批施工单位的质量保证体系。施工单位应建立完整的以自检为主的质量保证组织体系，并有一名专职负责质量保证和自检工作的质检工程师；各级专职自检人员应由施工经验丰富、具有中级以上专业技术职称，熟悉试验的技术人员担任，以保证按规范要求进行每道工序，并参与施工中、完工后的自检和测定，并配合监理工程师检查验收。③审查施工方法、施工工艺是否合理、先进，检查施工单位的工程进度打算是否满足总工期要求，工序、分项、分部工程安排是否合理，④审批、检验要紧材料的料源、材质和进场打算，对不合要求的材料监理工程师有权拒绝使用，并责令施工单位限期清退出场；⑤审查施工单位进场的施工机械设备的数量、型号、规格、生产能力和完好率与投标文件是否相符；各种施工机械设备的配套与施工技术要求相适应；各种施工机械的进场、周转打算应与工程进度打算相适应；3）专项方案审查；4）施工单位现场的质量治理机构、治理制度、专职质量治理人员及特种作业人员资格的审查；工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目治理机构的质量治理体系、技术治理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量治理体系、技术治理体系和质量保证体系应审核以下内容：①质量治理、技术治理和质量保证的组织机构；②质量治理、技术治理制度；③专职治理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5）施工操纵测量成果及爱护措施审查项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。对施工测量、放样等进行检查，对发觉的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。对施工单位的检验测试仪器、设备、质量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。6）实验室、检测机构的审核①试验室的资质等级及其试验范围；②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；③试验室的治理制度；④试验人员的资格证书；⑤本工程的试验项目及其要求。7)分包单位的审核；8）工程材料、构配件及设备进场检验及见证取样、平行检验做好材料和设备检查工作，确认其质量，检查施工机械和机具，保证施工质量。检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否安全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。9）过程质量验收；施工单位对检验批或施工工序自检合格→施工单位填写报验单→监理工程师检验→（合格）进入下一道工序→（不合格）施工单位返工10）预验收及竣工验收；A.竣工验收必须具备以下条件：☆通过交工验收各标段均达到合格以上的工程；☆对未完成工程或预验收时提出的修复、救补工程已处理完毕，并经监理工程师和质量监督部门检验合格；☆按国家《差不多建设项目档案资料治理暂行规定》以及附表要求及相关规定已编制完成竣工文件；☆施工、监理、设计、业主、监督等单位已编写完成汇报材料B.竣工验收时期工作施工单位按照合同约定和设计图纸完工后，应先进行竣工自检，自检合格后，向项目监理机构提交工程竣工报验单，总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工初验，其要紧工作包括以下几个方面:☆审查施工单位提交的竣工验收所需的文件资料，包括各种质量操纵资料、试验报告以及各种有关的技术性文件等。☆审核施工单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件对比进行核查。☆总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目的现场进行检查，如发觉质量问题应指令施工单位进行整改。☆对拟验收项目初验合格后，总监理工程师对施工单位的工程竣工报验单予以签认，并上报建设单位。同时提出工程质量评估报告。☆参加由建设单位组织的正式竣工验收。11）巡视方案、打算、制度；12）平行检验方案，明确平行检验的方法、范围、内容和频率；13）旁站方案，明确旁站方案的范围、内容、程序和旁站人员职责；依照工程特点，设置质量操纵关键工序，并针对重点工序要求施工单位做好预控对策。经总监理工程师审批后，监理人员做好旁站。旁站监理内容A.检查施工单位现场安全、质检人员到岗、专门工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料预备情况、安全防护情况，核实是否与施工组织设计或施工专项方案相符；B.核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土等原材料和半成品的质量检验报告等，并在必要时在现场监督施工单位进行检验或者托付具有资格的第三方进行复验；C.检查关键部位、关键工序的施工方案以及工程建设强制性标准执行情况；D.及时发觉施工过程中的质量问题和可能出现的质量与安全问题，并及时予以纠正和制止；随时向专业工程师或总监理工程师报告施工现场情况；E.认真做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料；F.现场旁站监理对自己旁站的工程内容的质量与安全负直接监理责任。G.测量复核放样在测量监理工程师的指导下，搞好测量交桩和测量复核，并在测量监理工程师的协调下，做好各标段之间的联测，将测量成果报总监审批；各标段依照各自工程特点，进行操纵点的加密，建立测量操纵网，经复测闭合后，将测量成果报总监审批。测量监理工程师在监督施工测量过程中，对每一分项工程必须作严格的监测。14）见证取样送检工作方案，内容包括材料进场报验、见证取样送检范围、工作程序、见证人员和取样人员职责、去样方法等；15）质量整改；16）质量事故处理；质量评估报告等。17）监理操纵监督①监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。②作业技术交底的操纵。施工单位每一分项工程开始实施前均要进行交底。对工程要紧部位、要紧环节及技术复杂施工前，施工单位的技术交底书要报监理工程师。监理工程师审批后，严格按照交底书对工程加强检查并进行施工工艺过程质量操纵工作，检查工序质量，严格工序交接检查制定。③做好各项隐蔽工程的检查工作。对所有隐蔽工程在进行隐蔽工程在进行隐蔽往常进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪，并签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。④进场材料构配件的质量操纵。做好材料和设备检查工作，确认其质量，检查施工机械和机具，保证施工质量。检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验报告单、出厂质量合格证是否合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。⑤进场施工机械设备性能及工作状态的操纵。☆施工机械设备的进场检查。☆机械设备工作状态的检查。☆大型临时设备的检查。⑥施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的操纵。☆现场劳动组织的操纵。☆作业人员上岗资格的操纵。从事专门作业的人员，必须持证上岗。对此监理工程师要进行检查与核实。⑦对完工工程进行质量检验评定，编制工程交工资料。18）缺陷责任期质量监理☆工程检查全面检查施工单位按合同规定完成的工程范围和工程质量，并向施工单位指出阻碍签发缺陷责任终止证书的任何工程质量缺陷，要求施工单位制定维修打算，监理工程师对维修打算的实施进行检查，包括修复时刻、人力、各类机械及维修后的质量检查。在施工中若出现因施工质量问题所造成的损坏，施工单位仍要承担修复责任，当缺陷责任期满时，监理工程师对工程质量做最后的检查，证明工程的质量达到合同要求，有主持验收单位签发缺陷责任期终止证书后才能解除施工单位的工程质量责任。缺陷责任期施工单位要提早安排一些新增项目和要紧剩余维修项目的施工。如边坡及中央分隔带绿化补种、桥头两端沉降修补，构筑物表面裂缝和蜂窝麻面的处理。其它一些小的维修项目，诸如隔离栅挂高调整，立柱培土，孔洞修复，丢失支撑和螺母的补齐，桥梁下通道、涵洞、集水井内杂物、淤泥的清理，边坡防护和路基冲刷等。☆缺陷责任期的监理组织监理工程师依照剩余工作量，配备缺陷在责任期的监理工作人员，包括：现场巡视检查、办理支付、督促检查竣工资料、处理合同事宜（索赔、变更）和合同治理人员。19）施工时期质量操纵工作要紧通过两个方面的途径进行：一是审核技术文件、报告或报表；二是进行现场质量监督与检查。可分事前操纵、事中操纵、事后操纵三个时期。A事前操纵工作（1）检查督促施工单位建立和完善自身的质量保证体系，落实工程质量责任制，坚决杜绝“以包代管”现象，强化并完善“三操纵”、“奖惩制”。（2）严格审查施工组织设计和质量操纵要点施工方案，必要时召开质量协调会，由有关部门共同审定，经项目总监理工程师审批后才能实施。总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：总体布置是否合理；技术措施是否得当；施工程序安排是否合理；要紧项目的施工方法是否可行。（3）严把图纸会审关，协助建设单位组织好建设、设计、监理及施工单位四方参加图纸会审，并严格操纵有关设计变更手续。（4）项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。（5）为便于进行质量操纵和施工资料的整理，事前应将工程质量操纵目标按照检验批划分进行分解。（6）为确保顺利实现质量操纵目标，关键部位或工序应设置质量操纵要点，施工单位应对易产生隐患部位进行预控方案，报监理工程师审批。（7）严格操纵原材料、设备、半成品和成品报验制度，把好原材料进场质量检验关，对未经监理人员验收或验收不合格的，监理人员拒绝签认，责令承包单位将其撤出现场。（8）检查督促施工单位安全保证体系的建立和完善，核查其项目经理、技术负责人、现场专职或兼职安全员的资格是否满足要求，岗位职责是否完善、明确。（9）监理工程师要紧对承包单位的实验室进行考核。B事中操纵工作事中操纵的要紧内容为：质量资料和质量操纵图表真实性、完整性和科学性；设计变更和图纸修改合理性；施工作业的规范性和检查科学性；单位工程、分项、分部工程和各项隐蔽工程的检查和验收合理性；原材料、半成品试验与抽检的科学化。（1）监理旁站要到位

关于重要隐蔽工程和完工后无法检测其质量或返工会造成较大损失的工程，有专门工艺要求的部位施工过程，视工程情况安排专业监理工程师或其他监理人员进行该工序或部位施工全过程或标准试验的全过程旁站，以便发觉问题及时处理。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

（2）狠抓“第一”、“重点”、“临界”项目

依照工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要动身，确定关键路线、关键部位的监督治理。如当施工现场绑扎第一道工序时，监理工程师需到现场检查，复核轴线及标高等。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，幸免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。

（3）加强巡视与抽查力度

监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和推断工程质量，以所测数据来评定质量等级。C事后操纵工作依照当期施工结果与打算目标的分析比较，提出操纵措施，在下一轮施工活动中实施操纵的方式。工程质量事后操纵要点：以打算执行后的信息为要紧依据；要有完整的统计资料；事后操纵重点是确保每个工序合格，并把不合格部分及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。

（1）严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价

。对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改，并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理，从而达到既保证工程质量又不阻碍工程进度，幸免了不必要的经济损失。

（2）发觉问题及时处理。一旦发生阻碍观感及使用功能的问题，要在材料、设计、施工、治理上查找缘故，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改。《工程材料、构配件和设备质量操纵程序》、《检验批、分项工程、分部工程验收程序》、《单位工程验收程序》组织质量协调会，对工程要紧部位、要紧环节及技术复杂工程加强检查，进行施工工艺过程质量操纵工作，检查工序质量，严格工序交接检查制定。做好各项隐蔽工程的检查工作，对所有隐蔽工程在进行隐蔽往常进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。8.4质量操纵措施依照监理托付合同，工程监理工作中的质量操纵实施全过程、全方位的质量操纵。全面的质量操纵是指对阻碍工程质量的所有因素（施工人员、材料、设备、施工方案、施工环境等）进行全面的操纵。1)推行全面质量治理，制定和不断强化以监理工程师的质量操纵和施工单位质量保证为核心的工程质量保证体系，监理工程师的质量操纵实行总监理工程师负责落实质量操纵工作，并按工程项目和专业，设置专业质量监理人员，形成逐级向上的质量操纵体系和质量责任制。监理工程师必须督促、检查和关心施工单位建立并不断完善以项目经8.3质量操纵程序质量标准质量标准质量操纵措施施工图纸提供或设计变更组织设计单位进行技术交底设计文件签发分部、分项工程施工作业措施打算施工措施打算及施工工艺审查议建筑材料及施工设备检验合格格施工预备查验合格施工实施单元、分项、分部工程验收支付计量申报设计单位对设计文件进行修改承包人修改后重新送报信息反馈跟踪监理其它资源投入干扰因素工程进展意见或建议图1工程质量操纵图1工程质量操纵总程序图7．返工1．工序或单元工程施工完毕7．返工1．工序或单元工程施工完毕2．承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单2．承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单3．监理机构审核自检资料完整性进3．监理机构审核自检资料完整性入4．审核结果下否4．审核结果一工序是5．监理机构现场检验或是5．监理机构现场检验（单元6．合格否工6．合格否程）否是8．监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单8．监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单9．核准计量图2工序或单元工程质量操纵监理工作程序图

1．单元工程完工1．单元工程完工进入下一分部工程进入下一分部工程2．承包人填