优选关于人力资源工作计划范文

第PAGE17页共NUMPAGES17页优选关于人力资工作方案范文优选关于人力资工作方案范文根据本人的理解，希望通过6个月至1年时间，对公司人力资方面的工作进展梳理，将人力资管理初步形成一个以制度管理员工、关心员工、指导员工职业生涯的平台，同时员工利用工作这个平台，更多地理解公司，与公司同步成长。结合目前公司开展状况和今后趋势，人力资工作方案从以下几方面开展：一、搭建公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，两年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。推进时间方案：1、20xx年6月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来开展趋势的调查；2、20xx年7月中旬完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改；3、20xx年8月初完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。人力资部负责整理成册归档。需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来开展趋势的调查需各部门大力支持与配合。2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出珍贵意见并必须经公司董事会最终裁定。二、完成公司各部门各职位的工作分析^p，为人才招聘与评定薪资、绩效考核提供科学根据。推进时间方案：1、20xx年7月底前完成公司职位分析^p方案，确定职位调查工程和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。2、20xx年8月初完成职位分析^p的根底信息搜集工作。7月底由人力资部将职位信息调查表下发至各部门经理；在8月15日前完成汇总工作。8月30日前完成公司各职位分析^p草案。3、20xx年9月初人力资部向公司董事会提交公司各职位分析^p详细资料，修改完成后汇总报请公司董事会审阅后备案。人力资部负责整理成册归档。需支持与配合的事项和部门：1、职位分析^p作为战略性人力资管理的根底性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，在开展此项工作时需要员工的思想发动，争取各部门和员工的通力配合，以到达预期效果。2、虽然最后由人力资部汇编，但各部门经理需要对所在部门各个职位的信息严格把关，准确提供给人力资部。3、职位分析^p草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析^p资料，全部完成后需请公司董事会审阅通过。三、为新的组织架构完善人力资配置推进时间方案：考虑到公司目前正处在开展阶段和变革时期，对人事招聘与配置工作要做到三点：满足需求、保证储藏、慎重招聘。1、方案采取的招聘方式：以现场招聘会和网络2、详细时间安排待定需支持与配合的事项和部门：1、各部门应将20xx年下半年本部门人力需求预测报人力资部，以便人力资部合理安排招聘时间。2、行政部应根据上述人力需求预测数量做好后勤保障的准备。四、编写人力资管理制度方案从8月份开始编写，人力资管理制度包括：《员工手册》、《招聘与配置制度》、《薪酬与福利制度》、《培训制度》、《考核管理制度》、《人事异动制度》、《劳动合同管理制度》、《员工考勤与休假制度》、《员工关系管理制度》等。五、推行薪酬管理改革，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度。薪酬是动态中不断变化的，而员工的福利那么是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。福利政策事实上是员工鼓励的组成部分。做好员工鼓励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。建议从几个方面进展改革，尤其是从福利方面：1、健全现有的工资组成构造，提升员工工资的同时适当调整固定工资与浮开工资〔绩效工资〕的比例。2、固定员工的工资发放时间，遇节假日或特殊情况尽量提早也不要拖后。3、所有员工享受社会保险福利，其中包括根本医疗保险、根本养老保险、生育保险、失业保险、工伤保险。〔考虑到员工流动性大，可以在试用期后补缴试用期的社保。〕4、对于骨干管理人员及特殊岗位员工，可以适当的给予住房公积金、补充医疗保险、补充养老保险、各类商业保险等福利。5、保障员工的休息日、法定假日的休息，由于工作需要无法正常休息时要延后安排补休，无法补休的要给予加班工资。6、给予员工生日福利，及传统节日的福利〔过节费〕如春节、元宵节、端午节、中秋节等。7、定期给予员工加薪，保持企业的薪酬竞争力。公司整体的薪酬程度处于中等偏上，富有竞争力，对于企业开展非常重要。8、根据企业的业绩，实行年底双薪或设立年终奖，让员工分享企业的成果。9、高级管理人员实行年薪制。这部分人员年薪之70％用月薪的形式发放，另外30％根据一年的目的完成情况在年底发放。这样，有助于对高薪员工的工作进展适度有效的监视和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。以上几方面的改革要与实际联络起来，争取在年底前能落实。六、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。这个要详细要根据公司的实际，与各部门负责人沟通，通过讨论来定详细的方案。这个较难有最好的方法，只要是适宜的或者能发挥作用的就是较佳的。七、建立后备人才机制，加强员工岗位知识、技能和素质培训及加大内部人才开发力度。〔一〕从培养人才、选拔人才的角度出发，拟定以下程序建立后备人才机制：1、制定后备人才管理方法2、将后备人才库分类，划分不同的后备人才层级。3、定期每年按管理方法开展后备人才的管理工作，包括：选拔、培训、考评、实习、上岗等。推进时间方案：争取在8月份完成后备人才管理方法，接下来就开展。〔二〕年度的培训工作主要从以下几方面做好公司的培训工作：1、新入职员工培训。2、岗位技能培训岗位技能培训为员工所在岗位的专业性技能培训，由于专业性较强，此项培训工作由人力资部组织，各部门负责施行。人力资部负责对培训效果进展跟踪并组织考核。3、岗位管理技能培训对企业各管理岗位开展定期或不定期的岗位技能培训，由人力资部门组织，管理团队各位成员参与主讲，内容可以通过现实工作中的实际案例开展讨论。适当的时候可以外聘讲师参加或有专业管理咨询公司担当内训支持。4、升职培训对于升职后的员工上升到管理层次后，要对其进展相关管理方面的技能培训，考核合格前方能上任。由人力资部组织，管理团队各位成员参与。八、全面关心，打造员工忠诚和感恩。弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；建立和谐、融洽的企业内部关系。1、定期不定期的跟员工开展面谈，可以是正式或非正式的，由人力资部或部门主管予以执行，目的是在于理解员工的现状，及遇到的问题，以便我们在以后的工作不断的加以改进。2、定期不定期的开展内部员工满意度调查，调查采取不记名问卷，对于企业中存在的隐患及缺乏组织各部门主管研究并整改。3、设立员工申诉机制。原那么上员工在工作中不能越级汇报，但员工假设认为自己的上司对一些事情的处理存在不同意见的时候可以向其主管申诉，主管必须予以受理并在规定时间给予答复，假设员工对主管的答复不满意的时候可以在规定时间内向人力资部申诉，人力资部在规定时间内给予员工答复，员工如对人力资部的答复也不满意的时候可以通过人力资部申诉到总经理处，以总经理的最终裁决为准。4、建立完善的离任面谈制度，对离任的员工由所在部门主管及人力资部开展离任面谈，实在理解员工的离任原因，对于企业存在的问题应该以此为契机加以整改。5、定期不定期的组织员工聚会，通过这样的活动可以增强企业员工的凝聚力，也可以理解一些员工其他方面的讯息，以便我们的日常管理工作能更有针对性。6、根据企业的开展战略，结合员工的实际现状，给予一定的职业规划指导，帮助员工找到一个自己的奋斗目的，激发员工内在的潜力。由人力资主导，其他部门主管协助。人力资工作是一个系统工程，不可能一蹴而就。因此人力资工作的开展需按循序渐进的原那么进展。假设一味追求速度，人力资工作将无法对目的完成质量提供保证。对一个不断成长和开展的公司而言，人力资工作是非常重要的根底工作，是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作工程较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资工作成败的关键。鉴于人力资工作具有可变性，今后工作方案的落实将根据公司的实际进展调整目的再详细落实。以上是本人的工作方案由于对公司实际情况还不熟悉，如有不适宜公司开展的请予以指正！优选关于人力资工作方案范文20xx年我们公司人力资部为公司的开展做出了宏大的奉献，这是得到全体公司员工一致认可的，是对我们人力资部的宏大的褒奖。因此，在20xx年，我们还是要继续不断的努力，将我们的工作做的更好，这才是我们一直以来不断的信念，做好公司的工作，这才是我们要做好的事情。在不断的前进中，得到更多的开展，这才是我们一直以来要做好的事情，相信今后的开展可以有更大的打破！一、指导思想针对员工适应才能、创新才能、改进才能薄弱的现象，结合公司“十一五”总体开展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训学习，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供适宜的人力资。二、编制原那么〔一〕战略性培训学习与适用性培训学习、进步性培训学习相结合。〔二〕面向全员，突出重点。〔三〕集中管理，统筹安排，责任明确。〔四〕盘活资，注重实际的效果。三、施行策略与保障措施〔一〕对内整合资，充分发挥技术部门优势，进步自主培训学习开发的才能；对外加强合作交流，实现培训学习资互补，满足高层次培训学习需求。1、进一步发挥培训学习中心在通用专业〔工种〕根底理论、根底技能培训学习方面的作用，多渠道解决培训学习根底建立资，提升培训学习中心在通用工种技能培训学习硬件设施程度，满足员工根底技能训练的需要。2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位〔部门〕在现场技术、现场操作方面培训学习的优势，将其资纳入公司有关专业〔工种〕现场技术、技能培训学习资管理范围，确保公司所需培训学习的针对性与实用性。3、从公司整体利益出发，打破单位〔部门〕界限，充分利用现有及闲置资，促进同工种不同单位之间互相学习、交流与培训学习。〔二〕加大宣传力度，强化现代培训学习理念，营造全员学习气氛。公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深化认识到“培训学习开发是企业快速开展的推动力”、“培训学习是消费的第一道工序”，培育开发下属、建立一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建立具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司必须整体营造出“需要学习”的气氛，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，培训学习是帮助员工进步生存才能和岗位竞争才能的有效途径，努力进步员工学习的主动性。〔三〕完善培训学习制度，加强考核与鼓励，健全培训学习管理体系1、适应公司管理变革和人力资管理集中的要求，优化培训学习管理流程，修改并完善《员工培训学习开发管理方法》等有关培训学习管理制度，标准管理，进步培训学习开发的效率。2、加强方案管理，严格考核，保证培训学习效果。将所有培训学习分为公司集培、单位自培、送外培训学习，集中管理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训学习中心、各单位完成培训学习方案及培训学习效果的情况进展检查考核；同时加强对培训学习员工的考核，将员工培训学习结果与待遇、使用挂钩。优选关于人力资工作方案范文自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识；就公司目前的情况来讲，人力资部成立不久，人力资管理工作还没有标准化起来。因此，xx下半年的主要工作方案是完成并完善人力资管理工作的日益标准化，并完成其它一些日常的人力资管理工作。1、试用期人员管理标准：包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理；2、员工培训与开发：首先积极发动各部门提交xx上半年工作总结、培训情况和下半年工作方案、培训方案；①人力资部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间穿插培训以及中高层管理班子培训方案，人力资部负责组织并保存记录；3、员工绩效考核管理标准①首先引进公司全员对工作方案和总结的承受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉；②推行将年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考虑是否引进“工作日志”的方法？并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益标准化；注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进展个大概的规划吗？4、薪酬构造设计、调整及管理方法：对于员工来讲，最有效的鼓励方式就是工资；所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的`话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营；对于公司的薪资制度和构造设计，应该是人力资管理工作中最难的部分；既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓；既要考虑薪酬体系〔职位/技能〕，又要考虑福利政策、绩效奖励方案；另外还要涉及到薪酬预算、本钱控制与薪酬沟通等因素。在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬程度、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活本钱的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进展权衡。就目前的情况来说，人力资部单方面力量不够，再加上人力资其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案；我会与管理和开展研究室相结合，争取尽快提出方案。对于刚刚设置人力资部的中小企业，人力资助理xx下半年工作方案自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识;就公司目前的情况来讲，人力资部成立不久，人力资管理工作还没有标准化起来。因此，20xx下半年的主要工作方案是完成并完善人力资管理工作的日益标准化，并完成其它一些日常的人力资管理工作。1、试用期人员管理标准：包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;2、员工培训与开发：首先积极发动各部门提交xx上半年工作总结、培训情况和下半年工作方案、培训方案;①人力资部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间穿插培训以及中高层管理班子培训方案，人力资部负责组织并保存记录;3、员工绩效考核管理标准①首先引进公司全员对工作方案和总结的承受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;②推行将年度方案分解成半年度工