市场部工作计划精选模板三篇

第PAGE10页共NUMPAGES10页市场部工作方案精选模板三篇市场部工作方案1随着国内旅游投资热的兴起，新建景区数量急剧膨胀，景区营销环境发生了很大变化。不少老景区由于受到新景区的同质化竞争和客分流，经营上倍感压力；而新景区由于缺乏营销管理经历，市场营销工作也是举步维艰，旅游行业正面临着新的挑战。一、集思广益，探寻营销新方向在今天这个旅游市场竞争日益剧烈的环境下，旅游景区的产品已不仅仅是风景本身，更多的是景区的硬件效劳设施及景区对游客提供的人性化效劳。自2022年4月份景区新的领导班子就位以来着力强化市场营销，在市场营销的道路上困难前行，为拓展景区的市场范围，扩大景区的市场影响力，探寻景区市场营销新方向，公司屡次召开关于市场营销策略专题会，提出通过市场营销部做好旅行社“一对多”拜访工作，采取个性化营销和效劳性策略，针对每个旅行社的实际情况给予不同的合作政策、奖励措施，把主要资、政策用在他们身上，进展全方位管理，在不损害旅行社利益的同时，更要增加景区的人流量及收入，到达双赢的目的。二、真抓实干，深化市场细调研所谓市场营销，掌握好市场需求是至关重要的，2022年以来公司积极参加在武汉、重庆等各地举行的大型旅游推介会，同时提出“全员营销”的形式。公司经营班子亲自带队到周边各大旅行社及市场合作渠道进展走访，实地宣传、调研，仔细理解各旅行社、各市场渠道的实际情况与难处，理解目前旅游市场的现状及需求，掌握好第一手客信息，并与各旅行社、各市场渠道负责人进展充分沟通交流，进步景区在市场的知名度和影响力，努力在逆境中奋勇前进，为景区的营销工作添砖加瓦。今年以来，景区虽在传统旺季的业绩有所提升，但整体仍需进一步加力。三、组织活动，力推淡季“活动季”十一黄金周过后，旅游市场进入淡季，海尔集团首席执行官张瑞敏曾说过“没有淡季的市场，只有淡季的思想”。为积极适应旅游新形势，转变“坐、等、靠”慵懒思想，唐崖河公司改变工作策略和思路，研究制定了一系列的工作新方案，主动出击。方案通过开展一些具有当地特色的活动来吸引游客的目光。11、12月，公司筹划与武汉游侠客合作，力推一条唐崖河景区的户外徒步线路；同时结合“杀猪饭”，羌寨小吃等美食，与各旅行社通力合作，助推景区“活动季”，抓住今年的尾巴为景区经营创收。四、展望将来，谋求来年创佳绩2022年，在市场营销策略筹划上，公司拟重点突出景区化道路，加强与周边景区的组合道路游，提升游客在游览道路上的体验感，虚心向同行学习营销知识和方法，努力进步景区自身的效劳质量及景区各项硬件效劳设施，让游客在一样的观光中去寻找不一样的感受，在一样的休闲中开掘不一样的质感，在一样的度假中体验不一样的生活。同时创新营销新思路，提升营销技能。“满意是今天的市场，美誉是明天的市场，效劳才是永久的市场”！在今后的消费经营中，唐崖河公司将继续推行市场营销举措，用智谋划，用力推进，主动走出去，搞好与各大旅行社的互动，建立良好的合作关系，进一步拓展市场营销渠道，融入新形势下旅游新形式，积极推动和开展户外旅游及自驾游，配合好各个渠道做好线下活动筹划、推广。面对如季节轮换一样的淡旺季交替，景区更会严格要求，提升效劳品质，会以更积极的心态引领消费，施行创新营销策略。市场部工作方案2一、目的：为了有效开展医学检验技术专业行业需求调研工作，弄清我国及重庆市行业开展现状，市场对检验专业人才的需求情况，找准检验专业建立的方向，特制定本工作方案：二、时间：20xx年3-4月对象：我市、区的医疗卫生单位，企业的行业专家、医院检验科主任、实训基地带教老师，医院、企业负责人，人力资部门负责人，一线员工，毕业学生，校史，网站，国家卫生统计年鉴等。三、人员：培训师，检验专业老师，微免教研组老师，示范校建立办公室有关人员。四、方式：通过书面问卷、个别面谈法、访谈、座谈会访谈、文献资料检索、网站查询、考察走访等。其中，访谈与问卷调查、调研报告编写步骤包括：(一)制定调研问卷和访谈提纲。(二)在学校召开医院或企业(10家以上)负责人或人力资部门负责人访谈会。要有照片资料、视频资料和会议纪要。(三)走访医院或企业，对医院或企业人员(每家10人左右，10家100人左右，要求不同工作岗位的人)进展问卷调研;要有照片资料、视频资料和问卷分析^p报告及签订的合作协议、聘请的行业专家的根本情况登记表。(四)行业开展现状数据分析^p。(五)专业开展现状数据分析^p。(六)专业人才培养形式及课程体系改革文献资料搜集。(七)按照标准模板(见《上海市中等职业教育药剂专业人才行业需求和课程改革调研报告》)，形成调研报告(初稿)。(八)在学校召开专业教学指导委员会，讨论、修订调研报告(初稿)。要有照片资料、视频资料和问卷分析^p报告。市场部工作方案3一、工作重点阐述桔祥如意装饰工程市场部正在全面组建，目前公司业务来主要为广告客户；鉴于市场上的主流营销形式为小区设点、活动促销以及营销的现状，我提出以下部门规划：市场部职能部门暂为三块：营销部门，市场销售部门，网络营销部门。营销部门：暂定6人，采用组长负责制，每日讲评制度；市场销售部门：暂定10人，市场部经理直接负责，每日讲评制度；主要负责日常小区驻点任务及公司促销活动筹划，施行；网络营销部门：待定；另市场部根据主流装饰企业的业务特点以及主要竞争对手的销售情况，拟定本年度工作目的如下：①桔祥如意装饰公司市场占有率到达900万，进入行业前10强；②市场部业务量提升至公司总业务量的80%；③提升公司品牌形象和号召力。二、支持与辅助工作为了弥补年度工作中的缺乏，并更好地完本钱年度工作目的，近期应做好如下工作。〔一〕充实成员，完善组织本年度市场部方案增强如下岗位的人员装备〔见下表〕。市场部人员需求方案表岗位名称需求人员主要工作内容需求时间营销人员2主要负责日常营销工作以及辅助各类现场促销活动5月～12月市场销售人员10负责终端市场开发，小区设点，促销活动以及信息的整理于分析^p工作5月～12月网络营销筹划人员1待定〔二〕制度标准、专业技能培训市场部方案于5月20日～25日组织岗位技能和制度标准培训，主要目的如下：①使市场部业务人员明确企业总体市场策略，统一思想认识；②让市场人员掌握适宜装饰行业的业务专业技能，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、客户深开发等根本的岗位职能；③心态培训；〔三〕营销部门驻点营销、贴近市场从6月份开始营销人员将分批、分阶段到个营销点驻点，以便于贴近市场，更好地完成市场拓展工作。三、重点工作安排1。市场销售部门业绩提升市场销售部门作为市场部的拳头部门，为实现市场部20xx年战略目的和销售方案，我认为应该通过“开拓、挖掘、管理、协调”四个方面来实现市场销售部门的业务提升：第2/5页开拓：市场部在完成充分的市场调研以后，定期确立重点攻克的小区或住宅片区，制定一个较长期的开拓方案,其中包括：前期业务员小区蹲点并采集信息，第一次现场集中促销活动〔时间在楼盘完工后，交房前的一个周末〕，日常设点宣传，第二次现场集中促销活动〔交房期间〕，后期现场集中促销活动〔时间视情况而定〕，现场营销人员在交房后3个月撤出。挖掘：挖掘重点小区的更深层次消费才能，寻求与小区管理处，招商中心，房屋中介公司的合作，并视情况举办业主家装讲坛等活动。并且在日常工作中，派出一名业务人员实行扫街式营销活动，目的客户为铺面，中小型娱乐消费场所，餐馆等公装工程。管理：市场部管理按照业务日报，早间讲评的形式经行，并不定期开展学习和心态鼓励活动。协调：市场部经理的日常工作还包括协调公司内部资及市场销售部门、营销部门、网络营销部门之间的工作配合。2．品牌推广公司品牌经过多年的市场运作，已具备了一定竞争优势，为了可以迅速有效的扩大我们公司的市场份额，并使公司品牌获得长久的开展，我们将以公司的开展战略为核心，从产品的品牌形象、装修市场第3/5页定位、市场网络建立、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。〔1〕品牌形象为了树立桔祥如意装饰品牌在业界和消费者心目中的“彰显非凡气质，缔造经典空间”品牌形象，公司采用“明星设计师+明星工程“的双线品牌战略，通过对于品牌的强调和宣传，完成开拓市场的目的。〔2〕产品定位通过细分假设干套餐形式，可以根据每个套餐市场定位的不同，分别进展套餐市场定位，进而确定有竞争力的价格策略。例如，我们的“598套餐产品的定位是高端消费者，那么在价格上就必须可以表达其与众不同的“身份”；而“298”品牌产品的定位是追求一般性舒适工薪阶层，在价格定位上就要考虑在保证质量的前提下市场偏高定价+打折优惠来吸引消费者眼球。〔3〕市场网络建立虽然家装市场不是以渠道销售为主，但是整合市场资，建立市场销售网络始终是各种市场营销手法当中非常重要的一种手段。目前我考虑和市场上一些一流的纯设计公司合作，整合双方的资：设计公司一般不做家装设计和施工，假设双方达成了合作，这部分的家装业务交由我公司来做，并返还设计公司应得的业务提成；作为回报，我公司开发高端家装工程，在设计力量上与设计公司合作，以满足高端客户的需要，从而到达双赢的目的。3．市场推广第4/5页〔1〕积极利用公司内部宣传网站及各种招聘网站宣传企业及品牌。〔2〕在省市级的专业报刊、杂志或电视媒