规模鸡场人员管理制度_第1页
规模鸡场人员管理制度_第2页
规模鸡场人员管理制度_第3页
规模鸡场人员管理制度_第4页
规模鸡场人员管理制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

欢迎下载内容仅供参考规模鸡场人员管理制度规模鸡场人员管理制度近年来随着养殖业的迅猛开展,规模鸡场、猪场、鸭场越来越多。一谈起规模,几乎1.5万-2万,甚至有的蛋20只、在我看来,中国养鸡是一件相当费力、相当辛苦的工作,每天3-4次观察鸡群2、每栋鸡舍存栏1.5-2万只,在鸡需氧量这么大的情况下,氧气的供应显然严34、现在这样规模的养鸡场,鸡群的生长环境变化了,导致鸡群安康状况和体56、鸡场这收回投资,并出现盈利,固定资产折旧,风险分析等等,规模鸡场建立者们思考过没有。技术保障:现在大局部规模鸡场没有专业的技术人员,饲养人员也没有经过专业的技术制度22个厂家的产品,30天前年5、技术是降低养殖风险,取得效益,保证养殖成功的关键。这个技术不是指诊、没有真正懂规模鸡场管、大局部兽药厂生产产品都没充分研究鸡的生理构造和生长环境,只考虑迎合*个市场有效,但难以对每个鸡场都有效,世界100%失败。一切现代化设施,大量减少人工,自动化程度相当高,甚至在鸡舍里安装摄像头用于监控。、水、饲料、雏鸡安康〔非特异性免疫〕、生长环境、疫情、保健药品等等,、在中国搞养殖业,现代468-10%之间甚至更低。所以建议鸡舍简单化,小规模化,以5000-6000只为宜,一个人管理1-2栋鸡舍;、硬件只占养殖成功的20%不到,我是指在如今的中国。关键在软件,比方管理制度、奖罚制度、隔离、不要指望借经销商的钱养鸡,即使用经销商的饲料,规模鸡场如果这样,或、如果你没有考察好饲料厂、兽药厂、种鸡场、屠宰场,并通过不断谈判,、监视不严格,管理体系不健全,只能减少利益链、减少利益链、还、通过生物平安和减少抗生素使用量,提高鸡群安康状况,并持续改进鸡、规模鸡场不要以为自己是爷的规模鸡场其实是最可怜的。规模鸡场是智人、富人玩的事情,穷人、笨人,尤其是不坚持原则的人,我的建议是,请远离规模鸡场,此处危险。规模鸡场饲养,你准备好了吗.*2楼回目录养鸡场的人员管理规模鸡场人员管理制度|2015-05-1619:35鼓励原则:鼓励原则的根底是各种严格的规章制度和生产操作规程。在现代养鸡场的的付出和报酬直接联系起来。养鸡场的劳动报酬管理:养鸡场职员劳动报酬的管理是非常重要的,它直接影响员工对较大,合理的劳动报酬对稳定一支优良的管理、饲养人员队伍具有决定性的作用。养鸡场的工资类别及支付方法:就目前来看,养鸡业和其他制造业在管理方式、劳动品品质比产品数量更重要;工作不能连续,不易以时间来衡量。和其他工资类别相比适用范围:饲料加工,种蛋装箱、清粪、货物装卸、鸡群周转、鸡笼安装等。还可以采取效益工资制和综合考核工资制。养鸡场的经营策略市场调查:市场调查是用科学的方法,对一定范围内的养鸡数量、产品需求状况、价管理部门制定政策及进展科学的经营决策提供依据。市场调查的内容:市场调查的内容包括市场环境的调查、自然地理环境的调查、社会环境的调查、市场供应调查、市场需求调查、市场价风格查、饲料资源调查等。市场调查的方法:询问调查法、资料分析法、典型调查法。种鸡场主要培育繁育优良种鸡,提供种蛋,孵化、出售良种雏鸡。按类别可分为蛋用蛋鸡场专门培育饲养产蛋鸡,以向市场提供食用鲜蛋为主要经营方向。由于培育商品蛋鸡的本钱相对种鸡要低,因此蛋鸡场的饲养规模一般较大,规模效益十分重要。肉鸡场专门饲养肉用仔鸡,以向市场提供活鸡为主要经营方向。育成鸡场专门培育0~20周龄的蛋用型母鸡,供小型鸡场及专业户饲养。专业化育成鸡场是未来我国养鸡业的主流,专业育成鸡场可集中技术力量,培育出体重均匀、生产水平力。*种类型的鸡之外,还饲养有其他类型的鸡,或兼营其他行业,鸡场兼营饲料厂等。提高养鸡场经济效益的措施增加收入,稳定饲养管理人员队伍搞好一个养鸡场必须精心培育一支精干的管理人员及优良的饲养人员队伍。增加从业人员的积极性及爱岗敬业精神最有效的方法。加强管理,降低饲养本钱。依靠科技进步,提高生产水平。加强对鸡场环境的改造,从养鸡场布局、排污、环境努力降低饲料本钱养鸡场中,饲料本钱占养鸡场总本钱的70%左右,在保证生产的前提下,降低饲料消耗,减少饲料浪费是提高饲料利用率,减亏增盈的重要措施。使用电脑计算饲料配方根据鸡的不同阶段营养需要,原料的价格变化等,使用电脑随时调整饲料配方,不仅年不变,造成饲料浪费。替代饲料充分利用可消化氨基酸配合饲料的理论,选用各种质优价廉的动植物蛋白原料代替局部价格昂贵的鱼粉、豆粕,降低饲料本钱。正确使用添加剂饲料中还可适量添加复合霉制剂、香味剂、抗热应激添加剂等,能显著提高饲料转化率。此外,还有降低青年鸡的培育费用,加强育雏、育成期的管理,饲养节粮型的品种以及提高产品售价等措施降低饲养本钱。把握行业的开展规律,合理组织生产养鸡场的管理与决策人员要有较强的市场意识和对信息准确的把握本领,养鸡生产有年左右1个周期,并且每年都有一定较长,从养雏鸡到获得产品有5~6个月的时间,在市场顶峰期盲目扩大生产规模或仓促上马的做法有明显的滞后效应。实行严格的卫生防疫制度目前,我国大多数中小型养鸡场设计不合理,亟待解决的问题有:人鸡混居的局面要/

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论