2023年工厂车间工作计划

PAGE页码7/NUMPAGES总页数142023年工厂车间工作计划风风雨雨的20__年过去了，迎来了挑战性的201_年，回顾20__年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，较好的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;201_年我车间将认真执行上级领导们的会议精神，虽然过去有些成绩，但离领导的要求距离还很远，车间结合实践经验对201_年的工作做以下计划：一∶不断提升服务质量〔全年执行〕我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故.将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识.加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作.二∶减少客户报怨量〔全年执行〕针对20__年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在201_年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率.第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，.将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法.培训频率做到至少一月两次.第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究.第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣.通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率.三∶提升维修产值〔全年执行〕在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率.即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚.〔具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增〕四∶加强现场管理，推进6S管理制度〔每周检查〕在201_年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在201_年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶.五∶加强车间设备及工具管理〔每月检查〕针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护.上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持.六∶做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人.采用能者上，平者让，庸者下的用人原则!对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退.争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境.在201_年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标!【篇er】在过去的一年中，我们工厂的生产效率因为机器的改进而大增很多，这是值得我们每个人高兴的事情.在机器改正过程后，生产效率增加不说，对工人的要求也逐渐减低，不再像以前那样麻烦，累人了，这是最值得赞扬的地方.一年就要过去了，我们又期待着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的.201_年生产工作任务繁重，生产时间紧迫，设备检修时间有限.设备检修大部分大中小修均采用见缝插针的检修方式进行，力争有计划地进行.部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况，另行通知车间进行.工作安排1:初步推行设备维护保养模范岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点.2:各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修.3:生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组安全会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平.4:由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱.5:设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作.遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定.6:做好生产设备检修的统计调查工作，为__年设备工作计划提供统计依据.7:关注___线一段炉的抽风收尘系统，考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进行改造.解决一段炉收尘效果较差引起风机经常结叶轮料振动的问题.8:及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时计划应用，延长设备的使用寿命.9:计划对动力车间煤气炉进行一次全面检查检修工作，给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒，并更换其附件二联柱一台.10:对4t锅炉进行全面检查检修工作，全面清理炉内结垢一次.11:不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件2次.201_年应加强对制酸车间设备巡回检查，加强对制酸车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作，同时监督制酸车间对反应炉温度的控制，从使用上保证反应炉筒体的正常使用，减少非正常腐蚀.1:计划更换6号反应炉的焦子塔及导气管2:鉴于制酸车间反应炉托轮与轴损坏频繁，及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用.3:不定期计划外购反应炉φ1800筒体共54m.选用的钢板厚度从以往的20mm改为24mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期.4:不定期制作反应炉搅料器约21条，加工和修复反应炉罩12件.5:综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予计划，加强了与供应部的沟通并联系跟踪.6:不定期计划金属衬胶风机9-19-8d风机3台及风机叶轮约8个.7:考虑计划更换3_中和炉大小齿轮，对已腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补焊.8:分时分次对___车间的换热器进行清理疏通，考虑改造制酸用水水量及水质，保持冷却效果.9:计划2_反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套.10:视公司生产经营情况计划清理吸收塔填料.周密布置生产的开、停机计划，减少开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和判断.生产中出现异常情况时，及早提出预防措施，并采取对策措施，确保生产的正常和连续性.我们会不断的提高生产效率，减低工人生产的疲劳性和危险性，这是我们工厂始终坚持的方向，也是时代进步的必要.在今后的生产工作中，我们会做的更好的!在这一年来的安全生产工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形势稳定.因此，201_年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：1:根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶;2:进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;3:按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为;4:加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实;5:加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;6:加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患;7:认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生;8:加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生;安全生产管理工作永远都没有终点，我工厂将认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好工厂各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力.PAGE页码9/NUMPAGES总页数14

2023年工厂车间工作计划〈2〉风风雨雨的20__年上半年过去了，迎来了挑战性的20__年下半年，回顾20__年上半年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的半年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20__年上半我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这半年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对20__年下半年的工作做以下计划：一∶不断提升服务质量我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故.将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识.加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作.二∶减少客户报怨量针对20__年上半年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20__年下半年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率.第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识.将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法.培训频率做到至少一月两次.第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究.第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣.通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率.三∶提升维修产值在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率.即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚.〔具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增〕四∶加强现场管理，推进6S管理制度〔每周检查〕在20__年下半年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在20__年下半年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶.五∶加强车间设备及工具管理〔每月检查〕针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护.上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持.六∶做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人.采用能者上，平者让，庸者下的用人原则！对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退.争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境.在20__年下半年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司的经营指标！PAGE页码14/NUMPAGES总页数14

2023年工厂车间工作计划〈3〉①工厂车间主任工作计划作.②加大隐患排查与整改.车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改.③吸取以往事故教训扎实开展好20__年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作.④做好全厂安全供电工作.加强值班管理制度，落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理.二∶基础.车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色.①20__年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作.②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作.③控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗.三∶设备.①做好201_年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率.②做好大型设备检修工作.车间计划201_年对1_和4_空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行.中心站1:2_主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护.③仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性.由于仪表设备更新换代较快，20__年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性.为生产保驾护航.④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作.四∶培训.电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队.一∶全年目标：1:工亡事故为零.2:重大火灾事故为零.3:重大机损事故为零.4:重大环境污染事故为零.5:重伤指标为零.6:轻伤内控指标1人次.7:不发生新的职业病例.二∶指导思想：以国家领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一∶预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转.三∶主要工作措施和安排：1:开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育.2:加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对油罐筒身时候的安全操作.3:对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立.4:加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每个人，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故“0”的目标.5:把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗.6:建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤换.7:对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次.8:认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣.9:每周开一次安全例会.10:宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度.11:加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施.12:重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用.13:强化劳保用品穿戴.14:加强内场定置管理，保持消防通道畅通.一∶不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故.一是坚持开展安全培训工作.将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全.二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控.加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作.三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈.健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交___等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题.二∶提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对201_实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在201_年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率.一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识.我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法.二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，