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文档简介

创新思维与创新管理【推荐讲师】杜继南【培训时间】2天【课程背景】本课程通过对人的左右脑的分工特性分析具。从而使学员在实际工作中、解决问题中能做到科学与艺术的平衡。【课程收益】通过本课程，使参与者：了解并掌握创造性思维的原则、方法与步骤；让思维更专注、更清晰，引发更多有创造力的想法品、服务、工作流程，以及发掘新的商业机会帮助团队建立创新型文化氛围与组织机制【授课对象】企业管理人员，以及所有渴望开阔思维，提高问题解决以及决策能力的人员【授课形式】讲授、测试、练习、小组讨论、案例分析、录像观摩、游戏【课程大纲】第一单元：创新思维的意义和方向1、解决问题的改进意识2、创造与创新3、创新对个人与组织的意义4、阻碍创新的郐子手---固有思维5、固有思维产生的原因：·过去经验·注意力导向·参照物6、创新思维能力测试和评价第二单元：确定和界定问题1、你正在解决应该解决的问题2、找出问题的领域·差距·重要性·优先性3、明确问题·陈述问题·量化差距4、介绍“问题解决的四步骤工作法”5、大脑思维和螺旋式解决问题模式·左脑发散思维·左脑集中思维·右脑创新思维·左脑逻辑思维第三单元：右脑发散思维—找出所有因素1、定性分析与定量分析2、在实际工作中的分析工具·WHY—WHY分析法·金字塔分析法·奖惩分析法·鱼骨图法第四单元：左脑集中思维—找出核心因素1、+/-/兴趣法2、双因素比较法3、多次投票法第五单元：右脑创新思维—找出所有解决方案1、类比法2、借鉴法3、逆向思维法第六单元：左脑逻辑思维—找出合理的解决方案1、评估与决策的重要性2、逻辑决策和直觉决策3、个人决策和团队决策的适应面4、个人决策的工具应用·价值观权重评估法·T型评估法·L型评估与关键行动·决策树工具第七单元：团队合作创新思维解决问题1、团队解决问题的适应面2、团队合作解决问题的最领先模式—深度“汇”谈3、团队合作创新思维解决问题的方法：·头脑风暴法·头脑风暴法演进（一） 名义群体法·头脑风暴法演进（二） 逆向思维法·头脑风暴法演进（三） 循环思维法4、团队合作创新思维解决问题的核心思想·延迟判断和平行思维第八单元：企业创新的范畴1、产品创新只是企业创新的一小部分2、变革管理与思维定式3、客户价值与创新第九单元：企业创新的原动力1、危机的发现与定位2、管理层对危机的沟通七步法3、客户在创新中的作用第十单元：企业创新的方式11234、创新的沟通模式－六顶思维帽子的实战应用第十一单元：企业创新障碍的剖析1、

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