分析加强工程项目经济管理的途径及方法

分析加强工程项目经济管理的途径及方法于明华随着建筑业的快速发展，可以看到建筑行业之间的竞争也越来越激烈了。但一个好的建筑行业，他会特别注重工程造价，同时他也会把工程质量放在首位。他们不会为了特意的省钱而在建造房屋的时候去偷工减料。为了能使建筑业更好的发展，我们应该把经济管理运用进去。经济管理主要包含了：对建筑成本的分析，以及投入资金的核算，还有就是对建筑成本的管控等。本文对加强工程项目经济管理的途径及方法进行分析，以供参考。社会经济的快速发展，为我国建筑企业的发展创造了良好的条件，随着企业规模的不断扩大加剧了建筑企业之间的竞争，为帮助企业在日益激烈的市场竞争中占领一席之地，企业就必须强化管理且促进自身核心竞争力的显著提高。对于建筑企业而言，若经营管理一旦出现偏差，则会严重影响企业的长远发展，造成无法估量的经济损失。工程经济的相关内容分析工程经济是建筑工程建设中的关键内容，体现在建筑工程建设的全过程中，在工程经济的影响下，建筑工程管理使工程施工具有一定的层次性。工程经济主要是合理地调控建筑工程施工技术，加强对施工成本的有效控制，确保工程经济的合理性，实现经济效益的最大化，为建筑工程建设的高效性提供保障，提升建筑工程建设的整体质量。经济管理在建筑工程建设中涉及的内容比较多，如工程项目管理、验收管理、技术管理和质量管理等，有利于实现建筑工程相关部门之间的有效联系，提升建筑工程建设中各项资源的利用率，为建筑工程生产活动的合理性提供支持，加强各个施工环节之间的协调性，进而提升建筑工程管理的整体效率。此外，建筑工程经济与建筑工程发展之间的联系十分紧密，资金链直接影响着建筑工程建设的有效实施。工程经济管理影响因素材料配备建筑经济管理水平在大程度体现在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技术要求，建筑工程材料的质量是否达到工程技术要求，能否以更低的价格采购符合工程技术需要的材料，材料的配置周期、供给能力与质量检验水平均可能影响建筑工程经济管理的整体质量。有时候，一些建筑工程企业把重点放在压低工程材料的价格上，没能找寻优质的材料供应商，缺乏对材料供应链的有效监控，导致材料供应环节问题频出，不仅影响了建筑工程的施工周期，而且严重地降低了工程的质量，甚至加大了整体施工风险。当前应当从保证建力优化材料管理的编制，确保材料采购的整体质量，形成合理的采购控制机制，这样才能提高材料控制整体效率，降低材料控制方面的风险。资金筹集能力大小自身的资金相对来说是比较匮乏的，可能无法支撑企业对所接项目更好的实自身带来很大的利润空间。因此，企业的资金筹集能力在建筑业也是被需要的。施工企业预算管理体系不健全工程企业的经济管理是保证建设工程经济的重要保证，全管理意识淡薄，侥幸心理严重，预算管理体系不健全，各项工程施工管理不能按照预算完成，不能及时发现和整改施工现场材料预算隐患问题。因此，需要工程施工预算工作人员这严格控制相关问题。应对工程经济管理问题的措施实施必要的监督管理建筑工程经济管理质量与工程监管水平有直接的关系经济审批机制，明确审批监督人员的职能和地位，切实提高审批的质量。其达到全面控制建筑工程质量与效率的目标。建立建筑工程经济制度须要树立起属于自己的管理制度。俗话说得好“无规矩不成方圆”。只有这所获得的利润、还有售价。只有这样，建筑工程未来才能有一个好的发展。加强工程经济分析找到每个方面的要点进行控制以及管理，这样能够有效的提升建筑工程的质量。一个建筑工程是否能够开始，其投资阶段是非常重要且具有一定决定性优化组织结构，加强工程质量全方位管理能够促进工程经济对工程管理的影响，所谓全方面管理即不断改善组织结构、合理管理组织机构程序，制定一项合理的奖罚制度能够提高工程经济管理者的责任感、工作人员的积极性、工程项目的管理水平等等。特别是在管理一些小型的工程项目的过程中，对于工程质量工程进度以及施工成本都要进行更为严格的控制以及管理，从而使整个工程能够顺利的展开并且完成。加强造价管理要提高建筑工程经济管理就要从对经济支出出发，提高对工程成本的预算，这样可以经过提高造价而保证工程的整体成果，提高工程质量。建筑工程经济的提高体现在对建筑材料的选用，使用质量更好的材料，建筑企业制定正确的承包机构，将工程一部分项目承包出去，合理控制施工时所需的费用，跟所制定的统一标准做比较。结语整体来说，工程经济工作在项目管理过程中有着举足轻重的地