内部质量控制制度

内部质量控制制度内部质量控制制度为了对公司承接的监理业务按照法律法规、规范和设计文件要求进行有效的监督管理，力求实现项目建设的质量目标，制订本制度第一条监理工程师控制工程质量的一般内容1．审查承包单位的资质和质量保证条件，确认分包2．明确质量标准和质量要求3．督促承包商建立和完善质量保证体系4．组织与建立监理项目的质量监控体系5．实施过程中，进行跟踪、监督、检查和控制6．组织或参加工程质量事故的处理第二条质量监督检查依据1．国家及有关部门及监理项目所在地主管部门关于建筑工程和安装工程质量的法规及质量监督文件和规定2．承包合同中有关业主对工程质量要求的条款3．设计文件4．现行工程施工及验收规范5．现行工程质量检验评定标准6．经过批准的项目施工组织设计、施工方案第三条质量管理责任实行公司和项目监理组织两级质量责任制管理，公司一级对质量管理的主要责任是：选派适应的项目总监理工程师和监理人员，监督检查项目监理工作，组织有关人员协助解决项目监理中的具体质量问题，制定和完善质量管理程序和规章办法量监理第四条质量管理组织保证根据公司业务发展需要招聘监理人员，视项目需要，聘请质量监理咨询人员现行质量管理和验收的规范和标准加强质量管理，明确各岗位和有关人员质量责任制4第五条监理组织质量监控准备建立和完善组织，形成有效的质量监控组织保障依据第六条设计阶段质量监控1．“会业主对项目质量的要求审查设计基础资料的正确性和完整性案会签制度进行设计质量跟踪监理，控制设计图纸的质量初步设计和技术设计阶段，重要检查生产工艺和设备的选型，总平面与运输布置，建筑与设施的布置，选用的设计标准和主要的技术参数施工图设计阶段，主要检查计算是否有错误，选用的材料和做法是否合理，标注的尺寸是否有错误，各专业图纸之间是否有矛盾6．搞好图纸会审，及早发现可能存在的质量问题7．设计文件验收的质量控制通过设计文件的审查和验收，做到设计文件规范、工艺先进和科学、结构安全、施工可行以及设计标准的适宜等第七条施工准备阶段质量监控检查承包商技术负责人和质量安全检查人员的到位情况；审查施工单位选择的分包单位的技术资质，对不符合分包工程施工技术资质要求、难以保证分包工程资质的分包施工单位，不得签字，并应采取必要的措施禁止其入场的，限令施工单位限期完善和改正难点，提出施工中应注意的问题和关键环节，提请施工单位加以注意审查施工组织设计重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量方面的措施进行监督，对不能满足项目质量目标的施工组织设计不予批准，并就施工组织设计中的问题向施工单位提出建议配套条件第八条施工阶段质量监控原材料、构配件和设备质量的控制对采购计划、采购活动、验收、保管、投入使用进行全过程的质量控制料、制品应检查技术鉴定书对重要的原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制和检测手段应实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措施对于采购的原材料、半成品、设备等根据需要进行免检、抽检或全检*存放时间较长的原材料在使用前应进行必要的复查和检查对进场需复检的材料建立台帐登记制度对工程中使用的施工机械设备和计量器具投入使用前应进行查验或检查其性能，不满足施工要求有可能影响施工质量的设备和计量器具不得准许使用必须督促施工单位修理或校正，在用的设备和计量器具的性能和准确性应进行不定期的检查符合质量要求和标准的，不得同意进入下一道工序所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程、关键施工环节要派人进行跟踪监理需要*质量监督管理部门检查的工程，隐蔽前应经质监部门签字认可承包商未通知监理方的，应当采用恰当的方式进行补检监督施工单位对各类应进行检验的构件、试件按规定进行检查和抽查，需要送检的，监理工程师应对检验单位资质、资格进行确认，对检查结果进行分析，不合格的，协助承包商提出改进措施7．监督施工单位认真处理施工过程中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录对大、重大质量事故及其他紧急情况，应督促有关单位按程序及时处理，并应及时报告总监理工程师和通