公司废品管理制度范文

公司废品管理制度范文篇一：公司废品管理办法1.目的为做好公司废品管理工作，规范废品处理流程，同时最大程度的避免公司资源浪费，特制定本管理方法2.适用范围本办法适用于公司所有废品的处理工作。3.废品处理原则所有废品均统一放到指定场地内，分类存放。工作人员定期清点。在生产过程中产生的废品及无法再次利用的边角料经生产部和品好与仓储部门的交接记录；的正常生产及公司场地的整洁美观，处理废品的时间点一般放在上午9：005：30监督检查；废品的出售，由人事行政部选择收购商。选择收购商时，要按照5000废品收购商必须遵守公司各项关于外来人员的管理规定；废品处理部门及监督人员职责。坚持原则，严格遵守公司规定，一切以公司利益为重；不得索要废品收购商任何形式的财物；定期查询废品的市场行情，确保公司利益的最大化。4.废品的种类公司的废品主要有三类：一类是因生产包装产生的废弃包装材料和软性边角余料（主要是废弃纸皮）；二类是在生产制程过程中产生的废料（主要有塑料、五金和电子料）；5.废品的确认无论是哪一类的废品，都需要经过有关部门的判定后才能确认。第一类废品的确认部门是采购部。由采购部确认哪些使用过的包装材料属于要退给供应商的，哪些可以由公司作废品处理。严禁将任何客供包装材料作废品处理；第二类废品的确认部门是品质部。对生产部在生产制程过程中造成的制成不良，品质部按现有规定流程进行确认；第三类废品的确认部门是人事行政部、财务部以及采购部和研发部。由人事行政部和财务部最终确定哪些无使用价值的固定资产等应该报废。废品处理程序对第一、二类废品，按以下流程进行处理：由公司仓储部填写“物品报废处理单”（一式三联）品的种类、品名、数量、摆放地点及处理时间后，一联交给人事行政部，一联交财务部，一联仓储部备存;请采购部或品管部人员再次到现场检验和确认。总签字。在常务副总签字同意后，人事行政部立即约请废品收购商上门收购。由仓库人员对废品称重计量，由门卫人员监称。单”，废品收购商持此单到财务部交费；“物品出厂放行条”和财务收和“物品报废处理交费单”出厂。门卫收到“物品出厂放行条”和“物品报废处理交费单”后，第二天立即将其转交给人事行政部负责人，由人事行政部负责人知会废品收购商限期交费，逾期不交的，从其保证金中按双倍扣除。定期的抽查方式，对废品处理的全程予以监督。发现有弄虚作假的行为或其他营私舞弊行为的，应提请公司按规定严肃处理。对第三类废品的处理，按以下流程进行处理：由各部门填写“物品报废处理单”（一式三联），行政部，一份交给财务部，一份由本部门留存。到该部门查看和确认应报废的物品，并将报废物品收储到指定的位置。如对申请报废的物品是否应该报废有疑问，或认为其尚可以维修，应马上让采购部的人员到场再次进行确认。的程序进行。附：1.物品报废处理单。2.物品报废处理交费通知单。物品报废处理交费通知单时间：20年月日称重计量（签名）：监称（签名）：收购商（签字）：人事行政人员（签名）：篇二：废品管理制度废品管理制度（初稿1为进一步加强废旧物品管理，规范废品管理流程，提高公司收益，避免公司资源浪费，特制定本管理制度。2适用范围本制度适用集团废品管理工作。3权责理，其他人员不得进行销售。司资产损失。严禁利用职务之便，监守自盗。废旧物品的分类铁件及其他可回收废旧物品等。回收价值的工业废弃物等。处理废旧物品要及时清理干净，严禁丢至停车场内的空地。废旧物品的存放要求整齐有序地叠放。纸板箱堆放在堆放室A和B叠整齐。废机油桶堆放在堆放室C，堆放时须用纸箱装好。塑料件、铝件堆放在堆放室D，两类废品要分开堆放。木箱堆放在堆放室A铁件堆放在堆放室D（临近河流），丢弃在河流中，要保持安全的堆放距离，避免铁件被流水冲走。6记”，登记事项要明晰，字迹工整、数量准确。制度。括并不仅限于对责任部门的负责人进行现金处罚。附则本制度自颁布之日起实施。***铁件堆放处河流废品回收管理规定总则高经济效益的有效途径。废品回收管理工作的基本任务是：组织人员对各分厂生产过程中分类处理回收利用达到挖掘潜力、降低成本的目的。2.1定办事，不交旧物，不发新物。各分厂（分公司）存放，对有色金属的屑末不许混杂归并而影响回收利用。金属加工制造产生的料头、边角料及报废的金属材料、产品零件则由分厂送交废品库。凡被淘汰可回收利用的办公桌椅等低值易耗类废旧物资，由有关分厂（部门）由基建仓库保管人员集中回收在基建仓库，及时处理。库回收后转交废品库处理，废油交油化库回收处理。废纸箱回收，由分厂(部门)集中收集，送物资供应部门统一处理。对外处理。废旧物资的利用堆放整齐，场地整洁，管理有序。蚀处理，不经处理，绝对不准外流，违者必予追究。对于具有较高经济价值