企业战略管理(A卷)(工商管理)

PAGEPAGE7/7远程与继续教育学院2014——2015学年第一学期网络教育期末试卷年级2013春、专业工商管理、层次专升本、企业战略管理课程（A卷)开卷一、单项选择题(每题2分，共20分）1行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施体现的战略是（。A、业务单位战略B、职能战略C、广告战略D、总体战略2、随着生活水平的不断提高，越来越多的消费者不再关注价格，更多的是追求与众不同的产品和服务，因此，W公司将以成本领先的战略方式转向差异化的产品生产，以谋求高额利润.根据以上描述，W公司进行战略变革的动因是（）.A、外部环境的变化 B、技术和工作方面的变C、管理及工作变化 D、组织结构和规模变化3、若目标国家市场规模小，公司不能选择哪种方式进入国际市场（)？A、合作生产贸易 B、许可证贸C、出国进入方式 D、投资进入方式4、战略与结构关系的基本原则是（）A组织战略服从于组织结构 B组织机构服从于组织战C、组织战略与组织结构并列 D、产生共同愿景5、在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。A、波特B、钱德勒C、魁因D、安索夫6(。A、集团多元化B、非相关多元化C、相关多元化D、纵向一体化7的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（).A、营销战略B、竞争优势战略C、差异化战略D、低成本战略8作为进一步发展的方向,以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?(）A、发展汽车发动机产品B、发展建筑玻璃产品C、购并汽车配套企业D、发展其他汽车配件产品9即是企业的（。A、战略使命 B、战略愿景C、战略目标 D、战略规10、没有进入及退出市场障碍的是（）A、产品同质性高BC、市场集中度高D、转换成本高二、判断题（对的打“√”，错的打“×")(每题2分，共20分)1（）2、差异化战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（)3（）4（）5（)6、企业文化是维持企业战略优势的条件,企业文化应与企业战略相适应。(）7、市场细分的实质是需求的分析。（）8（）9（）10、战略联盟中的合作与竞争是兼容的。()三．名词解释题（每题5分，共20分)1、SWOT分析法：2、企业资源的时效性3、战略管理4、纵向一体化四、简述题（1020）1、简述企业战略的层次2、简述行业结构分析中五种基本竞争力量（注：只答要点,没有作适当展开论述的酌情扣分）五、案例分析（20分：俄亥俄州牛排包装公司在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，大减少了；同时,不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废根据该例回答：(1）该公司采取的是哪种竞争战略？（10（2）该公司从哪些方面保证这种战略的运用？（10分）企业战略管理试卷工商管理（专升本）A卷答案一、选择题1B2A3、D4B5A6、C7、D8B9、C10、A二、判断题题1、√2、╳3、√4、╳5、╳6、√7、√8、╳9、╳10、√三、名词解释1、SWOT分析法:SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战2080年代初由旧金ft大学的管理学T分析法是一种能够较客观而准确地分析：S代表（优势）W（弱势；外部因素O（机会T代表threat（威胁)2、企业资源的时效性主要是指企业资源会随着企业发展、市场竞争环境变化，以及由于企业资源的扩散造成竞争对手的不断模仿而出现市场竞争能力的衰减3定战术活动实施这些战略4、纵向一体化：是指一个企业沿着某种产品或服务的价值链的前后方向进行延伸和扩张。四、简答题1、简述企业战略的层次.公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员,这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。职能战略：又称职能层战略，主2、简述行业结构分析中五种基本竞争力量。答：迈克尔波特认为，一个行业中存在行业中现有竞争者、5力五、案例分析（1）该公司采取的是成本领先的竞争战略。通过对企业生产流程的重新组合(改进设计型或生产创新型成本提高竞争能力的目的。（2）该公司从哪些方面保证这种战略的运用?1