2022年注册会计师考试题库自测300题(含有答案)(陕西省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、W凉茶生产企业在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”饮食，因此该企业在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售凉茶饮料，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的（）。

A.研发能力

B.生产管理能力

C.营销能力

D.组织管理能力【答案】CCR3L2O5Z10J1Q4E10HN5S4K8V10C4C10K5ZW6Y9Q9A5X3U8D12、海昌公司是国内一家规模较大的家电制造企业，在业内享有较高的市场地位，经过多年发展，公司积累了大量的资金。近年来，海昌公司扩大了业务范围，在IT、房地产等领域都小有成就。根据上述信息判断，海昌公司采用的发展战略类型属于（）。

A.市场渗透战略

B.横向一体化战略

C.相关多元化战略

D.非相关多元化战略【答案】DCA10E1K3G2L10J7N5HZ6N9S3Z1F6V3X3ZU10R7Y7U4Q9J5R33、某公司为降低自然灾害可能造成的损失而购买巨灾保险。该公司选择的风险管理工具是（）。

A.风险对冲

B.风险控制

C.风险转移

D.风险补偿【答案】CCJ3W5E4N7A4X4C3HI5D2V8C7W5M3R5ZC3A1J7T4J2M5I44、甲会计师事务所的信息系统出现客户财务数据泄密事件。甲公司经过调查，发现是技术人员在对信息系统进行维护时操作不当导致信息安全漏洞被黑客攻击所致。在上述案例中，甲会计师事务所面临的风险是（）。

A.运营风险

B.市场风险

C.战略风险

D.技术风险【答案】ACA7F9P8V6P6E10V5HA2P5N2A4I1L1N9ZI2J7F3Y4Z6D3S85、瑞幸咖啡是一家于2017年成立的连锁咖啡企业。在成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目标。为此，瑞幸咖啡疯狂投入补贴用户，同时将门店大量铺开。成立小鹿茶等子品牌。2020年年初，瑞幸咖啡被曝财务作假且于5月15日收到纳斯达克的退市通知。瑞幸咖啡的战略风险主要体现在()。

A.缺乏明确的发展战略

B.发展战略实施不到位

C.发展战略过于激进

D.发展战略因主观原因频繁变动【答案】CCY9E8E4N7O4J9E3HY6G7E9S2I1F8C7ZR9F5X2I9K5N5E46、威柏公司是一家多元化经营企业，该公司采用战略业务单位组织结构进行管理。下列关于战略业务单位组织结构的说法正确的是（）。

A.多元化经营的企业不适合采用SBU

B.SBU比事业部制组织结构形式简单

C.SBU降低了企业总部的控制跨度

D.SBU使总部与事业部和产品层的关系变得更加亲近【答案】CCM4B7I8L4V1T9F6HV8X7V1E2B10H9S7ZY1G4O8K8T2S10Z107、大恒集团原是一家房地产企业。2016年，大恒集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，大恒集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向大恒集团发放贷款。因此，大恒集团被迫中止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，大恒集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（）。

A.发展战略实施不到位

B.缺乏明确的发展战略

C.发展战略因主观原因频繁变动

D.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业【答案】DCC6I4V2V7G3Z2W4HZ3H7Y1L3R2A8J8ZW5V4Z10Y7M7F7P78、（2014年真题）甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.人员导向型

D.任务导向型【答案】DCV7D6F2H6R10V8S8HU3W8A8H9S5I8F3ZT6L6Z9Q5N5K3D49、某工厂预期半年后需买入燃料油1000吨，目前现货市场价格为3750元／吨，现在该工厂买入20手6个月后到期的燃料油期货合约，50吨／手，成交价为3788元／吨。半年后。该工厂以3960元／吨的价格购入1000吨燃料油，并以3980元／吨的价格将期货合约平仓。该项套期保值的净损益为()元。

A.-18000

B.18000

C.19800

D.18600【答案】ACV10J10T2L6P8I9D4HC6D10O10T1X8W7L5ZC6K6E5S9E7C1I1010、W公司由甲、乙两位合伙人创立，主要从事管理咨询服务。双方约定，甲负责公司日常业务决策，而重大事务则须由甲、乙两人同时决策。公司目前拥有员工18人，受甲直接指挥。根据以上信息可以判断，该公司采取的组织结构属于（）。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构【答案】ACN3A10T2V9N4Y6S1HW5E6H1A3R7Z8B2ZD4J8F10U6C6A3W611、（2017年真题）环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（）。

A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率

B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出

C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展

D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位【答案】DCQ3F9L9A1V4B3S1HZ7S10D9F4T6A1M8ZF1N10H1X7D4X10M212、甲公司是一家上市公司，主营业务为缝纫机。某年收购利多矿业100%的股权。由于甲公司未从事过矿产资源的开采、生产和销售，在矿山经营管理和技术方面缺少经验。为防范可能发生的风险，甲公司决定提取税前风险准备金。根据以上信息可以判断，甲公司的这一做法属于（）。

A.损失融资

B.风险资本

C.应急资本

D.套期保值【答案】BCT5E1A8G2C3X2W6HP10M1A2X4U7Z6H9ZT8I5G2A4J7R3P713、根据公司治理相关理论，下列不属于经理人违背忠诚义务导致内部人控制问题的主要表现是（）。

A.大量负债

B.财务杠杆过度保守

C.盲目过度投资

D.资产转移【答案】BCD2U1V6G5I9G9N8HH8R4G2B5A3Q8Y10ZF5H8N7H7H9D10J514、H公司在进行目标市场选择时，决定同时为几个子市场服务，设计不同的产品，渠道、促销和定价等方面都加以相应的改变，以适应各个子市场的需要。H公司采取的目标市场战略是（）。

A.无差异市场营销

B.差异市场营销

C.集中市场营销

D.市场定位【答案】BCU6N8N2U3U10H3W3HY8F6C7U9L4T3D7ZJ2L3K7Q1N6I9R415、2007~2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，在短期内P公司仍然离不开S公司。根据上述信息判断，S公司对P公司的权力来源于（）。

A.对资源的控制与交换的权力

B.个人的素质和影响

C.参与或影响企业的战略决策与实施过程

D.利益相关者集中或联合的程度【答案】ACT1Y1I9C5C8S6W3HT5T8L5Q1H5H7U9ZV9Z6U4O5U9X10R216、甲公司是一家集研发、生产和销售为一体的医药集团公司。为了配合公司增加产品种类的战略扩张需要，甲公司以合并吸收的方式收购乙公司100%股权，取得了乙公司A、B、C三个药品的所有权。其后不久，甲公司发现乙公司不是药品生产企业，并不拥有三种药品的生产技术所有权。甲公司在并购中失败的原因是（）。

A.决策不当

B.支付过高的并购费用

C.并购后不能很好地进行企业整合

D.跨国并购面临政治风险【答案】ACK10A3H7Z4N8I2E5HU10L5C9G10G1D3I9ZE8A7O6K4Q1I3J717、某综合型私立医院为了解决突发事件发生导致的患者人数骤增问题，与附近的医疗卫生机构合作，达成了一致的应急预案。从内部控制的角度来看，这体现的是内部控制要素中的（）。

A.内部环境

B.风险评估

C.控制活动

D.内部监督【答案】CCA1Y1R2B10N8T2X1HD10F7R3G3Z8D3B2ZU6H9U9O2S4B2X318、A国的房地产行业和汽车行业带动了钢铁业的蓬勃发展。随着A国经济增速较快，两大行业销售增长率不断上升。A国甲钢铁生产企业根据对钢材产品需求增长的预期增加产能。根据上述资料，甲钢铁生产企业的产能计划属于（）。

A.领先策略

B.滞后策略

C.匹配策略

D.混合策略【答案】ACB3R8L6I6S2K8U3HW9S9V1G8M1A4Y1ZU4G7D7E2L4J7Z719、达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司的基本协调机制属于（）。

A.直接指挥，直接控制

B.技艺（知识）标准化

C.共同价值观

D.工作成果标准化【答案】DCE8V9L4F10S4G6N7HS8N1Q2O10O4Y7P9ZJ5P7P1I9F9A8L720、百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备，舞台灯具，中国乐器及影视策划等业务，拥有两家全资子公司，三家控股公司。百灵公司宜采用的组织结构是（）。

A.M型组织结构

B.矩阵型组织结构

C.职能制组织结构

D.事业部制组织结构【答案】ACD10Z3Q8P3A9Q2J6HG1F4F7N2K2Z8Q8ZA2C4X1L1I7V5L421、复兴公司以家电研发、生产和销售为主业，公司成立之初确立了“技术立企”的发展战略。复兴公司坚决不参与彩电行业的价格战，每年的研发费用高达销售收入的5%。2015年公司转型布局智能电视业务，成功推出V5智能系统。下列各项中，与复兴公司采取的基本竞争战略相匹配的人力资源开发与培训策略是（）。

A.通常强调个人能力

B.要求具有广泛的知识、技巧和创造性

C.一般强调应用范围适中的知识和技巧

D.企业可能利用在职培训或者外部培训，自己培养技能或者购买技能【答案】BCI6U2Q1G3I1R4F1HF1Y6G6G7L10X1C2ZD10L7C1A10M3C10O1022、甲公司是一家应用固定互联网技术的网络信息资源提供商，张某是这家公司的总经理。为两年内使公司主营业务收入达到在创业板上市的要求，他决定召开一次会议，研究是否开辟应用移动互联网技术的网络信息资源的业务方向。由此可见，这次会议的主题涉及的是该公司的（）。

A.战略

B.目标

C.预算

D.执行计划【答案】ACV3T3L4X5Q5O7M10HY5C2U1S9T10Y6Y3ZZ9N2F6A1S3U9Z723、甲企业生产中档电动自行车。在下列4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（）。

A.生产高档电动自行车的企业

B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业

C.生产低档电动自行车的企业

D.生产传统汽车的企业【答案】BCB8C4B9J5J10N9O6HM10J9A9Y9H1Z2V6ZA9A9I6P2V7W10L224、摩登单车创建了全球首个智能共享单车模式，下列属于其公司宗旨的是（）。

A.用人人可负担得起的价格提供共享自行车服务

B.使人们更便利地完成城市内的短途出行

C.帮助减少交通拥堵，帮助减少环境污染

D.让我们生活的城市更美好【答案】ACE5L8P9E8H5F6O2HX8P3Y7L5C10M3Y1ZV6T6O4K8I2P7I425、某企业实施多元化战略，在不同国家和地区提供不同的产品和服务。与此战略最不可能匹配的组织结构为（）。

A.SBU

B.矩阵制组织结构

C.职能制组织结构

D.H型结构【答案】CCW6E2Y6H8B2F2R1HN6P5Q1L5B4R10H7ZP2F3D4N1A4J4B826、甲鲜奶公司主要在某省省会从事生产经营活动，当在省会的生产销售已经不能满足于企业的发展速度时，该公司决定将现有产品扩展到临市。从甲公司的发展阶段与结构的角度来看，该公司最可能采取的结构类型是（）。

A.创业型结构

B.职能制结构

C.矩阵制结构

D.战略业务单位结构【答案】BCZ1R5C7B1N3G3V10HW9R8B9K6Z5C9Q10ZB9K3D10V9Z7I7R827、A公司是一家手机生产企业，在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（）。

A.技术设计风险

B.技术研发风险

C.技术应用风险

D.技术转化风险【答案】CCO4D9E8M5C7W8Q1HP5J4H9H5Q8K3D2ZP9U6D7M6E5N9P128、（2017年真题）和田公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，和田公司采用的风险管理方法是（）。

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法【答案】CCI7G9Y7Z4F2Q1Q3HR2Q1W5Y10E7S1H3ZH7N6W8I9Q4J1T329、（2018年真题）经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。

A.不能保持严格的战略约束力

B.寻求支配地位

C.不了解竞争者的战略目标和管理费用

D.过分集权化【答案】BCX3C8K2J3E1F4L6HN3B5I10H5L8E1L5ZH2B6L5C2F3I4I630、A国一家旅游公司想增加C国的旅游项目，而当其了解了C国签证制度后，发现C国的签证制度对A国的要求异常严格，立即放弃了这一打算。A国该旅游公司面对利益矛盾与冲突时采取的策略是（）。

A.对抗

B.和解

C.合作

D.规避【答案】DCZ1C4O10Z2O4Q4D4HI2G8N1J1Y4O1W6ZH7P4F3T6S10V9W631、乙公司是一家汽车制造企业，为了提高生产效率和生产管理能力，乙公司向国外的一家飞机制造企业学习生产制造经验，乙公司采用的基准分析类型为（）。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准【答案】CCW5S8M6V5Q8R10J2HU8L10K10R6N1U5A6ZT3D8A10N3T3B4D132、益强公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。公司旗下拥有5家具有独立法人资格的全资子公司。益强公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。从横向分工组织结构看，适合益强公司的组织结构是（）。

A.职能制组织结构

B.H型结构

C.事业部制组织结构

D.M型企业组织结构【答案】BCP3O6E7Z2V6J2R2HJ4P2Q2J6E5Y7F2ZV5S2F9L3U7X6J833、（2021年真题）方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社。近年来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益。方舟公司并购多家旅行社的动机是（）。

A.获得协同效应

B.容易从企业资源获得财务支持

C.保持统一的管理风格和企业文化

D.降低协调成本【答案】ACN4D5Q9H1Y8X6H7HE1L6Q9X3C3L3F1ZA5F4U4V3X7A5Y1034、2019年，恒大集团旗下恒大健康宣布以9．3亿美元收购瑞典电动汽车公司NEVS51％的股权。以获得世界最先进的新能源汽车技术。依据发展中国家企业国际化经营动因。恒大收购NEVS的动机是()。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求现成资产

D.寻求资源【答案】CCL4C9I4Y1L4T5G6HL8S9X7S4E1X3X7ZT6O2F9R6A7V4P535、根据通用矩阵模型，若一家企业在快速增长的市场内具有较强的竞争力，则适宜采用的战略是（）。

A.维持战略

B.发展战略

C.转移战略

D.撤退战略【答案】BCJ9Z3G10S4X7B4D7HC6K2Q5Q6B2L1I10ZV5H10V1F7K6C1Y736、甲公司董事会成员七名，杭某任董事长兼总经理，四名独立董事分别为王某、金某、李某、朱某，董事兼副总经理陈某，董事兼财务总监任某。下列选项中，其中可以作为该公司风险管理委员会召集人的是（）。

A.杭某

B.王某

C.陈某

D.任某【答案】BCH6I9P6O10V2Q1J8HI8G6R10R7Z10R9H7ZT4K4Y9E3I7J1T437、乙公司是一家汽车制造企业，采购部门为了提高在流程管理方面的能力，特意向公司销售部门学习流程管理的经验。乙公司采购部门采用的基准分析类型为（）。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.内部基准

D.顾客基准【答案】CCA10K9U6H7H4F9N10HC6O4N9Y5G10R2Q8ZJ6D4Q6T10A10P4F938、近年来智能手机行业迅猛增长，前景向好。格力自2014年开始便谋划入局手机市场，但受技术条件的制约和相关经验的不足，导致格力推出的手机外观老土、配置较低，市场关注度不高。根据SWOT分析。格力应采取的战略是（）。

A.增长型战略

B.多元化战略

C.防御型战略

D.扭转型战略【答案】DCE3T1H10P2S10P8X6HE6U8Y3V7D6N5D6ZK2O4T6I4L2K4C739、（2016年真题）下列各项中，属于控制活动要素的是（）。

A.企业实施全面预算管理制度

B.企业制定内部控制缺陷认定标准

C.企业根据设立的控制目标，及时进行风险评估

D.董事会下设立审计委员会【答案】ACA4X2U7N10V6E8G4HY9T3U5V1H5V8M8ZA6I1M5P7X10Y1C240、乙公司是一家酒店管理企业，公司管理层注意到随着经济的快速增长，人们的休闲度假意识已日益增强，国内、国际间旅游需求日盛，尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升，中小型企业的商务往来频繁，对经济型饭店的需求不断增加。于是，该公司把自己的战略目标定位在经济型饭店，不以高档、高价取胜，而是讲究安静、干净、实惠，且具备国际接待水准，深得人们的喜爱。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.集中差异化战略

C.成本领先战略

D.多元化战略【答案】BCD5L10G7Q2G10U6Z5HB5J1X10E3O7R9P1ZF7W8P6X8Q6Z3D541、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。

A.总体战略

B.职能战略

C.市场营销战略

D.业务单位战略【答案】DCH5B10O5G3K6T7N7HU10J4M2L6B5G9L1ZL10K1X6B4Y5N6U442、赵教授计划3个月后到美国进行学术访问，费用自理。他本人担心3个月后美元汇率出现不利波动，可能会大幅增加费用支出，因此希望能够采取一定措施应对汇率变化带来的市场风险，且该措施既能够进行柜台交易也可量身定做。下列各种金融工具中，最能满足赵教授需求的是()。

A.货币互换

B.远期合约

C.货币期货

D.货币期权【答案】BCQ1C5A10O7G6N4W3HJ1C4B9J9F10P6S1ZX7N6E4H8U9H1V143、随着近年来电子信息产业的发展，H手机通信企业（以下简称H企业）在中国乃至世界市场上占据了重要地位，具有一定的竞争优势。H企业首先将产品输入到墨西哥、中东地区、东南亚等发展中国家，公司高管认为这些发展中国家或地区与国内市场的差别较小，于是推出了与国内手机价格接近的中端机型，以在短期内占领市场。其后又在欧洲出口了与发展中国家不同的高端及低端机型。根据以上材料，关于H公司的出口策略，下列说法错误的是（）。

A.H公司的出口采用传统方式，先到环境类似的发展中国家

B.H公司定价偏高，出口到发展中国家的产品应定一个较低的价格

C.H公司出口到发展中国家的产品，制定海外市场与国内市场收益水平接近的价格

D.H公司针对不同国家的不同需求制定不同的营销策略【答案】BCE5I3G7A7D9Q1Z5HV5N2I10D4I9D5P6ZN9Q4D6I8D9Z1H444、绿洲企业是一家中餐厅，近来送餐企业如雨后春笋般冒出，目前该企业正在决定是否开展送餐业务并成立单独的送餐业务部，下列条件支持绿洲企业早期进入送餐行业的是（）。

A.送餐行业早期细分市场与产业发展成熟后的细分市场不同

B.送餐行业客户的忠诚度非常重要

C.为了塑造产业结构，需要付出开辟市场的高昂代价

D.技术变化使早期投资过时【答案】BCX7T4S2I10T4J5M4HY7W2E6O3L10W8V3ZG4W6I4L4D5A7I445、据中庭钢铁公司的年报显示。2020年，该公司存在1亿元的业务招待费用未及时入账，且多笔资金往来事项存在信息不实的情况。经注册会计师审计后，出具了非标准意见审计报告。根据上述信息判断，这体现了公司治理基础设施中的（）。

A.法律法规

B.政府监管

C.中介机构

D.舆论监督【答案】CCU5R4P4R6S2S1Y10HV10B1Q7Q1Z2B5R8ZU6R4D2P7U6Y8D546、长风资产管理有限公司是新成立的一家资产管理公司，为了更好地管理风险，该公司设立了风险管理部门。关于风险管理部门与高层管理人员商议如何确定风险管理有效性标准，下列说法错误的是（）。

A.风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果

B.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用，并根据风险的变化随时调整

C.风险管理的有效性标准要针对企业的全部风险，能够反映企业全部风险管理的现状

D.量化的企业风险管理的有效性标准与企业风险承受度有相同的度量基础【答案】CCU2S3G7Q7K1J9R4HT2M4G8F9Y8G3D1ZH9C6V6L9L8L2D547、甲企业拥有大型大蒜种植基地，今年大蒜价格持续上涨，甲企业为了不断盈利，采取了套期保值和投机行为。关于套期保值与投机的说法中正确的是（）。

A.套期保值是为冲抵风险而买卖相应衍生产品的行为

B.利用大蒜期货套期保值的目的是承担额外的风险以盈利

C.利用大蒜期货投机的目的是降低风险

D.大蒜期货投机的结果是降低了企业面对的风险【答案】ACD1P5C4I4G3R5P8HQ1A8I9Y9I9H3V7ZV4C2T6C8H2U5B348、蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（）。

A.人员导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.任务导向型【答案】DCR9Z3J1C3D2R6Y3HO5F8Y3X8Q7T6B7ZR9H7P1D9I7K9P1049、春语公司是一家日化品企业，在国庆节期间，采取第二件商品半价的方式吸引消费者。根据以上信息可以判断春语公司采取的促销策略属于（）。

A.广告促销

B.营业推广

C.公关宣传

D.人员推销【答案】BCE3E6P2A5Z1O8W1HL7D8L2A5E1E4W3ZU9O10N5A1N9Q5A950、（2020年真题）天昊公司是国内成立的第一家动漫产品设计企业。该公司以“创造、协作、共生”的企业文化为导向，凝聚了一批精通业务的人才，与影视、出版、服装、玩具等行业的多家企业签订了长期合作协议，占据了行业龙头地位。天昊公司的竞争优势来源于其拥有的（）。

A.物理上独特的资源

B.具有因果模糊性的资源

C.具有路径依赖性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】BCH4B9I1A9Q10V4C5HQ1P2V9C8Q5D8I8ZJ9K8Y2H10F8P8S551、下列对集权、分权与授权程度对管理层次的影响中，表述错误的是（）。

A.集权型组织要求层次加多

B.分权型组织可以层次减少

C.授权充分则层次可以减少

D.授权程度不影响管理层次【答案】DCQ6T10J10D7T10J4K3HB10H8M8V2W1S3W9ZX7Z8A4R9Q8G7J152、C公司的主打产品P具有较强的市场竞争能力，销量节节攀升，相对市场占有率高，同时，其所在产业及市场发展前景广阔，市场增长率已突破为21％。根据前述信息，不能支持的观点是（）。

A.根据SWOT模型，C公司是SO组合，应实施增长型战略

B.根据波士顿矩阵模型，P产品属于明星产品，应长期投资扶持

C.根据产品生命周期模型，C公司所在产业处于成长期

D.根据通用矩阵模型，P产品位于该模型的左上方【答案】BCJ3B6D2O9M4I5S1HX8W7R10L10F10R6L10ZD7N6G9P5U1C10V653、近年来，随着经济的迅速发展，快餐业也迎来了大好的形势。由于消费者总希望能够就近消费，消费地点较为分散，因而快餐店数量大量增加，呈现零散状态。根据以上信息，造成快餐业零散的原因是（）。

A.成本的迅速变化

B.产业趋势仍处于开发期或成长期

C.技术程度低

D.市场需求多样导致高度产品差异化【答案】DCG8Q7F10N3K9G4E6HY1G3U9R6V3Y9T1ZX7D3J4R8I7R6N354、甲公司最近召开了关于制定本公司风险管理策略的会议，在确定风险偏好和风险承受度时引起了广泛的讨论。下列关于风险偏好和风险承受度的说法，正确的是（）。

A.应该从整体上确定风险偏好和风险承受度，而不是对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度

B.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应该由董事长确定

C.企业的风险偏好会随着企业风险的变化而不断调整

D.由于各子公司面临的风险不同，在确定企业整体风险偏好时，无需考虑不同风险之间的关系【答案】CCC6L8V7L1K1D2D1HO4E6O8B3B7W3S2ZE5O8H4H6S5D1B255、目前A国服装制造业的竞争重点是降低成本，企业进行创新的驱动因素是降低成本、提高质量等方面的压力。据此判断，A国服装制造业所处的创新生命周期阶段是（）。

A.流变阶段

B.差异化阶段

C.成熟阶段

D.衰退阶段【答案】CCU2B10M10P5K9U8N5HJ9W8M3C6Q7K2H9ZP10G6Q9X5X2Q10Q456、下列关于公司制企业的说法不正确的是（）。

A.公司制企业主要包括有限责任公司和股份有限公司

B.有限公司的经营管理机构比较复杂

C.股份有限公司可以向社会公开发行股票，股票可以依法转让或交易

D.有限责任公司只有发起设立而无募集设立，程序较为简单【答案】BCT8P5Y3D3Q5V6W7HY5Q9B10A2H4V4K6ZJ4R1I4U2I4I6R657、集新企业是一家高科技企业，企业的主导思想是实现目标，并且企业强调速度和灵活性，下列关于该类企业的说法正确的是（）。

A.该企业文化属于权力导向型

B.该企业的文化具有稳定性、持续性的优点

C.无连续性是这类企业的一个特征

D.该类企业的职权往往是多余的【答案】CCT4R3F1A1G10V4V5HC8I5H5W7M5G9Q7ZM8H9S9J4Q9M5R958、A公司是一家家电生产企业，该公司现有多个战略备选方案需要评估，下列选项中，不属于评估战略成功的标准的是（）。

A.可行性标准

B.可接受性标准

C.适宜性标准

D.可理解性标准【答案】DCM3M5V7E10O9M3P7HA8U8N1B5Y1G5C8ZW2V1A2V4D9Y1P159、H公司目前在全球拥有240多家法人单位，在30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司。在全球价值链中，H公司的母公司发挥主导作用，子公司要服从母公司的整体规划，自觉接受母公司的监管，为实现集团整体目标服务。H公司全球价值链的分工模式属于（）。

A.科层型

B.俘获型

C.模块型

D.关联型【答案】ACR2P1R5N1M8E1N1HC9J6C9Y10V5X9A2ZK6N4G1Y9M7S8K960、甲会计师事务所的信息系统出现客户财务数据泄密事件。甲公司经过调查，发现是技术人员在对信息系统进行维护时操作不当导致信息安全漏洞被黑客攻击所致。在上述案例中，甲会计师事务所面临的风险是（）。

A.运营风险

B.市场风险

C.战略风险

D.技术风险【答案】ACO8F8K6L8Q6R7P9HV4J5S9R1T2D10O10ZT1M8O3V2N9R8Z861、乙公司预计半年后要买入原油500吨，目前现货市场价格为3000元/吨，现在乙公司买入10手半年后到期的原油期货合约，50吨/手，交易价格为3050元/吨。半年后，乙公司以3400元/吨购入500吨原油，并以3420元/吨的价格进行平仓处理。在不考虑手续费等费用的情况下，半年后平仓处理时该套期保值的净损益为（）元。

A.15000

B.-15000

C.35000

D.-35000【答案】BCQ3B4X8C9W2N3T2HX3F9D2U3K9Y5Y10ZJ9K4Y10Q3I10K5G962、甲企业是一家手机应用程序研发的技术企业，企业为了快速发展对自身所处的内外部环境进行了详细地分析，经过分析发现该行业目前的发展前景非常广阔，但是由于企业还处于成长期，在人才和资金方面极其匮乏。甲企业适合采用的战略是（）。

A.增长型战略

B.多种经营战略

C.扭转型战略

D.防御型战略【答案】CCZ8R8M3H2B1X5E9HJ6P3P7A3W8B4C9ZX8N6G4J5J2J7N363、关于鲍莫尔“销售最大化”模型表述错误的是（）。

A.该模型用于研究投资者与经理人的矛盾与均衡

B.是一种“平衡状态”模型

C.经理作为企业实际代表期望获得最大化销售收益

D.利润最大化的产出点未必是销售额最大化【答案】BCI5E7F9S1O4J2D9HS7F10Q7Y2S3Y6W1ZZ4D6V6Q8H8H5Z1064、板材加工制造商嘉禾公司于2018年并购了一家同类企业。在保留被并购企业原有组织的同时仅针对原绩效考核制度进行了细节的完善。此次调整得到被并购企业大多数员工的支持。本案例中，嘉禾公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时的做法是（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化的要求进行管理

D.重新制定战略【答案】BCD2R7R7R3J1I10U6HZ10Z1H8W2B6U4T2ZT3O3V2Y4B3S3I865、下列关于套期保值的相关说法中，不正确的是（）。

A.套期保值和投机的结果都是降低了风险

B.绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现

C.对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务

D.期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用【答案】ACV10Q5Q4F3H6U10R7HV10V9M9J1K9K4K4ZA5L2H5P6W2J2T466、某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于（）。

A.服务

B.采购

C.技术开发

D.基础设施【答案】CCZ9R5B7F8Y1S8I9HM3P8Q9M6L1O4G3ZY3L8I9Y9B6D6C767、甲公司是一家位于东北地区的高中教育培训机构，作为一家培训机构，对师资的培训管理尤为重要，甲公司向一家在该方面做得非常优秀的某市初中培训机构学习了师资管理经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准【答案】BCL6Q1W4P3P3X10R1HP8O5U2Q4H3Q8G7ZE10L4A2P2T5E6H768、兴龙制药是一家较早成立于我国东北地区的大型制药企业集团，主要从事抗生素原料药及制剂的生产和销售，属于医药行业中的化学药品制造业。由于我国化学药品制造公司创新能力不够，生产的药品以低级化学原料药为主，品种雷同而且药性上相差无几，从而很容易被其他公司生产的药品所替代。从产业五种竞争力角度分析，兴龙制药所处化学药品制造业面临的竞争压力是（）。

A.产业内现有企业的竞争

B.购买者讨价还价

C.供应者讨价还价

D.替代品的替代威胁【答案】DCX8M1B1F4E5J6H7HS8H10B8L3L3D5O8ZD7D4J8I10N6D8G569、某学校招聘教师，要求应聘者学历均达到研究生及以上要求，并且必须具备相应的工作经验。上述材料体现的横向分工组织结构的基本协调机制是（）。

A.相互适应，自行调整

B.技艺（知识）标准化

C.工作成果标准化

D.工作过程标准化【答案】BCS5M4D6R6P9P9M8HF1Z4A10S10G1K3R10ZU10R3R1G10X10A10T470、ABB公司是全球领先的电气生产商。其下设电力产品部、电力系统部、离散自动化与运动控制部、低压产品部和过程自动化部等。其通过在一些生产成本较低的国家进行生产装配。在具有研发优势的地区设立研发中心。获取了巨大的利润，从而成为著名的电气生产商。ABB公司采用的组织结构类型是（）。

A.国际部结构

B.全球区域分部结构

C.全球产品分部结构

D.跨国结构【答案】CCE3I7V8G5P10Z7W7HU4P7K9C3J5B10P2ZD3N3K10E1C9K10W671、新科公司主要经营传统电子硬件设备。目前该市场趋于饱和，行业竞争激烈，利润水平很低。为了使企业实现可持续健康发展，摆脱目前经营困境，公司决定进军互联网行业。从公司使命的角度看，该战略决策体现了（）。

A.公司目标

B.公司目的

C.公司宗旨

D.经营哲学【答案】CCP2T7Z1Q1E5X1T10HH9X2W6H6D7V4U5ZT4I4L1L1U9S7Y172、华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增长，华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了更好的接触到新能源汽车的相关知识和系统，华信公司和国际一家知名新能源汽车企业达成了战略联盟，双方通过技术合作来共同开发专供国内市场的新能源汽车。华信公司的上述行为属于（）。

A.职能战略

B.业务单位战略

C.总体战略

D.集中化战略【答案】CCN9V10V2V7R5W9N8HH7G2X4S1H6G8F2ZK5S6N5O8W7J3E773、主营服装生产销售的大河公司通过电视购物频道销售产品，客户可以通过拨打热线电话告知所需产品的型号及自己的姓名、住址，大河公司根据订单信息直接邮寄到客户家中。大河采用的配送网络类型是（）。

A.制造商存货加直送

B.分销商存货加承运人交付

C.制造商或分销商存货加顾客自提

D.零售商存货加顾客自提【答案】ACD4X3A1W9J10B2O7HE5R3Z9I10B9J5K1ZO9H5B10F3E5R8W574、甲公司今年非常重视企业的风险，财务部王经理指出，企业风险是未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。下列说法中，不正确的是（）。

A.企业风险与企业战略相关

B.风险是最有可能的结果

C.风险既具有客观性，又具有主观性

D.风险总是与机遇并存【答案】BCA4Y9T1L1R9G5O3HE6J7R1K6X5P3H6ZT8H9M4Y9I4B10S875、近年来，随着我国人民生活质量的提高，人们对健康较为关注，越来越多的上班族开始青睐营养健康便捷的早餐。我国某知名餐饮集团，针对上班族推出了一款“健康早点”套餐，因其便于携带、营养美味而受到众多上班族的青睐。本案例中，餐饮集团外部分析所采用的主要方法是（）。

A.产品生命周期分析

B.PEST分析

C.成功关键因素

D.钻石模型【答案】BCW3M10B2C6Q7I8D6HT6S7U2K3O2W9R4ZQ9Z6M6I4I1G6C276、对于一些产品或服务，消费者总是希望能够就近获取，例如，快餐、超市、农贸市场等。王女士通过创业建立了一家连锁洗衣企业。其在进行战略选择时需谨防的战略陷阱是（）。

A.寻求产业支配地位

B.提高产品差异化程度

C.专注于产业中的一部分特色用户

D.在产业发展变化中占据主动地位【答案】ACW4M1U5U2A9M6U3HK8I2O7V10A9M6W5ZI8B4D3K1X4T5H777、经营连锁零售业务的贰福公司与供应商之间构筑了有效的自动补货系统，供应商通过该系统可以了解各类货物在门店的库存、销售情况，从而自动跟踪补充各门店的货源。由于可以快速补充库存，所以贰福公司无需在仓库中保存大量库存，降低了库存成本。成功应用自动补货系统后，贰福公司有效减少了门店库存，增加了存货的流动速度，降低了物流成本。并且贰福公司的管理费用只占销售额的16.6%，远远低于同行业竞争对手。较低的运营成本使得贰福公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。在本案例中，贰福公司运用信息技术实施了（）。

A.集中化战略

B.成本领先战略

C.差异化战略

D.混合战略【答案】BCD7A8X3L6B8N7T3HQ1Z2M2J5Y9N2S4ZQ4S6A2U8J2A4E178、甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店。为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是（）。

A.多元化战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.产品开发战略【答案】DCQ4A2E4J4X10H6H9HU1I6Q4X8X2D4X5ZD8F8F10I1O5T9R279、下列选项中，不属于零散产业中的企业克服零散从而获得成本优势的做法是()。

A.连锁经营

B.增加商品附加价值

C.利用技术创新以创造规模经济

D.尽早发现产业趋势【答案】BCP3I8Q4R8M3C10W9HK7L5O10Q3H9N1B9ZX3M2B10U3F5A5Q480、为了实现公司使命，甲公司设计了相应的公司目标，其中包括建立财务目标体系。下列关于公司建立财务目标体系目的的表述中，正确的是（）。

A.获取足够的市场竞争优势

B.公司的信任度

C.提高公司在客户中的声誉

D.建立技术上的领导地位【答案】BCD3U3F10X8Q9C7J7HF7Y6M2V6Q9Y9J1ZG9H3K10R5D8H9O981、甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到86%。2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工，在济南和东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种策略属于（）。

A.相关多元化战略

B.后向一体化

C.横向一体化

D.非相关多元化战略【答案】ACJ8Z7L9X4H10D5B7HE10R6U3W1I6K8Z9ZY10C7D8R5I10Y7D682、麦当劳是一个国际知名品牌，而它的成长需要借助于它的销售方式。外界投资者，只需要支付一定加盟费，就可以麦当劳的名称从事经营活动。麦当劳这样的分销渠道属于（）。

A.零售商

B.批发商

C.代理商

D.特许经营【答案】DCQ10I3F7Z9Y3U2N1HB9K1M10H1U1G6S10ZC9H9V10S5M10X10M283、（2018年真题）专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销商，于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案例中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。

A.对抗

B.和解

C.折中

D.协作【答案】ACP10N8Q8X3C5E5Z10HO10G7V9E3F6F4M6ZQ4A6S8B9R9L8V684、（2014年真题）下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。

A.有助于预测市场变化或发现战略机会

B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟

C.有助于了解产业的进入障碍

D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系【答案】ACH6Q6H7B9F9M6N9HV1Z6D2J4V4F9J9ZE8U5E3L9Y4B6H285、甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业，业务遍及全球多个国家。各家分店除经营传统产品炸鸡之外，还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品，并采用全球标准进行控制。考虑到各地饮食习惯上的差异，甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客。这种国际化模式称为（）。

A.多国本土化战略

B.跨国战略

C.全球化战略

D.国际战略【答案】BCT10S3S5D4T3P1W4HY4I2G6X4X6G10V9ZY2M7A2G4T10N2E786、（2016年真题）西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从20世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有路径依赖性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】ACB2A7K4K9U1D8E3HK9H5G5Q1M10R8T3ZY6C8X10F3P2N4V587、（2017年真题）凌云公司近来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会，负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内控自我评价情况，协调内控审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》，公司的上述做法属于内控要素中的（）。

A.控制环境

B.监控

C.风险评估

D.控制活动【答案】ACJ1J8Q2C6M9I1G2HB7Z2Y6D5C3K8H9ZM10H8T4V8S8J4F1088、丰益百货商场位于新疆南部某二线城市，为了提升管理水平，丰益百货商场领导派出考察小组去北京王府井百货商场进行考察学习，从而逐步提升了商场服务质量和经营业绩。丰益百货商场进行基准分析的基准类型是（）。

A.内部基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.竞争性基准【答案】CCC1L3N6J5B10L5D7HZ7B2F6B7L6I8U9ZP6K4Q9Y1D3S7K989、企业主要的利益相关者有两类，一是企业内部利益相关者，另一个是企业外部利益相关者。下列各项中，不属于企业内部利益相关者的是（）。

A.股东

B.债权人

C.经理阶层

D.企业员工【答案】BCV1C8A1V3M10N8H7HE1I8W3Z4A4Z1G2ZD3X4M8A8N6M5M490、下列属于甲儿童玩具制造企业价值链辅助活动的是（）。

A.儿童玩具通过O2O营销

B.电脑辅助远程服务

C.原材料自动仓储管理

D.内部控制系统【答案】DCT7Q4P5V2M7Q3S7HO8T10J9A10U6W5J3ZO4W6S10P1J8O5I791、甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。从企业资源能力的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点（）。

A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动

B.明确价值链内各种活动之间的联系

C.明确价值系统内各项活动之间的联系

D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】CCS7P3W5X6U10D7K4HW8Y7F8C5L8A5T4ZI10K5E5Y10A8O7J992、甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品。随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这主要体现了现代战略概念的（）。

A.应变性

B.计划性

C.竞争性

D.风险性【答案】ACI8F1D9T1Q3J1E3HT5D4I2Z3R2U6D4ZD8Q2M4A9F8M2F493、F公司主要生产经营小型家用电器，其生产的产品虽工艺粗糙、材质低劣、质量较差，但价格十分低廉，主要面向低收入群体销售。根据上述信息，不能推断出的结论是（）。

A.F公司的战略属于战略钟模型中的低值低价战略

B.F公司的战略属于波特基本竞争战略中的成本领先战略

C.F公司的战略从战略钟模型角度可视为集中成本领先战略

D.F公司实施的是一种很有生命力的战略【答案】BCH5E8X4Y6I8U10P3HM8D7I5G10A1M3I8ZS10H1Y9B3H4D5I394、绿源公司是一家环保企业，主要经营环保设备销售、提供环保方案等业务。目前该公司正面临关于农场环保新设备是否值得研发的问题。于是绿源公司分别对研发和不研发设备这两种方案下对应的净现金流进行预测，并比较这两个方案的投资净现金流量期望值，以判断是否对新设备研发。根据以上表述，绿源公司采用的风险管理技术与方法是（）。

A.决策树法

B.情景分析法

C.头脑风暴法

D.敏感性分析法【答案】ACX10V4D10S3T5H3L10HO3D6D1W2X9W1B1ZJ4U1Q7A6O9H9M395、GM公司是国外知名的医疗影像设备制造商，其产品的结构和规格极其复杂。磁共振线圈是医疗影像设备中非常重要的零部件，由我国观澜公司生产。GM公司向观澜公司提供了非常清晰细致的制造说明书，并且为了确保零部件质量还派了工程师到观澜公司提供技术指导。GM公司采用的价值链分工模式为（）。

A.科层型价值链

B.俘获型价值链

C.市场型价值链

D.模块型价值链【答案】BCY2C7T5X1K1I10U2HL1D6T3R3B6T7J5ZI5Q6A9X3I8Q2G296、致力于“倡导年轻、时尚、阳光的生活方式”的国民运动品牌H，在河南地区遭受洪灾之际，向灾区共计捐赠5000万元物资，此举深受广大网友的支持与赞扬，也因此掀起了疯狂购买H公司产品的热潮，导致该公司产品供不应求，一直处于满负荷生产状况。对此，为满足持续增长的订单需求，H公司决定增加多条生产流水线。根据上述信息判断，H公司所实施的产能计划类型是（）。

A.领先策略

B.滞后策略

C.匹配策略

D.适时策略【答案】BCR3Z3E9R2T6R1B9HM7G6A2R10D4P4D7ZB8S2T6V1N7X2S897、近年来智能手机行业迅猛增长，前景向好。格力自2014年开始便谋划入局手机市场，但受技术条件的制约和相关经验的不足，导致格力推出的手机外观老土、配置较低，市场关注度不高。根据SWOT分析。格力应采取的战略是（）。

A.增长型战略

B.多元化战略

C.防御型战略

D.扭转型战略【答案】DCS6G7J3A4V9J1A6HQ7I8A7O6W8E5B7ZC6S7P4H2I1Y6C298、长征5号B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天发射场成功发射。参与长征5号研制的中国运载火箭研究院是我国最重要的航天运载工具研究中心，航天人时刻保持着紧迫感，为中国创造了一个又一个航天奇迹，该研究院关注于不断解决问题和科技创新。根据上述信息。可以判断，中国运载火箭研究院的企业文化类型属于()。

A.人员导向型

B.权力导向型

C.任务导向型

D.角色导向型【答案】CCM4L3M10D6P6L10L4HN3A4C4X3E6Y10Z3ZV6Q6F2J7C8F9B1099、D物业公司将部分保洁业务外包给了好洁净保洁公司，好洁净是D物业公司员工小王推荐，并由小王与保洁公司签订了业务外包合同。然而D物业在外包合同签订一个月后发现小王无故旷工多日，并且发现外包合同签订前，小王收受了好洁净的现金红包与购物卡等。根据《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》，D物业公司在业务外包环节应该关注的风险是（）。

A.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失

B.业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势

C.业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案

D.对担保申请人的资信状况调查不深，可能导致企业担保决策失误【答案】CCN5G4J8W6Y1X8X3HH10W6Q2U5P4D10Q2ZH7D6F7H7J3D4Q1100、在本土企业的战略选择中，如果企业面临的全球化压力不大，而其自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场。此时，我们称采取这种战略的企业为（）。

A.防御者

B.扩张者

C.躲闪者

D.抗衡者【答案】BCO4A2W6E2T5J4G6HV7F2T6Z3I6Z3S1ZV10D4P8P2H1V9U9101、为确保一流品质，W公司不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑机、制盖机等一流设备。表面看来，巨资引进，成本昂贵，但仔细分析，一流设备的生产效率更高，单位成本更低，只要有市场需求，确保生产设备满负荷高效率运转，分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计。W公司选择的竞争战略是（）。

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.集中差异化战略

D.集中成本领先战略【答案】BCN7M2Z6D3N10L3A3HE10A8X4Y8P7U9D9ZZ6B1N8V8Y8X6B6102、甲公司是一家丝绸服装企业，由于服装本身具有外观高雅、质地柔软、穿着舒适、滑爽、透气以及良好的护肤保健的作用，而且人们越来越注重对美观和健康的追求，产品供不应求，得到了市场的广泛认可。分析该企业处于生命周期的（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCP10J7L1S3R1K1R7HX6W4Q3P9K9R8B7ZG8G8D1U9M3J6B9103、长征5号B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天发射场成功发射。参与长征5号研制的中国运载火箭研究院是我国最重要的航天运载工具研究中心，航天人时刻保持着紧迫感，为中国创造了一个又一个航天奇迹，该研究院关注于不断解决问题和科技创新。根据上述信息。可以判断，中国运载火箭研究院的企业文化类型属于()。

A.人员导向型

B.权力导向型

C.任务导向型

D.角色导向型【答案】CCB6L6U7V2W10I3P3HI10Q4X7Y8D1W4Z4ZG1E1F2C4N1Y2H7104、集新企业是一家高科技企业，企业的主导思想是实现目标，并且企业强调速度和灵活性，下列关于该类企业的说法正确的是（）。

A.该企业文化属于权力导向型

B.该企业的文化具有稳定性、持续性的优点

C.无连续性是这类企业的一个特征

D.该类企业的职权往往是多余的【答案】CCK2U2B1E2H2K9T10HZ1K6L7D10E9W7N6ZB4K2O10Z4X5G3G2105、（2018年真题）甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（）。

A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快

B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低

C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高

D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件【答案】DCR8F9O9X4L1M3O1HU8O5O1N9L10G4F7ZW5Y4Q7N4B8J3N5106、T国鹤鸣公司认为，随着5G技术的发展，T国的远程医疗产业将迎来一个巨大的发展机遇；其竞争对手医疗设备制造商梅花鹿公司，将凭借其强大的科研能力和充足的人才储备，把研发的重点转向远程医疗机器人领域。鹤鸣公司对梅花鹿公司的上述分析所体现的能力可能会受到（）的影响。

A.固定成本与可变成本的关系

B.厂房设备的余力

C.自由现金储备

D.管理人员的协调统一【答案】ACE5Z6Y5O5G3M8Q2HP1D6T5A7Z2K1N3ZK10X10B9G9X10S1J5107、建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司2016年实现净利润3.8亿元。当年该公司股价波动区间为12-22元，市盈率波动区间为6-11倍，公司以每股5元的价格向控股股东定向增发1000万股。从掠夺性财务活动角度分析，建安集团的上述定向增发行为属于（）。

A.内幕交易

B.超额股利

C.掠夺性资本运作

D.掠夺性融资【答案】DCF9V10T8T8U8D4X5HA8G1K10L5W9E2N3ZF5C2O7W1C1F4M5108、主营单晶硅太阳能电池产品研发和生产的宏泰公司于2006年注册成立。为了有效管理经营风险，宏泰公司于2020年初聘请A会计师事务所协助优化内部控制体系。根据《内部控制——整合框架》的规定，下列各项中，A会计师事务所可能考虑的控制环境内容是（）。

A.宏泰公司管理层的理念和经营风格

B.宏泰公司经营过程中的持续监控

C.宏泰公司遵循适用的法律法规情况

D.宏泰公司为了达到战略目标对相关风险的辨别和分析【答案】ACI8N6B6E3R8X5C7HT5C4F9S5C7J5Q1ZN10R4H7D8F5C10G3109、飞虹公司是一家大型服装企业，创业初始，高层管理人员对公司如何使得设计和色彩组合吸引人以及怎样降低成本进行了全面的分析，这一分析针对的是（）。

A.成功关键因素分析

B.竞争环境分析

C.竞争对手分析

D.市场细分【答案】ACB4O5R3U3L5L1N1HJ7J4G2O2J3R6B7ZB1V6Z5H10P7H4R1110、（2020年真题）甲公司发明了一款智能插座。目前，该款智能插座价格较高，性能还有待完善，因此销售量小，公司净利润率较低。甲公司现阶段的资金来源应是（）。

A.风险资本

B.权益投资增加

C.债务

D.保留盈余+债务【答案】ACJ8K2K9R3C8A7T8HO3A4L9U8Y2K7N4ZI10A3H2R1L3L7M1111、甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（）。

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法【答案】CCG1P7S8B2D3K7R8HI5N9N7H9J8V4G5ZB9L6F7Q10W3Q8B6112、近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）。

A.导入期

B.衰退期

C.成长期

D.成熟期【答案】DCO10K10H6I9T5U2M3HQ1M10D5I8B9Y5H9ZQ8W6V6G2F9F6Z7113、新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，那么在产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。

A.利用国内市场的优势防卫

B.将企业的经验转移到周边市场

C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

D.通过全球竞争发动进攻【答案】ACZ7C7C9H8E9D6Z4HO7V5D9S3W3O2Z7ZQ2U10B10R9O10O2I7114、（2019年真题）2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议，金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（）。

A.对抗

B.折中

C.和解

D.规避【答案】BCY2I7E1U4E2J9N7HS1U3R9S4V10P9B6ZI8F5T9H1V1L7X2115、下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是（）。

A.损失最小化管理

B.不确定性管理

C.收益最大化管理

D.绩效最优化管理【答案】CCU8S8Y3S7O1F8S8HU2F9M7I6T9S9M7ZN2H8S10L3E3O2V10116、下列选项中属于风险规避的是（）。

A.甲公司将其应收客户100万元贷款向某投行以不附追索权的方式进行保理

B.从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响

C.丙公司停止生产可能存在安全隐患的产品

D.丁公司每年按照一定的比例计提风险准备金【答案】CCV2A3W3H7I4S3G8HM7K8W4Z6H8P10E6ZF10R9R4J4F1W1P7117、K珠宝企业在对消费者进行市场调研的时候，针对顾客的收入进行了市场细分，分析不同收入的人群能接受的价格水平。K珠宝公司进行市场细分的依据是（）。

A.地理细分

B.心理细分

C.人口细分

D.行为细分【答案】CCJ2V9T3R8F1G8Z6HM5T2P6X1K4C3M9ZM7Y2X2L4W9G2Q1118、（2020年真题）宝灵公司是一家牙膏生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。在上述情况下，宝灵公司的战略重点应是（）。

A.扩大市场份额

B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率

C.提高投资报酬率

D.争取最大市场份额【答案】BCG1S6G2P1Q9O2H8HG2M5C8I6J5Y7C10ZR9L2N1E10K9C10E4119、甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（）。

A.战略业务单位组织结构

B.M型企业组织结构

C.H型结构

D.事业部制组织结构【答案】CCS3C10A7H4X8I6K3HU6F6H4I8W3H1H7ZW9J6H4B3O8X9G6120、我国是全球最大的汽车市场，对特斯拉有着巨大吸引力。2017年，特斯拉在中国的销售额为20．27亿美元，增幅超过90％。我国的相关政策规定外国汽车企业落地生产需要和本地企业建立合资公司且中方所占股比不能低于50％，这将分享部分技术与大部分利润，因此特斯拉迟迟不愿入华建厂。2018年国家发改委宣布将逐步取消汽车行业外资股比限制，随后特斯拉高调宣布在上海临港区建立超级工厂。以上信息表明特斯拉在进行战略规划时考虑了（）。

A.经济因素

B.技术因素

C.社会和文化因素

D.政治和法律因素【答案】DCK1P2Q10Y9X10O9G6HB4S5Q10K5E7Q4U2ZZ1G4U3Y6P4B3R6121、下列说法错误的是（）。

A.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标

B.内部控制要由企业中各级人员实施与配合

C.内部控制提供的是绝对保证

D.《企业内部控制基本规范》在内部控制标准体系中起统领作用【答案】CCZ9H4B9J1O3K6X10HW9H2V9Q5N10X8M10ZH5V5W4J8M4F2A6122、（2018年真题）家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业