工程建设管理工作述职报告三篇

精品文档工程建立管理工作述职报告三篇工程建立管理工作述职报告三篇工程建立管理工作述职报告范文一虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我用心向有经历的老同事请教，并且用心配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我的潜力为公司的开展、为部门的建立添砖增瓦，此刻我对入职以来的工作进展总结如下：一、全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化，同时理解公司各项规章制度，在工作中，系统的理解管委会工程设施设备现状及运行状况。已经根本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。二、管理工作我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，理解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少用心向上的作风，在工作中比拟被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，寻找解决方法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的进步了部门全员的工作主动性。三、工作的方案与组织施行工程管理的精华在于有方案地提早进展设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。2、检查箱式变电站运行状况，对低压局部进展全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进展补刷油漆工作。3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的平安隐患，联络并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。四、日常工作中，关注细节、发现并解决问题在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。之后，申请材料采购并及时组织更换，确保以后便于维修中省时省力。五、新一年的工作重点1、协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养方案》，同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。3、在冬季降临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常使用。近期我虽然在工作中完成了局部工作，但总体来说，自己还不是太满意，因为我的工作还有很多缺乏之处，我要在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自己不断进步，争做一名优秀的管理者，为管委会增光添彩。工程建立管理工作述职报告范文二时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20__年年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关心指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带着程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目的全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建立也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，获得了不小成效，也积累了一些经历教训。下面扼要把我一年来工作中所获得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一、今年工作完成情况〔一〕工程监理招标今年根据工程的开发方案，我部门配合工程完成了凯悦A-08地块、A03地块创新街小学；万通工程二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、会谈、合同签署。〔二〕编写工程管理制度编制完成《工程奖罚管理方法》、《工程检查记录管理方法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理方法》的制定，并对《永久工程管理制度》进展了重新修订。〔三〕召开工程专题例会20__年我部每月组织集团招采、本钱、物业公司及各工程公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月工作方案安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。〔四〕开展河北、北京等异地工程公司的工程管理。按照集团年初的战略布署，将河北、北京工程纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带着下，工程、招采、本钱部结合开展了对河北、北京异地工程公司的检查。以河北工程公司、北京森林假日工程公司为根底，初步开展了异地工程公司管理形式的探究，并编写了《异地工程公司管理方法》。〔五〕部门内部管理为进步员工的管理才能及创新才能、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进展管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策才能。为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、表达团队凝聚力。〔六〕外部管理我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提早协商，统一口径。在廉政建立方面，要求部门员工与工程上不发生经济往来，不承受工程上的宴请，实在遵守集团的规章制度。〔七〕工程质量管理我部定期对各工程进展检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，及时纠正工程公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向工程公司及时传送《工程检查记录表》，同时做好监视和回访。在抓问题的整改同时，也积极开掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他工程公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数工程外，大多数工程公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。〔八〕工程平安管理20__年集团各工程公司平安消费形势稳定，没有出现重大质量平安事故。重点加强了对万通B-5、6；凯悦工程开发区这两个工程的深基坑平安监视管理工作，组织进展了各工程公司汛期、冬季施工平安专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，及时对检查发现的平安问题进展提醒和预警，事后加强跟踪落实。〔九〕工程进度管理各工程公司上半年工程进度根本到达了目的要求，重点工作节点均到达了集团要求。如凯悦工程开发区7#-10#楼按方案到达了五月份开盘；2#-6#楼克制总包单位调整，工期压力极为紧张的重重困难，九月份工程到达5层预售节点的要求。万通工程克制年后总包单位劳动力缺乏的压力，按方案到达了八至九月份5层封顶节点的要求。在协助工程公司解决以上问题时，工程管理部屡次到现场参加工作协调会，解决工程困难。〔十〕在集团推广新技术、新材料、新工艺根据集团的要求和各工程工程的实际情况，我部门进展了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：《现浇混凝土空心楼盖工程做法》、《混凝土无缝施工新技术》、《建筑行业十大新技术新工艺、新材料》、《喷涂速凝防水涂料》。通过新技术的编写和推广，不但进步了员工的专业素质，而且促进了集团整体工程程度的进步。〔十一〕开展培训工作今年我部门为了进步员工的综合素质，完善知识构造，增强综合管理才能、创新才能和执行才能，互相间开展工程技术交流。专门组织对工程公司及相关部门的培训工作。包括：《工程管理与质量通病防治》、《电梯安装根底知识及使用管理与维护保养》、《工程管理制度》、《PROJECT软件与工程进度方案的编制》的培训。〔十二〕举行工程技术比赛由工程管理部和万通工程工程部共同组织举办《万通B5、6地块审图比赛》，由工程管理部和人力资部共同组织举办《建筑工程平安知识竞赛》都获得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也进步了员工的专业及管理知识。〔十三〕加强对各工程监理的管理在工程管理中，我部将监理单位纳入工程管理范畴，让监理公司参与工程检查，并开展工作交流。集团工程管理部定期参加各工程的监理例会，同时与工程监理积极进展座谈，详细理解近期的工程情况，支持监理的正常管理工作。二、明年工作方案〔一〕部门明年继续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的锻炼还要加强，在理论中进步才能，加强岗位技能培训，多提供锻炼时机，提拔优秀人才。〔二〕河南省内各工程公司推行量化指标考核。将《工程奖罚管理制度》与量化考核制度相结合，进一步做好奖励优胜，处分落后的工作，调动广阔工程公司工程技术人员的工作积极性，留住人才，稳定工程技术团队。〔三〕加强与物业公司、工程公司的工作联络。每月与物业公司、工程公司座谈一次，理解工程上存在的问题，协助解决问题，并在施工过程中注意加强预防管理。三、对集团开展的建议〔一〕工程公司所报的工作进度均留有一定余地，但集团又没有标准限制，考核目的难度较低，对集团管控造成影响。工程进度方案管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、工程公司制定工程开发工期定额，合理控制开发周期，合理考核、奖励，进步管理效力。〔二〕影响集团开展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进展奖励的相关制度，〔集团如今还没有管理方面的奖励制度〕，推动管理工作更上一步台阶。工程建立管理工作述职报告范文三各位领导，同志们：在工程部的正确领导下，在同事们的帮助支持下，我在自己的工作岗位上认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，获得了一定的成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己近年来的工作情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：一、认真学习，进步业务程度和工作技能作为一名中铁8局工程部部员，我意识到铁路建立事业的不断开展和业务创新对自己工作提出了更高的要求，必须认真学习，进步自己的业务程度和工作技能，才能适应形势开展与高标准工作的需要。为此，我积极参加部里组织的相关业务培训，认真学习国家法律法规、业务知识与工作技能，进步自己的业务程度和工作技能，适应自己岗位工作的需要，按照工程部的工作精神与工作要求，认真做好自己的工作，确保工作质量，实现工作的高效与完美。二、刻苦勤奋，努力完成工作任务自参加工程部工作以来，我在部里主要是从事技术工作，05年至__年10月，先后在东连接线从事技术工作、编制东连接线、沾昆线开工文件，09年10月起从事技术工作并配合书记搞征地拆迁工作。我始终认为要搞好工作，除了有良好思想与扎实工作技能外，关键是要做到刻苦勤奋。因此，我爱岗敬业、刻苦勤奋地做好各项工作，有困难自己想法克制，有不懂虚心向人请教，时间不够加班加点，务必要完成工作。在完成工作中，尽量做到把工作想得细一些、全面一些，实在把工作做好，争取获得上级领导的肯定与职工同事的满意。征地拆迁工作是一份复杂的工作，我不怕困难，不怕烦琐，在书记的领导下，积极发挥主观能动性，想方设法去完成任务，确保做好征地拆迁工作，为单位做出自己微薄的奉献。三、严格要求，促进工作开展在工作中，我严格要求自己，一是做到严于律己，宽以待人。在部里尊重同事，搞好关系，增强部的凝聚力，形成工作合力，围绕共同目的，做好工作，促进工程部开展。二是要求自己做完做好工作，实现“四个不让”：不让工作在我这里受阻，不让过失在我这里发生，不让满意在我这里发生，不让部的形象在我这里受到损害。通过自己的积极努力与诚恳工作，为部营造