企业安全文化建设自评报告

编号：SM-ZD-84116企业安全文化建设自评报告Organizeenterprisesafetymanagementplanning,guidance,inspectionanddecision-making,ensurethesafetystatus,andunifytheoverallplanobjectives编制：____________________审核：____________________时间：____________________本文档下载后可任意修改FS精编安全管理 |SAFETYMANAGEMENT企业安全文化建设自评报告简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。一、企业概况：山东荣达油脂有限公司，位于山东省高唐县赵寨子镇工业园，紧邻 316省道交通便利，地理位置优越。我公司主要生产经营饲料用鸭油 ,品质均为特级。我公司由办公区、生产厂区和锅炉房三个工作区组成。各区内工作设施齐全。我公司自 20xx年8月成立以来，规模不断扩大，企业文化建设也不断发展，愈来愈完善。安全文化建设也随之发展进步，“安全生产”深驻所有职工心中。 加强职工们的技能培训的同时，也通过“答题竞赛”“安全生产月”等各种途径，把我公司企业安全文化理念我们植入职工脑中。最终形成了我们独特的文化理念。荣达的经营理念：勤政廉洁，办事高效，工作严谨，服务热情。荣达的建设方针：开拓进取，服务一流，团结实干，再第2页/总9页FS精编安全管理 |SAFETYMANAGEMENT创辉煌。荣达的价值观：信誉至上，成就未来。荣达的安全主旨：抓安全，以人为本。正是我公司全体员工的齐心协力，本着共同的安全理念，抱着共同的目标，造就了今日的荣达油脂。二、安全文化建设自评概况：根据聊安委发［ 2012］17号文件《关于创建安全文化建设示范企业的通知》 ，为加强对企业安全文化建设的指导和监督管理，提升企业安全文化建设水平，建立健全安全生产长效机制提升企业安全水平。我山东荣达油脂有限公司根据通知精神，将于近期开展企业文化建设自评工作。自评工作将分为三个阶段：（一）制定自评工作方案，确定合适的人选，并做好自评相关准备工作。组织专项人员开展自评工作 ,并对工作具体步骤做好安排。（二）根据指标评价标准，开展查阅、收集整理相关资料、现场环境观察、个人访谈、问卷调查等项工作，并对各项指标进行评价。第3页/总9页FS精编安全管理 |SAFETYMANAGEMENT1、查阅公司“安全生产责任书”“岗位操作规程”“员工安全生产奖惩制度”等相关文件资料是否符合评价标准；同时，跨阶层随机抽选人员，进行有关公司安全建设和管理的访谈，并对其回答作记录，合理化建议进行吸纳、改进、实施。2、作业现场、工作环境观察。调查安全设施的使用情况以及安全设施的实效，视察各作业面、迎头工作环境是否符合评价标准。3、由专项工作人员根据指标评价标准， 编制答题问卷，进行随机跨阶层书面问答。听取不同的声音，以便于自评的有效性、真实性、可靠性。（三）对指标评价标准的各部分进行有效分析，评价我公司安全文化建设相关项目并评分；统计各部分评价得分和企业文化建设评价总得分。现评价结果如下 :我公司完全达到指标评价标准的基本条件。 、三我公司安全文化建设的现状（一）建立健全安全生产责任制：1、落实作业班组安全生产责任制。 安全生产部组织各部第4页/总9页FS精编安全管理 |SAFETYMANAGEMENT负责人、班长落实安全生产责任制，签订安全生产责任书；在日常的安全管理中，严格考核，职工出现了违章行为或引发事故的，根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚。2、安全监督下放到班组， 各班组设安全员（班长）及一名副安全员协助班组内的安全管理和检查。对于领导的不安全指挥，安全员有权利拒绝，并将情况如实反映给更高一级领导。3、建立了安全生产绩效奖惩制度。 严格执行安全生产绩效奖罚规程，每月由安全生产部汇总上月检查中发现的违章情况，并汇报领导；经核对违章所在的班组班长、违章者之后，严格按公司奖罚规程进行处罚。对于无违章记录的班组长，进行记录汇总，用于年终总结时评定 “年终奖”的基础。（二）班组安全管理制度建设：1、建立、落实班组安全管理制度。 现已成功建立并实行的制度有：交接班制度、安全举报奖惩制度、班前会制度、事故报告和处理程序、安全检查和奖惩制度、安全目标考核奖惩制度等多项重要安全制度。第5页/总9页FS精编安全管理 |SAFETYMANAGEMENT2、根据不同工种的不同工作内容制定相应的 “岗位操作规程”并分批组织进行学习，定期考核。3、特有“三层安全监管”系统：安全生产组长→安全副组长（安全检查员）→安全员。安全员有班组成员担当，这样能切实保证作业面或迎头的安全情况；安全组长由有多年工作经验的专业人员任职，监督安全设施的使用、作业面或迎头的产品质量，指正违章行为，并有权处罚；安全生产组长负责全公司的协调，定期深入车间进行安全巡查。（三）班组现场安全管理：1、实现了安全警示标准化。 作业区、电力设施、设备上设有明显的安全警示标志。2、作业环境标准化。时刻保持设备正常运转； 作业区工具摆放整齐；通风设施悬挂到位，通风效果良好。安全管理制度、安全行为奖惩制度、安全操作规程上墙，并设置在适当位置，能让职工逢过必看。3、特种作业人员持证上岗率 100%，如果休班，有班内其他有证人员代替。4、严格执行和落实班前会和交接班制度。 各作业面或迎第6页/总9页FS精编安全管理 |SAFETYMANAGEMENT头实行不交接班不上岗 ,杜绝冒险作业；严格按安全操作规程进行操作，杜绝违章操作；各工种照例执行。5、由安全生产部组织和策划开展各类专项的安全活动，制定专项的活动方案，有针对性地进行专项检查或是专项整改活动，排查安全生产隐患，整改生产过程中的薄弱环节。四、班组安全宣传教育培训：1、对新上岗的职工进行学徒培训， 培训率100%，经考核合格后方可上岗作业。2、通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体， 提高全体员工的安全生产积极性，在全公司营造良好的安全生产氛围。由安全生产部制定先进个人和先进集体的评选标准，做到公平、公开、公正！3、积极组织职工参加 “安全生产月”等活动，而且取得了良好的成绩。、通过企业形象展示活动宣传安全文化，如文化长廊（安全生产标语、板报、）借助这些宣传媒介将公司安全文化信息传播给职工，全体员工集体参与，形成一种安全生产理念。第7页/总9页FS精编安全管理 |SAFETYMANAGEMENT四、企业安全文化建设工作总结：通过多年坚持不懈地企业安全文化建设，我公司的安全文化理念日趋成熟和完善，对企业的发展和生产经营工作起到了强有力的保证和促进作用。我们在安全文化建设过程中取得的成效是卓著的，但是工作中遇到的困难也是显而易见的，各种问题也就突兀而出。（一）我们的安全文化建设围绕这四个要素：①管理层意识；②企业理念引导；③安全行为规范；④企业形象展示 。这四个要素的组成部分是相辅相成、不可分割的。物质文化是基础，制度文化是关键 ;精神文化的熏陶而形成了一套价值观和行为规范。没有物质谈精神是没有凭据的空想 ;没有制度谈精神是超越现实的幻想；没有精神文化谈行为是不切实际的妄想。我们在安全文化建设中， 各个环节也是环环相扣的，物质文化建设体现了我们重视安全的精神 ;制度促成精神，精神文化建设又体现了我们心中的价值观和行为规范。（二）安全文化建设工作的不足：1、我公司一直受限于高端技术人才短缺的束缚， 难以打开向集约型企业过渡的大门；安全文化建设遇到瓶颈一般，第8页/总9页FS精编安全管理 |SAFETYMANAGEMENT成长进度难以保持；2、公司关于安全文化建设的硬件设施不够， 制约着安全文化信息、安全知识的更新；3、安全文化、安全生产信息的接收率不是太高， 有待进一步加强安全培训及相关知识宣传。五、整改措施：1、各部门负责完成该部门的总结， 找出问题的根源，并提出解决问题的建议；由安全生产部收集汇总并上报领导。2、公司组织相关职能部门或专项工作组， 到