采购工作计划

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2022后勤选购工作方案。

为了更好的完成下一阶段目标，我们都需要去写一份工作方案。工作方案是指明确完成某一任务的详细方案和程序，做好工作方案对我们下一阶段的工作有很重要的意义。如何才能写好一篇工作方案呢？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是我整理的“2022后勤选购工作方案”，盼望能为您供应更多的参考。

后勤工作是企业进展不行缺少的因素，它有两个作用：一是为企业的直接物质化生产作好供应、贮存、运输、组织等的全过程服务；二是为满意企业员工的正常生活后勤、学习和工作的物质需求服务。下面是关于20xx后勤选购工作方案的内容，欢迎阅读！

20xx后勤选购工作方案为了迎来崭新的20xx，为了做好20xx年的后勤工作，特制定了20xx年的个人工作方案：

一、指导思想

20xx年连续以“学习实践报告科学进展观”为指针，树立全面、协调、高效、可持续的科学进展观，坚持以“后勤保障，物尽其用，杜绝铺张，教学所需，文明高效”的服务原则，以“后勤不后，服务为本并育人，开拓创新，勤俭节省”为宗旨，“坚持后勤服务一切，一切工作后勤在先”，强化后勤服务育人意识，营造环境育人的特点，突出后勤精细化管理，为实现公司的各项工作目标供应良好的后勤保障。

二、主要工作

1、物资购置

（1）用量较大的卫生工具实行招标选购，本着同样产品比价格，同样价格比质量的原则；

（2）对办公用品早预算，本着节省的原则在足额购进，确保不无所需；

（3）物资的选购连续实行部门申请、依据权限审批、总务办理的制度。

2、加强固定资产的管理

（1）对现有资产进行清点检修，保证公司工

工作的顺当进行；

（2）加强各部门领用办公物品登记工作；由领用人经理签字后方可领取；

（3）个人借用的工具要造册登记，使用者要爱惜，应妥当管理好所使用设备，实行责任包干制，损坏或遗失要查清缘由，有责任须照价赔偿。

3、财务管理

（1）进一步完善财务管理制度，严格后勤财务收支审批手续，节省开支，精打细算。

（2）后勤购买的全部物品须开具正式发票，经校长审核同意后方可报销，并由仓库管理人员登记造册，入库保管，完善管理机制。

4、加强选购监督管理

仔细贯彻执行选购公开监督管理法等有关规定，谨防消失价格问题、质量问题，确保物美价廉，节省公司成本。

5、其他工作

依据公司实际状况，搞好规划设计，做好公司休息区域美化、绿化工作。坚持每周一次的后勤工作例会，研讨工作中的问题，准时落实整改。同时加强后勤人员的政治学习，努力提高后勤人员的素养。努力做到后勤工作不拖、不推、保质保量完成各项工作。

20xx年，我们需要坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。

20xx后勤选购工作方案20xx年我们需要进一步加强选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型

材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了项目进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事

通过组织学习选购管理策略和公司质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。

2、公开公正透亮，实现公开招标

选购部按项目部和行政部上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。

3、选购效益全线凸现

实施公开透亮的阳光选购策略后，为公司节省选购资金，有效地降低了材料设备选购成本。

20xx年这一年将是迎接挑战和机遇的一年，对于我们后勤选购人员是有意义的、有价值的。在工作上需要我们勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。连续树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的选购员工作方案；坚持“同等质量比价格，同等价格比质量

，最大限度为公司节省成本”的工作原则。

20xx后勤选购工作方案20xx年立刻就要到了，也意味着新的挑战和机遇的到来，我们应当总结以往的阅历，做好新的一年的工作方案，详细方案如下：

一、加强个人指导思想

坚持以人为本、物美价廉的工作思想，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为公司的正常工作带来有力的后勤保障。

二、工作重点

1、规范后勤工作、健全规章制度；

2、加强财物管理、削减物质铺张；

3、抓好平安工作、力创文明部门。

三、工作措施：后勤工作

1、建立完善各项制度，加强公司财务管理和选购制度管理；

2、建立健全科学、规范的公司管理制度，加强对办公用品的日常管理。准时运用办公管理软件做好校产登记、保管、申领、修理、报废、转让等各环节工作，增加各员工之间爱惜公物的意识；

3、加强绿化管理，美化公司环境，公司现有的花草树木做好养护和专人的管理工作。今年的重点是绿化的改造、绿化设计、原花坛绿化带花草树木的添置等；

4、加强办公设施的修理与更新，今年将依据去年制定的基建财政预算，将进行各种办公设备及生产器件的更换，会议室的装修，学校前台的修理等；

5、加强对公司食堂的管理，

仔细执行食品卫生法，对其卫生、个人卫生、食品卫生、零售价格和服务质量、服务态度加强督促检查，尽努力杜绝食品事故的发生；

6、财务开支方面严格执行上级的收费规定，不随便增加或削减收费项目，不擅自提高收费标准，杜绝乱收费和变相收费现象。

新的一年立刻就要到了，在这里提前祝大家新年欢乐，万事如意。新的一年意味着新的挑战、新的机遇，需要我们每个人共同的努力，一起为美妙的将来加油吧！

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2022酒店选购工作方案

本页是我最新发布的《20xx酒店选购工作方案》的具体文章，感觉很有用处，盼望大家能有所收获。

20xx酒店方案

一、组织实施将被动选购改成主动选购

20xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透亮，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：

20xx年重新制定《选购管理程序书》和通过组织学习ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《选购掌握流程》、《管理程序书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为日后的选购工作奠定了理论基础。

2、公开公正透亮，实现公开寻价：

选购部按生产方案部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、爱护公司利益。

3、选购效益：

实施公开透亮的选购策略后，08年现有纸张原材料始终在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方为3.45元,只要能达到出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3.15元，公司可节省9%的成本;为了节省成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数削减，现正在打样确认，于3/1前完成。

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必需经总经理以上审批，品质必需经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。

二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作

20xx年采供部连续围绕掌握成本、选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，查找新的供应商)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了选购部的两级价格复核机制，然后再传送财务部。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、货品选购渠道问题

1、定点供货商

加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生平安。

2、随时与供应商联系，了解行情，准时发觉选购中存在的问题并进行改进。

3、常常走访供应商，对报价单进行核对，并与其他商家对比，如消失高价或瞒报，要准时更换供应商，保证公司利益不受损失。

四、准时核销

督促选购员尽量做到日采日清，并准时与财务部核对帐目。做到比比清楚，分厘不差。

五、完善制度及学习

1、完善选购的工作制度，严格根据选购流程进行选购与核销。

2、建立、建全购买与领取制度，全部购买后的物品不得直接送到申请部门，需要入库后方可领取。

3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。

乐观协作各部门的工作，并完成领导交办的临时性工作。依据公司进展的要求，在总经理的带领下开拓创新，协作酒店统一作好经营成本的掌握管理，达到经营成本掌握目标。

2022后勤工作方案

新的一年要有新的工作方案，下面是我整理的20xx后勤工作方案范文，欢迎阅读参考！

20xx后勤工作方案一

一、指导思想

始终遵循学校总体工作思路，围绕“一个”中心：平安、稳定这个中心;做好“两个”服务：做好教育教学服务工作，做好师生生活服务工作;落实“三个”到位：熟悉到位、责任到位、措施到位。通过建设和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的乐观性，确保后勤服务工作更上一层楼。

二、工作要点

(一)做好方案

1、依据学校教育事业的进展，讨论制定并组织实施全校后勤的进展及服务需求规划、有关政策措施及规章制度。

2、负责制定学校各类修理方案，受理校内各种修理项目的申请经费预算和任务。

3、依据学校下达的年度预算，准时选购各类办公用品和其他所需物品，保管、配发，努力做到勤俭节省。

4、负责学校环境、绿化、卫生保洁等工作的监督与规划管理。

5、负责水、电及其他物品的检查修理上报，准时解决存在的问题。

(二)加强建设

1、加强队伍建设。

(1)加强政治理论和业务素养的学习。通过学习政策法规，学习教育教学理论，提高后勤人员自身素养;通过学习现代技术和先进管理阅历，把握肯定技能，提高服务水平;通过加强思想政治教育，创优质服务，树立爱岗敬业、职业道德高尚的新形象;通过按时参与学校支配的各项学习，了解社会动态，了解学校工作中心和工作要求，为广阔师生供应更优质的服务。

(2)进一步健全后勤人员的岗位责任制，要从学校工作需要动身定岗、定责，使每一个人都明确自己的工作岗位和工作职责，做到事事有人管，事事有人干，事事有记录，事事有落实。

(3)树立后勤为教学第一线服务的思想，进一步改进工作作风。要多思索、多学习、多听反映、多听看法。遇事能做的，随时处理，不拖拉，不当甩手先生。坚持多上门、多服务、服好务。

(4)完善“每日巡察制度”，总务处对学校环境、绿化、卫生、平安、校舍修理、设备使用等进行每日巡察，并做好相关记录。对发觉的问题准时做好处理和反馈。学校各部门、班级等提出的报修，要求在最短的时间内做好修理，并作好记录。

2、加强制度建设。

(1)本学期将对原有规章制度重新审查、充实、完善，使之真正起到激励约束和规范个人行为的作用，真正能用制度去管理人、教育人、评价人。

(2)对各项工作都能做到有支配、有检查、有落实，准时总结阅历，吸取教训，订正偏差，不断提升后勤服务工作的档次和水平。

(3)进一步完善校产管理制度，做到制度健全，职责明确，如有损耗准时修理，或予以添置。

(4)完善物品选购制度，依据选购物品的价值大小，做好选购审批制度及物品的验收归库工作。

3、加强校内建设。

(1)切实加大对校内环境的管理力度，教育同学爱惜校内的一草一木，乐观开展美化校内的活动，重视花草树木的管理，确保校内净化、美化、绿化。

(2)切实加强各功能教室、活动室的管理，充分发挥各功能教室、活动室的作用。严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则。

(3)制造条件，加强医务室工作，使卫生、防疫、师生健康检查等工作得到真的落实。

三、抓好重点工作

1、重点抓好学校平安工作。

(1)高度重视平安卫生防范工作，充分发挥全员管理的作用。完善应急预案制度和管理措施，实行主管领导责任制，各条线领导分块抓，全体教工共同参加的管理模式。

(2)加强平安、卫生学问的宣扬，增加师生的自我爱护意识，促进良好行为、习惯的养成与内化，让平安与卫生的防范观念在师生的大脑中得到固化。

(3)常常检查场地、设施和各处室中的电器、线路、装置、设备，发觉问题准时解决隐患，切实做好防水、防盗、防触电及防其它意外事故的工作。

(4)协同德育处，加强同学骑车、候车、乘车的道路平安、和人身自我爱护的教育和平安管理工作。

(5)仔细负责地做好各项后勤(门卫、卫生保洁、食堂、校舍)常规管理工作。

2、重点抓好校舍、校产管理工作。

(1)进一步完善学校校产管理制度，增加师生对校产的爱惜意识。完善校产修理报修制度，由相关人员将报修单送到后勤处，以便准时支配;修理完毕，由报修人负责验收签字。

(2)加强对校产校具的管理，提高对各类设备的使用效率，做到妥当保管，合理使用，正常维护，每期期初要对校产校具、设备、图书进行清点登记，责任到人。

(3)严格校产管理制度化、规范化，充分发挥教学器材和现代教学设备的作用，严禁乱拿、乱用、乱丢、乱放等不负责任的行为。

(4)切实加强活动室的管理，充分发挥活动室的作用。严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则。

(5)加强用电用水和日常检修管理，坚持勤俭节省，反对铺张铺张，努力为学校节省一滴水，一度电，一分钱。

(6)建立执行请购、审批、报销、领用制度，规范物流过程掌握，强化行政仓库管理。

(7)提倡良好风气，爱惜学校设施、设备，爱惜花草、树木。

3、重点抓好食堂管理工作。

(1)仔细学习、贯彻《学校食堂与同学集体用餐卫生管理规定》。

(2)依据食堂管理制度，加强食堂工作各环节的管理与监督。并依据实际状况不断健全食堂管理制度、规范各项操作程序。

(3)加强检查监督和民主管理，常常到食堂检查服务态度，卫生状况、伙食的数量和质量、就餐状况、发觉问题准时表扬先进，批判后进。

(4)定期组织食堂从业人员学习有关食品卫生的基础学问、基本要求，学习相关法律法规，使每个食堂工作人员知晓“法律法规”，并对比日常工作仔细落实，齐心合力提高服务工作质量。

(5)树立食品平安第一意识，严格把好食品卫生关，重视和加强饮食卫生工作台帐，实行平安防范措施，明确责任，做好防火、防盗、防毒工作，并要定时打扫，做好保洁工作。

(6)仔细乐观听取师生看法反馈，要求食堂努力依据实际状况尽量满意师生要求。

20xx后勤工作方案二

一、工作思路

20xx年后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务，抓好两项学习，全面开展五讲。围绕一个中心，即后勤工作要始终围绕教学这个中心。搞好两个服务，一是搞好为教育教学的服务，为教育教学制造良好的条件;二是搞好为师生生活的服务，解决师生的后顾之忧，让师生们以旺盛的精力和充足的体力投入到教学活动中去，为全面提高我校的教育教学质量而努力奋斗。抓好两项学习，即政治理论学习和学校各项规章制度的学习。全面开展五讲，即讲大局，讲团结，讲奉献，讲文明，讲实干。

二、工作目标

本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。

三个确保是：确保校内环境建设及教育教学、办公生活用品的维护、修理、选购、保管、供应准时到位;确保学校财务管理规范、精细，帐物相符;确保学校水电暖正常供应。

三个力争是：力争进一步完善服务设施;力争进一步提高服务质量;力争进一步提高服务效益。

三、工作措施

1.加强后勤职工的思想建设，树立管理育人，服务育人的思想。

20xx年，学校后勤要坚持服务育人、管理育人的原则，全面优化后勤管理，要让后勤工作人员树立育人的观念和服务的观念，后勤人员要利用与同学接触的机会，以身立教，对同学进行劳动教育、爱惜公物教育、爱护环境教育、艰苦奋斗教育等。为了提高管理育人、服务育人的质量，本学期在后勤职工思想建设方面的主要举措是：

(1)仔细学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增加服务意识，提高服务质量。

(2)仔细学习学校的各项规章制度，提高自身修养，爱岗敬业，吃苦耐劳。树立为师生服务的思想，不断提高职业道德水准。

(3)仔细落实精细化管理的各项要求，为教育教学制造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力气。

2.加强校产管理，健全校产档案

(1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必需收回旧的。

(2)年终对库房进行盘点，做到帐物相符。

(3)无论固定资产还是易损耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。

3.做好后勤常规服务工作

(1)开学初，在总务主任的组织下，做好：书本的提取和发放，卫生工具的选购和发放，教室的调整，各班桌凳的配备，检查水电暖是否正常，各部位照明设施检查修理，等等。

(2)班级财产管理。包括教室内的全部公共财物和各班环境区域内的财物，每学期对班级财产检查两次：期中和期末，检查结束后对损坏的财物进行赔款，然后由木工修理。

(3)其他学校财产的管理。包括办公室和公用教室的财产、个人领用的学校财产，办公室和公用教室的财产每学期检查一次，发觉人为损坏按《魏矿学校财产管理方法》处理，自然损坏的要准时修理。个人领用的学校财产交回时要检查完好状况，准时做出相应处理。

(4)值班护校工作。中学由聘请的校外人员值班，月工资400元。学校部由后勤人员值班。假期中学校全部由后勤人员值班。中学校门卫要建立值班登记和会客登记制度，中学校大门平常要上锁，闲杂人员不得入内，校外人员进入校内要登记，上课期间同学出校门要盘查。门卫24小时不离岗。

(5)管理和使用好水电暖，把节水节电放在后勤工作的首位，教育和引导全校师生养成自觉节水节电的良好习惯，杜绝长流水和长明灯，校内不能使用大功率用电器。由后勤校长牵头不定期检查各部位的违规用电状况，并做出相应的考核或罚款处理。要准时更换损坏的水设施，防止跑水和漏水。

(6)图书室和阅览室根据学校要求准时开放，健全借阅登记花名册备查。

4.做好校内的绿化美化工作

(1)浇水。绿化带的春灌和冬灌要浇足浇透，其余时间要依据雨水状况浇灌，不得铺张水。树木、绿篱、花园的浇水要依据土壤墒情浇灌，合理支配，不得铺张水资源。

(2)绿化带的管理。依据生长状况每年大约修剪4次，每学期2次。绿化带中的垃圾和杂物由承包班级随时清理。

(3)绿篱的管理。依据生长状况每年大约修剪4次，每学期2次。绿篱下的垃圾和杂物由承包班级随时清理。

(4)树木的修剪，每年2次，每学期1次。

(5)花坛管理。将五个花坛承包给后勤上的五人，每天同学上操时间为锄草时间，花坛内任何时间不得有任何杂草和垃圾。花坛种植由老师完成。

5.严格后勤职工上下班时间，实行不定期查岗制度。后勤职工要和老师统一上下班时间，随时处理各部位的突发大事，如教室门上的锁坏了同学进不了教室等。

6.完成校内消失的一些临时性工作。

7.把平安防范工作放在首位

统一思想、提高熟悉，坚决贯彻落实学校关于平安防范工作的有关精神，贯彻平安第一，预防为主的方针，把平安教育，平安管理的各项措施落到实处。进一步完善责任追究制度，加大平安检查力度，对重点部位严防死守，时刻绷紧平安防范这根弦，把隐患坚决毁灭在萌芽状态，确保师生工作、学习、生活的平安。同时，要与其它部门亲密协作，对师生进行平安防范的宣扬教育，加强各重点部位的检查和整改工作。

四、把魏书生教育思想贯彻到后勤工作中。

1.目标：在全校上下深化学习和贯彻落实魏书生教育思想的大背景下，后勤工作也不例外，后勤人员要树立超前服务意识，形成“人人有事做，事事有人做，时时有事做，事事按时做”的服务格局。

2.措施：(1)工作长方案短支配，统筹兼顾，要有轻重缓急，支配工作要密度合理，提前方案和商议，提前支配，不要使后勤人员在某一段时间内无事可做。(2)严格上下班时间，不定期查岗和考勤。(3)明确后勤人员各自的工作范围和职责，避开推委扯皮现象。(4)工作支配后要检查落实，限定完成时间。

总而言之，在20xx年的工作中，我们将本着服务于教学、服务于教育的思想，以人为本，从每一件小事做起，踏踏实实地做好份内工作。

选购工作方案：选购员个人选购工作方案

以下是我为大家整理的关于选购工作方案：选购员个人选购工作方案的文章，盼望大家能够喜爱！

2022年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。2022年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节省成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，2022年共完成甲供材料设备选购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备选购方案228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结

一、组织实施“阳光选购策略”—公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

2022年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。完善制度，职责明确，按章办事。

2022年通过组织学习《选购管理策略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。

2、公开公正透亮，实现公开招标。

选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。

3、选购效益全线凸现。

实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3－5％。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制****。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。

二、围绕掌握成本、选购性价比的产品等方面开展工作

2022年采供部连续围绕“掌握成本、选购性价比的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

2022年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《选购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的策略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、自立的行业，供应商圈子相对自立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等策略合作伙伴单位。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。

2022年学校后勤工作方案学校后勤老师工作方案

后勤工作是学校工作的重要组成部分，它肩负着全校师生的工作、学习和生活。学校后勤工作应实行精细化管理，精细化管理中的精即是追求完善，精益求精，把笼统的总务后勤工作转化为详细的管理举措;精细化管理中的细就是不但要注意工作结果，更要注意工作中的细节。本文是我为大家整理的20xx年学校后勤工作方案，仅供参考。

20xx年学校后勤工作方案篇一

一、指导思想

遵循学校总体工作思路，围绕教育这个中心，做好教育教学服务工作，做好师生生活服务工作，做好后勤保障和学校平安工作。通过建设和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的乐观性，开创后勤工作新局面。

二、工作任务

1、确保教育教学、办公生活用品的维护、修理、选购、保管、供应准时到位。

2、确保学校财务管理规范、精细，帐物相符。

3、力争进一步完善服务设施，提高服务质量和服务效益。

4、搞好校安工程，努力改善学校基础设施和办学条件。、

三、工作措施

1.做好后勤常规服务工作

(1)开学初，在总务主任的组织下，做好：书本的提取和发放，卫生工具的选购和发放，教室的调整，各班桌椅的配备，检查水电是否正常，各部位照明设施检查修理，等等。

(2)班级财产管理。包括教室内的全部公共财物和各班环境区域内的财物，每学期对班级财产进行检查，检查结束后对损坏的财物进行赔偿，然后由木工修理。

(3)其他财产的管理。包括办公室和公用教室的财产、个人领用的学校财产，办公室和公用教室的财产每学期检查一次，发觉人为损坏，照价赔偿。自然损坏的要准时修理。个人领用的学校财产交回时要检查完好状况，准时做出相应处理。全部学校财产管理今年将纳入学校目标管理。

(4)值班护校工作。门卫要建立值班登记和会客登记制度，闲杂人员不得入内，校外人员进入校内要登记，上课期间同学出校门要盘查。门卫24小时不离岗。假期支配值班人员。校内车辆进出按五里学校车辆管理制度严格把关。搞好校内周边治理工作。

(5)管理和使用好水电，把节水节电放在后勤工作的首位，教育和引导全校师生养成自觉节水节电的良好习惯，杜绝长流水和长明灯。由后勤牵头不定期检查各部位的违规用电状况，并做出相应的考核或罚款处理。要准时更换损坏的水设施，防止跑水和漏水。

(6)管理好学校食堂、午托平安工作。做到让上级领导、学校、社会、同学、老师、家长放心满足。

2.加强后勤管理，健全管理制度

(1)严格物品购进，领出制度，非易损耗品领出新的，必需收回旧的。

(2)完善责任追究制度。财产管理工作学校与班主任和相关负责人签订责任状，收费工作学校与班主任签以活动为载体，以目标为导向，立足区、校活动阵地，达到个人目标，订责任状。平安工作学校与班主任和相关负责人签订责任状。

(3)严格财务制度。严禁小金库。做到全部发票都要进帐，不漏帐。严把发票签字手续关。

3.做好校内的绿化美化工作

(1)树木的修剪，每年2次，每学期1次。

(2)花坛管理。将花坛分给高班级班分管，花坛内任何时间不得有任何杂草和垃圾。

4.全面落实教育惠民政策。对贫困同学、残疾同学免收课本费。

5.加强学校平安工作。

(1)强化学校保安人员管理，学校与安保人员签订门卫责任状。

(2)修理校内监控系统。

(3)定期组织同学开展疏散演练活动。

(4)定期不定期对学校进行平安排查。

(5)扎实开展师生平安教育活动，重点抓艰险同学防震减灾、道路交通等平安学问教育。

(6)全部学校平安工作今年将纳入学校期终目标管理。

6.切实规范办学行为。

(1)严格执行收费政策和收费公示制度，强化收费监管。

(2)根据免试、就近入学原则，对进城务工人员随迁子女就读有困难的同学学校实行减免方法，保障同学公平受教育的权益。

六、月工作支配

二月份：

1、购置教学办公用品及卫生工具，运教材。提前做好开学预备工作.

2、制订后勤工作方案。

3、开展平安教育周活动。

4、班级、办公室、功能室教室校产登记工作。三月份：

1、组织行政对学校进行平安排查。

2、进行一次防地震疏散演练活动。

3、落实残疾、贫困同学免收课本费工作。

四月份：

1、常常检查监控系统。

2、召开平安工作会议。

3、开展交通、防火平安教育学问讲座。

五月份：

1、召开全校门卫临时工人员会，强化责任。

2、学校绿化的修剪工作

六月份：

1、班级财产的验收工作

2、办理暑期修理改造手续。

七月份：八月份：

1、暑期基建修理工作。

2、支配暑假护校

九月份：

1、配备好各类办公用品，分发同学课本;

2、把好收费工作关，严禁乱收费。

3、开展平安教育周活动。

4、落实残疾、贫困同学免收课本费工作。

十月份：

1、组织学校相关人员对学校进行平安隐患大排查。

2、进行一次消防紧急撤离预演活动。

十一月份：

1、对同学防震、防疾病教育学问讲座。

2、整理后勤档案资料

十二月份：

1、做好年度预结算工作;

2、做好花草补缺，整理工作。

20xx年元月

1、排好假期值班轮番表

2、检查核对学校固定资产

3、写好后勤工作总结。

总而言之，在20xx年的工作中，我们将本着服务于教学、服务于教育的思想，以人为本，从每一件小事做起，踏踏实实地做好份内工作。

20xx年学校后勤工作方案篇二

一、指导思想：

以学校工作看法为指导，在扶校长的统一领导下，仔细学习全面贯彻上级有关教育工作的文件精神，进一步明确学校工作教书育人、管理育人、服务育人的办学方向。紧紧围绕学校工作中心，围绕后勤工作为教育教学服务，为师生生活服务的宗旨，不断讨论新形势，谋求新进展，进一步强化后勤内部管理，全面提高后勤人员的思想素养和业务素养，努力增加服务意识，提高服务质量和服务水平，力求使后勤服务勤快、务实、优质、高效的工作作风落到实处，使后勤工作在规范化、制度化再上新台阶。

二、工作目标

进一步巩固和进展近年来后勤服务社会化、后勤工作规范化、校产管理电子化取得的管理成果，进一步借助发挥竞争、激励的用人制度的驱动作用，不断健全和完善后勤工作方面各项规章制度，落实岗位责任制，强化各项服务的过程管理，同时加大检查力度，细化考核标准。乐观探究后勤服务后勤管理工作的新路子，在试行中不断总结，渐渐完善和提高，努力做好，做优。连续强化后勤员工素养教育常规管理，不断提高服务意识、服务质量和服务水平，努力学习现代教育技术，逐步实现后勤服务工作电子管理。围绕学校工作中心，不断改善和美化环境，乐观努力开源节流，争取资金，为开通南北大门做预备。

三、主要工作及措施

(一)强化后勤队伍建设、制度建设，努力提高员工的自身素养。

仔细学习学校工作看法，深刻领悟，全面贯彻工作看法的重要思想，借鉴先进的后勤管理工作阅历，统一思想熟悉，强化职业道德教育，增加干好本职工作的责任感，真正以仆人翁的姿势投入自己的工作，凝心聚力，爱岗敬业，乐于奉献，进一步提高业务素养和服务意识。进一步完善后勤工作各项制度，仔细制定落实岗位责任制。在上学年对后勤各项制度修定的基础上，进一步细化岗位职责、工作量化考核。细化各环节的考核标准，完善考核评比条例。做到分工详细职责明确，考核对比有标准，以便相互监督，确保后勤服务工作，事事有人做，人人有事做，同时定期不定期广泛征集师生对后勤工作人员服务的态度、服务质量的看法和要求，连续建立总务后勤工作日志，仔细记载，设立看法箱，接受师生监督。通过检查评比为综合考核积累材料。

(二)切实抓好后勤常规管理，不断提高服务质量

1、加强学校的财物管理，尤其是学校财产的管理。

进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符，完备购物申请，进出库手续，连续完善校产电子管理程序，数量、价格精确，保管责任到人。连续按惯例对各班级、各部门、各专用教室公物实行登记管理，兑现损坏赔偿制度。

2、抓好校内环境卫生管理。

本学期我们将通过各种形式向师生员工进行爱惜公物，爱护环境的宣扬教育，在师生中造成爱惜公物，爱惜校内一草一木的舆论氛围，乐观开展美化校内，亮丽校内的活动，把创建文明校内活动和良好的卫生、生活习惯的养成结合起来。重视校内花草管理，适时抓好除草、施肥、治虫、修剪各环节的工作，确保环境净化、美化、绿化。围绕学校中心工作，乐观做好校内南北大门开通前的预备工作。

3、加强食堂的卫生、质量的督查，做好养分午餐工作

连续抓好食堂工作，不断总结、创新、力求在运作中渐渐完善，仔细抓好小商店的管理，努力提高服务质量，定期不定期开展检查活动，征求看法准时反馈信息看法和要求。仔细抓好食堂卫生工作，督促、帮助司务长落实卫生包干区域，责任到人，量化考核。

(三)进一步加强开源节流的工作，管好用好学校的每一点财力、物力。

1、重点抓好学校节水节电的管理工作。本学期我们将在上学期对用水用电实行了一系列掌握措施的基础上，加大检查力度，确保措施落实到位，使奖惩责任制的兑现落到实处，真正体现奖惩分明，同时加强对校内各方位、各部门用水用电的管理。

2、抓好购物管理，本着对学校忠诚的原则，在各方面管好用好每一点钱，每一笔钱，凡是购物必定货比三家，尽量批发，同时抓好库存物资的管理，削减库存数量，避开积压资金。

3、连续实行自管为主的方针，平常的工作，能后勤人员自己做的，尽可能自己解决，削减额外支出。

总之，按原则不失人文地为全校师生服务，确保我们的服务对象满足，同时，我也信任。我们的后勤工作会越来越好，我们的阳坪学校将更辉煌！

20xx年学校后勤工作方案篇三

一、指导思想：

本学期学校总务后勤工作将以国家的十八大精神为指针，连续坚持以学校总体工作为指导，以学校教育教学工作为中心，服务教育教学工作，为教科研服务，为师生服务的宗旨，强化总务后勤工作的规范管理，确保后勤工作保障有力，服务到位，努力提高后勤服务工作质量，为全体师生制造一个良好的工作、学习和生活环境。紧紧围绕学校工作方案开展各项工作，坚固树立服务教学，服务师生的自觉意识，形成雷厉风行，注意实效的工作作风，保证学校教育教学工作有序高效进行。

二、工作目标

1、以管理为中心，狠抓学校后勤的常规管理，通过制度化、科学化、规范化、法制化的管理，使学校后勤工作平安、平稳、高效运行，形成后勤工作良好循环进展的工作局面。

2、后勤人员素养全面提高，服务意识、节俭意识、增收意识不断增加，力争师生、家长和学校三满足。

3、开源节流，增收节支，管好水用好电，加强文印管理，切实削减办公费用、款待费和车旅费支出，增加工作的方案性，科学合理地支配各项工作。

4、进一步完善购物领物工作，购物有申请，日常用品、易耗品进库出库手续齐全，切切实实建好材料账，按月分类实行财产审核，杜绝铺张。建好固定资产明细帐，管好履行好财产保管与使用责任书。

5、严厉财经纪律，规范财务管理和收费行为，合理收支，强化审计，接受监督，自觉接受社会和上级的收费检查。

6、不断强化对食堂的过程管理。定期组织食堂从业人员学习有关食品卫生的基本学问，确保食品平安万无一失。严格执行《食品平安法》，不断提高服务质量，尽力提升社会的满足度。

7、逐步落实校内整体规划，依照创办特色，争创品牌学校的整体要求，不断优化校内环境，发挥环境育人的整体功能。

8、协作上级做好校安工程工作，实施教学楼和食堂的建设工作，为新校内的迁建打下坚实的基础。

三、主要措施

1、加强后勤人员政治理论和业务学习，提高后勤人员思想业务素养。牢记服务育人的宗旨，切实做好后勤保障工作。后勤人员分工明确，责任到人，相互协作，团结奋进，在主动、周到、满足上见成效，做好服务工作，为教学服务，为师生服务，确保学校各项工作顺当开展。进一步完善后勤人员的岗位职责，进一步健全后勤人员岗位考核细则，不断提高后勤队伍整体素养。

2、进一步开源节流，管好水用好电，削减铺张，掌握电话费、车旅费、办公费和款待费的支出，集中有限的财力，不断添置配足各室的内部设施和设备。围绕品牌、特色的主题，科学合理地设计好校内环境建设规划，加强校内文化环境的动态建设，为师生制造一个良好的生活环境和学习环境。

3、严厉财经纪律，严格财务管理，确保经费专项使用，保证教育教学的有效投入。完善报帐工作制度，统一管理好财务帐目。加强财务审计工作，自觉接受监督，确保有限资金的使用效益。规范收费行为，确保该收的要收，并做好收费管理工作，接受社会和同学家长的监督，坚决制止乱收费。

4、加强食堂工作人员的思想和法制教育，增加工作人员的平安意识、法制意识和服务意识，把饮食卫生平安工作作为食堂管理工作中的重中之重的工作来抓，消退一切担心全因素，确保不发生任何意外。定期召开在校用餐师生和班主任座谈会，听取他们的看法和要求，不断改进食堂工作，努力做到使每一个在校用餐师生都满足。不以赢利为目的，真正做到为师生生活服务。严把食堂选购关，加强核算，建好帐目，月清日结。

5、加强学校体育、卫生管理的力度，促进同学身心健康进展，依据现有体育设备和设施的状况，逐步再添置部份体育器材，以适应学校开展体育工作的要求。进一步优化校内环境，提高卫生干净的层次，加大卫生评比工作的力度，绿化保洁区分片包干，责任到班、室、人。确保学校无卫生死角，充分发挥环境育人的功能。

6、进一步加强学校财产管理，做到购物、修理向校长申请，总务处准时登记，财物归还有记载，使用有记录，定期检查对比与班、室负责人签订的财产使用与保管责任状，切实做好财物的保管与使用工作。

7、着力推动校安工程建设。要根据校舍重建任务的规定要求，建立健全校舍平安档案及信息管理系统，乐观争取、多方筹措资金，主动及早做好项目立项、勘探、设计、报批等前期预备工作，扎实推动校舍平安工程进度，确保完成校安工程年度工作任务。

四、主要工作支配：

月份主要工作支配

二1、开学工作预备，校内环境清理;

2、开学作和校舍平安检查;

3、制订后勤人员各岗位细则，明确各岗位职责。

4、办公设备、专业设备的添置

5、测算、编制预算草案，并审核上报。

三1、平安工作检查;

3、校安工程

3、召开用餐师生和班主任座谈会;

四1、审核并上报预算草案

2、平安工作检查;

3、成立食堂工作管理专班，落实食堂管理方法;

4、做好校内文化建设的补充工作;

五1、检查、修理各班损坏门窗;

2、检查食堂环境卫生和食品卫生;

3、检查各班插头及电线的使用状况。

六1、庆祝六一;

2、了解师生、家长对早点的看法，准时对食堂工作进行评议;

3、检查各班、各室财产保管使用状况;

4、审核预算执行状况

七、八1、清理、验收校产、校具。

2、做好对食堂的评议、小结工作;

3、做好后勤工作总结及资料归档工作;

4、支配好暑假的校内平安保卫工作。

5、暑假校舍修理;

选购2022年工作方案例文

回首即将过去的20xx年，选购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购部能更好的管理供应商，也能更清晰的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期策略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!虽然20xx年的工作成果提升很快，成果也很不错，但是在选购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是选购部针对20xx年工作的状况和20xx年进展的目标之方案，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正!

一、降低成本

主要有以下几方面：

A.针对大客户，与其洽谈建立长期策略合作伙伴，以期降点。

B.针对单项大宗物品选购在原基础上视状况与其洽谈以下几点：

a.单价降低

b.数量增加

c.增加服务

d.附加值提升

C.连续查找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。

D.加大对市场的市调频率，把握各种产品的性价，争取能查找到性价比更高的产品，使得选购成本能进一步降低。

E.连续查找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。

二、增加收入

在增加公司收入方面，选购部方案与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其常常性购买本公司餐卷，支持本公司的进展。

三、效率提升

针对各部门的物品选购申请，在得到总经理许可之后，旧品选购时间为两天，新品选购时间为五天。

四、物料回收

了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能修理的物品尽量修理利用，部门之间能共同使用的物品尽量协作使用，作到搬有运无，防止重复选购和资源铺张。

五、专业素养提升

A.在选购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，常常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时把握产品动态。

B.加强选购谈判技巧，常常性的学习新理念，新学问，给自己充电。

C.加强自身形象，注意仪容仪表，谈吐语气，选购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。

六、选购完全手册的建立

选购2022年工作方案格式

xx年的脚步已在伴着收获与阅历中迈过，面对着20xx，我思绪万千。我们这个部门是选购部，而我是一名公司信任的选购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节省每一分钱尤为重要，以下是我绽开的2022年选购员个人工作方案范文：

一、组织实施“阳光选购策略”—公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20xx年通过组织学习《选购管理策略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基矗

2、公开公正透亮，实现公开招标。

选购部按项目部和施工单位上报的选购工作方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。

3、选购效益全线凸现。

实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。

二、围绕掌握成本、选购性价比的产品等方面开展工作

20xx年采供部连续围绕“掌握成本、选购性价比的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《选购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

选购2022年工作方案报告

xx年的脚步已在伴着收获与阅历中迈过，面对着20xx，我思绪万千。我们这个部门是选购部，而我是一名公司信任的选购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节省每一分钱尤为重要，以下是我绽开的2022年选购员个人工作方案范文：

一、组织实施“阳光选购策略”—公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20xx年通过组织学习《选购管理策略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基矗

2、公开公正透亮，实现公开招标。

选购部按项目部和施工单位上报的选购工作方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。

3、选购效益全线凸现。

实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。

二、围绕掌握成本、选购性价比的产品等方面开展工作

20xx年采供部连续围绕“掌握成本、选购性价比的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《选购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

2022选购部工作方案

房地产公司选购部门岗位职责：负责对公司现行有效法规文件实施动态掌握，负责拟定并完善合同管理方法、招投标管理方法及招投标工作流程。下面是关于20xx选购部工作方案的内容，欢迎阅读20xx选购部工作方案【一】时间最终翻到20xx年了，细细回味梳理着已经送走的20xx年，感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，熟悉了许多新伴侣，带给了我许多新观念，新的启发！在这一年里，也经受了许多坎坷！我想人生的路就是这样吧，当你经受过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先特别感谢xx为我供应了一次进展的机会。步入xx已半年多，接手选购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司有了新的熟悉，20xx年公司总的方向调整，开发的方向是绝技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平常收集资料时，多留意收集此四类项目的资料。让我在新的环境中开头了新的起点。

这几个月以来，慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了xx这个大家庭。始终喜爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家，胜利靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司

司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现将主要工作方案如下：

一、组织实施“将被动选购改成主动选购”

公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。XX年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透亮，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：20xx年重新制定《选购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《选购掌握流程》、《供应商管理程序书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为日后的选购工作奠定了理论基础；

2、公开公正透亮，实现公开寻价：选购部按生产方案部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、爱护公司利益；

3、选购效益：实施公开透亮的选购策略后，20xx年现有纸张原材料始终在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元，只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h材质

，每平方价格为3.15元，公司可节省9%的成本；为了节省成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数削减，现正在打样确认，于3/1前完成‘’

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必需经总经理以上审批，品质必需经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。

二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作

20xx年采供部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在xx电器、xx电机、xx微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，查找新的供应商）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得

到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析（注：对于厦门市内的需进行现场评估），合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

20xx选购部工作方案【二】20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关心，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，极力掌握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计xxx万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的抱负效果，如选购准时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争达到100%为了

更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结

一、在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决；

二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则；

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料；

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通；

五、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理；

六学会主动与人沟

通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率；

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步！

2022年选购工作方案报告

选购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，选购部将紧紧围绕公司全年总体目标，依据以往的工作阅历及教训，根据“掌握成本、选购性价比的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，乐观落实选购工作要点和制定的工作方案。现将主要工作方案如下：

一、全年工作总体思路和工作目标

依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际状况,坚固树立“为公司节省每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节省成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,选购部本年度将把方案放在首位,首先依据市场部制定的产品估计销售额,然后再依据生产部门供应的产品所需材料编数据制定年度的物资需求方案,并依据各项目的月度实施方案编制当月的物资选购方案,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。

详细工作目标：

1、加强物资选购的方案性，与市场部、物资、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。

2、合理方案选购物资，在保证物资质量的前提下努力节省成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，选购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理支配物资选购，降低成本。

3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺当完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透亮选购。

通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《选购掌握流程》、《供应商管理程序书》等选购管理制度。做到制度清晰，操作有据可查，为日后的选购工作奠定基础。严格根据公开透亮的选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透亮，同时保证工作进度。实施公LiuXue86.Com开透亮的选购策略后，依据市场的变动，准时选购和更换供应商，为企业供应准时的成本最合理的选购。

二是加强成本掌握，提高选购效益。

选购部连续围绕“掌握成本、选购性价比的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3-5个百分点。同时调整部份工作程序，增加选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,削减工程成本,提高选购效益，提高企业利润。

三是加强选购管理，搞好与供应商的协调。

进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供应商真正的策略伙伴关系上来，既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展，从而抢占市场、节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。

四是加强团队建设，搞好人力资源管理。

组织部门人员进行培训，使每一位员工在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交《周工作方案报告》于每周的星期一提交选购部经理。估计我公司这一年度生产销售量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一起聘请新员工。

三、目前存在的问题及解决方法

目前，选购部存在的问题主要有以下几点：

一是物资选购缺乏方案性。有的部门对购买的物品不准时申报，导致有的物资紧缺;有的部门则收购太多，造成铺张。

二是公司对供应商付款不按合同和方案执行。由于公司物资选购存在着较大的分散性和随便性，加之资金有时短缺，对于许多的供应商，有时付款不按合同和方案执行，造成企业不能从供应商那里得到整体的价格优待和优良的服务。

三是合同与付款审批流程时间太长，导致部门工作的难度较大。一般来说，在签订合同、选购审批手续完成后，企业才向供应商去订购，而假如这时才发觉供应商没货或者价格已经有有了很大变化，可能还要重新审批，加之合同与付款审批流程时间太长，铺张了许多时间。导致部门管理和协调的工作负担加大，难度较大。

针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面解决：

1、抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。

2、制定选购预算与估量成本。制定各部门选购预算，以便对选