施工技术标注、图纸、资料管理

施工技术标注、图纸、资料管理（一）技术标注及公司文件管理1）技术标注配置由项目经理召开会议，汇集本工程所有的质量、安全、环境卫生等方面的技术标注、图集、规范、法律、犯规的收集，形成文字材料汇报公司统一配置；2）项目部接受公司配置的文件后，要求依据不同类别的标准，按照国家标准、行业标注、地方标注、企业标注及管理文件进行分类；3）技术标准的发放应及时记录，记录内容包括收、发时间；收、发部门；标注名称了；数量；领用人签字等，具体格式可参考公司的程序文件，项目部可以根据需要自行添加内容；4）技术标准借阅应办理相关手续；5）技术标准换版时，由公司技术标准部门负责收回、标识。（二）施工图纸管理（1）图纸的收发1）一般规定建设单位要给四套图纸（其中一套做竣工图用），公司将根据合同要求，从甲方索取施工图纸；2）项目从公司领取图纸要进行认真校和，并决定是否需要复印图纸，项目部对图纸要进行登记，填写收图记录；3）项目部领取图纸后，应及时发放给技术、生产、质量、测量、预算、专业工长等有关人员和部门，并填写发图记录。2）图纸审查1）由项目技术负责人牵头，组织技术、生产、质量、测量、预算、专业工长等有关人员和部门进行图纸审查，审查重点包括以下几个方面：总体审查，主要审查图纸是否完整，尺寸、比例、定位数据、图签是否完整、准确等；工程做法和要求是否明确，是否符合规范要求；不同分部、分项工程、不同专业工程之间，全图与详图之间，不同的平、立、剖面之间反映的做法和数据是否协调一致；第 1 页共3页2）图纸审查时，可结合工程实际情况，向设计单位和建设单位提出合理化建议及新技术推广应用的建议；3）图纸审查应形成记录，由技术部门将参加图纸审查的各部门和人员所提出的问题按专业整理汇总后，报建设单位及监理单位，做设计交底准备；4）由项目技术负责人组织有关人员参加建设单位组织的图纸会审。技术部门负责将技术交底内容按专业汇总、整理，并形成“图纸会审记录”；5）图纸会审记录应由建设单位、设计单位、监理单位和项目部技术负责人签字，形成正式的“图纸会审记录”，不得擅自在会审记录上涂改和变更内容；6）图纸会审后，由项目技术负责人与相关各方按照图纸会审的内容一次性办理工程洽商；7）施工过程中的变更图纸和补充图纸，应发至原图的各个使用部门，并按照图纸收发管理的要求进行登记；8）各相关部门收到图纸后，应进行图纸审查，确定新发图纸的启用日期，应用范围及与原图的关系，如有已按原图进行施工或已进行施工准备，要说明处置意见，向相关方说明情况，并办理工程洽商；9）由于变更图纸导致原图作废，在发图过程中，要将作废图纸全部收回，对收回的作废图纸，要及时进行“作废”标识，技术部至少保留一份原图纸备查；10）图纸应按专业分类，按单位工程汇总整理，专人负责管理。（三）工程变更文件的管理1）设计变更通知单由设计单位对原图纸进行的修改记录，等同于施工图，设计变更由设计单位以设计变更通知书形式下发，由监理单位协调设计变更通知单的签认和实施；2）工程洽商一般由施工单位提出，是工程施工、验收、结算的依，分为技术洽商和经济洽商，由项目部技术部门负责办理；第 2 页共3页3）项目部提出的洽商得到甲方、