安装工绩效考核表

安装工绩效考核表,,,,,,,,,,,

考核范围,,,良好,,合格,,较差,,差,,实际得分

指标,权重,内容,良好标准,得分,合格标准,得分,较差标准,得分,差标准,得分,

进度,15,计划刚性执行,分项工程计划刚性执行并有一天以上的提前。,15,分项工程计划刚性执行无提前期。,13,分项工程计划未刚性执行，延后期一天以内。,10,分项工程计划未刚性执行，延后期一天以上。,0,

安全,7,安全措施,执行很好并消除其他安全隐患,4,按安全措施执行,3,未完全按安全措施执行，存在安全隐患。,2.5,未执行安全措施，存在严重安全隐患,0,

,,安全整改执行,全面执行安全整改，完全消除不安全因素。,3,执行安全整改，消除整改内容中的不安全因素。,2,未完全执行安全整改，也未完全消除整改内容中的不安全因素。,1.5,未执行安全整改，安全隐患未消除或加剧。,0,

技术质量,15,外观质量,外观整洁，及时验收，达到合格要求且客户满意,5,及时验收，外观合格,4,未及时组织验收，而后达到合格要求，但需一项质量整改。,3,未组织验收，达到合格要求，但需一项以上质量整改,0,

,,功能质量,调试合格，功能正常，及时组织验收，客户满意。,5,调试合格，功能正常，及时组织验收。,4,未及时组织验收，而后达到合格要求，但需一项质量整改。,3,未组织验收，达到合格要求，但需一项以上质量整改,0,

,,规范操作,完全按规范操作，理解操作要点（偶能提出改进意见）,3,按规范流程操作,2.5,未完全按规范操作,2,未按规范操作,0,

,,整改执行,全面执行质量整改，完全消除影响质量的因素和隐患,2,执行质量整改，消除影响质量的因素。,1.5,未完全执行质量整改，质量隐患仍旧存在。,1,未执行质量整改，质量因素或隐患未消除或加剧。,0,

文明施工,5,现场物料,机具物料放置有序，分类清晰，工作通道设置规范，现场整洁。,3,机具物料放置有序，设置有工作通道。,2.5,机具物料放置有序，但通道设置不规范。,2,机具物料放置无序，未设置工作通道,0,

,,着装风貌,工作服着装规范，工作牌佩戴正确，精神风貌较好。,2,工作服着装规范，工作牌佩戴正确。,1.5,工作服着装不规范，工作牌佩戴也不规范。,1,未着工作服，未佩戴工作牌或不规范。,0,

成本控制,16,人工费控制,控制有效，并有10%以上节省,5,控制有效未超支,4,控制乏力，超支10%以内。,3,控制乏力，超支10%以上。,0,

,,材料耗费执行,控制有效，并有10%以上节省,5,控制有效未超支,4,控制乏力，超支10%以内。,3,控制乏力，超支10%以上。,0,

,,差旅车费控制,控制有效，并有10%以上节省,3,控制有效未超支,2.5,控制乏力，超支10%以内。,2,控制乏力，超支10%以上。,0,

,,物料规范退领,主动及时退领，账目清晰，签字齐全。,3,按时退领，账目清晰，签字齐全。,2.5,未按时退领，账目不清晰，偶有签字。,2,经常超时退领，账目不清晰，没有签字。,0,

安装工绩效考核表（续1）,,,,,,,,,,,

考核范围,,,良好,,合格,,较差,,差,,实际得分

指标,权重,内容,良好标准,得分,合格标准,得分,较差标准,得分,差标准,得分,

财务,15,项目款回收,结算及时、正确，且未耽误工期,13,未按时结算，超时10天以内；或款项收取差额在10%以内。,11,未按时结算，超时五至十天；或款项收取差额在10%-20%。,9,未按时结算，超时十天以上，或款项收取差额在20%以上。,0,

,,廉洁自律和借支和报销,从未发现财经违规问题，主动接受财经监督核查。借支和报销费用完全符合公司规定，票据、粘贴、期限和审批合规。,2,仅一次轻微（500元及以内）财经违规问题，能够接受财经监督核查。借支和报销费用符合公司规定，票据、粘贴、期限和审批仅其中一项轻微违规。,1.5,一次以上三次以内轻微财经违规（500元及以内）问题，能够接受财经监督核查。借支和报销费用符合公司规定，票据、粘贴、期限和审批仅其中一项以上轻微违规。,1,三次以上轻微财经违规或有严重违规（500元以上）行为，或抵触财经监督核查。借支和报销费用不符合公司规定，票据、粘贴、期限和审批严重违规。,0,

行为态度,15,纪律性,严格要求自己遵守公司各项规章制度或决议，纪律性强，无随意违纪、违规现象,7,能够遵守各项规章制度或决议，有纪律性，无随意违纪、违规现象,5,能够基本遵守各项规章制度或决议，有一定的纪律性，偶有3次以内违纪、违规现象,3,不遵守各项规章制度或决议，没有纪律性，或有3次及以上违纪、违规现象,0,

,,临时工作,及时、有效、有序地完成领导临时交待的工作任务,2,能够完成领导临时交待的工作任务，但时限和效果一般,1.5,能够完成领导临时交待的工作任务，但时限和效果较差。,1,不能够完成领导临时交待的工作任务,0,

,,外部公共关系,建立、培养外部，特别是客户的良好公共关系，并为公司利益发挥作用。,2,培养良好公共关系，并为公司利益发挥一定作用。,1.5,外部公共关系培养较差，偶有公共关系方面投诉。,1,没有或不能培养外部公共关系，经常有公共关系方面投诉。,0,

,,内部沟通,善于上下、平行沟通，善于平衡协调，及时向主管领导汇报工作。,2,能够上下、平行沟通，平衡协调能力一般，及时向主管领导汇报工作。,1.5,上下、平行沟通能力较差，平衡协调能力不强，未及时向主管领导汇报工作。,1,上下、平行沟通能力很差，平衡协调能力很弱，也未及时向主管领导汇报工作。,0,

,,主动性,任劳任怨，努力和主动做好本职工作，责任心较强,2,工作无功无过，一般能够做好本职工作，主动性和责任心一般。,1.5,能够做好本职工作，但主动性和责任心较差，偶有失误,1,不能做好本职工作，主动性和责任心很差，或工作经常有失误。,0,

不良事故,12,事故控制,无质量、安全、技术事故,10,无严重事故，仅一次轻微事故（500-1000元），,8,无严重事故，仅两次轻微事故,6,出现严重事故（1000元以上），或两次以上轻微事故,0,

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