企业资源计划ERP培训课件( )

1企业资源计划ERP1企业资源计划ERP2目录ERP的发展历程五大阶段：一.订货点法二.时段式MRP三.闭环MRP四.MRPⅡ五.ERP2目录ERP的发展历程3ERP发展历程3ERP发展历程4ERP的变化趋势4ERP的变化趋势5MRPMRPIIERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

协同商务(1965)(1980)(1991美国GarterGroupInc)(2004)

是发展/包罗不是取代/否定5MRPMRPIIERPERP需求市场6MRP：

产-供-销部门物料信息的集成。

既不出现短缺，又不积压库存。MRPII：

物料信息同资金信息的集成。

“财务帐”与“实物帐”同步生成。ERP：

客户、供应商、制造商信息的集成。

优化供需链——协同合作竞争。MRP/ERP信息集成范围与解决的问题6MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。MRP/ERP

一.订货点法（20世纪30年代）1、小玲爱吃苹果，每天必吃1个苹果；平时都保证手头至少有2个苹果。2、如果小玲购买一次苹果需要2天时间。请问：当天(第0天）小玲手头有10个苹果，请问从当天到第几天，小玲需要开始购买苹果？请大家拿出纸和笔，给小玲算算。已知：请问：当天小玲手头有10个苹果，请问还剩几个苹果时，小玲需要开始购买苹果？订货时间订货点一.订货点法（20世纪30年代）1、小玲爱吃苹果，每012345678910苹果数量012345678910天数安全库存订货点采购提前期012345678910苹果数量012345678910天数订货点法：是一种使库存量一旦要低于安全库存时，立即补充库存的方法，使库存能保证需求的消耗。订货点：物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当到某个时刻，剩余的库存量（假定不动用安全库存）可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间（即订货提前期），就要下达订单（包括加工定单和采购定单）来补充消耗了的库存量，这个时刻的剩余库存量称为订货点。

订货点法（20世纪30年代）订货点法：是一种使库存量一旦要低于安全库存时，立即补充库存的物料消耗速度时间库存量订货提前期安全库存量订货点法原理图订货点=单位时区的需求量*订货提前期+安全库存量物料消耗速度时间库存量订货提前期安全库存量订货点法原理图订货订货点的确定如果当该物料的现有库存和已发出的订货之和低于订货点时，则必须进行新的订货，以保持足够的库存来支持新的需求。如果某项物料的需求量为每周100件，提前期为6周，并保持2周的安全库存量，那么，该项物料的订货点是多少？

安全库存量：100*2=200

订货点：100*6+200=800

订货点的确定如果当该物料的现有库存和已发出的订货之和低于订货订货点法的假设对各种物料的需求是相互独立的物料需求是连续发生的库存消耗之后，应被立即重新填满“何时订货?”是一个大问题订货点法的假设

对各种物料的需求是相互独立的订货点法不考虑物料项目之间的关系，每项物料的订货点是分别独立的加以确定。但是，制造业物料需求的一个特点就是物料的数量必须是配套的，以便能装配成产品。结果是，单项物料的供货率虽然提高了，但是总的供货率却降低了。对各种物料的需求是相互独立的订货点法不考虑物料项目之间的对各种物料的需求是相互独立的自行车（B）由三部分构成：两个轱辘（W），两个脚蹬（P），一组车架（F）6W6P6F=3B6W6P3F=3B对各种物料的需求是相互独立的自行车（B）由三部分构成：两个轱物料需求是连续发生的实际中，对产品零部件的需求是不均匀、不稳定的，库存消耗是间断的，这主要是由于下道工序的批量要求造成的。需求不连续的现象提出了一个如何确定需求时间的问题。订货点法是根据平均消耗来间接的指出需求时间，这对于实际工作是毫无意义的。结果，在实际需求发生之前将有大批的存货积压在仓库，或者由于需求不均衡和其他因素造成库存短缺。物料需求是连续发生的实际中，对产品零部件的需求是不均匀、不稳库存消耗之后，应被立即重新填满当物料库存量低于订货点时，必须发出订货，以重新填满库存。结果，很可能造成库存积压。问题：有何办法解决这一矛盾？库存消耗之后，应被立即重新填满当物料库存量低于订货点时，必须17美国IBM公司的管理专家约瑟夫.奥列基博士在1965年从分析产品结构入手，提出：把产品中的各种物料分为独立需求和相关需求两种类型，并按需用时间的先后及提前期的长短，分时段确定各个物料的需求量，首先提出了物料需求计划（MRP）的解决方案。

二.MRP的出现17美国IBM公司的管理专家约瑟夫.奥列基博士在1965年从18物料定义定义

为了产品销售出厂，需要： 列入计划的 控制库存的一切物的统称 控制成本的举例

原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物 备品备件 包装材料、标签、合格证、说明书 工艺装备、工具 能源18物料定义定义1913000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木

1螺钉

胶

油漆方木2销产供产品结构树1913000套1.0E10000件1.0X110020X

510152025交货日期时间ABE(2)时间坐标上的产品结构MRP：

CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)产品X的组成图20X5交货日期时ABE(2)时间坐标上的MRP：CD(21

物料需求计划MRP42产品信息

（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS

1潜在客户预测合同MRP的逻辑流程图采购计划生产计划卖什么？做什么？买什么？市场要什么？缺料表21物料需求计划MRP42产221生产什么？2

用到什么？3

已有什么？4

还缺什么？何时定货？（量）（期）MRP回答了制造业的通用公式问答1主生产计划（MPS）2产品信息，物料清单（BOM）3库存信息，物料可用量4建议的加工及采购计划221生产什么？（量）（期）MRP回答了制造业的通用公式23when、what、Howmany几个词代表了物料需求计划的精华。假设现有库存为30；计划收到50；需求量65；计算可用数量？如果计划收到为25呢？以往物料管理中，物料情况的计算方法：

X=A+B-C现有库存可用数量计划收到需求量15-10有了what、howmany、但没有when?23when、what、Howmany几个词代表了物料需24物料时间阶段化回答了这个问题。时间阶段划的物料管理与非时间阶段化的物料管理在信息需求、信息处理、信息存储方面的差异--------数量更新的周12345678现有库存30

计划收到000025需求量02003500010可用量301010-25000-1024物料时间阶段化回答了这个问题。时间阶段划的物料管理与非25MRP还没有做到：仅说明需求，没有说明可能仅说明计划要求，没有说明计划的执行结果问题：如何平衡需求计划和实际能力之间的关系？25MRP还没有做到：仅说明需求，没有说明可能问题：26问题MRP有何缺陷？应如何改进？26问题MRP有何缺陷？27三.闭环MRP的出现20世纪70年代，MRP经过发展形成了闭环的MRP生产计划和控制系统。闭环MRP(closed-loopMRP),在基本MRP的基础上，引进能力需求计划，并进行运作反馈，从而克服基本的MRP的不足。

----它是一个结构完整的生产资源计划及执行控制系统历经三年左右27三.闭环MRP的出现20世纪70年代，MRP经过发展形成28“闭环”的含义“闭环”的含义一是指把生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP，形成了一个封闭系统二是指在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些信息进行计划调整平衡，从而使生产计划方面的各个子系统得到协调统一。计划实施评价反馈28“闭环”的含义“闭环”的含义反馈29闭环MRP的数据处理逻辑已下达和未下达的生产订单能力需求计划工艺路线工作中心29闭环MRP的数据处理逻辑已下达和未下达的生产订单能力需求30主生产计划

(MPS)物料需求计划

(MRP)能力需求计划

(CRP)

执行物料计划

(加工、采购)

执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？可行？粗能力计划

(RCCP)执行层计划层关键工作中心（瓶颈工序）资源清单

闭环MRP逻辑流程图自上而下的可行计划自下而上的执行反馈实时应变库存记录产品配置生产规划由美国生产与库存管理协会（APICS)发表的。30主生产计划物料需求计划能力需求计划执行物料计划执31闭环MRP从两个方面弥补了MRP的不足1、能力计划用以平衡需求与供应的关系。验证供应是否满足了需求。2、反馈信息31闭环MRP从两个方面弥补了MRP的不足1、能力计划用以平32闭环MRP还没有做到：仅局限在生产中物的管理方面。执行结果为企业带来什么效益？执行结果是否符合企业总体目标？32闭环MRP还没有做到：仅局限在生产中物的管理方面。33四.MRPⅡ的出现20世纪70年代末和80年代初，MRP经过发展和扩充逐步形成了制造资源计划MRPⅡ的生产管理方式。MRPⅡ将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一起，组成了一个全面生产管理的集成优化模式。1977年9月：美国著名生产管理专家奥列弗·怀特在《现代物料搬运》月刊上，常以给同资金流信息集成的MRP系统一个新的称号---制造资源计划33四.MRPⅡ的出现20世纪70年代末和80年代初，MRP34可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业

MRPII逻辑流程图成本会计经营规划业绩评价决策层

计划层

执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务

实现企业整体效益资金流与物流的信息集成可行？

产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRP34可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划采购作业车间35MRPⅡ基本思想基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化，组织制造资源，实现按需按时生产。MRPⅡ主要技术环节经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料清单、物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、物料管理（库存、采购）、产品成本管理、财务管理等。----MRPⅡ能为企业经营提供一个完整而详尽的计划，可使得企业内各部门的活动协调一致，形成一个整体，提高企业的整体效率和效益。-----是制造业所公认的管理标准系统。35MRPⅡ基本思想基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转36

1990年4月12日（S-300-339

）

《ERP：设想下一代的MRPII

（ERP:AVisionoftheNext-GenerationMRPII

）》

背景：

—

全球化经济和竞争的出现

—

企业集团多元化经营

—

计算机和网络通信技术的迅猛发展

20世纪90年代，美国著名的IT咨询公司GartnerGroupInc.提出了ERP的概念。五.ERP出现361990年4月12日（S-300-339）237两个集成

—内部集成 产品研发、核心业务、数据采集集成

—外部集成 企业与供需链上所有合作伙伴的集成在内外集成基础上实现

—

设计、管理、监控、优化整个供需链

—

合作竞争、协同商务Gartner定义ERP的核心思想37两个集成Gartner定义ERP的核心思想38管理需求－ERP功能－应用技术协同商务异构平台实时通信互联网、无线通信、中间件、信息门户………应用技术支持管理提出需求

开发ERP功能38管理需求－ERP功能－应用技术协同商务应用技39ERP的内部功能扩展•

满足多元化经营：装配型、流程型、混合型；多工厂•

充实内部管理功能：质量管理、设备管理、实验室管理资金管理、法令法规•

人力资源管理•

物流管理：运输管理、厂内外仓库、•

跨国经营：多语种、多币制、多税制•

售后现场服务•

高级计划与排程（APS）•高层经理查询系统（EIS）•支持分布式控制系统（DCS）和各种数据采集器接口•支持业务流程重组、互联网和电子商务39ERP的内部功能扩展•满足多元化经营：装配型、流40复习思考题什么是订货点库存控制法？简述基本MRP的计划逻辑。物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异同？什么是MRP-II计划理论？它与闭环MRP计划理论有何异同？您能画出MRP-II的逻辑流程吗？ERP是什么？是软件还是一种管理理论？ERP与MRP-II有何异同？您对ERP的未来发展有何看法？40复习思考题41课外作业（用于课堂讨论）请用SWOT分析法，分析当下我国ERP软件行业，也可以举例结合某个ERP软件品牌，谈一谈我国ERP软件行业的发展趋势。活动形式：小组讨论、发言、做记录。41课外作业（用于课堂讨论）请用SWOT分析法，分析当下我国树立质量法制观念、提高全员质量意识。11月-2211月-22Friday,November4,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。00:32:2500:32:2500:3211/4/202212:32:25AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。11月-2200:32:2500:32Nov-2204-Nov-22加强交通建设管理，确保工程建设质量。00:32:2500:32:2500:32Friday,November4,2022安全在于心细，事故出在麻痹。11月-2211月-2200:32:2500:32:25November4,2022踏实肯干，努力奋斗。2022年11月4日12:32上午11月-2211月-22追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。04十一月202212:32:25上午00:32:2511月-22严格把控质量关，让生产更加有保障。十一月2212:32上午11月-2200:32November4,2022作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2022/11/40:32:2500:32:2504November2022好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。12:32:25上午12:32上午00:32:2511月-22一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。11月-2211月-2200:3200:32:2500:32:25Nov-22牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2022/11/40:32:25Friday,November4,2022相信相信得力量。11月-222022/11/40:32:2511月-22谢谢大家！树立质量法制观念、提高全员质量意识。11月-2211月-22生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。11月-2211月-22Friday,November4,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。00:32:2500:32:2500:3211/4/202212:32:25AM做一枚螺丝钉，那里需要那里上。11月-2200:32:2500:32Nov-2204-Nov-22日复一日的努力只为成就美好的明天。00:32:2500:32:2500:32Friday,November4,2022安全放在第一位，防微杜渐。11月-2211月-2200:32:2500:32:25November4,2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年11月4日12:32上午11月-2211月-22精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。04十一月202212:32:25上午00:32:2511月-22让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。十一月2212:32上午11月-2200:32November4,2022这些年的努力就为了得到相应的回报。2022/11/40:32:2500:32:2504November2022科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。12:32:25上午12:32上午00:32:2511月-22每天都是美好的一天，新的一天开启。11月-2211月-2200:3200:32:2500:32:25Nov-22相信命运，让自己成长，慢慢的长大。2022/11/40:32:25Friday,November4,2022爱情，亲情，友情，让人无法割舍。11月-222022/11/40:32:2511月-22谢谢大家！生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。11月-2211月-2244企业资源计划ERP1企业资源计划ERP45目录ERP的发展历程五大阶段：一.订货点法二.时段式MRP三.闭环MRP四.MRPⅡ五.ERP2目录ERP的发展历程46ERP发展历程3ERP发展历程47ERP的变化趋势4ERP的变化趋势48MRPMRPIIERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

协同商务(1965)(1980)(1991美国GarterGroupInc)(2004)

是发展/包罗不是取代/否定5MRPMRPIIERPERP需求市场49MRP：

产-供-销部门物料信息的集成。

既不出现短缺，又不积压库存。MRPII：

物料信息同资金信息的集成。

“财务帐”与“实物帐”同步生成。ERP：

客户、供应商、制造商信息的集成。

优化供需链——协同合作竞争。MRP/ERP信息集成范围与解决的问题6MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。MRP/ERP

一.订货点法（20世纪30年代）1、小玲爱吃苹果，每天必吃1个苹果；平时都保证手头至少有2个苹果。2、如果小玲购买一次苹果需要2天时间。请问：当天(第0天）小玲手头有10个苹果，请问从当天到第几天，小玲需要开始购买苹果？请大家拿出纸和笔，给小玲算算。已知：请问：当天小玲手头有10个苹果，请问还剩几个苹果时，小玲需要开始购买苹果？订货时间订货点一.订货点法（20世纪30年代）1、小玲爱吃苹果，每012345678910苹果数量012345678910天数安全库存订货点采购提前期012345678910苹果数量012345678910天数订货点法：是一种使库存量一旦要低于安全库存时，立即补充库存的方法，使库存能保证需求的消耗。订货点：物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当到某个时刻，剩余的库存量（假定不动用安全库存）可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间（即订货提前期），就要下达订单（包括加工定单和采购定单）来补充消耗了的库存量，这个时刻的剩余库存量称为订货点。

订货点法（20世纪30年代）订货点法：是一种使库存量一旦要低于安全库存时，立即补充库存的物料消耗速度时间库存量订货提前期安全库存量订货点法原理图订货点=单位时区的需求量*订货提前期+安全库存量物料消耗速度时间库存量订货提前期安全库存量订货点法原理图订货订货点的确定如果当该物料的现有库存和已发出的订货之和低于订货点时，则必须进行新的订货，以保持足够的库存来支持新的需求。如果某项物料的需求量为每周100件，提前期为6周，并保持2周的安全库存量，那么，该项物料的订货点是多少？

安全库存量：100*2=200

订货点：100*6+200=800

订货点的确定如果当该物料的现有库存和已发出的订货之和低于订货订货点法的假设对各种物料的需求是相互独立的物料需求是连续发生的库存消耗之后，应被立即重新填满“何时订货?”是一个大问题订货点法的假设

对各种物料的需求是相互独立的订货点法不考虑物料项目之间的关系，每项物料的订货点是分别独立的加以确定。但是，制造业物料需求的一个特点就是物料的数量必须是配套的，以便能装配成产品。结果是，单项物料的供货率虽然提高了，但是总的供货率却降低了。对各种物料的需求是相互独立的订货点法不考虑物料项目之间的对各种物料的需求是相互独立的自行车（B）由三部分构成：两个轱辘（W），两个脚蹬（P），一组车架（F）6W6P6F=3B6W6P3F=3B对各种物料的需求是相互独立的自行车（B）由三部分构成：两个轱物料需求是连续发生的实际中，对产品零部件的需求是不均匀、不稳定的，库存消耗是间断的，这主要是由于下道工序的批量要求造成的。需求不连续的现象提出了一个如何确定需求时间的问题。订货点法是根据平均消耗来间接的指出需求时间，这对于实际工作是毫无意义的。结果，在实际需求发生之前将有大批的存货积压在仓库，或者由于需求不均衡和其他因素造成库存短缺。物料需求是连续发生的实际中，对产品零部件的需求是不均匀、不稳库存消耗之后，应被立即重新填满当物料库存量低于订货点时，必须发出订货，以重新填满库存。结果，很可能造成库存积压。问题：有何办法解决这一矛盾？库存消耗之后，应被立即重新填满当物料库存量低于订货点时，必须60美国IBM公司的管理专家约瑟夫.奥列基博士在1965年从分析产品结构入手，提出：把产品中的各种物料分为独立需求和相关需求两种类型，并按需用时间的先后及提前期的长短，分时段确定各个物料的需求量，首先提出了物料需求计划（MRP）的解决方案。

二.MRP的出现17美国IBM公司的管理专家约瑟夫.奥列基博士在1965年从61物料定义定义

为了产品销售出厂，需要： 列入计划的 控制库存的一切物的统称 控制成本的举例

原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物 备品备件 包装材料、标签、合格证、说明书 工艺装备、工具 能源18物料定义定义6213000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木

1螺钉

胶

油漆方木2销产供产品结构树1913000套1.0E10000件1.0X110063X

510152025交货日期时间ABE(2)时间坐标上的产品结构MRP：

CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)产品X的组成图20X5交货日期时ABE(2)时间坐标上的MRP：CD(64

物料需求计划MRP42产品信息

（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS

1潜在客户预测合同MRP的逻辑流程图采购计划生产计划卖什么？做什么？买什么？市场要什么？缺料表21物料需求计划MRP42产651生产什么？2

用到什么？3

已有什么？4

还缺什么？何时定货？（量）（期）MRP回答了制造业的通用公式问答1主生产计划（MPS）2产品信息，物料清单（BOM）3库存信息，物料可用量4建议的加工及采购计划221生产什么？（量）（期）MRP回答了制造业的通用公式66when、what、Howmany几个词代表了物料需求计划的精华。假设现有库存为30；计划收到50；需求量65；计算可用数量？如果计划收到为25呢？以往物料管理中，物料情况的计算方法：

X=A+B-C现有库存可用数量计划收到需求量15-10有了what、howmany、但没有when?23when、what、Howmany几个词代表了物料需67物料时间阶段化回答了这个问题。时间阶段划的物料管理与非时间阶段化的物料管理在信息需求、信息处理、信息存储方面的差异--------数量更新的周12345678现有库存30

计划收到000025需求量02003500010可用量301010-25000-1024物料时间阶段化回答了这个问题。时间阶段划的物料管理与非68MRP还没有做到：仅说明需求，没有说明可能仅说明计划要求，没有说明计划的执行结果问题：如何平衡需求计划和实际能力之间的关系？25MRP还没有做到：仅说明需求，没有说明可能问题：69问题MRP有何缺陷？应如何改进？26问题MRP有何缺陷？70三.闭环MRP的出现20世纪70年代，MRP经过发展形成了闭环的MRP生产计划和控制系统。闭环MRP(closed-loopMRP),在基本MRP的基础上，引进能力需求计划，并进行运作反馈，从而克服基本的MRP的不足。

----它是一个结构完整的生产资源计划及执行控制系统历经三年左右27三.闭环MRP的出现20世纪70年代，MRP经过发展形成71“闭环”的含义“闭环”的含义一是指把生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP，形成了一个封闭系统二是指在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些信息进行计划调整平衡，从而使生产计划方面的各个子系统得到协调统一。计划实施评价反馈28“闭环”的含义“闭环”的含义反馈72闭环MRP的数据处理逻辑已下达和未下达的生产订单能力需求计划工艺路线工作中心29闭环MRP的数据处理逻辑已下达和未下达的生产订单能力需求73主生产计划

(MPS)物料需求计划

(MRP)能力需求计划

(CRP)

执行物料计划

(加工、采购)

执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？可行？粗能力计划

(RCCP)执行层计划层关键工作中心（瓶颈工序）资源清单

闭环MRP逻辑流程图自上而下的可行计划自下而上的执行反馈实时应变库存记录产品配置生产规划由美国生产与库存管理协会（APICS)发表的。30主生产计划物料需求计划能力需求计划执行物料计划执74闭环MRP从两个方面弥补了MRP的不足1、能力计划用以平衡需求与供应的关系。验证供应是否满足了需求。2、反馈信息31闭环MRP从两个方面弥补了MRP的不足1、能力计划用以平75闭环MRP还没有做到：仅局限在生产中物的管理方面。执行结果为企业带来什么效益？执行结果是否符合企业总体目标？32闭环MRP还没有做到：仅局限在生产中物的管理方面。76四.MRPⅡ的出现20世纪70年代末和80年代初，MRP经过发展和扩充逐步形成了制造资源计划MRPⅡ的生产管理方式。MRPⅡ将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一起，组成了一个全面生产管理的集成优化模式。1977年9月：美国著名生产管理专家奥列弗·怀特在《现代物料搬运》月刊上，常以给同资金流信息集成的MRP系统一个新的称号---制造资源计划33四.MRPⅡ的出现20世纪70年代末和80年代初，MRP77可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业

MRPII逻辑流程图成本会计经营规划业绩评价决策层

计划层

执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务

实现企业整体效益资金流与物流的信息集成可行？

产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRP34可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划采购作业车间78MRPⅡ基本思想基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化，组织制造资源，实现按需按时生产。MRPⅡ主要技术环节经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料清单、物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、物料管理（库存、采购）、产品成本管理、财务管理等。----MRPⅡ能为企业经营提供一个完整而详尽的计划，可使得企业内各部门的活动协调一致，形成一个整体，提高企业的整体效率和效益。-----是制造业所公认的管理标准系统。35MRPⅡ基本思想基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转79

1990年4月12日（S-300-339

）

《ERP：设想下一代的MRPII

（ERP:AVisionoftheNext-GenerationMRPII

）》

背景：

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全球化经济和竞争的出现

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企业集团多元化经营

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计算机和网络通信技术的迅猛发展

20世纪90年代，美国著名的IT咨询公司GartnerGroupInc.提出了ERP的概念。五.ERP出现361990年4月12日（S-300-339）280两个集成

—内部集成 产品研发、核心业务、数据采集集成

—外部集成 企业与供需链上所有合作伙伴的集成在内外集成基础上实现

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设计、管理、监控、优化整个供需链

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合作竞争、协同商务Gartner定义ERP的核心思想37两个集成Gartner定义ERP的核心思想81管理需求－ERP功能－应用技术协同商务异构平台实时通信互联网、无线通信、中间件、信息门户………应用技术支持管理提出需求

开发ERP功能38管理需求－ERP功能－应用技术协同商务应用技82ERP的内部功能扩展•

满足多元化经营：装配型、流程型、混合型；多工厂•

充实内部管理功能：质量管理、设备管理、实验室管理资金管理、法令法规•

人力资源管理•

物流管理：运输管理、厂内外仓库、•

跨国经营：多语种、多币制、多税制•

售后现场服务•

高级计划与排程（APS）•高层经理查询系统（EIS）•支持分布式控制系统（DCS）和各种数据采集器接口•支持业务流程重组、互联网和电子商务39ERP的内部功能扩展•满足多元化经营：装配型、流83复习思考题什么是订货点库存控制法？简述基本MRP的计划逻辑。物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异同？什么是MRP-II计划理论？它与闭环MRP计划理论有何异同？您能画出MRP-II的逻辑流程吗？ERP是什么？是软件还是一种管理理论？ERP与MRP-II有何异同？您对ERP的未来发展有何看法？4