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文档简介

2020年计算机软考《信息系统项目管理师》模拟习题及答案

1、项目经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电子元件，并且在供货商方进行集成，为了避免的风险，项目经理审查供货商的：A、价格、销售额、利润率B、价格、交付、检验进度计划C、价格、经验、交付方式D、经验、个人技能、材料控制步骤参考答案：D2、EVMS报告显示CV=SV=O，然而，由于遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。以下哪项报告不充分?A、风险分析报告B、沟通计划偏差C、资源管理计划D、关键路径状态参考答案：D3、项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段：A、可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本B、可以重新定义风险对客户发生的可能性C、可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品D、可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求参考答案：D4、什么是风险的拥有者?A、对风险的识别负责B、掌握风险来源的某个组织C、受到风险严重影响的某个组织D、对风险应对策略的实施负责参考答案：D5、风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响?A、风险识别B、风险的定性分析C、风险的应对规划D、风险监控参考答案：C6、项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是：A、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B、制订处理已经识别的问题的风险降低策略C、保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D、识别可能存在的替代方案参考答案：B7、在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约_______一个标准差。

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