公司生产安全事故应急办法预案

预案编号（版本号）：MQH-QCYSGS-2014-01公布单位：太原煤气化汽车运输公司公布日期：2014年8月1日公布令为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规，以及《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639-2013）和《生产安全事故应急预案治理方法》（国家安全监管总局第17号令）等文件要求，应对公司范围内可能发生的各类事故、事件或灾难，迅速、有序、有效地开展应急处置和应急救援修订，采取有效措施，防止灾情和事态进一步蔓延和扩大，最大限度地减少人员伤亡和经济损失，我公司组织有关部室和区（队）,对原《山西灵石华苑煤业公司生产安全事故应急预案》进行了认真修订和完善，并通过了集团公司组织的外部专家评审和备案登记。现将修订后的公司应急预案下发给你们，请各单位、各部室认真贯彻执行，切实加强预案的学习、培训和演练，不断完善公司应急预案体系，提高应急预案针对性、有用性和可操作性，不断提升应急治理水平和现场应急处置能力。公布人：张鸣庆（亲笔签字）2014年8月1日

目录TOC\o"1-1"\h\z\u第一篇综合应急预案 51总则 12事故风险描述 33应急组织机构及职责 84预警及信息报告 165应急响应 216信息公开 277后期处置 288保障措施 309应急预案治理 34第二篇专项应急预案 3610瓦斯爆炸事故应急预案 3711煤尘爆炸事故应急预案 4712火灾事故应急预案 5913水害事故应急预案 6514冒顶事故应急预案 7915提升运输事故应急救援预案 9016机械伤人事故应急预案 10117触电事故应急预案 11018放炮事故应急预案 11519“雨季三防”应急预案 12420皮带运输事故应急预案 13221锅炉爆炸事故应急预案 14422职业病危害事故应急救援预案 157第三篇现场处置方案 16823瓦斯爆炸事故现场处置方案 16924煤尘爆炸事故现场处置方案 17325井下火灾现场处置方案 18226地面火灾现场处置方案 18527水害事故现场处置方案 18828顶板事故现场处置方案 191第四篇附件 19829华苑煤业组织结构图 19930应急救援指挥机构图 20031事故抢险指挥程序图 20132事故通知程序图 20233应急救援体系响应程序图 20334危险源风险评价分级标准 20435应急救援人员通讯录 20536井上、下对比图 21037矿井通风系统平面图 21138矿井避灾路线平面图 21239煤矿应急救援协议书 21340应急物资明细表 216雨季三防物资表 217第一篇综合应急预案总则编制目的为了认真贯彻《安全生产法》、《中华人民共和国交通法》等安全法律、法规，以及上级部门安全生产事故的应急抢险预案的有关规定，规范生产经营单位应急治理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保证职工安全健康和生命安全，最大限度地减少财产损失，人员伤亡，防止灾情和事故的进一步扩大和蔓延，对公司范围内可能发生的安全生产事故，及时、快速、有序、有效地开展应急抢险，特制定太原煤气化汽车运输公司安全生产事故应急抢险预案。编制依据《中华人民共和国安全生产法》、《特种设备安全监察条例》（国务院令549号）、《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639-2013）、《生产安全事故应急预案治理方法》（国家安全监管总局第17号令）、《生产经营单位安全生产事故应急预案评审指南》（试行）、《生产安全事故信息报告和处置方法》、《山西省安全生产条例》、《山西省安全生产应急预案治理方法》（晋安监应急字〔2008〕370号）、《晋中市安全生产事故灾难应急救援预案》、《灵石县安全生产事故灾难应急救援预案》、《太原煤炭气化(集团)有限责任公司安全生产事故应急预案》等法律法规。适用范围本预案适用于适应于汽车运输公司机关、各队（厂）安全生产事故的应对工作。以及交通事故、火灾事故、煤堆坍塌事故、特种设备事故、“雨季”三防、“冬季”三防等的应急救援工作应急预案体系应急预案体系包括综合预案、专项预案、现场处置方案。事故风险描述矿井概况地理概况1、地理交通位置华苑煤业位于晋中市灵石县西南，距灵石县约6km，东北距介休县城20km，地理坐标为：东径110°41′40″～110°44′10″110°44′10″，北纬36°55′30″～36°58′30″，井田东邻南同蒲铁路线、108国道，距108国道直距1km，本区交通便利。2、地形、地势及河流井田地处吕梁山东麓太岳山西麓。地貌属低山丘陵区，地形沟谷纵横，区内地势西高东低，标高1106.0m，最低点位于井田东南部的边缘，标高747.4m，相对高差358.6m，井田内部分出露基岩，部分黄土覆盖。井田东邻汾河河道，区内各沟谷水流均流归汾河，由于泉水比较发育，使得各沟谷常有细小水流。雨季水量增大，有山洪流泄。3、气候气象矿区气候属黄土高原大陆性气候，年平均气温为10.9℃，极端最高气温38.0℃（7月份），极端最低气温为零下21.6℃（1月份）。年平均降水量为571.85mm，雨季集中在7、8月份及秋后一段时刻。年平均风速1.8m/s。最大风速17.7m/s。霜冻期为11月至次年3月份，无霜期为140天，冻结深度0.4～0.8m。4、地震烈度依照山西省地震差不多烈度区划分，本井田属7度区。井田概况1、井田范围：井田地处吕梁山东东麓太岳山西麓，批准井田面积5.9033km2，批准开采2、3、5、7、9、10、11号煤层。依照中华人民共和国C1400002009121220050074号《采矿许可证》规定的井田范围按以下4点坐标连线圈定：⑴X=4085101.19Y=37563230.72⑵X=4086731.19Y=37562090.72⑶X=4088351.19Y=37564405.72⑷X=4086751.19Y=37565730.722、储量：现保有资源储量4232万t，设计储量2617.5万t，设计可采储量1827.5万t。3、生产能力及服务年限：矿井设计生产规模0.9Mt/a，服务年限为14.1a。4、开拓方式：斜井开拓。5、要紧井口及标高：主斜井标高+750.923m；副斜井标高+749.985m；回风立井标高+851.876m；行人斜井标高+751.303m。6、要紧生产水平：全井田按设计规划以一个水平开采，水平标高为+491.3m。7、煤层地质：井田地质构造差不多为一宽缓的不对称向斜构造。井田南部边缘发育一条落差较大的正断层，使井田地层陷落，成为下降盘。井田中部发育两条落差和延伸距离均较小的正断层。井田内可采煤层自上至下有2、3、7、9、10号共计5层，2号煤层厚度0.35～0.90m左右，可采厚度平均为0.66m，层位比较稳定，厚度变化较大，煤层结构简单，为本井田较稳定局部可采煤层；3号煤层煤层厚度0.23～1.08m左右。可采厚度平均为0.91m，层位比较稳定，厚度变化较大，煤层结构简单，为本井田大部可采煤层；7号煤层煤层厚度0.22～1.21m，平均厚度0.84m，层位比较稳定，厚度变化较大，为本井田局部可采煤层；9号煤层煤层厚度0.92～1.40m，平均1.12m，层位稳定，是本井田各煤层中较厚稳定的可采煤层之一；10号煤层煤层厚度3.45～4.75m，平均4.23m。煤层结构较复杂，一般分为2～3层，层位稳定，是本井田要紧可采煤层。目前，2号煤层已资源枯竭，3号煤层大部分已采完。8、井田内小煤窑情况：井田范围内无小窑存在，井田周边3个在建矿井，均无越层越界行为。9、其它：属于瓦斯矿井，Ⅱ类自燃煤层，煤尘均具有爆炸性，水文地质条件为中等。生产概况1、开拓工艺岩巷锚喷、锚网支护，煤巷锚杆支护。2、开拓方法综掘、炮掘和综采。3、生产系统⑴提升运输系统主斜井安装了DTC100/25/315型大倾角皮带机一部，要紧担负提煤任务，副斜井安装了2JK-3*1.5/31.5型提升机一部，要紧担负矿井排矸和运输物料任务，行人井安装了RJZ55-25/750U型架空乘人器（猴车）一部专门用来运输人员。⑵通风系统矿井通风方式为中央分列式，通风方法为机械抽出式，主斜井、副斜井和行人斜井进风，立井回风。井下通风设施齐全可靠，各用风地点配风满足要求，风流稳定，采掘工作面实行独立通风，矿井通风系统稳定、可靠。⑶供电系统工业广场地面建有35KV变电站一座，电源来自两渡变电站和弓家庄变电站，备用发电机一套，满足了两回一备供电要求。现10KV出线引入井下中央变电所和立井主通风机房，实现双回路供电。⑷排水系统综采面涌水排至二采区水泵房，经采区管路排至主、副水仓，经中央水泵房水泵沿副斜井筒排水管路直接排至地面。⑸通讯系统目前矿井装备有数据电话交换机并安装了语音广播系统和无线通讯系统。4、机构设置职能部门：调度室、生产治理部、安全监察处、机电治理部、信息治理部、通风区、地质测量部、财务部、人力资源部、企管部、运营部、供应部、综合治理部、后勤治理部、保卫部、党群工作部（含纪检）、工会、综采一队、综采二队、机电队、运输队、探水队、机修厂、通风队、瓦斯队、监测队、辅助抢救队、水电队。通讯地址山西省晋中市灵石县两渡镇圪台村邮政编码：031300联系电话：0354—7844361职工总数全公司现有职工总数：806人。危险源与风险分析危险源辨识依照中华人民共和国《重大危险源辨识》（GB18218-2000）的辨识方法，由安全监察处牵头，组织公司有关职能部室负责人、工程技术人员参考并依据相关的资料分析及现场调查结果，辨识出本矿潜在的危险源有19个即：1、瓦斯爆炸事故；2、煤尘爆炸事故；3、火灾事故；4、水害事故；5、冒顶事故；6、提升运输事故；8、煤层自燃发火事故；9、停电停风事故；10、突发性地质灾难事故；11、触电事故；12、地面火灾事故；13、爆破事故；14、机械伤人事故；15、雨季洪水事故；16、皮带运输事故；17、道路交通事故；18、地震灾难事故；19、突发公共卫生事故。危险源危险性分析详见危险源评估报告。应急组织机构及职责应急组织体系应急救援指挥部应急救援指挥部总指挥副总指挥成员总经理党委书记党委副书记纪委书记生产经理安全经理总工程师机电经理生活经理工会主席各专职副总工程师调度室主任生产治理部部长安全监察处副处长机电治理部部长地质测量部部长通风区区长信息治理部部长后勤治理部部长供应部部长财务部部长综合治理部部长人力资源部部长保卫部部长党群工作部部长工会副主席基建治理部部长企管部部长环保部部长运销部部长综采一队队长综采二队队长机电队队长运输队队长通风队队长瓦斯队队长监控队队长探水队队长水电队队长机修厂厂长辅助抢救队队长晋中抢救大队队长抢险救灾小组技术决策小组通信保障小组警戒保卫小组医疗抢救小组物资供应小组后勤保障小组交通运输小组信息报道小组事故调查小组安全接待小组指挥机构与职责救援指挥部与职责公司应急抢险救援指挥部设在公司运输治理部调度室，为公司的应急抢险救援指挥中心。指挥部人员组成如下总指挥：经理书记常务副总指挥：主管安全副经理副总指挥：其它公司副职领导成员：公司所属各队厂、机关各部室负责人3、指挥部（应急救援指挥中心）职责⑴公布应急抢险和解除应急救援命令；⑵组织指挥应急抢险及抢救队实施应急救援行动；⑶向上级汇报，向友邻单位通报事故，必要时向有关单位发出救援请求，向公众公布抢险救援的进展情况；⑷做好稳定社会秩序和伤亡人员的善后处理及家属的安抚工作；⑸实施公布公告，将事故的缘故、责任及处理意见公布于众。组织事故调查，总结事故应急救援的经验和教训；⑹组织实施应急救援预案演练，对演练中暴露的问题及时进行记录、修订、补充、完善。4、救援指挥部成员要紧职责⑴总指挥：全面负责公司各类灾难事故的应急救援组织、协调、实施救援工作。⑵常务副总指挥：协助总指挥实施应急救援各项工作，落实各项救援打算，协调各应急救援组的行动，组织抢险人员、车辆与装备物资，对现场安全保卫治理和环境爱护做出决策。⑶副总指挥：在总指挥的统一领导下，负责分管工作范围的应急救援指挥工作。⑷成员：依照指挥中心领导指示和有关规定，组织协调本系统应急救援队伍赶赴事故现场进行应急抢险救援并参与事故调查与处理工作。安全监察处：要紧做好事故现场调查，事故处置协调，以及现场安全治理工作。车辆治理部：要紧保障在抢险救援过程中车辆设备的质量完好率。车辆使用年限不超过5年、或行驶里程不超过15万公里，并配备修理工2到3名，及时了解和掌握车辆的技术状况。运输治理部：要紧负责应急通讯、通告、传达指挥部指令及恢复工作。人力资源部：要紧负责应急预案的培训和事故现场人员的清点、提供相关人员的档案，负责监督和检查指挥部成员到位落实情况。应急运输人员年龄原则上操纵在20至55岁之间。行政治理部：要紧负责在抢险救援中所需的物资及后勤保障工作。党委工作部：要紧负责应急救援的宣传，做好职工思想的稳定工作。财务部：要紧负责应急资金的保障。各队厂：要紧负责本队厂事故应急救援工作，服从公司总指挥部的调用。抢险救援办公室及专业组公司抢险指挥部下设抢险办公室及专业组，在公司应急救援指挥部的领导下，做好应急抢险救援工作。机构主任：（常务）副经理。成员：调度室、安全监察处及相关部门负责人。职责1．负责处置、接收事故信息，接收到重大事故报告后，按照顾急程序，及时向指挥部各级领导报告，按照指挥部各级领导指令、进行传达。2．负责组织事故现场应急抢险救援有关基础资料，了解事故现场应急处置方案的执行情况，及时向指挥部提出建议。3．按照总指挥和副总指挥的安排，通报事故情况向上级部门、当地政府和友邻单位发出紧急支援请求。4．在事故抢险过程中，负责组织各专业组的碰头会，协调各专业组的应急抢险救援工作。5．负责公司24小时值班安排工作，保持调度通讯联系畅通。6．按照指挥部的安排，做好应急抢险救援资源的调配工作。7．负责应急时期值班和信息的整理归档工作。8．指导和协调做好恢复生产工作。9．负责公司应急预案的演练的策划，并组织实施和进行演练总结。10．负责公司应急预案的修订和监督检查各队厂应急预案的制定和备案工作。应急救援专业组应急救援指挥部依照不同的灾难类型组建以下应急队伍。技术决策组由各部门、各队厂负责人组成，负责灾变时期研究救援方案，分析事故信息、灾难情况和救援技术措施，为应急救援决策提出意见和建议；提出事故防范措施或建议；为恢复生产运输提供技术支持。综合协调组由汽车运输公司安全监察处和运输部负责人和各队厂负责人组成，要紧负责应急保障和人员疏散的协调工作。信息报送组由汽车运输公司行政治理部组成，要紧负责应急和救援信息收集与汇总，为抢险救援办公室应急提供准确的信息保障。预案实施组由汽车运输公司车辆治理部牵头各业务保安部门组成，依照突发事件发生的地点，采取就近原则，按照顾急预案的要求，做好重要物资运输和人员疏散工作。新闻宣传组由汽车运输公司党委工作部成员组成，要紧负责有关火灾、突发事件、自然灾难情况、应急救援实施情况、处理情况的信息公布与宣传工作，及时将有关信息全面地公布给职工幸免误导和新闻炒作。善后工作组由汽车运输公司安全监察处牵头、党委工作部、财务部、人力资源部、运输治理部、车辆治理部组成，要紧负责有关抢险救援办公室的善后处理和相关人员的责任追究，参与调查事故缘故，对事故损失进行评估，提出整改和防范措施。预警及信息报告预警行动1、应急救援指挥中心常设机构负责定期分析、研究可能导致安全生产灾难事故的信息，研究确定应对方案；及时通知有关部门采取针对性的措施预防事故发生。2、发生事故后，依照事故的情况启动相应的事故应急救援专项预案。必要时，请求上级机构协调增援。３、应急指挥中心得知事故信息后，及时通知公司应急救援队伍，做好应急救援预备工作。4、按照事故的严峻性和紧急程度，分为四级预警。Ⅰ级预警，表示安全状况特不严峻，用红色表示；Ⅱ级预警，表示受到事故的严峻威胁，用橙色表示；Ⅲ级预警，表示处于事故的上升时期，用黄色表示；Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。信息报告和处置报警系统及程序1、预警和事故报警接警电话设在调度室。调度电话：0351-602836560285002、将重大事故灾难的预防与预警的工作职责纳入公司应急治理系统中，运输治理部调度室是预警治理和应急救援指挥部常设办公地点。3、报告程序⑴事故、事件或灾情发生后，事故现场有关人员应当立即向所在队厂负责人报告，所在队厂负责人接到报告后立即向运输治理部调度室（或安全调度）报告，在保证安全的前提下爱护现场，组织抢救和自救。公司值班调度室（或安全调度）值班人员接到报告后，要认真核查所报告事故情况的真实性，报告情况属实的，做好记录，按事故报告程序立即向公司值班领导和公司行政正职报告。公司行政正职在接到报告后，迅速分析推断，按应急救援响应级不立即启动本单位事故应急救援预案，同时向集团公司调度室（或上级部门）报告，并及时通知有关业务部门、单位人员。安全监察处及主管业务部门分不向集团安监局和对口业务处室报告。⑵发生地面火灾事故时，事故现场人员可先向当地消防队报告，再向公司运输治理部调度室报告；发生人群聚拢场所或集会事故、交通事故时，现场人员可先向属地公安保卫部门报告，再向公司运输治理部调度室；发生突发公共卫生事件时，现场发觉人员（包括医务人员）可先向医疗卫生治理部门报告，再向公司运输治理部调度室报告。⑶各队厂（部门）和公司运输治理部调度室值班人员必须坚持24小时应急职守电话，负责事故信息的同意和报告工作。公司运输治理部调度室值班人员在接到事故报告后，要做好详细记录，并立即向当天值班领导报告，值班领导立即向集团公司应急救援总指挥汇报。发生较大以上事故，公司运输治理部调度室要及时通知安监处、主管业务部门，并及时通知应急抢险队伍赶赴事故现场进行抢救。4、预警和事故信息报告的要紧内容是：⑴预警差不多情况包括：①事故征兆发生的单位、时刻、地点、可能发生的事故类型；②事故征兆发觉的简要通过；③可能发生事故的发生缘故初步推断；④已采取的措施及当前事抢险处置情况。⑵事故信息的报告内容包括：发生的事故类型、地点、灾难区域破坏情况、可能的阻碍范围、遇难遇险人数、以采取的自救互救和避灾措施。5、要立即向集团公司报告重大预警信息和事故灾情。应急响应响应分级响应分级应急救援指挥部接到报警后要立即与事故单位或事故现场取得联系，依照事故报告的详细信息，对警情作出正确推断，按照事故严峻程度和阻碍范围，将事故应急响应级不分为一般以下和一般以上。一般以下事故，是指无人员伤亡的一般安全生产事故；一般以上事故则需按照程序及时向上级公司进行汇报，由上级启动上一级的应急预案。发生一般以下事故后，直接起动公司应急预案。响应程序汽车运输公司应急响应的过程可分为接警、推断响应级不、应急启动、操纵及救援行动、扩大应急、应急终止和后期处置等步骤。在调度室接到事故报告汇报后，立即通知相关负责人和有关单位，启动本公司应急预案。应急救援指挥部接到报警后立即与事故单位或事故现场取得联系，依照事故报告的详细信息，对警情做出正确推断，按照事故严峻程度和阻碍范围，推断响应级不，如确定为一般以上事故，则需立即上报上级部门（集团公司安监局），报告事故灾情，并由上一级启动上一级的应急预案，同时本公司应急预案结束。处置措施现场救援指挥与操纵1、应急指挥部立即召集指挥部所有成员，首先听取当班值班领导的灾情汇报以及差不多下达的命令情况汇报。2、通知事故单位和有关部门准确统计动身生事故时受伤人员的人数及姓名，以便了解事故现场的情况，通知各救援行动组预备救援材料，预备救援。3、应急救援指挥部负责做出各项救援决策，并向现场指挥组发出行动指令，现场应急救援组组长由分管安全的副经理或经理授权的其它公司领导担任，其它在场的领导协助现场救援指挥履行职责。4、应急救援指挥部组织所有成员听取事故或险情的情况汇报后，结合实际情况，尽快提出事故处理方案，并将成员明确分工，限定时刻完成救灾预备工作。5、依照救援现场情况不断协调平衡力量，确保方案顺利进行。当遇灾情变化时，应及时修改救援方案，调整救援力量。处置原则1、及时汇报发生事故或发觉重大险情后，在事故或险情现场的人员要迅速向事故可能波及的区域发出警报，使其它区域工作人员尽快撤离。2、积极开展自救和互救灾难事故发生时，受灾人员应沉着平复，依照灾情和现有条件以及灾情进展，采取积极有效的方法和措施，利用现场的设备材料在保证自身安全条件下全力抢险，及时进行现场救灾工作，将事故消灭在初起时期或操纵在最小范围，最大限度地减少事故造成的财产损失和人员伤亡。现场人员行动要保持统一指挥，严禁各行其是、盲目蛮干或惊慌失措，贻误消除灾难的有利时机。当灾难严峻、条件困难或短时难以消除灾难时，应尽最大努力将事故操纵在最小限度、防止灾情扩大。3、安全撤离当灾难进展迅猛，现场不具备事故抢救的条件，无法进行现场抢救，或灾区条件急剧恶化，可能危及现场人员的生命安全，以及接到命令要求撤离时，现场人员应想方设法有组织的迅速安全地撤离灾区。4、及时救援：发生事故时，应急救援指挥部应在接到报告后，及时迅速调动救援人员赶赴现场进行抢救工作。救援人员赶赴事故现场后，首先要尽最大努力保证受伤人员的人生安全。要采取最有效措施操纵事态的进展，对可能受到事故波及的范围采取最有效的保障。在现场指挥人员的指挥下，对事故进行处理。现场指挥人员必须对现场的状况及处理事故进展情况不断地向指挥部进行报告。假如事故状态得不到操纵，应及时向指挥部提出接着增援的请示。应急结束应急结束的条件1、事故现场得以操纵，受伤人员救治完毕，现场环境符合生产运输标准，导致次生、衍生事故隐患已消除。2、现场应急指挥机构批准后，现场应急结束。应急结束后，应完成的事项1、在应急结束后，要抽调专门力量修复损坏设备和恢复现场环境，详细检查作业区域和邻近地区的易燃易爆物品情况，清理污染物。2、成立以主管安全生产经理牵头运输治理部、车辆治理部、安监处等相关部门等参加的生产恢复领导小组，制定生产恢复方案。3、事故情况上报事项⑴事故发生通过和伤亡人员统计表⑵安全整改打算和措施⑶相关预案⑷恢复生产措施和打算⑸应急救援工作总结报告⑹与相关业务资料4、需向事故调查处理小组移交的相关资料⑴事故发生前的各类生产报表和记录复印件⑵安全监测系统的数据；⑶安全治理制度⑷相关作业规程⑸相关操作规程⑹相关技术措施5、30天内完成应急救援工作总结报告。信息公开事故信息公开工作应在集团公司应急救援指挥部总指挥领导下进行，由指挥部及时准确向新闻媒体通报事故信息，包括事故性质、事故伤亡情况、应急救援进展等，以消除公众的恐慌心理，幸免公众的猜疑，公开的时刻和内容由总指挥审定。本单位不负责一般以上事故的对外信息公开工作。后期处置善后处置工会、安全监察处、人力资源部，依照公司领导指示和职责分工分不做好职工家属的安抚以及事故认定和事故赔偿等工作。应急恢复事故现场应急救援抢险行动结束，指挥部确认灾情得到完全操纵后，由总指挥向相关副总指挥下达恢复生产命令。生产正常秩序的恢复只有在受伤人员得到救治，遇难人员差不多安置，有毒有害气体差不多消除，现场安全环境已达标的情况下，经总指挥确认，下达现场恢复命令。生产现场环境的恢复由所在单位队领导负责组织相关人员，对生产现场的环境进行维修、处理、完善与恢复。工作总结与评估1、应急响应结束后，公司应急救援指挥中心必须组织认真分析事故缘故，制定防范措施，落实安全生产责任制，防止类似事故发生。2、公司所涉及单位和治理部门，负责收集、整理应急救援工作记录、方案、文件等资料，组织专家对应急救援过程和应急救援保障等工作进行总结和评估，提出改进意见和建议，并在应急响应结束一个月内，将总结评估报告报安全监察处。保障措施通信与信息保障1、建立公司、队厂两级应急领导组成员通讯网。公司、队厂两级应急领导组成员必须保持信息畅通。各单位的调度值班电话保证24小时有人值守。2、公司调度必须随时掌握全公司各类灾难事故的应急反应情况。3、公司各部门负责本区域内有关机构和人员的通信保障，做到即时联系，信息畅通。车辆治理部负责保障各部门应急通信、信息网络的畅通。救援队伍保障1、公司应急救援指挥中心负责协调全公司应急救援工作和救援队伍的组织治理。2、公司所属各单位和部门，均必须按本预案规定将救援队伍提早组织到位，以备应急调用。应急物资装备保障1、行政治理部门要及时补充应急装备器材和物资，储备充足的应急物资和装备（包括通讯装备、运输工具、照明装置、防护装备及各种专用设备等），并明确应急物资和装备的类型、数量、性能、存放位置、治理责任人及其联系方式，保证公司在应急救援抢救抢险中有充足的材料和设备。2、各队厂（部门）在接到上级应急援救电话后，要迅速召集本单位有关人员，按上级应急救援总指挥部的要求将所需的物资、设备等，按规定时刻送到指定地点。经费保障财务部应当做好事故应急救援必要的资金预备，确保物资购置及时到位及其它保障。其它保障各相关部门做好相应保障工作，做好医院联系，抢救运送等各项工作。应急预案治理培训培训机构由公司人力资源部负责（每年预案修改后）对相关人员进行培训。公司各单位、各部门要按规定向职员讲明作业或生活环境中的危险性及发生事故时可能造成的危害及防范措施（通过安全知识培训），党委工作部和工会负责广泛宣传应急救援有关法律法规和矿井灾难预防、避险、自救、互救的常识。培训内容1、安全知识；2、应急救援过程中的程序；3、对个人防护设备的选择、使用；4、各种救援器材的差不多知识；5、有毒、有害气体、物理、化学品的差不多知识；6、发生交通事故紧急避险系统相关知识。演练公司应急救援指挥部要按照预案每年至少一次应急训练和演习，依照演练的情况进行总结，分析存在的问题和不足，提出修改意见，组织修订。修定本预案所依据的法律法规、所涉及的机构和人员发生重大改变，或在执行中发觉存在重大缺陷时，由安全监察处负责及时修订。公司应急救援指挥中心定期组织对预案评审，安监处及时依照评审结论进行修订，修改后的预案内容必须重新向全体职工进行传达贯彻。备案本预案编制完成后报所属当地安全生产监督治理机构备案。实施本预案从下发之日起执行，2010版《太原煤气化股份有限公司汽车运输公司安全生产应急救援预案》同时废止。第二篇专项应急预案道路交通事故应急预案事故风险分析事故类型依照矿井历年来瓦斯等级鉴定结果，本矿井属瓦斯矿井。2012年度矿井绝对瓦斯涌出量1.67m3/min，二氧化碳绝对涌出量为2.23m3/min。1、采煤工作面上隅角；2、通风质量差的独头掘进工作面，瓦斯出现积聚。3、顶板冒落的空洞内、低风速巷道的顶板和停风的巷道内瓦斯可能积聚。4、违章排放瓦斯,使瓦斯大量涌出。上述瓦斯危险因素有可能引发瓦斯爆炸，造成矿井瓦斯爆炸事故。可危害程度为极其危险，风险等级为5级。危害程度分析1、道路交通事故一年四季都有可能发生，而相对较多发生的季节是雨季和冬季，而且车辆运行过程中会面临各种复杂道路环境；2、司机违章驾驶车辆；3、驾驶员酒后、病中及疲劳驾驶车辆；4、忽视车辆维修保养，车况不良，带病运转行驶；5、车辆超载运行；6、在车道较窄的路段、路口，在没有交通标志或者人员指挥的交叉路口，驾驶员未限速行驶或临场处理不当；7、夜间行驶或者在容易发生危险的路段行驶，以及遇有沙尘、冰雹、雨、雪、雾、结冰等气象条件时，驾驶员未降低行驶速度或临场处理不当。应急指挥机构及职责应急组织体系由应急救援指挥部、应急救援办公室和应急救援行动小组组成。瓦斯事故应急救援指挥部应急救援指挥部应急救援指挥部总指挥副总指挥成员总经理党委书记党委副书记纪委书记生产经理安全经理总工程师机电经理生活经理工会主席抢险救灾小组技术决策小组通信保障小组警戒小组医疗抢救小组物资供应小组后勤保障小组交通运输小组信息报道小组事故调查小组安全接待小组总指挥：总经理、党委书记副总指挥：党委副书记、纪委书记、生产经理、安全经理、总工程师、机电经理、生活经理、工会主席成员：各专职副总工程师、调度室、生产治理部、安全监察处、机电治理部、地质测量部、通风区、信息治理部、后勤治理部、供应部、财务部、综合治理部、人力资源部、保卫部、党群工作部、工会、基建治理部、企管部、环保部、运营部、综采一队、综采二队、机电队、运输队、通风队、瓦斯队、监控队、探水队、水电队、机修厂、辅助抢救队、晋中矿山抢救大队等要紧负责人。应急救援指挥部下设办公室，办公室设在调度室。应急救援指挥部下设十二个小组：技术决策小组、环境监测小组、应急抢险小组、机电保障小组、通讯保障小组、医疗抢救小组、前线侦察小组、井下现场应急小组、后勤保障小组、信息报道小组、警戒保卫小组、安全接待小组等。应急指挥部职责⑴应急指挥部是矿区范围内应急救援最高权力机构，负责事故发生后的全面应急救援指挥和决策；⑵井下发生瓦斯、煤尘爆炸事故后，分析推断事故阻碍区域，决定启动应急救援预案；⑶批准现场抢救方案；⑷依照事态进展，决定是否请求外部救助；⑸负责建立通信与警报系统，储备抢险、救援、抢救方面的装备、物资。⑹负责组织矿井瓦斯、煤尘爆炸事故应急救援演练，督查各施工单位和公司各部门的应急救援演练。各应急小组职责⑴技术决策小组负责井下抢险急救技术策划，直属指挥部领导；⑵井下空气监测小组负责事故发生后对井下空气成分的测定分析。通风区区长任组长；⑶应急抢险小组负责井下通风设施的构筑、抢修、安装。发生瓦斯爆炸事故时，依照事故性质的不同，进行具体的抢险救灾。抢救大队副队长任组长；⑷机电保障小组负责全矿电力保障和机电设备供应。机电治理部部长任组长；⑸通讯保障小组负责事故期间对井上、下通讯系统的抢修、安装。机电治理部副部长任组长；⑹医疗抢救小组负责事故期间对井下伤员辅助抢救、搬运。运输队副队长任组长；⑺前线侦察小组负责事故发生后侦察井下情况，搜救人员，查找爆源点。抢救大队队长任组长；⑻井下现场应急小组负责事故发生后组织所在区域、工作面的人员全部安全、有序撤退到地面。所在区域队组的跟班队干任组长；⑼后勤保障小组负责事故期间对救灾人员后勤食宿供应、运输、预备。后勤治理部长任组长；⑽信息报道小组负责事故期间对内对外有关应急救援的信息公布以及对内的舆论宣传、稳定思想等工作。党群工作部部长任组长；⑾地面警戒保卫小组负责维护地面治安，疏散群众，保障公路交通畅通。保卫部部长任组长；⑿安全接待小组负责接待、联络场外救援人员。综合治理部部长任组长。处置程序响应分级针对事故危害程度、阻碍范围和操纵事态的能力，将瓦斯事故响应级不分为二级：1、一般以下事故，启动矿方应急预案。2、一般以上事故，按要求向上级部门汇报。矿方在确保不发生次生灾难的前提下，启动预案进行先期处置。响应程序华苑煤业应急响应的过程可分为接警、推断响应级不、应急启动、操纵及救援行动、扩大应急、应急终止和后期处置等步骤。在调度值班长接到事故报告汇报后，立即通知相关负责人和有关单位，启动本公司应急预案。应急救援指挥部接到报警后立即与事故单位或事故现场取得联系，依照事故报告的详细信息，对警情做出正确推断，按照事故严峻程度和阻碍范围，推断响应级不，如确定为一般以上事故，则需立即上报上级部门（集团公司和灵石县安全生产监督治理局），报告事故灾情，并由上一级启动上一级的应急预案，同时本公司应急预案结束。处置措施火灾事故应急预案事故风险分析公司所属各队厂，由于车辆运行过程中易发生线路老化漏电漏油导致火灾发生。车辆维修过程中动用氧电焊、各类油品，易发生着火的可能性和危险性。为了使作业过程中的火灾事故得到有效操纵，最大限度地降低火灾危害，减少职工人身损害和国家财产损失，依据有关规定特制定本预案。应急指挥机构及职责应急组织体系应急救援指挥部应急救援指挥部总指挥副总指挥成员总经理党委书记党委副书记纪委书记生产经理安全经理总工程师机电经理生活经理工会主席各专职副总工程师调度室主任生产治理部部长安全监察处副处长机电治理部部长地质测量部部长通风区区长信息治理部部长后勤治理部部长供应部部长财务部部长综合治理部部长人力资源部部长保卫部部长党群工作部部长工会副主席基建治理部部长企管部部长环保部部长运销部部长综采一队队长综采二队队长机电队队长运输队队长通风队队长瓦斯队队长监控队队长探水队队长水电队队长机修厂厂长辅助抢救队队长晋中抢救大队队长抢险救灾小组技术决策小组通信保障小组警戒保卫小组医疗抢救小组物资供应小组后勤保障小组交通运输小组信息报道小组事故调查小组安全接待小组指挥机构及职责1、矿成立井下火灾事故应急救援指挥部，指挥部设在矿调度室。总指挥：总经理、党委书记副总指挥：党委副书记、纪委书记、生产经理、安全经理、总工程师、机电经理、生活经理、工会主席成员：各专职副总工程师、调度室、生产治理部、安全监察处、机电治理部、地质测量部、通风区、信息治理部、后勤治理部、供应部、财务部、综合治理部、人力资源部、保卫部、党群工作部、工会、基建治理部、企管部、环保部、运营部、综采一队、综采二队、机电队、运输队、通风队、瓦斯队、监控队、探水队、水电队、机修厂、辅助抢救队、晋中矿山抢救大队等要紧负责人。2、指挥部职责井下发生火灾事故后，分析推断事故阻碍区域，决定启动应急救援预案；批准现场抢救方案；依照事态进展，决定是否请求外部救助；协调物资、设备、医疗、通信、后勤等工作；负责组织矿井下火灾事故应急救援演练，督查各井口、生产队组、生产辅助队组的应急救援演练。11.3预测和预警11.3.1信息监测3.1.1汽车运输公司实行24小时值班，值班电话调度室），各队（厂）要做好值班和信息报送工作，确保突发事件信息早发觉、早报告、早预警、早处置。11.3.2信息公布11.3.211.3.211.3.3报告11.3.311.3.311.3.311.3.4具体实施11.3.4车辆自燃的可能性（1）油路老化漏油（2）车辆维修不当（3）私自乱接线路（4）汽油管没有装紧（5）排气管锈蚀漏气严峻（6）打火机放在车内暴晒，也可能造成安全隐患11.3.4汽车发生自燃的概率一般比较小，只是一旦碰上驾驶员不能手足无措，汽车自然一般都有先兆，例如：黑烟，出现焦糊味等，驾驶员只要留心一般都能察觉，而驾驶员在行车过程中，一旦遇到自然，必须将汽车停在安全地带并立即熄火，取下车钥匙。关闭汽车所有电源，人员要立即离开车厢。11.3.4发生自燃时，驾驶员不要惊慌，车内备好灭火器，假如是小部位着火，及时关闭电源，能够幸免烧坏其它电器议备，假如引擎盖冒烟。驾驶员应该立即切断电源，不能立即打开机盖，因机盖打开后大量氧气涌入，专门可能导致火势瞬间增大，能够将前盖拉开一个小缝，使用灭火器对准起火点合力喷射。11.3.4驾驶员熟悉掌握“四明白、四会”四明白：一明白本岗位生产经营过程中的火灾危险性。二明白本岗位生产经营过程中的防火措施。三明白本岗位生产经营过程中的灭火方法。四明白本岗位生产经营过程中的组织、疏散、逃生。四会：一会报警。二会使用消防器材。三会扑救初期火灾。四会逃生自救。3.4.43.4.4.3驾驶员在市区外执行任务途中发生火灾后要立即拨打火警电话“119”处置程序响应分级应急救援指挥部接到报警后要立即与事故单位或事故现场取得联系，依照事故报告的详细信息，对警情作出正确推断，按照事故严峻程度和阻碍范围，将事故应急响应级不分为一般以下和一般以上。一般以下事故，是指无人员伤亡的一般安全生产事故；一般以上事故则需按照程序及时向上级公司进行汇报，由上级启动上一级的应急预案。发生一般以下事故后，直接起动公司应急预案。响应程序汽车运输公司应急响应的过程可分为接警、推断响应级不、应急启动、操纵及救援行动、扩大应急、应急终止和后期处置等步骤。在调度室接到事故报告汇报后，立即通知相关负责人和有关单位，启动本公司应急预案。应急救援指挥部接到报警后立即与事故单位或事故现场取得联系，依照事故报告的详细信息，对警情做出正确推断，按照事故严峻程度和阻碍范围，推断响应级不，如确定为一般以上事故，则需立即上报上级部门（集团公司安监局），报告事故灾情，并由上一级启动上一级的应急预案，同时本公司应急预案结束。处置措施11.5.1应急预备11.11.5.111.11.发生一般或较大火灾事故，事发单位立即采取有效的应急处置措施，操纵事态进展，并及时向公司火灾事故应急领导小组办公室报告。启动本单位火灾事故应急预案，统一指挥应急救援行动。公司火灾事故应急领导机构视情向上级部门申请救援措施，派出有关人员或专家赶赴现场指导应急救援，必要时调动专业应急力量增援。11.发生重大或特大火灾事故，事发单位立即采取先期处置措施，操纵事态进展，并立即向公司火灾事故应急领导小组办公室报告。公司火灾事故应急领导小组立即启动公司火灾事故应急预案，应急领导小组组长立即赶赴事发觉场，指挥开展应急处置工作。公司火灾事故应急领导小组立即向上级部门火灾事故应急领导小组报告，应急救援行动中若需要当地公安、卫生、环保部门协调配合的，应立即通知相关部门，并向市应急指挥中心报告。11.11.11.11.11.公司火灾事故应急处置和救援工作结束，经现场检测评定确无危害后，应急领导小组下达应急救援队伍撤离现场，应急救援工作结束。11.6事故调查6.1.1重特大火灾事故由公司火灾事故应急领导小组组织调查。6.1.2调查组的要紧任务：一是查明事故发生的缘故、过程、财产损失、人员伤亡情况；二是查明事故的责任单位和要紧责任人应负的责任，并提出处理建议；三是向安全监察处提交事故调查报告。6.1.3奖惩：依照调查报告，公司火灾事故应急领导小组对在火灾事故应急救援工作中有重大贡献的单位和个人给予表彰和奖励；对瞒报、漏报、迟报信息、不服从指挥、行动迟缓及其他失职、渎职行为的单位和个人，追究其行政责任；构成犯罪的，移交司法机关依法追究其刑事责任。汽车运输公司遇大风、雷电、沙尘暴、山体滑坡、泥石流、等恶劣天气突发事件的应急预案华苑煤业提升运输系统为副斜井机提升和主斜井皮带提升以及行人斜井架空乘人器运输，井下分为调度绞车运输和无极绳绞车运输。事故风险分析事故类型危害程度分析斜井斜巷提升运输事故平巷运输事故刮板输送机事故带式输送机事故带式输送机运输是在煤矿井上、下的要紧平巷运输设备，要紧用于运输煤炭，带式输送机系统中在运行中存在一定的危险、有害因素，可能导致的事故类型要紧有人员违章造成的机械损害、断带等事故，可能导致造成人员伤亡的二类或重大运输事故。1、制动失灵；2、传动转动部件的防护、爱护设施失效；3、各类爱护装置失效引发机械伤人、火灾事故；4、违章操作、检修造成事故。应急指挥机构及职责应急组织体系应急救援指挥部应急救援指挥部总指挥副总指挥成员总经理党委书记党委副书记纪委书记生产经理安全经理总工程师机电经理生活经理工会主席各专职副总工程师调度室主任生产治理部部长安全监察处副处长机电治理部部长地质测量部部长通风区区长信息治理部部长后勤治理部部长供应部部长财务部部长综合治理部部长人力资源部部长保卫部部长党群工作部部长工会副主席基建治理部部长企管部部长环保部部长运销部部长综采一队队长综采二队队长机电队队长运输队队长通风队队长瓦斯队队长监控队队长探水队队长水电队队长机修厂厂长辅助抢救队队长晋中抢救大队队长抢险救灾组现场指挥组技术专家组物资供应组警戒保卫组医疗抢救组信息公布组后勤保障组善后处理组指挥机构及职责指挥部及职责事故救灾指挥部设在矿调度室，负责统一指挥，协调生产安全事故的应急救援工作。总指挥：总经理、党委书记副总指挥：党委副书记、纪委书记、生产经理、安全经理、总工程师、机电经理、生活经理、工会主席成员：各专职副总工程师、调度室、生产治理部、安全监察处、机电治理部、地质测量部、通风区、信息治理部、后勤治理部、供应部、财务部、综合治理部、人力资源部、保卫部、党群工作部、工会、基建治理部、企管部、环保部、运营部、综采一队、综采二队、机电队、运输队、通风队、瓦斯队、监控队、探水队、水电队、机修厂、辅助抢救队、晋中矿山抢救大队等要紧负责人。指挥部职责：井下发生提升运输事故后，分析推断事故阻碍区域，决定启动应急救援预案；批准现场抢救方案；依照事态进展，决定是否请求外部救助；协调物资、设备、医疗、通信、后勤等工作；负责组织矿井提升运输事故应急救援演练，督查各井口、生产单位、辅助队组的应急救援演练。应急组及职责事故救灾指挥部下设九个工作组，具体负责组织指挥现场抢险救灾工作。1、现场指挥组组长：生产经理成员：生产治理部部长、安全监察处副处长、抢救队相关人员职责：⑴负责指挥现场救援救治队伍。⑵组织调配救援的人员、物资。⑶协助总指挥研究制定变更事故处理方案。2、抢险救灾组组长：安全经理成员：通风区区长、生产治理部副部长、安全监察处副处长、抢救队队长、机电治理部部长。职责：⑴指挥现场抢救工作，负责实施指挥部制定的抢险救灾技术方案和安全技术措施。⑵快速制定矿山抢救队的行动打算和安全技术措施。⑶组织指挥现场抢险救灾、救灾物资及伤员转送。⑷合理组织和调动战斗力量，保证抢救任务的完成。3、技术专家组组长：总工程师成员：生产治理部部长、通风区区长、安全监察处副处长、机电治理部部长。职责：⑴依照事故性质、类不、阻碍范围等差不多情况，迅速制定抢险与救灾方案、技术措施，报总指挥同意后实施。⑵制定并实施防止事故扩大的安全防范措施。⑶解决事故抢险过程中的技术难题。⑷审定事故缘故分析报告，报总指挥阅批。4、物资保障组组长：机电经理成员：供应部部长、机电治理部部长。职责：⑴负责抢险救灾中物资和设备的及时供应。⑵筹集、调集应急救援供风、供电、给排水设备。⑶承办指挥部交办的其他工作。5、治安保卫组组长：党委书记成员：保卫部部长、全体治安保卫人员。职责：⑴组织治安保卫人员对事故现场进行警戒、戒严和维持秩序，维护事故发生区域的治安和交通秩序。⑵指挥疏散事故阻碍区域的人员。⑶完成指挥部交办的其他工作6、医疗抢救组组长：党委副书记成员：综合治理部部长、矿医务室负责人、生产治理部部长、党群工作部部长、急救站组长。职责：⑴立即赶赴现场对受伤人员进行抢救。⑵组织医疗救治，负责制定医疗抢救方案。⑶负责提出伤员临时救治、医疗的方案和措施的建议；⑷负责将受伤人员从井下运送到地面。7、信息公布组组长：党委书记成员：党群工作部部长、综合治理部部长及相关人员。职责：⑴负责事故信息公布工作，要按照指挥部提供的事故救援信息向社会公告事故发生性质和救援进展情况。⑵向上级政府部门、报社、广播电台、电视台等要紧新闻媒体汇报现场救援工作。⑶正确引到媒体和公众舆论。8、后勤保障组组长：生活经理成员：后勤治理部、调度室、综合治理部、机电治理部、供应部负责人。职责：⑴负责组织拟定保障方案。⑵负责食宿接待、车辆调度、供电、通讯畅通工作。9、善后处理组组长：工会主席成员：党群工作部、财务部、人力资源部、工会等部门负责人组成。职责：⑴负责事故中遇难人员的遗体、遗物处置。⑵负责事故伤亡人员亲属的安抚接待、抚恤金善后处理。部门职责1、调度室⑴坚持24小时应急值守，及时准确的上报事故情况，传达总指挥命令。⑵召集有关人员在调度室待命和做好响应的预备工作。⑶了解并记录事故发生时刻和地点，灾难情况和现场采取的抢救措施。⑷核实和统计灾区人数，按照指挥部命令和通知灾区人员撤离。⑸整理抢险救援命令，要做好详细应急处置记录，及时掌握抢险事故现场进展情况和救援情况。⑹按照指挥部的要求全面协调和指导事故应急救援工作，调用应急救援物资、抢救队伍、设备和有关专家。⑺按指挥部的命令，在规定时刻内向上级有关部门报告事故救援情况。⑻负责起草事故应急救援工作报告。⑼完成总指挥给予的其他任务。2、综合治理部⑴坚持24小时应急值守，及时向总指挥报告事故信息，传达总指挥关于救援工作的批示和意见。⑵同意上级部门领导的重要批示、指示，立即呈报总指挥阅批并负责督办落实。⑶保证事故抢险需要的车辆。⑷承办指挥部交办的其它工作。3、安全监察处⑴坚持24小时应急值守，及时向指挥部汇报事故信息。⑵按照总指挥指示，组织工会等有关人员进行事故调查，及时向指挥部提供事故调查报告。⑶参与上级部门的事故调查，负责向事故调查组提供事故有关情况、资料，重要事项必须向总指挥请示。⑷负责现场安全措施的督办落实。⑸完成指挥部给予的其它任务。4、矿医务室⑴坚持24小时应急值守，时刻做好应急救援救治工作，接警后迅速组建现场救治医疗队伍，3分钟内派出抢救队伍。⑵筹集调集应急救援救治急救药品等，及时提供抢救所需物品。⑶完成指挥部给予的其它任务。5、供应部坚持24小时应急值守。保障事故抢救物资的供应，确保抢险救灾工作的顺利开展。6、生产治理部、机电治理部、通风区⑴提供灾区图纸和有关技术资料。⑵依照指挥部命令完成现场相关检测、测量工作。⑶结合实际情况，制定相应的技术方案、防范措施。⑷负责起草事故缘故分析报告。⑸完成总指挥给予的其它任务。7、财务部保证为事故救援配备救援设备、器材提供经费支持和事故善后处理所需资金及时到位。8、党群工作部参与事故调查、善后处理。9、其它相关部门完成指挥部交办的其它任务。处置程序响应分级针对事故危害程度、阻碍范围和操纵事态的能力，将提升运输事故响应级不分为二级：1、一般以下事故，启动矿方应急预案。2、一般以上事故，按要求向上级部门汇报。矿方在确保不发生次生灾难的前提下，启动预案进行先期处置。响应程序华苑煤业应急响应的过程可分为接警、推断响应级不、应急启动、操纵及救援行动、扩大应急、应急终止和后期处置等步骤。在调度值班长接到事故报告汇报后，立即通知相关负责人和有关单位，启动本公司应急预案。应急救援指挥部接到报警后立即与事故单位或事故现场取得联系，依照事故报告的详细信息，对警情做出正确推断，按照事故严峻程度和阻碍范围，推断响应级不，如确定为一般以上事故，则需立即上报上级部门（集团公司和灵石县安全生产监督治理局），报告事故灾情，并由上一级启动上一级的应急预案，同时本公司应急预案结束。2.1分类汽车运输公司突发事件是指在汽车运输公司所管辖的各队（厂）突然发生的涉及危害公路交通秩序、威胁人员财产安全和公众健康的社会安全紧急事件，要紧包括四类：自然灾难、事故灾难、突发公共卫生事件、突发社会安全事件。2.1.1自然灾难：是指大风、大雾、暴雨、雷电、地震等自然灾难引发的严峻阻碍交通运行秩序的事件。2.1.2事故灾难：是指驾驶员因违反《道路交通安全法》或遇到不可抗拒的意外引发的恶性交通事故以及公共设施和设备事故。2.1.3突发公共卫生事件：是指突然发生造成严峻损害社会公众健康的重大传染病疫情，以及其他严峻阻碍公众健康的事件。2.1.4突发社会安全事件：是指重大刑事案件、民事案件等因素引起的严峻阻碍交通运行秩序或危害公司和职工的生命财产安全的群体性事件。2.2突发事件分级突发事件按严峻程度和阻碍范围等因素，分为一般、较大、重大、特大四个事件级不。级不自然灾难事故灾难公共卫生事件社会安全事件一般Ⅳ级经济损失小于10万元。经济损失小于10万元。轻度患者少于50人。参与人数小于10人，经济损失小于10万元。较大Ⅲ级死亡人数少于3人，经济损失（50—100）万元。死亡人数少于3人，经济损失（20—50）万元。轻度患者50—100人；重症患者15人以下。参与人数多于10人，经济损失（10—50）万元。重大Ⅱ级死亡人数3—9人，经济损失（100—500）万元。死亡人数3—9人，经济损失（50—100）万元。重症患者15—50人，死亡人数3人以下。伤者10人以下，死亡人数1—3人，经济损失（50—100）万元。特大Ⅰ级死亡人数10人以上，经济损失500万元以上。死亡人数10人以上，经济损失100万元以上。重症患者50人以上，死亡人数3人以上。伤者10人以上，死亡人数3人以上，经济损失100万元以上。2.3交通事故等级划分交通事故依照造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：轻微事故，是指一次造成轻伤1至2人，或者机动车事故财产损失不足1000元，非机动车事故不足200元的事故。一般事故，是指一次造成重伤1至2人，或者轻伤3人以上，或者财产损失不足3万元的事故。重大事故，是指一次造成死亡1至2人，或者重伤3人以上10人以下，或者财产损失3万元以上不足6万元的事故。特大事故，是指一次造成死亡3人以上，或者重伤11人以上，或者死亡1人，同时重伤8人以上，或者死亡2人，同时重伤5人以上，或者财产损失6万元以上的事故。2.4生产安全事故等级划分依照生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。特不重大事故，是指造成损失30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒），或者1亿元以上直接经济损失的事故。3组织机构和职责3.1应急组织机构与职责3.1.1汽车运输公司突发事件应急领导小组组长：书记、经理 副组长：副经理（常务）副书记成员：机关部门负责人，各队厂负责人领导组的要紧工作职责：负责建立健全汽车公司突发事件应急指挥系统、应急联动机制和工作制度。执行上级部门应急指挥中心下达的各项紧急任务；指挥、协调重大或特不重大突发事件的应急处置工作；任免公司突发事件应急工作机构人员。3.1.2汽车运输公司突发事件应急领导小组办公室汽车运输公司突发事件应急领导小组办公室设在公司调度室，。领导组办公室要紧工作职责：负责公司突发事件应急预案的编制与修订；负责警情信息的分析、预警和上级指令的应急响应；负责组织、协调、处理各类突发事件；负责突发事件的调查分析和总结评估。3.1.3公司突发事件应急行动组公司突发事件应急领导小组办公室成立应急行动组：（1）应急处置协调组：公司业务保安部门组成，负责按照预案的要求开展应急处置与应急救援工作。（2）新闻宣传组：公司党工部，按照紧急状态新闻公布的有关规定，及时将有关信息准确、全面地公布给职工、乘客，幸免误导和新闻炒作。（3）善后工作组：由公司业务保安部门、打算企管部、财务部组成，负责善后处理和相关人员的责任追究，参与调查分析事件缘故，对事件损失进行评估，提出整改和防范措施。公司突发事件应急领导小组办公室依照情况需要上报公司经理同意批准可向上级部门应急指挥中心请求调动上级部门应急体系中的应急行动组。4预测和预警4.1信息监测4.1.1应急值班汽车运输公司实行24小时值班，值班电话：6028500（调度室），各队（厂）要做好值班和信息报送工作，确保突发事件信息早发觉、早报告、早预警、早处置。4.1.2信息监测系统公司各队（厂）应加强突发事件监测预报体系建设，提高事件上报的准确性和及时性。各队（厂）发觉并确认可能引发重特大突发事件的倾向性、苗头性问题，应先采取有效的防范措施，并及时向公司突发事件应急领导小组办公室报告。（1）自然灾难。大风、大雾、暴雨、雷电要紧依据省、市气象台的天气预报；地震预报要紧依据省、市地震局的预报。（2）事故灾难。事故灾难依照公司交通事故接警情况或110指挥中心路况信息、道路和桥梁车流情况的分析通报来确定。（3）突发公共卫生事件。各队（厂）依据季节、疫情流行情况和卫生防疫部门的预报做出相应预报。（4）突发公共安全事件。各队（厂）要及时掌握社会动态，随时分析本单位职工思想状况，以及可能发生的民事纠纷等不安全苗头进行预报。4.2预警与公布4.2.1汽车运输公司突发事件预警级不按照严峻性和紧急程度，分为一般（蓝色表示）、较大（黄色表示）、重大（橙色表示）、特大（红色表示）四个预警级不。4.2.2公司突发事件领导小组办公室对报警事件的风险、进展趋势等及时进行分析，科学预测，并按照事件严峻程度向公司突发事件应急领导小组报告，提出启动应急预案的建议。4.2.3预警信息公布后，公司调度室依照预警级不及时通知各队（厂）进行事态操纵和应急预备工作。4.3报告4.3.1一般、较大突发事件：事发单位立即向公司和突发事件应急领导小组办公室报告。4.3.2重大、特大突发事件：事发单位立即向公司突发事件应急领导小组办公室报告。公司突发事件应急领导小组办公室立即向上级部门突发事件应急领导小组报告。4.3.3报告内容：事件发生的时刻、性质、地点和单位，事件的简要通过、伤亡人数、经济损失、救援情况、报告人姓名、单位、联系方式等。4.4具体措施4.4.1车辆在运输服务过程中可能存在的潜在隐患4.4.1.1案例分析：①发动机、变速器、后桥漏油。②刹车跑偏、轮胎气压过高、过低。③超速行驶、跟车距离近、疲劳驾驶、占道行驶、转弯时观看不够。④通过铁道口时未停车瞭望。雾大能见度差视线不行，急打方向。⑤泥泞路、防寒、防冻、冰雪路、下暴雨等。4.4.1.2应急预防驾驶员在执行运输服务途中一定要慎重驾驶，随着车辆的增加，道路的拥堵，一些不可预测的因素存在，意想不到的情况存在，一旦遇到时不要惊慌，驾驶员不能手足无措，所有事故，人的因素是要紧的，下坡空挡滑行一旦发动机熄火会造成方向失灵，造成事故，车辆发动机部分、传动部分漏油都会给车辆正常行驶带来安全隐患。刹车跑偏，后果不可想象，轮胎气压过低、过高容易爆胎，轮胎前轮、后轮气压要符合标准要求。高速路最高车速不超过120公里/小时，在行驶过程中保持适当的车距，不能跟的太近，连续开车不能超过4小时，适当的时候将车停靠路边休息片刻。在有标线的道路上行驶，超车时可临时借用，不能长时刻占用，转弯时要靠右行驶鸣喇叭。通过铁道口时驾驶员要做到一停、二看、三通过。遇有大雾恶劣天气，驾驶员要开启防雾灯，紧急灯，摇下挡风玻璃观看车距、慎重驾驶。遇有暴雨，车辆应幸免停留在洼地或山体附近，避开积水和塌方路段。遇到洪水，如水差不多到车门、应弃车，人员转移到高地。换季保养应及时安装油箱防冻装置，幸免气温突降导致油管堵塞、散热器冰阻。遇有冰雪路，应配带防滑链，幸免急打方向、急踩制动。4.4.1.3应急措施驾驶员在行驶过程中一旦出现紧急情况，车辆无法操纵发生事故后，驾驶员要做到以下几点：（1）立即停车车辆发生交通事故时必须立即停车。停车以后按规定拉紧手制动，开启危险报警闪光灯，如夜间发生事故还需开示宽灯、尾灯；在高速公路发生事故时还须在车后按规定设置危险警告标志。（2）及时报案当事人在事故发生后应及时将事故发生的时刻、地点、肇事车辆及伤亡情况，打电话或托付过往车辆、行人向附近的公安机关或执勤交警报案，在警察来到之前不能离开事故现场，不同意隐匿不报。在报警的同时也可向附近的医疗单位、急救中心呼救、求援。假如现场发生火灾，还应向消防部门报告。“交通事故报警”、“急救中心”、“火灾报警”的全国统一呼叫电话号码分不为“122”、“120”、“119”。当事人需得到对方明确答复方能挂机，并立即回到现场通报联系情况，等候救援及同意调查处理等。（3）爱护现场爱护现场的原始状态，包括其中的车辆、人员、牲畜和遗留的痕迹、散落物不随意挪动位置。当事人在交通警察到来之前能够用绳索等设置爱护警戒线，防止无关人员、车辆等进入，幸免现场遭受人为或自然条件的破坏。抢救伤者时，必须移动现场肇事车辆、伤者等，应在其原始位置做好标记，不得有意破坏、伪造现场。（4）抢救伤者当事人确认受伤者的伤情后，能采取紧急抢救措施的，应尽最大努力抢救，包括采取止血、包扎、固定、搬运和心肺复苏等。并设法送往就近的医院抢救治疗，一般能够拦搭过往车辆或通知急救部门派抢救车前来抢救。关于现场散落的物品及被害者的钞票财应妥善保管，注意防盗防抢。（5）防火防爆事故当事人还应做好防火防爆措施，首先应关掉车辆的引擎，消除其他可能引起火警的隐患。事故现场禁止吸烟，以防引燃泄漏的燃油。载有危险物品的车辆发生事故时，危险性液体、气体发生泄漏，要及时将危险物品的化学特性，如是否有毒，易燃易爆、腐蚀性及装载量、泄漏量等情况通知警方及消防人员，以便采取防范措施。（6）协助调查在交通警察勘察现场和调查取证时，当事人必须如实向公安交通治理机关陈述交通事故发生的通过，不得隐瞒交通事故的真实情况，应积极配合协助交通警察做好善后处理工作，并听候公安交警部门处理。（7）迅速报告当事人发生事故后，迅速打电话报告本单位负责人。单位负责人接到报告后立即报告公司安全监察处0351—6019042，安全监察处依照损失程度迅速做出应急预案启动方案，同时向公司领导汇报。4.4.2车辆维修服务过程中存在的潜在隐患：4.4.2.1案例分析：机械事故（设备事故）机械事故是车辆机件失灵或失效造成的事故，具有突发性和后果比较严峻的特点，一般是由于车辆转向系、行驶系和制动系的个不部件断裂或连接松动造成的。差不多缘故包括三个方面，一是机件材质机械强度不合格，如转向节行驶中断裂。二是磨损严峻机件配合间隙增大到一定程度后发生的，在分析处理这类事故时，应严格区分是机件受撞断裂或是人为破坏，并注意车辆驾驶员主观方面是否有过失存在。三是机械损害，人体与机械发生碰撞夹击、剪切、卷入等事故。4.4.2.2应急预防发生人身损害事故时当事人或工作范围人应立即报告本单位安全第一责任人和安全监察处，立即关闭运转的机械，保持现场。氧气、乙炔气在作业时要间隔距离7米以上，使用完毕后，关闭开关。焊工在使用电焊机时要将该车总电源开关关闭。4.4.2.3应急措施(1)分析人员受伤情况，损害到何种程度，是否正在加大损害，是否正扩大损害，伤情是否正在恶化，撤除可能阻碍范围内的人员，开展自救和互救，救援人员进入现场后，要本着先救人后救设备的顺序进行抢救。在救援人员时，现场是否有裸露电线，电源是否停电，现场是否有损害气体，对伤员的救助视伤情采取措施。(2)分析设备破坏情况，设备破坏的程度是否损害附近其它物品和设施，损害是否正在扩大，灾难是否正在蔓延。分析现场急救所需设备物品等。并上报安全监察处预备所需物资，决定是否使用吊车、叉车及千斤顶。(3)人员救出现场安全隐患得到操纵后，组织人员对损坏设备进行修复，最终达到正常使用目的。5应急处置5.1应急决策程序启动与终止应急预案，由公司突发事件应急领导小组负责人依照突发事件的现场情况，准确推断事件预警级不，并按照预警级不，公布启动命令。预案启动后，应急领导小组的所有人员立即进入工作岗位，领导小组成员的通信设备必须保持畅通，抢险救灾人员、物资设备和车辆等进入待命状态，随时听候调遣。各值班工作人员应做