精品上半年工作总结范本汇编9篇

第39页共39页【】上半年工作总结范本汇编9篇【】上半年工作总结范文汇编9篇上半年工作总结篇1去年年底以来，区拆迁办在区委、区政府的坚强领导下，以当好开路先锋、全力效劳古城建立为己任，团结带着全区广阔涉拆部门，扎实苦干、攻坚克难，相继完成了古城三期南区、古城四期第一批及配套工程拆迁任务，开展了新农村建立拆迁指导工作，正在集中力量处理古城四期第二批剩余任务，共动迁居民1413户，撤除房屋面积25.4平方米，在拆迁数量和质量上实现了新打破，拆迁效果为历史最好，保障了古城及其它重点工程顺利开工建立。一、合力拆迁，精兵战略，倾力打造务实高效的拆迁工作机制。拆迁工程开工前，拆迁指挥部经过严格考察、精挑细选，从全区抽调110余名素质高、业务好、才能强、有耐心的骨干力量集中办公。成立了勘查丈量组、评估复核组、协议签订组、房屋验收组、思想工作组、平安保卫组、综合协调组等工作小组，明确分工，各负其责，亲密配合，注重工作上下衔接，推动了拆迁工作的高效运转。在拆迁中，群众思想工作组以街居干部为主力，深化到被拆迁群众家中，耐心细致做拆迁发动工作，及时发现不稳定因素和矛盾纠纷，积极化解，帮助群众解决困难，努力扫除拆迁阻力；房屋鉴定组的同志，顶住重重压力，依法操作，严格把关，以事实为根据，以法律政策为准绳，坚决查处违法建立；评估复核组的同志，顶烈日冒严寒，走千家到百户，听千言说万语，及时到位做好复核评估工作；治安保卫组的同志，加大巡查、排查力度，贴身保驾护航，超前处理苗头性问题，及时制止影响拆迁的行为，保证了良好的拆迁秩序；综合协调组的同志，认真负责，严格工作纪律，管好后勤效劳，全面对外协调，为拆迁工作上提供有力保障。指挥全体干部职工充分发扬了“吃苦耐劳、忘我奉献、连续作战”的拆迁精神，以高昂的斗志、饱满的热情和强烈的使命感与责任感全身心投入到工作中，打破常规、坚持原那么、顽强拼搏、废寝忘食，以一天不完成就一天不休息的毅力和韧劲将拆迁工作质量和效果做到最好。二、依法拆迁，标准操作，着力营造公开、公平、公正的拆迁工作环境。随着古城拆迁工作的不断深化和拓展，拆迁工作队伍日益成熟，工作经历日益丰富，在强力引导、大局部群众的支持配合下，科学拆迁、可持续拆迁的场面逐渐形成。但是拆迁的形势具有多变性，由于被拆迁主体的变化，古城四期第二批拆迁遇到了前所未有的阻力，区委、区政府果断处置，拆迁部门冷静应对，以最快的速度排除干扰，消除影响，重新启动拆迁工作。理论证明，我们的拆迁工作依法进展，标准操作，公开、透明，在全市同行业中是最好的，受到了业务主管部门和上级督导组的充分肯定。主要表达在以下几个方面：一是程序标准。从工程立项、土地使用、规划审批到拆迁答应、推荐评估机构、依法评估，再到评估结果公示、复核评估、签订协议、依法补偿、完成撤除，环环相扣，步步推进，手续完备，操作标准，资料齐全，经得起任何检验。二是依法推进。所有的拆迁工作都在符合拆迁法律法规规定的前提下完成，在程序上、在实际中，给拆迁当事人以充分的表达权利意愿的空间，实在维护被拆迁群众的合法权益，同时对无理要求、漫天要价者坚决给予否认和回绝，在协商不成的情况下依法推动进入行政裁决、施行强迫拆迁。对于试图借拆迁之机抢搭抢建、谋取不正不当利益者，坚决予以查处，一视同仁，一查到底，决不姑息迁就，对已经查实的，坚决从补偿款中扣除，不予补偿。同时成立控建队伍，对迎风而上、违法抢建的，依法予以撤除。三是施行全程监视，公开、公平、公正。古城拆迁将纪检监察部门、检察部门的监视贯穿于全过程，从入户调查、勘查丈量到调查复核、数据评估、确认补偿，将有效监视浸透到每一个工作环节，落实到每一张数据材料上；对每个数据确实定、每项资金的补偿兑付、重大政策问题的商讨研究，都有监视机构人员参加，发表意见，核实签字，保证了拆迁程序的标准和拆迁资金的使用平安。在承受专门机关监视的同时，也邀请了社区干部、群众代表进展监视、见证，将评估结果发放到户，并进展张榜公示，随时承受群众的咨询、建议和意见，对群众确有疑问的及时提供资料查询效劳，并进展标准解释。拆迁整个过程公开、透明，消除了群众疑虑，加快了工作进度。三、和谐拆迁，化解矛盾，为促进社会稳定做出应有努力。房屋拆迁工作中，法、理、情三者交织，不能只顾一头，而要三者兼顾。既要依法行政，严格执法，也要以理服人，以情感人。为此，在拆迁工作中，我们始终坚持以人为本、将群众利益放在第一位，带着对老百姓深沉的感情，充分考虑被拆迁者的实际利益，把拆迁工作做深做细，得到了广阔被拆迁群众的理解和支持，最终实现了古城拆迁与群众利益的双赢。每次拆迁前，我们都会认真分析^p拆迁区域的特点、人员构造以及拆迁工作可能出现的不稳定因素和各类矛盾、纠纷等问题，及时发现，有效化解。在法律工作组的协助下，我们拆迁工作人员妥善处理了多起兄弟、父子产权纠纷问题、困难群众经济保障问题，及时化解了隐藏多年的利益矛盾，通过拆迁使产权更加明晰，让群众感受到政府的公正，消除了不稳定因素和纠纷隐患，促进了社会稳定和家庭和谐，通过拆迁也建立起处理基层矛盾纠纷的可靠力量和工作阵地。上半年工作总结篇2一、工业经济指标完成情况至20xx年6月，全街道累计实现工业纳税销售37。73亿元，完成年目的75亿元的50%；规模工业企业产值完成9。78亿元，同比增加0。1%，工业税收总额完成1。49亿元，完成年目的3。4亿元的44%；工业固定资产投入完成2。55亿元，完成年目的4亿元的64%；到位注册外资完成130万美元，完成年目的1000万美元的13%；自营出口预计完成2900万美元，完成年目的6800万美元的43%；完成效劳外包产业业务总额中接包合同协议金额3800万美元，完成年目的5500万美元的69%；完成执行金额2261万美元，完成年目的3000万美元的75%；完成离岸外包金额中合同协议金额1840万美元，完成年目的2600万美元的71%；完成执行金额1311万美元，完成年目的1800万美元的73%，二、工业经济运行情况以及上半年主要工作1、工业经济整体运行平稳，但各行业间差距逐渐拉大。⑴科技型、创新型企业上升势头迅猛，新型经济构造正在逐步形成。以新峰管业、信捷电气、东旭通信以及无双水泵为代表的高科技含量型企业开展势头强劲。这类企业打破了传统工业以劳动密集型为主的构造，将科技创新作为企业开展的主推动力。新峰管业和信捷电气6个月以来的总产值已打破1。2亿元，税收均超过1000万元；东旭通讯作为新引进培育的科技型企业，上半年的总产值已达5700万元，税收近300万元，预计其全年产值有望打破2亿元。无双水泵上半年的产值虽然只有1500万元，但是税收却高达660万元，同比增加42%，表达了其产品的高技术，高附加值含量。1—6月，仅新峰管业，信捷电气，东旭通信和无双水泵三家企业的研发投入费用就占到全部规模工业企业研发投入费用的25%，在省市级创新工程，技术中心等科技创新申报中也都占了一席之地。⑵传统型企业开展动力明显缺乏。受近年来工业经济开展速度减缓的形势影响，工业企业都受到不同程度的涉及。其中表现最明显的是传统型企业，这类企业受人力，原材料，订单等外部因素的影响，产品附加值低，市场竞争力缺乏。以老牌传统企业南元机床和圆圆精细为例，这两家企业近两年来产能均明显下降，今年上半年总产值同比降幅均超过50%，下半年开展形势照旧不容乐观。2、规模培育凸显成效，但龙头带动作用不够明显。通过加强规模骨干企业培育力度，目前新峰管业、信捷电气、东旭通信、凯迪罗特、北纺时装等新兴企业已显现出强劲开展的势头。但是，这局部企业在街道规模企业仍以传统工业为主体的行业形势下，数量仍然缺乏，所占份额不高，龙头带动作用不够明显。3、工业重大工程推进平稳，技改工程挖潜才能逐步扩大。至6月份，各工业重大工程按时序进度平稳推进：目前，703所产业化工程一期，油泵油嘴研究所工程，新峰社区胡埭组团供地工程，勤新社区胡埭组团供地工程，继平锻造胡埭新建厂房工程均已主体开工；渔工商青龙山产业园工程正在打桩；华意德恒温扩建及技改工程已开场根底建立；东旭通信技改工程已有局部设备到位。为拓展技改工程的存量，在走访企业的过程中，加大了对技改工程的挖掘力度。目前已经确定下半年开工的技改工程有永兴机械〔20xx万元〕，长鹰集团〔1000万元〕和继平锻造〔1500万元〕。4、科技创新、科技品牌的建立有所打破。至6月份，企业研发支出，专利申请、受权量，创造专利申请、受权量等主要科技指标完成情况良好，在全区各板块中名列前茅。通过对企业技术创新因素的挖掘，已新增省民营科技企业2家〔锦华试验、安睿驰科技〕；高新技术企业申请1家〔海虹精工〕；省市级创新工程申报7家〔优利康电气、信捷电气、丰润科技、凯迪、新峰管业、城市卫生中心、东旭通信〕；省、市工程技术中心申报2家〔东旭通信、海鸿精工〕。科技品牌的打造将成为继科研院所经济之后，荣巷经济开展又一新的亮点。5、招商引资工作数量上有所打破，质量上存在差距。至6月份，新引进企业家数已达56家，其中注册资金100万元以上的22家，500万元以上的5家，1000万元以上的2家，1—6月税收产出为48。62万元。新引进企业多数规模小，产出少，缺乏高成长性，是比拟突出的问题。6、注重效劳企业，加强与各条线沟通。注重与市区级各条线的沟通联络，实在为企业提供工商、税务、土地争取、工程申报、扶持资金争取等各方面的细致效劳。为企业解决开展中的难题，争取品牌与资金，真正将“稳心留根”工作落到实处。7、注重企业间合作，调优经济构造。借转型开展之东风，努力促成企企合作，院企合作。以高新技术型企业激活传统型企业，以科研院所带动传统型企业，提升传统工业企业的开展后劲，加快传统产业转型开展，进步产品的科技含量和竞争力。目前信捷电气与南元机床进展智能机器人零部件合作；东旭通信与陈槽机箱厂在机箱外壳工程上互相合作；丰润科技与继平锻造在产业化工程上进展合作。三、经济运行中存在的问题1、企业运营受阻，产能有不同程度下滑。从上半年工业经济运行情况来看，短期内仍无法走出低迷的运行态势。至6月份，街道工业骨干企业纳税销售完成11。81亿元，同比下降5。63%，税收完成8200万元，同比下降11%。受市场需求萎缩和原材料本钱上涨等因素的影响，局部企业订单持续减少，产能不断下降已成为亟待解决的难题。2、行业性下跌，须加强企业躲避风险才能。去年下半年以来，工业主要行业开展受市场影响较大，出现不同程度的下跌现象。机械设备制造业、电子设备制造业、橡塑制品制造业、服装制造业税收下跌较大，分别比同期下降13%、10%、32%和14%，同比减少税收1213万元，其中机械设备制造业比同期减少729万元。必须使企业及时掌握行业信息，有效躲避开展风险，保证企业平稳安康开展。3、两极分化严重，企业参差不齐。虽然经济形势持续低迷，但是智能化系统、通信设备、软件、高端装备制造等高新技术型企业异军突起，税收平均增幅达10%左右，而传统的机械设备制造、金属加工制造、服装制造等劳动原料密集型企业那么明显下跌，订单减少，产能缺乏已成为这些企业的普遍问题。4、招商引资质量存在差距，招商税收产出有待进步。新引进企业大多是小规模传统工商业企业，缺乏科技创新型，快速开展行业企业。这在一定程度上降低了载体的利用率，制约了经济开展的后劲。上半年新引进企业的税收产出总额共48。62万元，其中已有税收的30家，占总引企数的54%，平均一家企业纳税额为1。62万元。如何招引优质工程落户，加快新企业税收入库速度，进步税收产出额度，是下阶段招商引资工作的重要着力点。5、协税护税需注重实效。协税护税工作进展有待加快，税收未进库或无税收产出的企业仍在清查摸底。下阶段主要围绕税进库工作，协调人员调配，加大工作力度，结合工商、税务等部门，采取政策宣讲与行政手段相结合的方式，确保协税护税效果，争取颗粒归仓。四、下阶段工作措施1、紧盯目的，细化责任，力争目的任务完成。要全力抓好企业增产扩销工作，进步财税工作组织力度，积极排查新增税，全力做好协税护税工作，做到应收尽收。扎实做好企业效劳，全力解决各类问题，进步企业产销程度，力争各项经济目的全面完成。2、突出重点，迎难而上，着力推进工业工程建立。加紧加快重大工程推进，按照区重大工程推进会议要求，街道已全面将推进任务分解落实，明确节点进度，挂图作战，责任到人。抓紧三季度工程建立的黄金期，全力确保工程开工，按照“问题到一线解决、矛盾到一线协调”的要求，加快各类前期手续办理，加快各类开工障碍去除，确保工业重大工程按照时序要求推进到位。3、盯住难点，主动应对，增强工业经济开展的后劲。针对行业开展不平衡，企业产能不同程度下滑等难点问题，通过积极培育规模企业，增强龙头带动作用，及时为企业提供行业动态信息，促进企业之间合作，推进新老企业产业嫁接，帮助企业产销程度逐步上升。同时，要加大优质工程招引力度，增强工业经济开展后劲。4、立足本职，优化效劳，增强企业的综合竞争力。明确职责定位，细化效劳内容。在走访企业的时候，关注其所面临的困难和须协调解决的问题，将工作落到实处，做到细处。5、拓展存量，创新思路，力求招商引资有所打破。转变招商思路，把工作重心从“量”的拓展转变到“质”的打破，加大创新型高成长型企业的招引力度，力务实现载体的优化利用，保证经济开展的持续后劲。上半年工作总结篇3.团公司从去年九月开场推行全面预算管理工作以来，制订了“经营方案和财务预算控制书编制方法”〔以下简称“编制方法”〕，.团公司和大多数成员企业按照“编制方法”编制了20xx年“经营方案和财务预算控制书”，不同程度地开展了方案和预算执行情况的分析^p工作。经过这十个月的理论，我们既获得了一定的成绩和经历，值得加以推广，也存在不少的问题，需要研究解决。一、方案和预算管理工作获得的主要成绩和经历1、初步建立了经营方案与财务预算亲密结合的全面预算管理体系。过去很长一段时间，我们不清楚经营方案和财务预算的辨证关系，不是把方案当作预算，就是把预算当作方案，有时还出现方案与预算互相矛盾、两张皮的现象。在出台20xx年编制方法时，我们反复强调要弄清楚经营方案和财务预算之间的区别与联络，要明白经营方案是对来年各项经营管理工作的事先安排，而预算是完成各项经营方案工作需要消耗的各种资和获得的各项经营成果的货币表现，只有先制订周详的经营方案，才能编制科学的财务预算。正是基于这种认识，我们把全面预算管理工作分解为经营方案和财务预算两个有机的组成局部，以年度经营方案和财务预算控制书的形式下达各单位，作为各成员企业年度经营工作的行动指南和奋斗目的。2、提出了“以历史数据为根底，以市场预测为导向，积极开展，留有余地”的预算编制原那么。公司的开展离不开现有的根底和条件，..和..公司经营的历史数据，从中找出各主要经营指标的开展趋势是我们制订年度预算的根底；与此同时，还要..利用市场信息对相关指标进展预测，作为制订年度预算的重要参考；在此根底上，持续开展、不断向上也是我们制订预算的一个根本要求，反映在预算指标上，就是销售收入、经营利润和人均劳动消费率指标要不断增长，不能下降；但是增长也有一定的幅度，不能盲目制订高不可攀的经营指标。20xx年，.团公司按照上述原那么审批下达了大多数成员企业的年度预算指标，从上半年的执行情况的来看，既是实事求是的，也是先进合理的。3、重新修订了以预算指标完成情况的为根底的工效挂钩考核方法。由于原工效挂钩考核方法以销售收入作为计提各单位工资的根底，当销售收入增加、毛利和利润下降时，计提的工资反而增加，不利于保护公司和股东利益。因此20xx年.团公司对原工效挂钩考核方法作了全面修订，将计提工资的根底由销售收入改为边际奉献额，促使各单位从关心自身利益出发千方百计降低直接经营本钱，增加经营毛利和利润。同时为了加强经营管理工作，增加了综合管理考核内容，用综合管理系数调动各单位的应发工资总额，使工效挂钩考核方法更趋于完善。4、预算分析^p工作制度化，深圳国祯环保公司预算分析^p深化、细致，很有指导意义。为了监视检查经营方案和财务预算的执行情况的，今年上半年.团公司和各成员企业都不同程度地开展了月度、季度分析^p工作，在总结成绩和经历的同时，分析^p存在问题，研究解决方法，获得了一定成效。特别是深圳国祯环保公司，在环保公司总部的指导下创立了一套详细的经营方案和财务预算分析^p形式，每个月都对所属各运营厂和深圳国祯总部的消费量、销售收入、市场拓展、经营本钱、经营利润、人员变动、制度建立、固定资产更新改造和投融资活动等工作情况的进展详细地总结和分析^p，发现问题及时提出整改措施并限期改正，很好地促进了公司的消费经营活动，进步了经营管理程度，保证了消费经营方案和财务预算的顺利完成。5、不少成员企业开场重视市场开发工作，阜阳能公司大胆创新，市场开发工作获得打破性进展；房地产公司可供销售的住房销售率一直维持在90％以上。市场营销工作是企业一切工作的核心和龙头，决定着企业的生存和开展。今年上半年，大多数成员企业开场重视市场营销工作，销售形势有了可喜的变化。表现较好的有阜阳能公司和房地产公司。天然气公司从阜阳能公司别离出去后，阜阳能公司就剩下一个加油站和液化气经营两项业务，按照以往的经营实际，年销售收入到达6000万元已经很了。但能公司不满足现状，在液化气业务的外购外销上大做文章，想方设法把液化气批发业务做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在经营方法和经营业绩上都有了明显打破，提早4－5个月完成年度经营方案和预算目的已成定局。房地产公司一直把为客户创造价值当作自己的行动指南，在工程规划、设计、建造、销售以及售后效劳等各个环节都注意为用户所想，满足用户的需求，突出了“蓝色雅典”小区的自然、园林、舒适、平安、方便、现代等特色，成为阜阳市首屈一指、家喻户晓的高尚住宅小区。特别是及时成立的售后效劳中心，为用户解决了很多本应该由物业管理公司解决的问题，在用户中形成了一传十、十传百的良好口碑，为“蓝色雅典”工程创造并保持了90％以上销售率的销售奇迹。6、.团公司工程预算管理工作成效显著。近年来，.团公司在房地产公司和天然气公司工程建立上推行工程预算管理工作，获得了成功的经历，保证了工程建立质量和工期，降低了工程建立本钱。其根本做法是：“优化设计、科学预算、依制招标、标准签证、严格验收、三级决算”。二、方案和预算管理中存在的主要问题1、全面预算管理制度不健全，缺乏经营方案和财务预算编制细那么。全面预算管理制度是一个有机的体系，至少应包括全面预算管理纲要、经营方案编制细那么、财务预算编制细那么、方案和预算分析^p指南、方案和预算奖惩制度等内容。我们由于缺乏经历，学习得也不够，.团公司至今尚未建立全面预算管理纲要，对于经营方案和财务预算的编制、检查分析^p、考核兑现等还没有明确详细的要求；去年底出台的“20xx年经营方案和财务预算控制书编制方法”还有很多不完善的地方，如对经营方案的编制要求不够详细、全面，预算表格也有不适应管理要求的地方，缺乏切合实际的经营方案和财务预算编制细那么等。2、对全面预算管理仍然存在着认识不够、执行不力的现象。虽然我们一再强调全面预算管理在加强企业管理、进步企业经营管理程度和经济效益中的根底作用，但仍有少局部成员企业对全面预算管理的重要性认识不够、对.团公司关于全面预算管理的要求执行不力。主要表如今如下方面：〔1〕少局部成员企业总经理不关心预算管理工作；〔2〕方案和预算的编制、执行、检查分析^p仍然局限在公司财务部等个别部门；〔3〕在编制阶段仍然存在着用方案代替预算、或用预算代替方案的现象；〔4〕有的不按.团公司的统一要求编制方案和预算，不注意历史资料的..、..，对市场信息把握不够，缺乏市场趋势分析^p，造成预算执行中实际与预算严重背离，预算差异宏大；〔5〕局部成员企业不重视预算指标的分解，不是根据企业自身的开展规律分解制订月度、季度方案指标，而是把年度指标简单除以12作为月度方案指标，使指标反映的经济活动失去了客观性；〔6〕少数成员企业预算口径与财务口径不一致，形成财务指标与预算指标相脱节的不正常现象，预算考核失去基准；〔7〕局部成员企业不能按时上报经营月报，或上报的数据不准确。3、方案的引导作用和预算的促进作用没有很好发挥。年度经营方案是我们各项工作的行动指南。但有些成员企业年度经营方案批准之后便束之高阁，无视方案的存在，不按方案安排工作，对方案执行情况的不检查、不分析^p。有的只看到了预算的控制作用，没看到预算还有促进工作的一面，如片面强调节约支出，而对预算安排的市场推广费、产品促销费、研究开发费也严格控制，该花的不花，看似节约了开支，本质上却限制了市场营销和技术创新工作，不利于企业的开展。4、预算分析^p和方案相脱节，缺乏符合实际、行之有效的分析^p形式。今年以来，虽然.团公司和各成员企业都不同程度地开展了方案和预算分析^p工作，但分析^p的深度和广度不够，一般仅停留在预算数字的分析^p上，缺少对年度经营方案的检查、分析^p，在分析^p活动中，普遍存在着方案与预算相脱节的现象；.团公司和多数成员企业都缺乏符合实际、行之有效的分析^p形式，不利于各单位及时、全面地编写分析^p报告，开展分析^p工作。5、预算奖惩制度不健全，考核的敏感度不强。局部成员企业缺乏明确的预算奖惩制度，方案、预算执行的好坏与员工的薪酬待遇没有联络，造成相当一局部人员对公司方案和预算漠不关心；预算考核和奖惩的及时性不够，上半年几乎没有开展考核和奖惩兑现工作，预算完成情况的的好坏对员工待遇影响的敏感度不强，员工既不能及时享受到企业经营好时的喜悦，也不能及时感受到企业经营差时的切肤之疼，没有把企业利益与员工利益紧紧地联络在一起。6、.团公司工程预算管理工作未能覆盖所有成员企业。由于各种原因，.团公司工程预算管理工作未能覆盖所有成员企业，.团公司在工程工程管理上的职能作用未能充分发挥。三、改良方案和预算管理工作的措施1、.团公司经营管理部要充实人员，进步素质，在学习理论、总结经历的根底上尽快制订.团公司全面预算管理纲要、经营方案编制细那么、财务预算编制细那么、方案和预算分析^p工作指南等制度，完善全面预算管理制度体系，为科学编制20xx年及以后年度经营方案和财务预算控制书、改良方案和预算管理工作做好制度准备。2、进步认识，加强执行力度。为此要做好如下工作：〔1〕再次重申各成员企业总经理一定要在思想上、行动上充分重视方案和预算管理工作，要亲自领导编制、执行、分析^p检查、考核奖惩等方案和预算管理工作的全过程；〔2〕.团公司和各成员企业要组织开展全面预算管理知识和管理制度的学习培训工作，进步大家的理论程度和工作才能；〔3〕要注意历史资料和市场信息，建立历史资料数据.和市场信息数据.，为制订方案和预算打好根底；〔4〕要发动全体员工参与到方案和预算管理中来，预算的分解要与上半年工作总结篇420xx年，是播种耕耘的一年，是开拓创新的一年，是务实进取的一年。回忆20xx年上半年的进展，公司引才立志、阔步向前，公司建立获得重大成果，人员队伍逐渐壮大，管理机制不断完善，市场开拓积极开展，为进一步开展壮大奠定了良好根底。公司开展欣欣向荣，本人也努力工作，积极进取，不断进步理论知识和工作业务程度，认真完成领导交待的各项工作任务。在公司领导及同事的关心、帮助与支持下，在工作方式、考虑形式、专业技能、思想认识等方面均有了较大提升，现将入职三个月以来的工作总结如下：一、工作体系和工作方式有了很大改良。自入职以来，在公司领导的指导和帮助下，个人对工程筹划、品牌筹划、网站运营等各方面工作均有了较为全面的理解，在框架搭建、考虑角度、市场运营等有了更深化的认识，工作方式不断改良，在工作推进中更加注重工程与公司实际情况的结合，使得工作成果返工率快速下降，工作效率得到较大提升。二、专业技能得到较大提升。结合公司的实际工程工作，不断加深对行业认识的广度和深度，逐渐对生物技术、新能、新材料、文化产业、教育培训有了全面而深化的理解，对行业开展规模、开展趋势、开展策略不断有新的认识。在地产园区筹划方面，筹划体系逐渐成熟，工作途径与形式逐渐明晰。在PPT制作方面，在版面风格、表达方式、构造设计等方面快速提升，可以更准确、明晰、简洁地对项目进展表述。三、获得了系列工作成果。在三个月的时间里，认真工作，扎实推进，完成了五项地产园区筹划、四项单独行业分析^p以及网站建立和企业简介等品牌筹划工作。在园区筹划方面，主要参与和完成了“XXX规划方案”、“XXX规划方案”、“XXX规划方案”等。在行业分析^p方面，主要参与和完成了XXX、XXX等研究工作。在网站建立运营方面，参与网站版式和内容设计，负责日常资讯整理和挪动客户端工作。在企业简介方面，参与完成XXX企业简介，正在进展筹划XXX企业简介。此外，周度行业资讯整理已根本形成一定机制，定期负责行业分析^p与资讯的搜集整理工作。回忆这几个月来的工作，本人本着尽职、认真、努力的原那么，踏实做好本职工作，在工作认识和业务技能上获得了很大进步，但同时也认识到自己的缺乏之处，工作方式有待改良，知识体系有待完善，专业技能有待提升，在接下来的工作和学习中，需要继续努力，不断创新，主要从以下几方面提出新的奋斗目的。一、继续加强自身学习，进步业务程度。紧紧围绕公司开展目的，继续提升在产业园区筹划〔规划〕方面的知识素养，不断吸收转化生物技术、文化产业、新能、新材料、教育培训等产业的最新动态和开展趋势，创新认识和思路，与公司业务结合，提出更切合实际和更具前瞻性的规划建议。不断提升自己的语言表达才能与沟通才能，提升自己的逻辑思维才能和判断才能，提升自己的PPT制作技能，全面锻炼提升自己的综合素养。二、改良工作方式，促进业务体系标准化。在工作中，从标准化、模版化、标准化、常态化出发，在工程筹划、资讯整理、网站更新等方面改良工作形式与方式，形成公司制式模版，逐渐建立公司的数据库，形成公司自身的风格体系，不断向标准化运营开展。三、提升思想认识，参与公司的全面建立。本着谦虚认真、团结共进的原那么，加强与公司同事的沟通与协作，互相帮助、互相进步，为公司形成良好的工作气氛做出自己的奉献。踏实进取，提升认识，不断进步自身工作的自觉性，积极为公司开展建言献策，为公司实现快速开展奉献自己的微薄之力。最好，希望在全体同事的共同努力下，公司开展欣欣向荣，实现打破与快速开展。此致敬礼上半年工作总结篇520xx年上半年，营业部在联社党委的正确领导和各社、部室的大力帮助支持下，按照“求真务实，科学开展”的新要求，以联社20xx年工作安排要求为目的,围绕联社的工作意见及各项经营指标，结合本部实际情况，以“改革、创新、效劳”为主题，进一步解放思想，科学管理，狠抓落实，在全体员工的共同努力下，各项业务获得了预期的开展目的。一、各项任务完成情况截至6月30日，各项存款余额20515万元〔含客户经理143万元〕，比年初上升12408万元，增幅达153%。其中：储蓄存款余额5317万元〔含客户经理143万元〕，比年初上升273万元，占各项存款的26％；对公存款余额15198万元，比年初上升12135万元，占各项存款的74％。日均存款余额10706万元，比20xx年日均存款增加3969万元，增幅达59%，其中客户经理日均存款余额41万元，扣除客户经理后日均存款余额10665万元，比20xx年日均存款增加3928万元。累计发放各项贷款625万元，实现利息收入8万元。中间业务收入3.8万元，完成全年任务的79％，差任务１万元。其中：柜台常规中间业务收入2.8万元，评估和保险中间业务收入1万元。共发行银行卡659张，扣除客户经理162张为497张，差任务253张。银行卡余额1498万元，比年初增加737万元。股本金1352万元，比年初增加3.5万元。其中累计吸收投资股27万元，累计清退资格股23.5万元。二、上半年主要工作回忆一是做好了转帐结算的收付工作。我部是全联社结算的中心，为了确保畅通，在人员安排、岗位职责、各项工作举措上都进展了细化，特别是抓好了同城清算系统工作。二是做好了现金结算收付工作。现金收付工作在信誉社是重点工作，进出额大，头寸调度频繁，残损币量多。营业部是全辖的现金调拨中心，此项工作得到了高度重视，确保了全辖资金头寸充足，整点及时，库存控制在限额之内。三是加强了内控管理，严格“三防一保”工作。内控及“三防一保”是有效防范案件发生的主要措施，根据营业部实际情况制定了《岗位责任制度》、《目的考核方法》，按照制度约束、标准岗位人员的言行及操作。在认真完成日常业务工作的根底上，还积极拓展其他业务空间，充分开展员工的积极性和主动性。同时做到重点突击、重点打破，努力做到准确、快捷地办理各项业务。进一步强化内控机制，将隐患、破绽彻底去除，将防范关口前移、下移，预防各类经济案件的发生。在联社相关规定的根底上制定了符合实际的，实在可行的操作方法，定期召开会议，通过工作讲评，案例讨论，交流思想，实时监视，并要求员工加强学习，查找自身业务操作及平安防范中的破绽与隐患，定期检查柜员现金及重空，不定期对各项工作进展检查，着力进步全员防范意识和自我约束力，防微杜渐，做到居安思危，警钟长鸣，期间没有平安事故的发生。四是狠抓平安保卫工作，每月组织职工定期进展平安保卫知识学习，加大对案件的分析^p预警，并定期坚持进展平安保卫检查，对安防设施进展定期检查，发现问题及时上报及处理。健全内部监视机制，掌握职工思想动态，发现违章、违纪、违法苗头采取有效措施妥善解决。五是积极配合开展员工思想教育活动，进步效劳质量。加强员工素质建立，树立良好社会形象。认真做好员工的思想政治工作，引导员工认清信誉社改革的重要性和必要性，树立岗位竞争意识和风险意识，不断加强学习，进步技能，努力工作。进一步做好耐心细致的思想工作，防止简单粗暴，激化矛盾，优化效劳手段，进步效劳质量，把强化柜台效劳作为重点，不断强化全员的效劳意识，提升效劳理念，以全新的精神相貌，良好的`行业形象，优雅、干净的环境迎接每一位客户。转变营业观念，创新思维方式，积极配合联社搞好员工思想教育活动的同时做好本职工作，认真学习有关制度及相关金融法律、法规等知识，不断扩大知识面，加强文化修养。三、存在的工作缺乏当然，在总结成绩的同时，我们也发现了工作中仍存在不少的问题和缺乏，主要表如今标准化操作有待进一步强化；必须进步综合素质适应信誉社业务开展；工作疏漏仍然存在，创新意识不够；全局性效劳工作也没有完全到位，有时还有欠缺。这些，都需要我们在今后的工作中实在解决和不断改良。四、下半年工作思路(一)全力开展资金组织工作。一是找准信息，抓住时机，积极介入市政府新引进企业，加大存款市场份额。二是利用账户年审工作，健全客户根本信息及资金情况数据库，通过短信群发等宣传方式，做好客户的维护工作，抢夺下半年市场资金。三是加强柜面效劳，以效劳留住客户，赢得客户，增加回头客，促进自然存款的增长。(二)做好员工岗位合理调整，促使队伍战斗力最好地发挥。进一步组合拓展队伍，完善网点人员配置，进步网点的凝聚力与竞争力。(三)加大宣传力度，进一步进步信誉社的社会影响力，开展标准化文明效劳，要求员工定期进展技能测试，进步窗口效劳的质量，健全对外效劳的功能，严格一切结算业务的程序、时间和办事规程，努力进步办事时速和办事效率。(四)努力工作，全面完成联社下达的各项任务指标。上半年工作总结篇6〔一〕加强领导、积极推进医药卫生体制改革如何使“人民群众得实惠，医务人员受鼓舞，卫惹事业大开展”的重要目的得以实现，我院全体班子成员认真研读相关“医改”配套文件，领会并把握“医改”方向，认清并紧跟“医改”形势，积极探究，共同努力，从思想到行动均做了积极充分的准备。〔二〕成立组织机构、强化政策宣传培训1、我院先后成立以院长为组长、副院长为副组长、各科室负责人为成员的医改筹备领导小组和医改岗位设置领导小组，确保医改工作扎实稳步推进。2、加大医改宣传气氛，共出版2版医改宣传版报，大横幅和小横幅各1条，将“医改100问”和其他有关医改政策文件复印下发至班子成员、科室主任，做到人手一份，并在公示栏张贴便于职工随时阅读、学习文件，理解“医改”政策。〔三〕核对药品价格、执行零差率销售1、严格执行国家根本药物制度：自5月1日起我院装备的所有药品均实行零差率销售，将国家根本药物和广西增补根本药物目录复印下发到各临床科室，通过学习培训，并制定用药制度，引导、改变医生原来的用药习惯。3、通过计算机系统信息化的管理，核对药品进货发票价格，输入微机管理系统，20xx年5月1日起所有药品全部按进货价销售，所有药品均未超过国家指导价和自治区药品招标采购价。〔四〕、审核资质证件、摸清人员情况〔五〕、设置拟定岗位、组织竞聘上岗根据核定我院的专业技术人员岗位编制77个，工勤技能岗位编制7个，拟定本单位岗位设置方案，做好竞聘上岗的各项准备工作，坚持公开、公正、公平的原那么。按照因需设岗、按岗聘人、合同管理的原那么落实竞聘上岗工作。深化开展调查研究，及时掌握工作动态，及时发现、解决竞聘上岗工作中出现的新情况、新问题，重大问题及时向上级医改领导小组报告，使竞聘上岗工作在确保稳定的前提下圆满完成。上半年工作总结篇7年初以来，本中心在局党组及分管领导的正确领导下，一手抓“保先教育”的学习，一手抓工作，年初收储中心人员作了局部调整，充实了力量，中心全体人员齐心合力，努力工作，在过去的半年里，主要做了以下工作：一、根底性工作二、协助s323线指挥部对4宗废弃公路的3宗依法进展了公开挂牌出让，面积为4230.3㎡，并以2.82万元的价格挂牌成交。三、经过全局各部门的支持和努力，在很短的时间里，收回国有土地一宗，土地面积为371.63㎡，通过拍卖、成功以16.8万元人民币成交，开好局极大地鼓舞了中心士气和信心。四、依法处理县工行违规上市土地交易为了标准土地市场，杜绝违规土地上市交易，我中心人员遏制了县工行在未获得合法上市交易土地的前提下，委托拍卖公司违规上市10宗土地，中心发现后，主动与市行、市拍卖公司进展交涉，屡次上门宣传有关法规政策，并做了大量的思想工作，并责令立即终止拍卖交易行为，要求补齐相关手续，并请示县政府，经审核，县政府批复同意工行5宗土地上市交易，有效遏制了违规交易土地的势头，标准了土地市场，确保了国有资产不流失。五、另外，我中心及时与宣城拍卖公司交涉，成功制止了两宗土地违规上市，标准了土地市场。六、对我县张家坝开发区进展了前期规划，并委托宣城设计院对该开发区进展前期修编工作，为今后收储运营提供参考。上半年工作总结篇820xx上半年即将过去，回首上半年的工作，有累累的硕果和喜悦，也有艰辛。领导的重视与兄弟部门的理解和支持是干好各项工作的前提保证。部门人员协同攻关的困难、场景、过程，全程历历在目。回首起来也是一种进步和享乐。下边是部门20xx上半年的主要工作成绩的总结维修部从事E14、xx半年以来。针对大楼施工与开业的情况，各个员工与班长，主管的配合工作，完成了上级领导分配的工作任务。其主要工作成绩有，跟进大楼公共区域的装修情况，及时发现问题；统计商铺的装修进度，统计能完成开业的店铺总数；跟进大楼外围地面的施工进度，地面的铺设情况；还有大楼周围挡土墙及围墙的完成情况以及百荣路与百尚路的施工进度；排查大楼防水的问题以及地下层的各个阶段的施工情况。为大楼以后开业做好后勤工作。针对20xx下半年做出的重点工作及推进方案如下1、继续针对上半年施工进度进展排查、统计。2、在下半年，部门人员加强对维修工作技能的学习，虚心请教施工人员，总结工作方法。累计经历、进步工作岗位的职能技术。3、积极认真工作，巡查大楼存在对于影响开业的问题及遗漏未完成的工作，及时协调施工人员进展处理及维修。20xx年上半年工作目的达成情况①外立面：外立面刷漆、玻璃幕墙、干挂石材已完成；环形坡道卷帘两侧砌筑防火墙已完成，涂料已完成90%。②商铺：根据现场数量共5990间，已完成4738间，剩余1252间因消防通道影响未完成。③地上公区装修：吊顶、地砖、中庭已完成96%，电梯前室已完成75%，墙面已完成95%。④6层餐饮商户：隔墙根底已全部浇筑完成，地面铺砖已完成80%，烟道已完成85%，Exx餐饮吊顶30%，门头装修30%；E14北餐饮区吊顶正在施工，地板90%；E14南餐饮区地面80%，⑤地下公区装修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墙面已完成85%。⑥挡土墙：Exx东侧1，2，3道已完成，3道挡土墙石材完成60%，防水涂料完成90%，E14西侧挡土墙已完成90%，南侧围墙已完成⑦地面：连廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一层挑檐下铺砖已完成；Exx东侧平整已完成，垫层已完成；E14/xx南侧、E14西侧平整、垫层已完成；E14东侧Exx北侧平整已完成，垫层已完成85%。E14Exx广场四周中粒式沥青砼已完成85%、20xx下半年部门工作方案及目的1、继续对上半年施工未完成的进展统计，巡查，做好记录及时汇报。2、市场的工程维修量大，所以在施工过程中要注意节约每一项费用，为公司节省了不少材料费用。在施工过程中拆卸下来的材料在新装修时尽可能的全部利用，尽量为公司节约材料费用3、对所辖物业区设备进展日常巡查，发现问题及时处理。自己解决不了的及时上报联络施工方处理。4、开业后日常维修要求做到及时为业主提供维修效劳，维修及时并保证质量。5、突发事件，大型抢修要求维修全员到场，协调其他部门及时处理。6、做好所辖物业区的设备养护，保证设施设备正常工作。7、按照公司的政策，鞋城开业，食品、针织及童装进驻大楼。这些既定事实，都关系着我们的每一步工作。以此为目的，详细工作内容都要跟着变动，所以要做到随时待命，积极备战。部门工作思路及重心工作1、大楼未全部完工，所以，在日常工作中要以平安为主，巡查工地的时候要确保至少2人一组进展巡查。2、大楼交工开业后。改良工作方法，变被动维修为主动发现。进步维修人员的工作上进心。主动与业主沟通，进步维修满意度。为公司立下良好形象。3、加强同其他部门的沟通，需要其他部门配合的工作及时沟通，共同完成。4、及时发现工程施工遗留问题，及时上报，配合施工方及时处理解决。进步工作效率。加强维修质量，确保质量的前提下及时有效的完成工作。5、与其他班组协调巡查大楼的各个施工进度，为大楼开业打下根底，培训员工的职业技能，进步技术程度。完善各个员工的个人素质和技能。上半年工作总结篇920xx年上半年，吉宁矿安监处按照华晋焦煤发[20xx]119号文件的指示，精细组织和安排，以提升职工素质为出发点和落脚点，突出重点，狠抓落实，确保培训工作更标准化、合理化，科学化。在上级领导的正确指导下以及安监处全体人员的共同努力下，培训工作获得了很大的成效，职工素质也有较大的提升。现将上半年的工作作如下汇报：一、高度重视，加强组织领导今年，自焦煤公司下发了关于《职工素质提升工程责任法人目的考核方法》以来，我们吉宁矿领导高度重视。因为，只有进步职工的整体素质，才能实现本矿工作的“全面平安、本质平安、持久平安”，才能提升消费效益。为此，我矿领导专门成立了职工素质提升工程的自查小组，加强对自身工作的检查，及时发现问题，加以完善和改良。组长：常务副组长：副组长：成员：为了加强组织领导，提升