公司规章制度与管理条例完整

Word-21-公司规章制度与管理条例完整关于公司规则制度与管理条例精选完整的文章6篇,欢迎品鉴！

*篇:公司规则制度与管理条例精选完整

*条本公司员工均应遵守下列规定

(一)及时上下班，对所担负的工作争取时效，不迟延不积压。

(二)听从上级指挥，如有不同看法，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管打算，应立刻遵照落实。

(三)尽忠职守，保守业务上的隐秘。

(四)爱惜本公司财物，不铺张，不化公为私。

(五)遵守公司一切规则及工作守则。

(六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。

(七)注重本身品德修养，切戒不良嗜好。

(八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。

(九)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。

(十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。

其次条本公司员工因过失或有意致公司遭遇伤害时，应负赔偿责任。

第三条员工每是工作8小时，星期六、日及纪念日休假。如因工作需要，可依照**有关规定适当延伸工作时光，所延伸时数为加班，可给加班费或补休。

第四条管理部门之每日上、下班时光，可依时节之变化事先制定，公告采取。业务部门每日工作时光，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。如采纳昼夜轮班制，全部班次，必需1星期调节1次。

第五条上、下班应亲手签到或打卡，不得托付他人代签或代打，如有代签或代打状况发生，双方均以旷工论处。

第六条员工应严格按要求出勤。

第七条本公司每日工作时光订为8小时，如因工作需要，可依照**有关规定延伸工作时光至10小时，所延伸时数为加班。除前项规定外，因天灾事变，时节关系，依照政策有关规定，仍可延伸工作时光，但每日总工作时光不得超过12小时，其延伸之总时光，每月不得超过46小时。其加班费依照公司有关规定办理。

第八条每日下班后及例假日，员工应听从支配值日值宿。

第九条员工请假，应照下列规定办理

(一)病假──因病须治疗或疗养者可请病假，每年累计不得超过30天，能够未请事假及特殊休假抵充逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以1年为限。

(二)事假──因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过14天，能够特殊休假抵充。

(三)婚假──本人结婚，可请婚假3天，晚婚者加10天，子女结婚可请2天。

(四)丧假──祖父母、父母或配偶丧亡者，可请丧假8天;外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女丧亡者，可请丧假

(五)产假──女性从业人员分娩，可请产假90天(假期中之星期例假均并入计算)。

(六)公假──因参与**举办之资历考试(不以就业为前提者)、征兵及参与选举者，可请公假，假期依实际需要状况打算。(七)公伤假──因公受伤可请公伤假，假期依实际需要状况打算。

第十条请假逾期，除病假依照前条*款规定办理外，其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈，经医师证实属实者，可视其病况与在公司资格及服务成果，报请总经理特准延伸其病假，最多3个月。事假逾期系因特殊或意外事故经提出有力证件者，可请总经理特准延伸其事假，最多15天，逾期再按前规定办理。

第十一条请假期内之薪水，依下列规定支给。

(一)请假未逾规定天数或经延伸病事假者，其请假期间内薪水照发。

(二)请公假者薪水照发。

(三)公伤假工资依照劳动保险条例由保险机关支付，并由公司补足其原有收入的差额。

第十二条从业人员请假，均应填具请假单呈核，病假在7日以上者，应附医师的证实，公伤假应附劳保医院或特约医院的证实，副经理以上人员请假，以及申请特准处长病事假者，应呈请总经理核准，其余人员均由直属核准，须要时可授权下级主管核准。凡未经请假或请假不准而未到者，以旷工论处。

第十三条旷工1天扣发当日薪水，不足1天照天天7小时比例以小时为单位扣发。

第十四条第九条一、二款规定请病、事假之日数，系自每一从业人员报到之日起届满1年计算。全年均未请病、事假者，每年赋予1个月之不请假奖金,每请假1天，即扣发该项奖金1天，请病事假逾30天者，不发该项奖金。第十五条本公司人员服务满1年者，得依下列规定，赋予特殊休假

(一)工作满1年以上未满3年者，每年7日。

(二)工作满3年以上未满5年者，每年10日。

(三)工作满5年以上未满2022年者，每年14日。

(四)工作满2022年以上者,每满1年加给1日,但休假总数不得超过30日。第十六条特殊休假，应在不阻碍工作之范围内，由各部门就业务状况排定每人轮番休假日期后施行。如因工作需要，得随时令其销假工作，等工作完毕公务较闲时，补足其应休假期。但如确因工作需要，至年终无法休假者，可按未休日数，计发其与薪水相同的奖金。

其次篇:公司规则制度与管理条例精选完整

同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、办法来统一企业员工的熟悉，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业进展前进的要求，主动参加管理、协作支持管理。

结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应该清楚的熟悉到，其他企业管理中*的东西，放在本企业中运用并不一定是*的，要树立管理中的自信："适合自己的才是*的'。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应该结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，仔细审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完美、修正来提高管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。

循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中普通是沿着从无到有，从容易到复杂，从困难到简单的挨次举行的，所以循序渐进原则也是管理逻辑的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：

一是管理制度设计者要根据管理的系统工程举行编制，不能想固然的让制度缺失和浮现空档；

二是管理者要从企业管理的实际台阶动身，由低向高，由简到繁，利用日积月累，逐步提升管理制度的针对性和时效性；

三是管理制度要贯彻落实到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、平安生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。

特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好："走自己的路让别人说'，企业管理也是如此，没有*的模式，但有相同的框架。长松询问的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，

一是要对制度有效宣扬，获得员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能获得贯彻和落实；

二是对制度落实过程中不断浮现的问题和困难，应该有一个正确的熟悉和评估，既不附合，也不盲从；既不自豪自大，也不悲观消极，以科学的客观公平的态度对待它；

三是对制度举行适时修改和完美，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就简单根深蒂固，一时无法清理整洁，所以，因地制宜的适时举行修改和完美制度是一个正常的须要的过程，需要管理者有足够的士气去自我调节或自我否定。

针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性，注意责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成将面临的*困难是什么？归根到底是落实力问题。长松询问的专家在仔细调查讨论后，将落实力差的问题归结为三大方面的因素：

一是领导管理风格打算企业的管理整体水平和效果；

二是中层管理队伍的管理艺术和水平打算企业管理的综合实力；

三是职工对管理制度的理解和支持程度打算企业管理制度的终于命运。

第三篇:公司规则制度与管理条例精选完整

《派驻管理人员规定》

*章总则

*条为了强化所属项目部规范化管理，按照经营管理的需要，向项目部派驻管理人员。

其次条公司派驻管理人员，代表公司对驻在项目部经营管理过程中带给公司相关证件和印鉴服务，保证项目部有效经营管理，并与公司生产经营持续高度全都，维护公司和驻在项目部的合法利益。

其次章派驻管理人员的管理

第三条派驻管理人员由人力资源部调配，受人力资源部监督和管理。

第四条派驻管理人员对公司负责，由公司根据有关规定发放工资和奖金。

第五条派驻管理人员在项目部投标工程需要时带给公司营业执照、资质证件等有关证件和加盖公司印鉴服务，项目部应带给工作条件，项目部业务出差等发生的费用由项目部担当。

第六条派驻管理人员应每月最后一个工作日向公司汇报工作开展情况，对一个月的工作支配提出建设，提交工作日志及工程合同签订应存档的材料。

第七条派驻管理人员因病因事请假离开工作地点，需书面请示项目部负责人，同意后再向公司分管领导请示，同意后方可离开。

第八条派驻管理人员应持续与公司、项目部联系畅通。

第九条派驻管理人员应准时传达公司下发的各种文件通知，经项目部负责人签字后，准时将信息反馈回公司办公室。

第三章派驻管理人员的职责

第十条派驻管理人员应该履行下列职责：

(一)帮助项目部正确贯彻、落实国家有关法律、规矩和方针政策，保证其依法经营;

(二)参加项目部内部规则制度的制定、修改和废止，保证其合法性、规范性和与公司规则制度的协调性;

(三)依据公司合同及项目管理制度的规定，参加项目部的业务谈判，带给询问看法，负责合同资料的审查;

(四)依据公司规定，为项目部办理对外签约授权，杜绝全部未经授权的人员对外签约;

(五)帮助项目部负责人做好业务开展工作。自觉维护公司良好的外部形象。

第十一条派驻管理人员在公司有关证件的印鉴管理工作中应遵从以下规定：

(一)公司营业执照、资质、技术人员等相关证书原件只能在业主或招标代理机构在投标报名、资历审查以及投标过程中要求展示原件时才干带给;没有公司的同意不得外借他人。

(二)对于分公司、项目部中标或谈妥的工程合同，应严格审核把关并经项目部负责人同意，不得轻率在合同上加盖公司印鉴;凡不属于项目部经营片区和经营范围内的工程合同应向公司汇报由总经理同意后才干加盖印章，工程合同盖章前应先与项目职责人签订内部职责书。

(三)加盖公章的文件文稿(各项协议、合同等)，应留原件一份存档备查。介绍信、授权书(只限于工程投标)留存根备查，用章记下项目包括：用印时间、用印编号、用印事由、批准人(签字)、经办人(签字)等，并将用章记下情况表每年年终上交公司办公室。

(四)派驻管理人员严禁在银行贷款、抵押、担保、借款、与工程投标无关的证实、允诺、空白介绍信、授权书和空白纸上加盖公司章或法定代表人印鉴。

第四章派驻管理人员的权利和义务

第十二条派驻管理人员在履行职责时，享有下列权利：

(一)参与项目部的经营活动，对项目部的经营活动提出推举;

(二)按照工作需要，有权查阅项目部的有关文件资料，向有关人员了解和收集经营业绩资料;

(三)对于违背公司规则制度和生产经营过程中有严峻违法违纪可能给总公司声誉带来严峻影响的分公司、项目部负责人，有惩罚推举权;

(四)法律、规矩和公司规定享有探亲假的其他权利。

第十一条派驻管理人员在履行职责时，应该担当下列义务:

(一)仔细遵守国家有关法律、规矩和总公司规则制度，维护公司、项目部的利益;

(二)自觉理解项目部负责人的工作支配，为项目部带给优质服务

(三)法律、规矩和公司规则制度规定的其他义务。

第五条派驻管理人员具有下列情形之一的，依照有关职工嘉奖的规定，予以嘉奖：

(一)在维护国家法律、规矩尊严，制止、订正违法行为，防止或挽回公司资产遭遇重大损失方面贡献突出的;

(二)在运用所学技能，提升项目部经济效益或挽回损失方面效果显然的;

(三)有其他突出成果的。

第十三条派驻管理人员在落实职务过程中具有下列情形之一的，由公司按照情节轻重予以处分：

(一)违背法律、规矩和公司、项目部的规则制度，泄露公司隐秘，给总司、项目部造成损失的：

(二)明知项目部发生违法行为，不制止、不报告，致使公司遭遇损失的;

(三)在工作过程中玩忽职守或发生严峻失误，给公司、各及项目部造成损失的;

(四)从事了其他渎职和严峻错误行为的。

第四篇:公司规则制度与管理条例精选完整

根据公司领导的要求和指示，强化公司办公用品管理，提倡勤俭节省的现代办公方式，特制定本制度。

一、办公用品发放管理责任部门

办公用品发放管理统一归由公司综合办公室负责。做到办公用品发放统一管理，统一配发。严控指标，厉行节省。

二、办公用品

本制度所称办公用品为：办公耗材、易损配件、办公家具等。办公耗材包含：笔、刀、纸、墨水、笔记本、复写纸、胶水、钉书机(针)等;易损配件包含：墨盒、硒鼓、U盘、鼠标等;办公家具包含：办公桌、椅、沙发、文件柜等。

三、办公用品领用标准

办公用品分为两部分：个人所需用品和部门所需用品。

(一)个人所需用品

1、个人所需用品包括：签字笔(芯)、圆珠笔(芯)、铅笔、橡皮、文具刀、尺子、墨水、笔记本、双面胶、透亮     胶、胶水(胶棒)、钉书钉、回形针、大头针、燕尾夹、双面夹、橡胶手套等。

2、个人所需用品的领用标准

各部室工作人员每人每月按规定标准领用，如有所需，另行申报。

各部室工作人员物品领用时要求做到交旧领新;对于因个人缘由造成的物品损坏，由个人负责。

(二)部室所需用品

1、部室所需用品包括：复印纸、打印纸、墨盒、硒鼓、鼠标、办公桌、椅、沙发、文件柜等。

2、部室领用标准

部室负责人每月按需要和规定标准领用向经理申报。

四、另外规定

1、部室使用的办公家具桌、椅、文件柜等应由个人负责保管，公用文件柜由使用部门指定专人管理，单位监督。综合办公室对在用办公家具负责统一检查管理，统一记下、存档。每年核对1次。

2、职工如有调动，所领办公用品不行随身携带，由接替人使用或由综合办公室收回;新支配或新调入的管理人员，提交申请方可办理领用手续。

第五篇:公司规则制度与管理条例精选完整

***公司为了坚持以人为本，客观、公平、科学地考核和评价公司员工的工作业绩，激活其工作热烈和潜能，增进个人绩效任务和企业经营任务的实现，实现企业全面协调可持续进展，特制定本方法。

一、适用范围

公司全体在岗人员（包括因请假、停班等月度出勤不足者）。

二、考核内容

按照考核管理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素养考核和特别贡献三部分。

业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付目标以及本部门、本单位工作业绩状况。

素养考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心本事、职业道德、特有素养举行综合评议。

特别贡献主要指对公司进展的特别贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。

三、考核组成部分及权重

（一）中层管理人员：

1、中层管理人员月度考核成果由四部分部分组成，即部门月度考核成果、自评分、月度评议成果和加减分值。部门月度考核成果占总成果的60%，自评成果占总成果的10%，月度评议成果占15%，加减分占总成果的15%，即：

中层管理人员月度考核成果=部门月度考核成果60%+自评考核成果10%+月度评议成果15%+奖分、扣分（范围为015分）

其中：

（1）部门月度成果按部门（或单位）月度考核成果计算，如部门月度考核成果因特别状况无法计算时，按85分计算。

（2）自评成果以自评附表1的考核分数为准；

（3）月度评议成果由直接主管考核成果、部门员工评议成果组成。即月度评议成果=直接主管考核成果60%+部门员工评议成果40%。副职的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理。

（4）部门（单位）负责人加减分值以公示的嘉奖加分和处罚扣分为准。副职由各部门（单位）负责人按照工作实绩确定加减分值，部门和下属单位应建立相应的奖惩制度，考核成果要附带加减分数明细。

2、如浮现职业禁区里规定的状况，情节轻微者，一次扣掉20分；情节较重者，一次扣掉30分；如浮现以下状况之一者，采取一票回绝制，本月度考核成果为零：

（1）违背国家有关政策及规矩规定的；

（2）严峻违背公司规则制度的；

（3）工作失职造成重大平安事故的；

（4）浮现职业禁区中规定*禁止行为的；

（5）有任何隐瞒事实真相和哄骗公司的行为；

（6）在业务交往中私自收取回扣，伤害公司形象和利益的；

（7）通过公司资源招揽、从事私活，谋取私利的；

（8）不听从工作支配及拒绝落实公司管理规定的。

（9）具有《反驳自由主义》一文中的自由主义表现之一者，尤其是具有在公司散播谣言、对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不利于内部团结，有损公司形象的行为者。

3、考核等级

a级（*）90100分工作成果优异，对公司有突出贡献者；占总人数的10%。

b级（良好）8090分工作成绩达到任务目标要求标准，且成果突出；占总人数的65%。

c级（合格）7080分工作成绩均达到任务目标要求标准；占总人数的20%。

d级（基本合格）6070分工作成绩未彻低达到任务目标要求标准，但经努力能够达到；占总人数的5%。

e级（不合格）60分以下工作成绩均未达到任务目标要求标准，经督导而未改善的。

4、月度考核流程

注：本流程规定时光随详细状况变化而变化。

（二）员工

员工考核由各部门、下属各单位参照中层考核方法，结合自身实际状况，制定出相应的行之有效的考核方法和奖惩措施（上报公司人力资源部），考核内容及所占权重由各部门（单位）自行确定。同时，为保证考核工作收到成效、见到实效，以利于激励先进、鼓舞后进，员工月度考核结果：*、良好、合格的比例原则上分离占到总人数的10%、65%、20%；基本合格和不合格的比例原则上不低于总人数的5%。

四、考核纪律

（1）考核者必需公平公正、仔细负责，不行由于个人好恶予以过高或过低评价，一经发觉上报考核委员会酌情扣分。

（2）考核工作要在规定的时光完成，各种资料不能按时报送者，每迟报一天扣单位3分，依次类推。

五、考核反馈

1、申诉

人力资源部每月公示员工成果后，被考核者如对考核结果有异议，可在网上或填写申诉表向人力资源部举行申诉举报，人力资源部准时举行调查执行，将调查状况上报考核委员会审定。

2、考核面谈

考核成果不抱负的员工要准时交流反馈，交流主要以面谈的方式举行，由人力资源开发部组织面谈。绝对成果，指出工作中存在的问题，并提出改进看法。

第六篇:公司规则制度与管理条例精选完整

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，庇护公司利益。

三、听从领导，关怀下属，团结互助。

四、爱惜公物，勤俭节省，杜绝铺张。

五、不断学习，提升水平，精通业务。

六、专心进取，勇于开辟，求实创新。

财务管理制度

总则

为强化财务管理，按照国家有关法律、规矩及建设局财务制度，结合公司详细情况，制定本制度。

一、财务管理工作务必在强化宏观控制和微观搞活的基础上，严格落实财经纪律，以提升经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻"勤俭办企业'的方针，勤俭节省、精打细算、在企业经营中制止浪费铺张和一切不须要的开支，降低消耗，增强堆积。

财务机构与会计人员

二、公司设财务部，财务部主任帮助总经理管理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的记下工作。

四、财会人员都要仔细落实岗位职责制，各司其职，相互协作，照实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐务必做到手续完备、资料真切、数字精确     、帐目清晰、日清月结、近期报帐。

五、财务人员在办理睬计事务中，务必坚持原则，照章办事。对于违背财经纪律和财务制度的事项，务必拒绝付款、拒绝报销或拒绝落实，并准时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定，不任凭调动。财务人员调动工作或因故离职，务必与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接务必由建设局财务科监交。

会计核算原则及科目

七、公司严格落实《会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规章》等法律规矩关于会计核算普通原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

八、记帐办法采纳借贷记帐法。记帐原则采纳权责发生制，以人民币为记帐本位币。

九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录取中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写务必使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。

十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：

1、房屋及其他建造物;

2、机器设备;

3、电子设备(如微机、复印机、传真机等);

4、运送工具;

5、其他设备。

十一、各类固定资产折旧年限为：

1、房屋及建造物35年;

2、机器设备10年;

3、电子设备、运送工具5年;

4、其他设备5年。

固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧;提前报废的固定资产要补提足折旧。

十二、购入的固定资产，以进价加运送、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议商定的价格为原价。

十三、固定资产务必由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，务必严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。

1、盘盈的固定资产，以重置彻低价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。

2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支来源理。

3、报废的固定资产的变价收入(减除清理费用后的净额)与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支来源理。

4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理睬计手续，并设置固定资产明细帐举行核算。

资金、现金、费用管理

十四、财务部要强化对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝铺张，良好运用，提升效益。

十五、银行帐户务必遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。

十六、银行帐户的帐号务必保密，非因业务需要不准外泄。