石油油库储运经营与运行管理制度

储运经营与运行管理制度一、交接班制度经理、科长（作业负责人）、司泵员、计量员、警卫消防员等连续作业人员，必须共同遵守如下守则：（一）、接班人员必须按规定时间提前到岗进行交接。（二）、交接班应严肃认真，必须面对面做到现场交接，口头讲清，书面记录。（三）、接班人员必须仔细核对交班内容及有关原始记录，如有不清楚事项，应及时问清，双方在交接簿上签名认可，作为交接结束。（四）、接班后应及时到现场检查，如有问题及时解决。（五）、交接班簿要按规定内容填写，记录详细，字迹清楚，保持整洁。二、作业联系制度（一）、油库主任必须对全库所属班组的工作量和管理范围制定出管理网络和联系手续图表。（二）、各班组重要作业应根据库部规范下达的书面通知单和其它班组传送的通知单，履行各自职责。（三）、计量、化验、司泵、巡检和消防等关键岗位，在其作业期间不得另行指派任务。（四）、须联合完成的生产作业任务，如接卸油品、主要部位维修、油罐清洗等重大作业，必须有一名领导带班，各作业负责人应在联系单上签名，班组间必须密切配合，按指令如期完成职责。（五）、公司对下属部门生产业务联系和整改意见，均应填写联系单，因特殊情况电话通知，油库要作电话记录，事后立即补办手续。（六）、各岗位都要认真填写联系单（表），主要表式有：l、重大作业通知单2、阀门锁运作记录表3、停电通知单4、倒电闸通知单5、设备维修联系单6、动火票7、临时用电票8、破土作业票9、高处作业票10、进罐作业票11、油罐放水通知单三、油品跑、冒、泄漏控制处理措施(一)、严格按动罐每天营业前后，不动罐每天必须到现场实测的规定进行专人计量，切实精确控制好安全容量；并做到每次计量后同时检查一次油罐附件，及时完整地记录在案。(二)、泄放油罐底水前必须由检查计量员填写专门表格，经值班经理签字后，指定专人进行，该负责人不得离开泄放现场。(三)、对防火堤外水封井管理要务必慎重，尤其对放水阀的开启须经领导批准并派专人操作方可。夜间严禁打开。（四）、油品收付全过程，须建立和健全严格的岗位三查、安全员巡查、重大作业复核检查制度，实行分级监督管理、保证条条落实。（五）、作业人员必须坚守各自岗位，遇连接作业的交接班必须定人、定点、准时面交核对记录当面签字。（六）、输送储存油品的所有设备检修后，均应认真检查，严格办理验收手续，否则不准投入使用。（七）、正确使用防胀设备，并经检查养护使之处于正常可靠状态。对不用或近期未计划使用的阀门，管线均应作严格检查后，加盲板或上锁进行封闭管理。（八）、季节转换前或气温变化明显的时节，对露天管线的所有阀门和泵浦等工艺必须安排专门人员进行专项检查，发现问题按“三勤一快”的原则保证其完好率。（九）、新安装的设备，必须经过验收签证，方可投用。操作人员必须严格按设备说明书，建立并熟悉其操作规定后才能进行操作。四、安全检查制度（一）、安全检查实行分级管理。分公司月检查、班组周检查、安全员日检查三块。（二）、公司安全检查由公司安全部门负责。（三）、安全检查要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持领导检查与群众自查相结合；综合检查与专业检查相结合；定期检查与不定期检查相结合；检查与整改相结合。（四）、安全检查的主要内容是：查领导、查思想、查纪律、查制度、查违章、查事故隐患及整改情况。（五）、对检查中发现的问题，要拿出切实可行的整改方案。“从严检查，从速整改”，并对发现问题整改情况进行复查，确保完善解决问题。五、隐患整改管理制度（一）、凡危及人身和财产安全的潜在危险，均称为事故隐患。（二）、按危险及危害程度划分为一般和重大事故隐患。（三）、事故隐患着重是通过各项检查才给予发现，故此在检查中一定要认真仔细，把工作真正落到实处，发现问题，立即整改，从而把事故隐患消灭在萌芽状态。（四）、隐患整改原则上规定“谁主管，谁负责”，实行分级管理。班组能解决的，限期自行解决整改。班组不能解决的，及时上报公司，由公司负责整改，同