成本工作计划 -

成本工作方案-【导语】大文斗的会员“梅保”为你整理了“成本工作方案”范文，期望对你有参考作用。

成本工作方案1

一、完成的主要工作：

1、准时精确     的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，，准时精确     地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。

2、以认真的态度乐观参与西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。

3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。

二、加强学习，留意提升个人修养和综合素养

1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。

2、认真学习财经方面的各项规定，自觉依据国家的财经政策和程序办事。

3、努力钻研业务学问，乐观参与相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增加服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。

4、不断改进学习方法，讲求学习效果，在工作中学习，在学习中工作，坚持学以致用，留意融会贯穿，理论联系实际，用新的学问、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合学问，使自身综合力量不断得到提高

三、存在的不足尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必需看到工作存在的不足：

1、理论水平不高，当前社会会计学问和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务学问和会计法规的系统学习，导致了会计基础学问和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。

2、忙于应付事务性工作多，深化探讨、思考、认认真真的争辩条件及财务管理方法、工作制度少，工作有广度，没深度。

3、只干工作，不擅长总结，所以有些工作费劲气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。

1、在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务学问，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、阅历，提高自身的综合管理力量。乐观参与企业的经营活动，加强事前了解，把握经营活动的第一手资料，加强猜测、分析工作，依据集团公司要求，认真做好财务方案工作。在日常工作中依据财务方案，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与方案数较大差异时，准时与领导沟通，分析查找缘由，依据差异及其产生缘由实行行动或订正偏差，或调整已有方案，同时也为日后的方案支配积累阅历。

2、力求会计核算工作的规范化、制度化依据财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有依据《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导供应真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。

3、做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我方案多花一些时间，多争辩争辩财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的把握、管理作用。

4、不断吸取新的学问，完善自身的学问结构，提高政策水平对财务学问以外的与房地产业、建筑业有关的学问把握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平常，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中遇到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。

5、加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的把握，对不同时期的各种信息资料不断更新，把握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，准时把握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。

一、制定结算价格的主要依据有：

(1)内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格;

(2)材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础，双方协商定价，即我们通常所说的“议价”，作为内部的结算价格;

(3)企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准成本或方案成本作为内部结算价格;

(4)在原有成本的基础上，加上合理的利润(即肯定利润率计算)作为内部的价格。

二、成本核算：

1、整理各项费用并进行归集和安排;

2、做记账凭证并登账;

3、月末对费用进行核算;

4、统计各项费用的指标考核结果并上报经理。

成本工作方案2

1、健全原始记录

原始记录是指依据规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。它是进行各项核算的前提条件，是编制费用预算，严格把握成本费用支出的重要依据。成本会计有关的原始记录主要包括以下内容：

（1）反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。

（2）反映活劳动消耗的原始记录。

（3）反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。

（4）其他原始记录。

原始记录是一切核算的基础，成本核算更是如此。因此，原始记录必需真实正确，内容完整，手续齐全，要素完备，以便为成本计算、把握、猜测和决策供应客观的依据。

2、建立适合企业内部的结算价格

在生产经营过程中，企业内部各单位之间往往会相互供应半成品、材料、劳务等等，为了分清企业内部各单位的经济责任，明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的需要，应制定企业内部结算价格。

制定结算价格的主要依据有：

（1）内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格；

（2）材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础，双方协商定价，即我们通常所说的“议价”，作为内部的结算价格；

（3）企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准成本或方案成本作为内部结算价格；

（4）在原有成本的基础上，加上合理的利润（即肯定利润率计算）作为内部的价格。

除上述计价方法外，企业也可以依据生产特点和管理要求以及结算上具体状况来确定其合理的结算价格进行结算。

3、健全存货的计量、验收、领退和盘点制度

为了保证入库材料物资数量与质量，必需搞好计量与验收工作，精确     的计量和严格的质量检测是保证原始记录牢靠性的前提；为了保证领、退的材料物资精确     无误，还必需准时办好领料和退料凭证手续，使成本中的材料费用相对精确     。由于材料物资等存货品种、规格多，进出频繁，尽管严格管理，但由于种种缘由，账面不符还经常存在，所以对材料物资还得进行定期或不定期的清查盘点，进行账面调整，以保证库存材料物资的真实性，确保成本中的材料等费用更加精确     。

4、实施有效的定额管理

定额是指在肯定生产技术组织条件下，对人力、财力、物力的消耗及占用所规定的数量标准。科学先进的定额，是对产品成本进行猜测、核算、把握和考核的依据。与成本核算有关的消耗定额，主要包括：工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额，有关费用的定额如制造费用的预算等。

消耗定额的制定是作为企业产品生产发生耗费应当把握的标准。但由于消耗定额服务于不同的成本管理目的，可表现为不同的消耗水平。当企业编制成本方案时，是依据方案期内平均消耗水平所制定的定额；当定额作为安排实际成本标准时，是以能体现现行消耗水平的定额为依据来衡量的；当企业为实现预期利润而把握成本时，是依据企业实现预期利润必需达到的消耗水平作为衡量的尺度。定额制定后，为了保持它的科学性和先进性，还必需依据生产的进展、技术的进步、劳动生产率的提高，进行不断的修订，使它为成本管理与核算供应客观的依据。

5、颁布科学、完善的规章制度

规章制度是企业为了进行正常的生产经营和管理而制定的有关制度、章程和规章。规章制度是人们行动的准绳，是实施有效的成本管理的保证。

企业内与成本会计有关的规章制度主要包括：计量验收制度、定额管理制度、岗位责任制、考勤制度、质量检查制度、设备管理和修理制度、材料收发领用制度、物资盘存制度、费用开支规定以及其他各种成本管理制度等。各种规章制度的具体内容应随着生产进展、经营状况的变化、管理水平的提高等客观条件和变化，不断改进，逐步完善。

工作内容

1、负责编制本车间产品成本报表

2、负责开展分析产品成本报表主要项目分析，提出成本改进建议

3、负责监督车间材料领用

4、参与车间各项物资期末盘点

5、挂念成本管理科科长制订产品定额

6、挂念编制本车间年度费用预算

7、负责把握车间预算开支进度，监督预算开支状况

8、负责汇总并核对预算开支

9、挂念科进步行项目财务分析、成本测算

10、留意积累实践阅历。虚心向师傅请教，多向身边同事学习，全面把握工作内容。多去车间走动，了解生产和领料，以防今后再消灭不必要的失误。

11、逐步向成本管理工作转变。先把握好基础的成本核算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正让成本核算为成本管理服务。

12、加强理论学习，做好学问更新。财经政策日新月异，需要我们不断更新学问结构，全面把握学问体系。并把学到的理论学问充分运用到实际工作当中去。

成本工作方案3

工程项目是施工企业的生产和管理基点，是经济效益的源泉，已成为企业管理的中心。面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必定。因此，工程项目成本管理突显重要。集团公司有针对性连续举办责任成本阅历沟通会，意在强本固基，求得稳妥进展，也是每个项目必需应对的问题。xxxx项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、留意方法，从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理把握及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺当进行并取得了肯定成效。现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下：

一、项目基本状况

xxxx工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度xxx米，建筑类别为二类高层建筑。框架结构，筏板基础。该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按xxxx预算定额二类短途，综合费率为xxxx%；工程总价优待xxx%。该项目合同暂定总造价xxxxx万元，实际造价约xxxxx万元。合同工期xxxx个月，工程实际开工日期xxx年xxx月xxx日。公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期xxx日历天（由于变更设计，工期顺延），上交公司管理费xxx万元。

二、项目成本管理的具体做法：

依据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的把握实质是“量”和“价”的合理把握以及与其他管理元素的有机协作。因此，项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理把握等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。

2.1“量”的复核审定

xxx工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工预备阶段中的“干前算”。首要任务是审定工程量，计算工程造价。由于项目为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解；其次精确     、合理、节省地提取材料方案尤为重要，由于从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。而针对实际工程则必需依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力（方案投入状况）状态进行系统编制具体施工材料方案。因此针对项目实际，明确从专业机构出具的配比（砼）、现场测定监理批准（回填土）、图纸设计（门、窗）、现场阅历（易耗品）、定额规定（内外装修）、施工组织设计（周转料具）等六方面提取材料数量并加以修正，最终形成方案，是做好选购和把握消耗的限额。最终是“量”复核。主要存在于内外两方面的复核，内部存在着方案部和施工技术部间的相互核对以及最终有项目总工程师审核确定，前者为工程备料、提方案，后者为编制施组；外部核对取决于公司责任成本的现场核算，这也是项目“量”把握的最高限额。

施工实施阶段中“干中算”。“干中算”的动力来源于项目施工的实际需要和项目利益的维护及安排。施工中由于受到现场实际操作条件的制约，方案、施工技术部所提取的材料方案未必完全精确     ，必定结合实际进行修订，再次对工程量的复核也是必需的。同样在对下、对业主计价过程中工程量的核对更是全面而又细致，这也是责任所在，不行不察。另外，依据责任预算，项目部在每完成一层结构或到每个月底进行必要的阶段性专题经济分析，各

责任成本中心对有无超方案耗料、质量、安全及工期滞后等问题，提出整改看法和措施，这也是“干中算”的另一形式。项目部还强势推行关于工程量把握的一条制度：与业主计价的工程量必需大于或等于对工程队、供应商计价的工程量，严禁小于，否则方案人员要担当相应经济责任。经过这一阶段对“量”的三次核定和部门间的沟通，数值是应当精确     的。

分部分项工程完工后的“干后算”。这一阶段主要是对工程项目决算做预备，要求资料全面、详实，计算精确     ，必需充分保证决算结果的精确度和合理性。同样存在着对下决算的问题，这是项目部与工程队利益的终结安排，双方核对的焦点也是“量”的问题，认真程度不言而喻。

当然，把握非生产性开支也是“量”的问题。量力而行保效益是洛钼项目部服务管理的动身点。为了满足生产的需要，非生产性开支是必需的，但要有一个度，这个度打算了开支的铺张与否，所以讲投入必需论效果。依据公司对项目核定的标准，洛钼项目部对主要非生产开支以文件形式加以明确，并始终在严格执行，如对电话费、办公费，劳动庇护费及差旅费都加以明确，项目部每月平均电话费总计xxx元。最重要的是对项目款待费进行严格的规定，特殊是在使用条件、范围及审批制度等方面加以约束，达到有所为、有所不为，总之量力而行加强节省、降低成本，做到合理使用，不铺张铺张。

2.2“价”的正确确认

“价”的确认需要正确顾及相关者的利益、运用机敏的选购方式和合理的价格确认空间，走双赢合作道路，这是xxx项目部对“价”确认的基本动身点。执行的是“阳光定价”制度，明确三组价格数据，重点在制造价格确认环境和方法上下功夫，推行四级定价机制，做到合作真挚诚信，最终实现与工程管理相关方的和谐共处。

所谓的“阳光定价”制度就是杜绝暗箱操作，相关人员（各职能部门）共同参与价格确认。期间要履行前期预定价格和合同评审两道程序，赐予员工参与价格决策的权利，从而对应的便是更好维护项目利益的义务，这极好的满足了项目管理和团队建设的需要。

工、材、机任一种价格确认之前，项目部必需先明确三组价格：即合同价（部分为定额价）、市场价、责任把握价，做到心中有数并设定预控价格。最大可能满足或达到合同价、市场价、责任把握价、预控价格依次递减的目的。

在价格确认环境方面，项目部主要从引入竞争机制、供求机制和多家候选做起，做到到货比三家，制造多家选择确认局面，尽可能回避走被动（唯一）选择之路。假如价格确认的环境直接影响着价格确认结果的话，那么价格确认的方法则直接打算了价格确认的结果，项目部依据需要确认价格的内容不同，接受了不同的价格确认方式：

物资方面，主要从下面几方面做起：

1）集中选购：对低值易耗品、安装工程的辅材，由方案部门进行初步估算，然后由物资部门进行市场询价，达到批量的或成规模需求的，可着手从批发部定点选购，如所用的扎丝、铁钉等。

2）中介选购：对于主材部分的钢筋，价格弹性小且资金需求较大，这时应寻求代理选购，达到节省资金目的。同时应把握外部市场动态信息，做到合理价格选购合适的量。但是在资金允许的状况下，这些材料应到到一级市场购买。

3）招议标选购：对使用价值相对较高而且有较多供应商，必需进行招标选购，如水泥供应，每吨有55元的价差。

4）总代理选购：对工程接受的特殊材料或设备，以及市场供货渠道狭窄的材料，在选购时应从削减销售环节上下功夫，力争消退或减弱销售成本，直接从地区代理或厂家提货，如模板。

5）异地选购：对于业主或设计指定品牌的材料，要到一级市场中去。

劳务费方面，项目部用工模式是实行“包清工”和先签合同后施工制度。首先要看所确认对象是否符合招标条件，若符合条件（工程量大、劳务费高）则须用劳务招标方法。主体工程、安装工程等都通过这种方式，如其中安装施工，预控价为xxx元/工日，通过竞标后的价格xxx元/工日，每工日节省xxx元。实际上各劳务工程队的报价状况也基本上构成了社会上所认可的市场行情。再结合项目部测算的价格，留意谈判策略，确定最终分包价基本上趋向公正合理。其次，由市场价确定价格。如砌墙工程（加气砼块），在xxx地区的单价为xxx元每立方米，经过多次磋商谈判达到劳务接受的极限，只能随行就市加以商定，但是对所用材料进行限量明价使用，材料节省费用xxx分成。铺张的材料费用由责任者担当，从而达到降低成本的目的。再次由项目副经理确定价。由于施工现场零星用工随时发生，不行能全用定额衡量，因此就授权部门负责人。但必需准时汇报，以便费用分解归口到位。

机械设备方面，在房屋建筑中设备费所占份额没有路、隧行业显著，而且项目中所使用的大型设备有公司进行调配，价格由公司核准，因此费用风险相对较小。四级价格确认体系，先有业务部门的市场询价、明确方式并实施；其次协商初步确认内部把握价，有业务部门进行谈价；再有项目副经理或总工程师二次压价；最终由项目经理最终拍价确认。只要经过这种流程，价格把握基本都能达到预期。

当然，在对业主定价方面，则追求价格最高化，这是毋庸置疑的。利用合同商定的权利，要考虑风险转移，需要业主在工程实施中确认的项目必需准时进行，材料必需齐全、合理且经起推敲。如基坑开挖的土石方工程量增加系数和运距确认，仅此一项就形成约xxx万元利润。

成本工作方案4

首先总结完成的工作：

1、日常报送的物料标准成本维护、物资出门签章、生产订单状况检查通报、对物料bom的排查纠偏、物资回收跟踪、物料盘盈亏及转料的财务处理、废料销售系统处理、不定期对账以及日常其他各项需要财务成本会计完成的工作；

2、每月下旬美达股份会计核算部预算的提报、即墨中心各部门预算提报状况检查通报、月度收入预算汇总、月度费用预算汇总表等的编制；

3、月末参与库存盘点，备案每月盘点表，对当天盘点结果进行抽查并落实差异缘由；

4、月末结账：下月费用、作业量方案维护进sap系统，下月标准成本评估标记，将当月实际制造费用依据比例分摊到各生产性成本中心，实际成本分割，计算实际作业价格，重估当月生产订单，对订单进行差异结算，当月物料分类账结账运行，外币评估，往来清帐，应收应付重分类等；

5、月初财务报表编制上报：内库、外库盘点状况汇总表的编制，积压库存汇总，费用、产量销量、投入产出、人均效能、存货余额、内部损益、无形资产、内部资产负债等表的编制，以及资金占用、销售分析等表的编制上报；

6、生产、储运等部门人员工资考核数据的供应；外部审计需要供应的资料搜集、报送。

到职成本会计五个月来，每天围绕本职工作在努力，将成本会计的工作做到自己能做的最好，但是对于公司的期望、个人做一个优秀成本会计的目标，还存在相当的差距，在工作中也有很多不足之处：

1、报表的精确     性未达到全部100%，间或消灭误差，需要科长检查指正；

2、公司每月的挖潜目标，除了排查订正bom错误和生产订单检查削减不必要的成本误差，降成本推动工作始终没有大的进步。

分析缘由可能主要有二：

1、未深化生产，了解生产，对本工厂生产工艺等学问匮乏，不能提出降低机物料消耗等降成本的有效措施；

2、对上游选购业务了解不够透彻，不能准时发觉影响物料选购成本的内外部因素，进而推动降成本；

3、对sap系统财务部分学习力度不够，未能从系统中发掘问题。

针对以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力将这部分不足转化为优势，真正将公司降成本工作落到实处：

1、从细节方面严格要求自己，保证报表100%正确；

2、多了解生产、选购业务以及销售业务，从源头及生产过程中发觉降低成本的方法措施；

3、加大sap系统学习力度，从系统中发觉及解决与成本相关的问题；

4、不断学习更新财务学问，自我完善，做好个人工作及职业规划，紧随时代进展的步伐；

5、经常总结，反思自己的工作方式、工作方法，创新工作思路，提出对领导有用的看法和建议，争取将工作的意义最大化。

最终，感谢领导和同事们在工作中的默契，同时也恳求大家连续相互理解、相互支持，我们携手同行，共同迎接我们辉煌的将来！

附：关于成本核算及其岗位职责的生疏

一、成本核算岗位职责

1.严格遵守国家和公司的成本开支范围和费用开支标准，结合公司生产经营特点和管理要求，制定成本核算方法。

2.依据公司生产经营方案编制成本、费用等方案，并将指标分降落实，确保方案实现。

3.依据成本核算方法的规定，确定成本核算对象，正确归集，安排生产成本与费用，做到数字精确     ，内容真实。

4.每月按时编制成本核算凭证及报表。对比成本方案找出成本升降缘由，提出降低成本、费用的途径，加强成本管理。

5.挂念有关部门定期对自制半成品以及产成品进行盘库，核对产品库存状况。

6.乐观开展与成本核算有关的信息会议，加强各部门的沟通与沟通，使信息更透亮     更快捷。

7.完成领导交办的其他工作。

二、成本核算岗位的权限

依据成本核算岗位的职责，应赐予相应的权限

1.有权要求企业有关单位和人员认真执行成本方案，严格遵守国家的有关法规、制度和财经法律。

2.有权参与制定企业生产经营方案和各项定额，参与与成本管理有关的生产经营管理睬议。

3.有权督促检查企业各单位对成本方案和有关法规、制度、财经纪律的执行状况。

成本工作方案5

1.目的和范围

为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，用好资金，依据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本方案。本方案适用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并依据工程实际进展状况作出准时调整。

2.职责

2.3.项目经理

2.3.1.项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。

2.3.2.负责与业主沟通,细化合同关于成本管理工作的内容和范围,明确项目管理部、业主、造价询问单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。建立项目成本管理制度。

2.3.3.负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、凭证等。

2.4.项目合同造价管理组

2.4.1.负责编制成本管理工作方案，成本管理工作制度和项目成本管理工作流程。

2.4.2.负责编制项目投资估算、项目投资目标分解、年度资金使用方案。进行成本分析和投资风险因素分析，制定把握措施。

2.4.3.审核初步设计概算，进行设计阶段成本把握。

2.4.4.审核造价询问单位供应的工作方案和工程量清单等成本管理成果文件。

2.4.5.挂念业主组织或参与招标、选购阶段的询价、比选和商务谈判，进行招标、选购阶段的成本把握。

2.4.6.负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的把握和管理。

2.4.7.负责组织和审核工程结算。

3.阶段性项目成本管理方案

3.1土地审批阶段

针对获得土地使用权方面搜集相关信息，对于土地获得所需要的相关文件涉及到的费用建立价格信息台账，做到每笔费用有据可依。

3.2建设工程的立项阶段

1)充分利用各种社会资源简化项目立项程序，加快项目立项进度，从而降低因工程延期造成项目成本的增加。

2)确保项目立项审批所需文件的质量，尽量防止文件的其次次修改，降低过程成本，为项目后期工作打好良好的基础。

3.3设计阶段

3.3.1设计阶段的目标及内容

1)通过设计招标(含方案竞赛)，挂念业主选择高水平的设计单位和项目设计

队伍，在规定的设计进度和投资限额内，完成符合业主和合同要求的高质量的工程设计。依据有关统计资料表明,计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1%以下,但是这少于1%的费用对施工项目造价的影响度达到75%以上,由此，可见设计阶段的成本管理对整个项目资金使用合理性有重要作用，对设计阶段的成本管理显得尤为重要。

2)在保证项目投资管理目标即批复的初步设计概算的前提下，最大限度地满足建设单位的要求，把有限的资金用到最需要的实体项目上。

3)编制设计阶段管理工作方案，挂念建设单位编制设计任务书、组织评比设计方案，招标选择设计单位。

4)编写设计阶段技术、经济分析报告，经项目经理批准后提交业主。

3.3.2方案设计的成本管理

方案阶段项目部挂念业主作好多方案技术经济比较,提高投资估算精度，作好投资估算。接受设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位接受先进技术，降低工程成本。

3.3.3初步设计的成本管理

1)项目设计任务书和初步设计方案应在充分考虑业主定位和投资目标的基础

上，项目部工程技术人员和造价工程师必需亲密协作，进一步进行技术和经济分析比较，挂念业主选择相对经济、合理、适用的设计方案。

2)项目部编写设计阶段技术、经济分析报告，经项目经理批准后提交业主。

3.3.4施工图设计的成本管理

1)要求设计人员依据批准的总概算把握总体工程设计，各专业在保证达到设计任务书各项要求的前提下，按安排的投资额把握各自的设计，在满足设计任务书和相关标准的前提下，接受合理的工艺技术，材料设备和合理的结构形式，使其设计造价接近投资限额或更少。

2)审核工程设计概算。初步设计概算一般接受对比分析法、查询法和具体审查法等方式进行审查，项目部应结合设计图纸审查进行设计概算审查。主要审查内容包括：设计概算的编制依据、编制方法、编制深度，设计概算的项目、规模、建设标准、配套工程投资，分析接受的定额水平与合理性，调查分析人工、材料、资源供应等基础价格的合理性，施工方法和施工机械设备是否符合施工规划的要求，取费标准是否合理，工程设备规格、数量与配置是否符合工艺设计要求，价格是否真实，单价分析的组成与计算程序、方法是否符合现行规定，概算项目的编制内容、编制水平、静态投资、分年投资，技术经济指标水平，检查经济效益分析

3)编制技术经济审核报告，经项目经理批准提交业主和设计单位。对不合理技术方案和设计概算，要求设计单位修改设计图纸，调整设计概算。

3.4招投标阶段

依据招标选购工作方案对拟接受招标方式招标的项目，项目部应审核招标代理机构或造价询问机构供应的工程量清单，审核结果提交业主和招标代理机构或造价询问机构。招标代理机构或造价询问机构对偏差部分进行修正后，方可进行招标。

3.4.1招标阶段成本管理的目标

通过招标的方式，在工程、货物、服务的选购中选择性价比较高的供应单位，做好在招标阶段的成本管理。

3.4.2设计招标的成本管理

严格依据业主的要求，同时兼顾对项目总投资的把握。在设计招标阶段挂念业主选择最优设计方案及最优的设计单位，以确保设计进度、质量、成本得到有效把握，不影响整体工程的进度。

3.4.3施工招标的成本管理

精确     把握设计图纸,通过对建设项目的具体状况分析和投标单位的资格预审,编制招标文件,确定工程标底;通过评标、定标,选择中标单位,并确定承包合同价。合理地确定工程标底是施工招标阶段工程成本把握的一种重要方法,工程标底的确定往往因设计图不全,材料的变更,或因市场价的.不断变化,难于有一个精确     的数值。

3.4.4监理招标的成本管理

通过招标选定有资质的工程监理单位，明确监理单位在工程中的工作范围。

3.4.5主要材料设备招标的成本管理

依据招标选购方案对直接选购的项目，项目部应组织招标代理机构或造价询问单位、项目管理部、监理单位进行询价，编写询价报告。严格把握材料等可变价格。对工程造价影响大，价格和质量较难把握的主要材料和大型设备应单独招标。主要材料和大型设备的供应把握主要是价格和质量方面，应深化市场调查，然后定下主要材料和大型设备的技术指标及其质量，价格档次，由投标单位按要求自行报价，形成投标价格，签定合同时就形成了固定单价合同，防止施工单位以次充好，对其供应的材料应严格检查。

3.5施工阶段

3.5.1施工阶段成本管理的目标

1)使项目要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、把握与协调。

2)缩短工期、提高质量和降低造价。

3.5.2投资人或项目管理者在工程施工阶段对项目的管理是为使项目要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、把握与协调。依据项目合同和项目商定的工程进度款申请和审批程序进行工程计量和工程款支付审批。依据合同和项目商定的工程变更费用申请和审批程序，审批工程变更费用支付申请。工程投资把握。项目部应建立工程进度款支付和工程变更费用及其它费用支付台帐，并定期进行分析比较，编制项目造价分析报告，经项目经理批准后提交业主。费用索赔管理。项目部应依据合同和项目商定的索赔报审程序，与项目部工程技术管理人员协作，进行索赔处理和审批。

3.5.3在组织措施上，督促承包商在保证质量和进度的前提下尽可能实行先进技术，以降低工程成本，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量和降低成本的目的。

3.5.4加强材料、设备的选购和管理。材料费是构成工程施工过程中成本的主要内容，一般材料费占工程总成本的60%～70%。

3.6竣工验收阶段

3.6.1竣工验收阶段的成本管理目标

1)避开承包商在结算过程中，虚报工程量和高套定额基价等以猎取高额利润的行为。

2)审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格,审核结算方法、计价方法、

优待条款是否符合合同;按竣工图审核工程量,在审核中,应依据竣工图、设计变更、现场签证等,依据国家规定的工程量计算规章逐项核对;严格执行计价依据与计价方法;严格审查设计变更签证;检查取费标准，是否依据国家及北京市相关计取。

3.6.1从项目的的各个环节人手，找出把握要点，突出重点管理，实施建设过程严格监控，这样以来，就可以将建设工程总造价把握在估计或抱负的范围内。

3.6.2工程项目或工作单元竣工后，项目部应按合同和项目商定的工程竣工结算程序，准时组织施工单位、监理单位进行工程结算，审查施工单位报送并经监理单位审核的竣工结算报表，进行竣工结算。

3.6.3挂念业主与承包单位进行工程结算谈判。

3.6.4挂念业主报送审计部门进行工程审计。

4.项目部投资把握总结及资料归档

4.1项目竣工结算完成后，项目部应组织投资把握分析总结，依据项目分解结构，编制项目各时间段投资分析对比表，包括目标值、调整值、实际结算值的对比及该工程分类指标分析、含钢量、砼含量指标等。经项目部校核，项目经理批准后报公司造价部经理审定后归档保存，同时也作为公司造价数据库内容由造价部保存。

4.2项目投资把握总结是项目工作总结的组成部分，应按要求在竣工结算完成后一个月内完成。

4.3记录

项目成本管理形成的记录按作业文件《项目管理资料管理规定》的要求收集、保存、归档。

5.项目成本管理的全局统筹方案

5.1以策划阶段、设计阶段为重点的建设全过程造价把握。

5.2主动把握。工程项目造价把握,不仅要反映投资决策,反映设计、发包和施工,被动地把握工程造价,更要能动的影响投资决策,影响设计、发包和施工,主动地把握工程造价。

5.3技术与经济相结合。将技术与经济有机结合,通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济两者之间的对立统一关系,力求做到在技术先进条件下经济合理,在经济合理基础上技术先进,把把握工程成本的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。

5.4工程监理。从组织和管理的角度实行科学的措施确保建设项目工程成本目标、工期目标和质量目标合理地实现,为业主求得最佳投入产出。实践证明,工程监理是把握工程成本的有效途径。

5.5合同管理。

成本工作方案6

一、严于律己，严峻要求，遵章守纪，联合搭档

自到公司上班以来，我能严峻要求自己，每天准时上下班，正确处理好作业与私事的联系，从不因个人缘由请假或耽搁公司的正常作业;一同我认真学习并严峻遵守公司的各项规章准则;联合搭档，活跃合作。

二、可以做好本职财政作业

作为一名房地产企业本钱管帐，我深知本钱处理是财政作业中重要的一项作业内容，在上一任本钱管帐王霆的指导下，我认真学习我公司本钱处理流程，首要包含纸版合同的接纳归档、日常付款的批阅、账务处理、产量的处理等，特殊是合同付款批阅作业，是否在本月资金方案内、是否契合合同付款条件，批阅必定要认真严峻，付款信息、产量信息等相关内容准时挂号合同台账，保证领导看到的是最新的数据。

三、合同印花税税金计提作业

每月月末可以准时把本月收到的新合同按类别计提印花税，报给税务管帐XX，保证税金准时交纳。

四、做好其他日常业务

已批未付精确处理，每天早上把最新的数据汇总结束后报给出纳，其他各项报表准时更新。两个月来，我虽然环绕本身作业责任做了必定的尽力，取得了必定的成果，但我知道这与公司的要求和期望比较还存在距离，在作业中也存在缺乏之处。

首要表现在：

一、自己来公司时间短，一些状况还不了解，很多作业不能准时做出反响，做出让领导满足的成果。我信任跟着作业的深化，我会做得更好。

二、本身的业务常识和才能还有短缺，需求不断地学习和进步。针对上述缺乏，往后的作业中，我会不断加强财政专业常识学习，进步自己的业务水平，在细节方面完善自己，严峻要求自己，更好的做好本职作业。最终，感谢领导和搭档们始终以来对我的关怀和挂念。期望在我成为公司一名正式职工之后能更好的一同作业，联合协作，共同尽力，为公司的开展而尽力。

成本工作方案7

一、目的

为了实施对生产成本的规范化管理，将企业成本把握在合理的范围内，特制定奔方案。

二、生产成本预算编制

(一)生产成本预算编制程序

各有关部门依据预算编制的要求，在每年XX月份向财务部供应下一年度及每月的成本预算资料，财务部于每年XX月份编制下一年度成本预算，经总经理审查后，于XX月底上报董事长，经批准后贯彻执行。

(二)生产成本的预算编制分工

财务部负责组织整个企业成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。

(三)生产成本的预算编制要求

财务部依据企业预算管理要求，结合上年度的成本实际完成状况，以及企业下达的年度定额成本方案及企业是实际状况，编制本年度生产成本预算。

(四)生产预算的调整

由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的成本增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产方案、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应准时提交财务部。

三、生产成本管理的方法

(一)基于阅历的成本管理方法

这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在肯定的条件下效果也是格外好的一种成本把握法。大多数企业的成本管理都是由此开头的，而其他每一种成本把握方法的最底层部分其实都是由此构成的。它是管理者借助过去的阅历来现实对管理对象进行把握，从而追求较高的质量、效率和避开或削减铺张的过程。

(二)基于历史数据的成本把握方法

绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或部分地实行了这种成本把握方法。其基本原理是，依据历史上已经发生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常会要求以最低值)作为当前阶段或下一阶段的最高成本把握标准。

(三)基于预算的目标成本把握方法

预算管理是有效的成本把握方法。按方案来花钱，自然就不会乱花钱、花冤枉钱，由于方案通常是事前经过在各部门的共同参与下，反复争辩协商出来的。不过预算一旦执行以后，也不是铁板一块，必要的时候是可以作适当调整的。最重要的是，有预算管理肯定会比没有预算管理好。

(四)基于标杆的目标成本把握方法

所谓标杆，就是样板，就是别人在某些方面做得比自己好，所以要以别人为楷模来做，甚至比别人做得还要好，或说别人做到了那样的效果，所以我也要求自己达到甚至超过那样的效果。

(五)基于市场需求的目标成本把握方法

基于市场需求的目标把握方法(我有时也把它称为“基于决策层意志的成本把握法”，由于这种方法在使用过程中，决策者的意志将起主导作用)。这一方法已经被众多的企业所接受，即实践证明它是一种格外有效的把握成本的手段。人的潜力是无限的，有时候看似不能达到的目标，假如有一个强权者肯定要让人们达到它，它有时还真得能够如愿以偿。很多企业往往并不知道自己企业是否存在降低成本的空间，实行这种方法，有时可以把海绵中全部的水都拧干。

(六)基于价值分析的成本把握方法

使用该方法企业往往设有一个特地的部门来负责“降低成本”，他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准，通过分析他们的价值并查找相应的替代方案，可以相应地降低成本。

四、生产成本的考核

(一)考核方法

依据全面预算要求，实施目标管理的考核方法，建立定额成本管理机制，通过对生产成本方案和生产成本实际指标的对比，对生产部生产成本的把握状况进行分析、考核。

(二)考核主体

1.由生产部经理、财务部经理以及生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组，作为生产成本考核的主体。

2.财务部依据成本习性，对生产基地目标成本管理工作负有业务指导与监督义务。对于消灭一般问题，财务部经理直接解决，解决无效时报总经理解决。

(三)考核实施

考核为季度考核和年度考核相结合。考核主体构成的考核小组通过各项成本方案指标与成本实际指标的测算、分析，对生产部生产成本把握状况进行确认，并依据企业的考核奖惩标准针对考核结果实施嘉奖和惩处。

五、生产成本管理的问题

(一)成本管理方法不当，没有形成有效的目标成本指标体系

成本管理是企业经济管理的重要组成部分，成本管理的主体应当是企业，成本管理的动力来自于企业对效益最大化的需要。目标成本则是指企业在肯定时期内为保证目标利润实现，并作为全体职工奋斗目标而设定的一种估计成本，它是成本猜测与目标管理方法相结合的产物。

(二)成本核算方法不当造成失真

成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费依据肯定的对象进行安排和归集，以计算总成本和单位成本，完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费;正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额;科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用安排方法，保证各种产品成本的精确     、准时。

(三)成本预算和成本分析流于形式

依据企业进展的要求，将投资、成本、费用、收入及安排等全面纳入预算的大预算管理成为目前企业成本预算工作的重点。大预算管理是在新的形势条件和目标任务下提出的，以坚持市场化、完善业绩驱动为核心，以开展对标、追赶先进为方向，以滚动预算目标、年度预算和月度跟踪猜测为手段，以管理性支出标准化体系为配套政策，以信息化管理平台为技术支撑，不断提高企业竞争力，促进企业的可持续进展。

成本分析是成本管理的一个重要环节，有的企业成本分析只局限于事后的产品成本报表分析，反映产品成本方案的执行或同期完成状况，只是简洁的数字排列。进行成本分析的目的绝不单单在于揭示实际成本与方案(或目标)、与同期成本的差异以评估绩效，更重要的是通过了解成本形成的过程及成本发生的前因后果，以便更好地进行成本把握。

六、生产成本管理问题的解决方案

(一)树立全员生产成本管理意识，推行成本责任制度

企业领导在把经济效益作为企业管理首要目标的同时，必需树立全员生产成本管理意识，并且在生产车间推行成本责任制，分权管理，逐级授权，层层负责。从而激发人的内在乐观性，明确权责范围，使各生产部门始终保持与企业整体目标全都。

(二)建立严谨的生产成本管理科学体系依据现代生产成本管理七个职能，建立严谨的生产成本管理科学体系。

1.成本猜测。依据企业目前经营状况和进展目标，利用定量和定性及用因果分析法，对企业将来成本水平和变动趋势进行猜测。

2.成本方案。依据成本猜测，编制方案期内生产耗费。

3.成本决策。依据成本方案或既定的目标，在成本猜测的基础上，拟定出各种降低成本的可行性方案，通过对各方案进行分析计算，从中选出经济效益和社会效益最佳的方案，使目标成本最优化的过程。

4.成本预算。是保证成本决策所确定的最优方案得以在实际中贯彻执行，争辩实现目标的途径和方法。

5.成本把握。为实现企业经营目标，就必需对企业的生产活动加以把握。就是对企业的生产经营活动中所发生的各项耗费，以及影响成本的各种因素加以管理，发觉

其与目标成本的差距，准时实行相应的措施加以调整和干预，以保证成本目标的实现。它按把握时期的不同分为事前把握、日常把握。

6.成本分析。对实际发生成本与标准成本之间产生差异的性质因素以及每种缘由造成的影响，揭示成本差异的构成，针对具体状况实行相应的措施，准时订正偏差。

7.成本考核。对原料、主要材料、帮助材料等消耗指标执行状况与预算的差距，明确责任，实行奖惩，以确保成本方案顺当完成。依据各车间各部门，规定不同的考核指标，按期进行考核评比。

(三)改革用人机制，建立一支专业的生产成本管理队伍

在生产一线的关键岗位或者把握点改革用人机制，实行比较可行的措施，实行人员合理配置，人尽其才。才外还要建立一支专业的生产成本管理队伍，各生产车间应配备成本工程师，使之从根本上降低成本，管理好生产。

(四)提高成本会计水平，加快网络建设

成本会计工作要顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，必需学习国内外一切先进的生产成本管理阅历，依据“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”原则，结合企业实际认真争辩。选择适合于自已企业的核算方法。逐步从核算型向管理型转变，供应满足生产成本管理信息。

加快企业的网络建设，必需将企业的各个子系统融入企业整个管理的信息系统，形成企业内部局域网。通过信息共享准时把握生产运行状态，实现成本实时跟踪和把握，准时发觉生产成本管理问题并得以准时解决。推动会计电算化进展，使会计电算化能够供应成本管理方面的信息。从而为生产成本管理供应牢靠的技术支持。

七、生产成本分析

(一)生产成本分析目的

揭示成本管理中存在的薄弱环节，充分暴露和发觉冲突，为制定降低成本的具体措施供应依据，保证目标成本的实现。

(二)生产成本分析的形式和内容

1.分析形式：企业实行全面分析与专题分析、事前事中与事后分析、定期分析与不定期分析相结合的生产成本分析方法。

2.分析内容：

(1)月度主要分析生产成本与经济技术指标的偏差。

(2)季度主要进行专题分析。

(3)半年或年度分析主要进行成本综合分析，既要与上年同期比，又要与年度目标成本方案比。

(三)生产成本分析的实施

1.事后的生产分析是向总经理进行书面报告的最主要形式，财务部的成本分析报告应与月度X日、季度X日、年度X日内完成。

2.各专业管理部门分管指标的分析分别于月度XX日内以书面形式提交财务部。

3.按月、季、年召开成本分析会议，就成本管理中消灭的问题制定整改措施，作出相应决议，定人、定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结，成本分析会议可结合经济活动分析会进行。

成本工作方案8

时间飞逝，转瞬间已进入20xx年，回顾上半年，财务部全体人员对待工作兢兢业业，较为圆满的完成了公司赐予的各项任务。依据上年工作完成状况，现对20xx年度下年的工作作出如下方案：

一、加强会计核算工作。

目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的基础上进行的，已基本建立电算化为主、手工账为辅，电算化手工账相互印证的核算管理模式，较好的解决了手工核算中的计账不规范和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。下一步将连续加大财务基础工作建设，从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起，认真审核原始票据，细化账务处理流程，内控与内审结合，每月进行自查、自检，做到账目清楚，账证、账实、账表、账账相符，使财务基础工作更加规范化。为做好以上工作，要求全体财务人员在工作中认真学习，不断总结阅历及教训，把财务核算工作做得更精细化，能够全面、细致、准时地为公司及相关部门供应翔实信息，并要从单一的会计核算向前端的财务筹划、过程中的财务监督、事后的财务分析转移，为公司领导层决策供应牢靠依据。

二、增加财务监督职能。

在工作中，严格依据国家相关会计法规及公司财务管理制度的规定，对违法违规的活动进行制止，预防财务风险。在报销方面，加强内部监督，严格遵照相关财务管理制度执行，对不符合规定的单据一律予以退回，努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用。

三、科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。

1、加强并规范现金管理，做好日常核算，依据财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的方案性、效率性和安全性，结合实际，重点加强对房地产项目投资的分析与管理，尽可能地规避因政策变化带来的资金风险。

2、加强与各开户行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络；通过内部管理把握，合理筹措、统筹支配运用资金。库存现金管理方面，除满足集团公司日常开支外，要连续和各开户行协调，解决大额现金支取难的问题，保障各个项目在下半年秋收季节的大量现金需求。

3、加强对公司资金需求及回笼状况的分析，乐观与公司生产经营部门进行信息沟通，把握公司生产经营过程中存在的资金缺口，加大资金筹措力度，提高项目融资贷款力量。为此，下半年的工作中一方面要克服困难，做好老贷款的还旧续新；一方面要与银行方面保持乐观沟通，争取更多条件优待的贷款，降低融资费用。个人贷款方面，要准时支付到期本金及利息，维护公司信用，为进一步融资制造良好的平台。

四、加强与银行、税务等有关部门的合作，乐观争辩税收政策，合法避税增加效益。

在下半年的工作中，全体财务人员应加强税收政策法规的争辩，加强与税务部门对各项工作的联系和协调，需特殊关注的是省直地税上至局长下至专管员全部履新，税务方面的沟通与沟通要重新开展。

五、组织全体人员乐观参与各种形式的在岗培训。

财务部既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求能够随时为公司的决策供应精确     的参考信息和决策依据。在本职工作方面，全体财务人员兢兢业业，基本满足公司需求，但对比公司快速进展，还存在人员业务素养明显偏低、财务管理意识较为淡薄、执行公司高层决策不力、综合协调力量亟待提高等一系列问题。因此，全面深化的学习财务学问，开拓视野，改进工作方法，增加财务管理意识等对财务全体人员格外必要。综上，下半年将通过每周部门工作例会、平常专题探讨、中财讯会计人员培训等内外结合的方式对财务人员进行在岗培训。进一步完善财务人员学问结构，培育一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才。

六、加强与公司其他部门之间的沟通，资源共享，乐观参与公司的各项政策、经营方案的制定，做好参谋工作。

下半年，为完成集团公司本年度目标任务，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面连续做好工作：

1、做好下半年集团公司及四个子公司营业税、所得税的纳税申报及汇算清缴工作，合理降低各项税务风险。

2、领导带头、全员参与，坚信“方法总比困难多”，通过各种途径加大收集材料发票力度，搞好集团公司成本核算，做好第四季度税务稽查的预备工作。这是财务部下半年的工作重点也是难点。

3、在上半年的对账工作基础上，将连续分施工项目、分负责人、依据日期分别统计公司开具的每一张发票及甲方支付的每一笔款项，遵循“先内部、后甲方”的对账原则，分别与项目经理、建设单位核对工程款往来账项，重点关注甲方代扣代缴、甲供材及实物抵扣工程款等问题，争取每对一次账都有结果形成并存档，切实维护公司及项目经理的经济利益。

4、加强公司投标保证金管理，建立投标保证金统计档案，对每一笔投标保证金的收取、支付、退回都具体登记，做到有案可查，变混乱为清楚、变被动为主动。

最终，我部门全体人员将紧紧跟随公司的进展步伐，坚持过程化把握、精确     性核算的工作方法和态度，为公司全面完成下半年的目标任务而努力。

成本工作方案9

一、概述

公司作为一种社会经济组织，其存在和进展的前提是它拥有足够的资源，并有充分多的资源不断积累起来。而这种资源的积累并不能依靠某种外在的赐予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求公司要精打细算，最大限度地降低消耗，提高产出效率。这也就打算了成本把握在公司进展中的意义和作用。

如何降低消耗，在保障产出数量和质量不变的状况下，削减投入的费用和成本，这是任何一个公司的经营都必需解决的重大课题。谁能充分好地解决这一课题，谁就在市场竞争中拥有优势，谁就有机会赢利更多的客户，获得更多的赢利，积累更多的资源，实现更充分的进展。公司成本把握体系建设也就直接是服务于解决这一课题的目的的。