项目部质量活动月总结5分钟

Word———项目部质量活动月总结5分钟项目部质量活动月总结5分钟（精选3篇）

项目部质量活动月总结5分钟篇1自引大济湟西干渠22#及29#支渠开工以来，我单位在监理、甲方的指导和各相关部门及人员的支持下，平安质量管理均达到了我单位的管理目标，在水利一系列的施工中，我单位平安质量管理工作的标准化、规范化也逐步提升。

现将我项目部20__年全质量管理工作开展状况总结如下：

1、健全组织机构，完善规章制度

施工的过程中，安质部逐步完善平安管理制度，成立平安领导小组。同时，安质部对现场施工的工人进行平安技术交底，确保平安技术交底能准时传达至每位参建员工，组织现场平安技术交底学习会，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面掩盖。

随着平安管理制度的不断完善，可以有效杜绝施工中存在的违章作业、违章指挥等担心全行为，为安质部平安质量管理工作的开展供应了坚实的基础。

2、加大平安投入与平安教育，确保施工平安

我项目部高度重视对现场施工人员及管理人员的平安教育培训工作，根据相关要求所在项目部对新进人员进行岗前平安质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，保证进场一人培训一人。在施工过程中，我们也准时依据“平安培训方案”的支配与施工中详细发觉的问题对现场施工人员及管理人员进行平安质量培训教育，准时消退在施工中产出的平安质量隐患萌芽，确保施工平安质量可控。

为了更好的落实“平安第一，预防为主,综合治理”的平安方针，强化在建工程平安管理，提高全员平安意识，为建设一流铁路，体现“六位一体”和“高标准、讲科学、不懈怠”的管理要求。确保工程无平安事故发生，特殊制定“平安包保责任状”。后期将再次梳理人员签订状况，确保做到纵向究竟横向到边。

3、开展平安质量检查，消退平安质量隐患

平安质量检查的目的就是消退施工过程中存在的平安质量隐患，实现平安生产。我们依据现场施工进度的状况，对施工现场开展定期平安质量检查、专项平安质量检查、不定期平安质量检查及重点平安质量检查等，并对检查发觉消失频次较多的平安质量隐患，准时组织相关人员分析缘由及应实行的预防措施，并有针对性的开展专项平安质量整治活动，确保能彻底的消退平安质量隐患，使施工现场平安质量能够得到有效掌握。

对上级单位检查发觉的平安质量问题或看法，我们均能够根据要求准时进行整改和完善，并准时进行回复。

20__年工作思路

在20__年的工作当中，我们将全面总结安质部的成果与教训、特长与不足。为更好的开展部门工作理清思路。

一.平安方面

1、进一步抓好现场平安生产管理。

要在上半年取得阶段性成果的基础上，巩固成果，深化管理，把好现场平安文明生产关。连续切实落实各项平安规章制度，严格根据制度实施。连续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消退隐患，确保施工平安。

2、进一步加强平安生产宣扬教育培训。

抓平安生产重在事前防范，只有提高全员平安意识和平安素养，加强平安设施，抓好现场管理，才能真正将预防为主落实到实处，我们要连续实行行之有效的宣扬方式，大力宣扬平安生产基本学问和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣扬。连续仔细组织每年的平安生产月活动。开展好平安生产宣扬活动，抓好平安管理人员的培训工作，努力提高管理人员的业务素养和管理水平。加强各种平安专业学问培训，要通过平安生产宣扬教育培训，使广阔员工平安意识和素养明显提高。

3、进一步落实平安生产责任制。

首先人员与制度落实。连续按“谁主管、谁负责”的原则，层层落实平安生产责任制。在20__年的基础上进一步抓好平安目标管理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种平安生产管理责任制，层层抓落实，严格责任追究。

其次投入资金落实。连续加大各项平安投入，抓好源头治理工作，坚持做好事前预防，将一切平安隐患毁灭在萌芽状态，不留任何事故隐患，真正做到防患于未燃。

4、进一步完善规范平安管理制度和操作规程。

今后我们将结合项目部自身进展的实际状况，依据甲方和监理的要求，不断修订和完善平安规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，是平安工作目标更明确，责任范围更清晰，行为规范更合格。

二.质量方面

1、20__年度质量工作方针、目标

百年大计，质量第一!为确保施工质量，实现既定的质量目标，在工程实施期间，仔细贯彻质量方针和质量目标。并结合本工程特点和上级领导的要求不断完善项目部的质量保证体系。

2、质量管理落实工作方案

⑴由项目经理牵头，组织技术员对各施工工艺进行强化学习，要求技术员熟识把握施工工艺中的重点、要点、难点;

⑵由安质部组织劳务队进行相应的质量教育，针对劳务队自身特点制定相应的工程施工质量管理措施;提高劳务队工程施工水平.

⑶加强与甲方、监理、单位的沟通联系，严格遵照技术要求履行监理报验程序，杜绝野蛮施工;

⑷对施工过程中消失的质量问题不隐瞒，不掩饰，准时进行质量分析并提出相应的解决措施，为工程施工的顺当进行保驾护航。

20__年我们必需对工作提出更高的要求，在工作上争取有重大突破，连续加强平安质量的监管工作，进一步深化平安质量相关管理制度，加大平安质量管理力度，推动项目部的平安质量工作又好又快进展，确保引大济湟22#及29#支渠施工平安顺当。

项目部质量活动月总结5分钟篇2为了响应上级部门的要求，xx项目部结合工程实际乐观协作开展“质量月”活动。下面将简洁介绍一下工作支配总结：

1.对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责;对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节。

2.对施工进度方案结合工程特点重新进行了调整。

3.对×××工程施工质量管理规定的内容进行修改与补充。

4.对作业层进行调整：①调整×××公司的管理班子;②增派技能过硬，素养高的专业工种人员。并随工程进展状况间续增加相关人员，满意项目需要。

5.复测加热炉项目的测量掌握网、增加基础沉降观测频率，每周测量一次。

×××是初次进入×××施工，对×××工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对×××工程质量目标的困难和艰难性熟悉不足。对7月份质量“活动月”的工作总结和要求如下：

1.质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业进展的根本。加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量消失偏差，准时发觉并订正施工生产质量隐患，确保产品质量一次成优。

2.增加施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节管理强化职工培训与过程总结，注意全员参加，加大对违规行为的惩罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。

3.各级管理人员要站在太钢工程的角度上，坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。

4.要统一思想熟悉，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视产品质量的高标准要求。

5.加大惩罚力度，严抠施工管理过程的质量细节，加强过程检查。

6.做好各项规章制度的执行状况并有效实施

7.做好宣扬工作，各项规章制度和措施大家要熟识，并制造良好的工作环境。

回顾7月份质量“活动月”的工作，收获与教训同存，总结阅历教训,改善工作方法，加强管理，强化熟悉。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。

质量工作建议：

1.确定制度、规范方法、明确职责、透亮考核。

2.加强培训，不断提高。

3.加大宣扬，好坏皆提。

4.提高各层次人员的素养是提高产品质量的根本。

5.依据实际不断持续改进。

项目部质量活动月总结5分钟篇3为期一个月的质量月活动已落下帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至一般员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体领导、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求细心组织、合理支配、乐观参加、全面实施、逐步推动并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求，取得了可喜的成效，达到了抱负的目的，证明了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，实行了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。

总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：

1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培育了我们听从力量和组织力量，既熬炼了身体，也磨练了意志。

2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组、包装组、成品仓等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。盼望他们连续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。

3、通过推动和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒服，同时也给生产制造了一个舒适的环境和良好的条件。

4、通过以潘经理牵头，各部门主管参加评比和订正员工操作现场测试、评比出以面油组、等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。

5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”悄悄无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、通过此次活动的开展，通过品管的统计分析，采纳检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时根据公司两项惩罚x条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就把握在我的手中”。

7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的掌握。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高;后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料缘由而降低生产效力的比率，实现了生产与方案同步的局面。

8、通过此次活动开展，大大消弱外协供应商傲睨质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督掌握，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，根据制定检查标准，将问题发觉在前面，解决了在流入客户手中之先，削减了投诉，增加公司的信誉。

以上成果的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、乐观协作、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上