集团公司2022年安全工作总结及2023年工作计划

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无危则安，无损则全，平安就是人们在生活和生产过程中生命得到保障，身体免于损害，财产免于损失。平安生产是企业的管理重点，是企业进展根本保障。平安就是效益，我们肩负着国家的财产，职工的平安。企业要搞好平安生产工作，就要时刻把职工的安危放在心中。2022.xx.xx下午15点总公司召开了2022年平安工作总结及2023年工作方案。

2022年平安总结及2023年工作支配

第一部分2022年平安工作回顾

2022年总公司平安领导小组对各站共例行检查10次，检查重点项目561项;下发整改通报10次，检查发觉问题292项，监督整改288项，整改率98.6%;下发经济惩罚考核通报1次，组织召开平安总结会议3次，组织中高层平安培训1次

从结果来看，2022年的平安工作扎实有效，与2022年同期比较有很大的进步，主要表现在各站部门都非常重视，各站都成立了平安领导小组主动开展本站自查自纠工作，平安工作由原来的被动执行到理解、支持、主动协作。

2022年总公司平安领导小组制定了工作时间表和工作方案即：

①2022年完成全面摸底工作，筛选出薄弱环节方面的工作;

②2022年针对各站的不怜悯况针对薄弱环节的工作进行指导、监督检查，制定相关适合公司实际状况的规章制度，引导思想、规范行为;

③2023年开展平安生产标准化工作;

过去的两年我们一道攻坚克难砥砺实干，在大家的努力下已基本上如期完成年方案，取得了满足的成果，这些成果的取得是公司领导和各站站长高度重视、全体员工共同努力的结果。为此，我代表总公司平安领导小组向在座的各位并通过大家向奋战在各个岗位上的全体员工表示诚心的感谢和敬意!

2022年度上半年我们主要做了以下几项工作：

01?坚持常规检查，完善检查流程及内容推动其他方面工作的开展

每月的平安检查促进了公司各项工作的推动和监督管理，同时通过不断摸索查找到了一条适合我们自己的行之有效的管理模式。

坚持每月至少一次的平安检查，将平安检查工作常规化、常态化是我们通过实践证明摸索出来的适合我们公司目前状况的正确的方法。检查内容涉及公司用电平安、生产平安、食品平安、工艺纪律、质量掌握、车辆管理、职业健康、环保卫生、人事管理、项目档案管理、选购流程执行等方面，今日在这里我向总公司及各站领导介绍下详细流程及执行状况：

1.1平安领导小组结合往年同期与本行业这段时间消失的问题或者国家政策新规定等状况开会讨论制定本月检查方案，检查方案明确排列检查内容及是否达标的标准要求和检查方法.

1.2检查方案表发布在总公司平安生产群里，各站可以下载根据检查内容预备、完善详细工作，一般总公司会在方案发布10日后开头进行检查，检查实行资料记录查看、现场目视化查看、现场询问等方式。检查结束后召开现场会，将该站检查的状况进行通报，该站各领导及部门负责人明白各项问题后现场签字确认。

1.3对各站全部检查完成后第一时间汇总，在总公司平安生产群进行通报，通报内容包括检查出来的问题(附图片)、做得好的方面、重点提出表现差和表现好的站，整改完成要求时间，有时还会共享一些国家相应的法律法规政策性学问。

1.4要求整改报告由平安负责人、站长签字后上报总公司平安领导小组，这样做的目的就是为了各站站长能够知道哪些内容没有整改。哪些方面还存在问题，今后管理过程中提出内部整改管理措施。

1.5制定下期检查方案时将上期检查消失的问题作为第一项内容，每次检查时先根据报上来的整改方案进行复查是否整改到位。

这样的流程就形成了一个闭环管理，有方案、有执行、有监督检查(检查有标准)、有通报整改、有整改复查、然后再重新进行下一个闭环的方案。

02?加强培训，统一思想、统一熟悉

5月20日总公司平安领导小组邀请了长期致力于平安事故工作讨论的xxx老师来公司，为各站中高层领导做了一场平安生产培训，通过如何理解平安、漠视平安将带来的后果、平安培训的意义、法律法规的要求及事故三大基础理论等内容的讲解沟通，让大家深刻的感受到平安的重要性，尤其是列举出来的10个混凝土行业事故案例，更是让大家感受到危急就在身边，要时刻留意做好平安预防工作重要性和必要性。

培训结束后，总公司平安领导小组也将培训课件发给各站，让站内组织学习，让大家统一熟悉，时刻绷紧平安这根弦。

03?夯实基础，再上台阶充分发挥集团化管理优势

经过各站的努力，2022年各站在迎接各级政府主管部门指导检查过程中基本未消失文字资料缺项、漏项状况，各项资料预备及管理基本合格，与2022年同期相比进步很大，可以说基础比较扎实。上半年的xx城粉煤灰平安培训材料被xx县作为标本全县推广、下半年户县站在迎接xx区与xx区交叉检查过程中也得到了专家检查组的确定，其中检查组将三级平安教育培训资料作为标本要在经开区进行推广。经过大家的努力，各项工作开展都比较扎实，主要表现在以下几个方面：

3.1职业健康：管理制度、劳保发放记录、岗位危害因素告知书、体检报告及体检结果告知书、平常培训及考试、相关记录等;

3.2人事管理：从入职到离职的全套资料手续的执行落实，包括入职登记表、员工须知、入职培训、薪酬登记表、岗位商定协议、签订劳动合同、离职申请及离职手续、离职证明、涉尘涉噪岗位的离职体检报告领取等;

3.3新员工及在职员工的三级平安教育培训工作，分部门、分岗位、分班组进行开展，培训资料内容贴近实际岗位工作，培训课时符合国家相关规定要求，培训考试内容及考试成果都达到国家相关要求的标准;

3.4有限空间管理制度及相关标识牌、记录等要求已完成;

3.5选购部工作流程执行至今，经过多次检查督促，也逐步规范;

3.6试验室相关记录及闭环管理的项目资料可追溯性：经过上半年的反复检查和指导，基本可以做到每个项目的资料、数据能够对应起来，形成闭环;质量工作是我们企业的重中之重，试验室资料溯源、闭合工作主要是从以下几个方面检查和保证的，我在这里向大家做一汇报：

3.6.1原材料环节：样品检测、大货的入库验收、原材料的批次抽检、不合格的处理;

3.6.2生产掌握环节：协作比的设计、协作比的试配、协作比的选用、仓位的核对、协作比的调整(开盘鉴定)、含水检测、砼的取样，和易性检测、砼的出厂检验、不合格品处理记录、砼的抗压强度记录、数据统计分析、现场回弹记录;

3.6.3服务环节：技术交底书的发放(签收)、质控资料的发放记录(签收)、现场服务记录、工地特别状况处理记录;

3.6.4人员方面：人员档案、培训记录、岗位确认记录、人员的比对试验记录;

3.6.5设备方面：设备档案、使用维护记录(运转、维护记录)、委外校准报告、自校记录、仪器间的比对试验记录;

3.6.6环境方面：标养室的温湿度记录、水泥室，成型室等温湿度记录、水泥标养箱温湿度记录;

3.6.7制度资料方面：材料验收制度、样品管理制度、协作比调整制度、仪器设备的管理制度、岗位工作内容流程、质量问题处理制度等。

3.7疫情防控方面：

3.7.1科学佩戴口罩。在人员密集的封闭场所、与他人小于1米距离接触时佩戴口罩。

3.7.2削减人员聚集。留意保持1米以上的社交距离。削减非必要的聚集性活动，削减参与聚集性活动的人员。尽量不前往人员聚集场所尤其是密闭式场所。

3.7.3加强通风消毒。室内常常开窗通风，保持空气流通。公共场所、公共设施要落实日常清洁、消毒等卫生措施。

3.7.4提高健康素养。养成“一米线”、勤洗手、戴口罩、公筷制等卫生习惯和生活方式。咳嗽、打喷嚏时留意遮挡。

3.7.5体温检测措施，做到“早发觉”，并按要求“早报告”，不得瞒报、漏报、迟报。

3.7.6对于中高风险人员，实行暂不返岗政策。

3.7.8外来访客要求做到扫码、测温、佩戴口罩、实名登记。

04?全方面细化车队管理要求

上半年总结会时通报了各站事故发生状况，统计数据发觉车辆平安事故较多，因此平安领导小组开会讨论，经过对事故数据讨论发觉，大多数的事故缘由都是由于车辆平安行驶制度不落实，个别站没有定期的平安教育、未严格执行定期修理保养，随便性较大，形式化严峻，这就滋生了许多平安管理的漏洞，从而导致事故的发生。由于执行不力、落实不好，或有章不循，对发生的事故或险兆事故不去仔细分析和处理，而是大事化小，小事化了，导致各种制度犹如虚设，严峻淡化了驾驶员的平安意识，这是导致车辆损害事故不断发生或重复发生的重要缘由。因此总公司平安领导小组在下半年的车队平安管理监督过程中实行了全方面的要求，细化到每个步骤，以此尽最大可能降低车辆事故的发生。从结果来看，从站领导到司机都能从思想上有所重视，效果明显。

车队方面主要是从以下几个方面进行细化要求的：要求对罐车等特种车辆驾驶的司机进行职业禁忌证的体检，对发觉有职业禁忌证的司机进行书面告知，要求其进行治疗或调整岗位;平常车辆修理、保养方面进行了要求并且检查相关记录;司机本人的平安防护进行检查要求，要求司机身穿反光衣、头戴平安帽、车内配备灭火器和三脚架;商混质量方面检查并要求司机做到送料单根据规定填写、标号牌根据要求放置、对现场的随便加水或其他行为进行拍照留证和准时反馈;在行驶过程中对车速进行了要求;对于一些高血压的司机除了要求按时服药外还要求车队队长对在高强度作业时期强制司机休息，禁止疲惫驾驶、从餐饮上面要求食堂饮食清淡、菜谱搭协作理，同时车队和办公室做好司机血压检测工作;要求除了给办公室配备急救箱外，给车队也配备了急救箱，急救箱内除了常规的医疗物品外还特地配备速效救心丸等药物，尽可能做到爱护我们的员工。

在各站领导的支持和执行落实下，通过一系列的措施要求，从全年结果来看，总体效果比较明显。达到了基本达到了预期效果。

05?明确责任，完善管理制度、细化考核标准。

5.1签订平安目标责任书

总公司与各站签订平安生产目标责任书，明确了平安生产目标和奖罚责任，工作开展起来目标更明确;

5.2完善制度细化考核

针对反复消失、整改不准时或不彻底以及对企业危害比较大的一些问题惩罚，始终以来公司的管理规定中都没有明确，结合总公司与各站签订的2022年生产目标责任书及去年发布执行的《质量平安综合考核方法》等内容，总公司平安领导小组结合公司各站实际状况制定了《2022年下半年平安生产目标管理考核方法》，《方法》中明确了每一类问题的惩罚标准及责任界定方法。

总公司平安领导小组依据我们公司的实际状况编制了《习惯性违章行为汇编手册》，《手册》具体阐述了为什么以及编制这本手册的意义和必要性，明确划分了各种习惯性违章的类别，具体描述了不同的表现现象，可以直接用来进行自我对比参考。盼望各站仔细学习，时刻牢记平安生产工作重点是防治人的担心全行为，始终坚持预防为主思想，通过有效的管理手段和技术手段、削减和防止人的担心全行为和物的担心全状态，从而将事故发生的概率降到最低。

其次部分当前平安工作中存在的主要问题和不足

过去2022年，尽管我们在平安工作上付出了很大努力，但仍存在一些薄弱环节，主要反映在以下几个方面：

01?部分管理者“平安第一”的意识树立不牢。突出表现在整改不准时，个别管理者的重生产、轻平安的思想依旧存在。少数管理人员工作作风不扎实，遇到困难喜爱扯皮，导致平安管理制度落实打折扣。

02?突发大事紧急应急预案工作流于形式现象比较严峻、平安操作规程执行落实状况不好、相关方面的平安责任划分商定不明确、疫情防控工作做的不到位，没有进行常态化严格管控、食品平安工作仍需加强、作业许可管理不到位(比如动火作业、临时用电作业、高处作业等)、现场平安管理不到位(尤其是门禁管理不严格，作业平安交底与危害告知工作)、平安教育培训重形式轻效果。

第三部分

2023年平安生产工作方案

总公司2023年工作方案原则是：结合以往做成的成果和表现出的不足乐观开展和推动“5对4抓1实行”工作，即对做得好的方面抓巩固、对薄弱环节的工作抓提升、对始终整改不彻底的工作抓改进、对不达标的工作要限期抓整改、对于整改仍不达标的工作要实行强制措施。促进企业平安条件明显改善、促进公司平安生产管理水平明显提高。

新的一年里我们将竭力推动开展以下几方面的工作：

01?总公司与各站签订2023年平安生产目标责任书。

02?严格落实平安领导小组所制定下发的相关规定及管理方法，结合本站工作实际状况进行一次全面平安质量教育及培训工作，做到发觉问题能够准时处理，准时组织分析学习，达到准时消退后续隐患的目的。

03?每月例行检查1次，不定时突击抽查至少1次(包含夜班值班抽查)。

04?监督各站每季度办一期平安管理为主题的板报，做好平安管理宣扬工作。

05?平安领导小组依据各站工作任务状况，给各站组织支配2次消防平安演练活动，2次中高层人员平安培训。

06?加强环保、职业健康、人事管理、平安和技能培训工作的监督检查。

07?完善细化平安操作规程，并监督详细执行落实状况，对违章操作的进行通报处理;完善突发紧急应急方案，监督应急演练工作开展状况。

08?严格落实工作期间酒后不驾车的要求，一经发觉严厉处理。

09?完善平安生产责任制，明确各级负责人、各职能部门及其工作人员和各岗位人员在平安生产中应履行的职能和应担当的责任;建立完善相关方(承包商管理)平安管理工作，要求相关方100%签订《平安管理协议》并且作业过程中进行监督检查。

10?2023年平安检查工作采纳常规检查和平安检查表相结合，不断完善检查内容所涉及的方方面面，同时还改进检查的方法，充分发挥了常规检查的敏捷性，规范各项工作程序和流程，包括公司日常管理。

11?加强作业许可管理，建立健全需要进行审批