珠宝黄金店铺终端管理人员、财务手册制度流程-珠宝店管理_第1页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

珠宝店店长对专卖店的管能力很大程度上决定了专卖店的业绩。员工的系统培训主要包括以下内容：A.公司企业文化培训（特别是专卖店错位特色）B.珠宝首饰专业知识的培训有意义的制度，如果无人检查，没有考核，制度。专卖店的日常管得曲的原意；不和员工议论公司的敏感话题；不说有失团结或者激化的言语。A.根据商品的销售情况与货品结构，及时做好补货需求，使柜台保持货品C.制定商品现存与销售盘点办法，以及售货退货手续流程，及时盘货，避免出现差错专卖店的管理与促销A.主动横向和纵向分析对比销售额，寻找影响或者促进销注重同地区的市场，主要为价格变化，客流客源，等通过网络了解各大城市的促销状况管理店内的活动，出色完成公司下达的销售目标积极配合公司的活动，将工作落到实处店长有责任和管理好店内所有固定资产，并且好货品的安全存放与管理公司对专卖店的管店长全面负责管理专卖店，利才能有机会管理好门店公司不要绕开店长直接向其下属布置工作，否则会弱化店长的作用店长应拥有对其的至少50％的权利112设备有足够的内存，能清晰的保存7天的资料1、在没有人身的前提下记住作案体貌特征并2、保留现场，协助提供有效信息破案3、公司善后工作的处理而内莫名的失窃大致有以下两类（一）顾客在内行。台或在不断试戴过程中营业员视线进行偷窃内配备足够数量的店员；营业员在工节工作都做到位，就能有效的各种行为的发生。。（二）金库失这种形式的失窃一直以来是牵动珠宝企业中枢身神经的因为这意味着公司管理出空子可钻，再完美的在一个制度不健全的公司里也不会有好的工作状态。从目前的管理模式看，一家上规模的珠宝店配备不外乎“店长、柜长、营业员。金库保险箱的管理如果委托一个资深店员全程管理看上去工作到人简化了工作流程，一旦到了该专人也搞不清无法控制的局面出现，企业无疑就把自己推到了的位置，丧失1、保险箱和应该分别交于不同当班的一个主管及一个资深营业员掌管，这样就库都必须有明确的时间记录，主管进行监督加签。关闭保险箱离开金库后注意打乱。是否正常

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论