X公司开展安全总结范文

X公司开展安全总结范文根据20XX年安全工作规划和要求，我司本着“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的原则，全面强化安全生产责任制，落实安全防范措施，防止较大以上级生产安全事故的发生，有效组织生产安全事故及突发事件的应急处理，实现了2021年“不发生生产安全死亡责任事故、不发生生产安全重伤责任事故、不发生1人及以上生产安全轻伤责任事故、不发生直接经济损失一万元以上生产安全责任事故”在安全生产事故控制责任目标，现将今年安全工作总结如下：一、20XX年安全工作开展情况：（一）细化安全技术交底，规范工人操作因施工队的工人文化程度、业务能力参差不齐，给项目部施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的安全情况进行安全生产技术交底，交底方式主要采取会议、半工半交，班前会等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，从而做到规范施工，安全施工，为安全生产打下坚实的理论基础。以此同时，我部结合安质环专项管理提升活动，由专人负责落实交底的执行情况，及时反馈，查漏补缺，不断完善脚底内容，截至目前，我部共组织5个施工队，进行安全技术交底共43份。（二）加强全员教育，提高全员安全意识。在安全管理方面，全员教育是重中之重。我公司开展了形式多样，内容丰富的全员安全宣传教育和安全培训，加强了安全宣传教育工作，以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。在20XX年开展的安全演讲、冬防工作和安全知识竞赛等活动中，我公司充分利用板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向一线施工人员广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规，贯彻执行公司、的各项安全要求和部署。（三）通过标准化二级、体系换版认证审核。公司分别迎接了专家组对公司安全标准化二级达标专家组按照标准对我公司进行了细致的审核，提出了改进建议及意见，我公司按照要求进行了整改并顺利通过。8月份公司组织内审员成立内部审核小组，组织内部体系审核，内部审核涵盖了“一体化”管理体系标准的所有条款，有效地对各部室的职责履行、基础管理、运行控制、持续改进等方面进行了全方位的审核，查处问题？项，发现一般不符合项？项，主要体现在落实P-D-C-A循环，制定计划、组织实施、检查确认、纠正验证施行闭环管理等方面，重点落实了存在问题的原因分析和持续改进，证明了公司体系运行的有效性。（四）加强安全管理，完善现场管理体系。加大惩处力度，强化落实。为保证安全施工工作目标的实现，我公司今年重点加强了安全检查与隐患整治工作。根据自身安全工作的实际需要，每月进行一次安全隐患自检自查，共查处安全隐患18起，整改完成18起。查处违章3起，处理违反集团公司“反违章禁令”和公司“五大禁令”、“禁酒令”2人、待岗培训1人。同时，每季度对各部门的安全施工状况进行一次全面检查，在“春节”、“五一”、“十一”等重要节假日之前进行强化检查；在定期检查的基础上，我公司提高了随机检查的频率。在检查过程中，我公司始终坚持“实事求是、全面细致、不留死角、不走过场”的原则，共查获安全隐患18处。针对查获的安全隐患和薄弱环节，我公司认真进行整改落实，重点落实安全制度是否健全，安全措施是否到位，安全隐患是否整改。（五）开展“身边风险点”的分析和排查工作结合集团公司要求，认真在公司范围内开展“身边风险点”的分析和排查工作，针对可能的薄弱环节，群策群力从工作环境、工器具、安全保护装置、设备采购等诸多方面努力，减少伤害或事故的发生概率，不停地向所谓的“本质安全”推进。二、责任落实全覆盖，安全监管无盲区（一）严格检查安全工作。通过对施工现场进行不间断的检查，督促施工人员认真执行施工技术规范及安全技术操作规程，并在抓现场工程质量的同时，坚持安全管理，坚持质量管理，把安全工作的重心、和着力点放在日常现场管理的工作质量上，不断加大安全监管、监督力度，加大安全防范措施和安全隐患的落实、整改工作。认真组织检查施工现场劳保穿戴不齐，安全措施保障不到位的情况，对于现场中没有施工人员安全培训和培训记录的，一律不准施工。（二）过程监督是保障监督检查是安全管理、防止各类事故发生行之有效的管理手段，通过检查可以及时地发现问题，促进各部门和全体员工时刻保持高度的警觉，绷紧安全这根弦，防止隐患向事故转变。（三）签署安全生产责任书，落实安全生产责任制2021年初，公司下达《关于签署2021年度安全生产责任书的通知》，我司领导高度重视，快速组织布署，与各中心、分公司共12个单位负责人签订了《安全生产责任书》，切实落实安全生产工作主体责任。本着“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参加”的原则，全面强化安全生产责任制，落实安全防范措施，有效排查安全生产隐患，确保产安全事故零发率。我司严格执行《安全生产责任书》规定，切实做到不发生生产安全死亡责任事故、不发生生产安全重伤责任事故、不发生1人及以上生产安全轻伤责任事故、不发生直接经济损失一万元以上生产安全责任事故，严格落实安全生产主体责任及安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任，加强对安全生产工作的领导管理，并且将实现安全发展、保障员工生命财产安全和健康作为重中之重的工作来完成。（四）20XX年共发生各类安全事故41起，其中，人身伤害事故27起，与11年同期相比事故增加19起，上升195%；工艺、设备事故21起，与11年同期相比事故增加7起，上升50%。并针对事故情况对相关责任人，以及19个相关责任单位进行了处罚。（五）加强现场安全管控，确保安全平稳运行。突出季节、特殊天气安全生产管控，保障生产安全稳定。针对夏、冬季节严格落实两个“四防”措施，结合实际突出重点，制定夏季安全生产工作重点与冬季安全生产工作重点；针对季节转换，分析人员、环境、设备管理等存在的隐患，制定措施，提前防范。三、存在的问题尽管我公司始终将安全管理贯穿施工工作的全过程，不断完善和健全各项规章制度，使我公司的安全管理逐步走向规范化、现代化、科学化。但还存在这以下问题：（一）隐患有奖举报未真正落地生根，每个月收到的隐患举报数量偏少，主要原因：部门宣传不足。（二）总结过程中，各成员针对此问题一是进行了沟通、交流、学习及时掌握了安全要点与技巧。二是结合安全活动排查情况制定了下步工作重点，采取措施，制定计划，强化实施。（三）三级安全检查制度仍存在缺漏部门自我主动检查偏少或者检查了缺少相应的记录。（四）安全培训工作流于形式。各二级单位的二、三级安全教育培训工作不能有效开展，基层管理人员、员工存在安全意识薄弱，安全培训实效性不强，对于安全培训的结果和员工的实际掌握能力重视不足，造成安全管理根本上的先天不足。安全管理人员的理论技术知识不够，缺乏系统的安全管理知识，对生产现场的各种不安全因素缺乏观察、分析、判断和提出解决办法的能力。一线员工的安全操作技能、应急处理能力不足，现场“三违”现象时有发生，导致事故发生的最后一道防线被冲破。四、下一步计划：（一）责任心是安全生产的灵魂，责任心强，责任制完善，企业安全工作就落实，效果就明显。各级干部和职能人员要切实提高自己的工作责任心，要沉下去，深入基层、深入一线，一个一个岗位，一道一道工序去解决深层次问题，特别是工艺和设备上的问题，提高装置本质安全的程度。（二）2022年安全生产工作措施1、进一步完善管理制度，建立健全安全保障体系在2021年的基础上，2022年我司将进一步落实安全生产责任制，将安全生产责任层层下达，从各中心、分公司负责人、各项目组负责人再到广大普通员工。明确公司各级管理人员及员工在管理和生产工作过程中应当履行的职责和义务，使安全生产工作更加规范化、制度化。在现有安全生产责任制全面落实的基础上，办公室及各项目组成立安全生产监察小分队，在安全生产监察小分队的监管下开展各项安全检查管理工作，使安全生产工作的推行更加日常化。2、定期组织安全生产教育宣传，提高全员素质水平2022年，我司将继续加强一线员工安全教育培训，做好季度安全检查、“安全生产年度大检查”等检查工作，加强安全生产工作的知识宣传与技能培训。在安全生产教育内容方面，我司拟将安全生产知识培训与生产安全事故应急演练相结合。在安全知识培训方面，组织员工学习《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款。3、建立安全生产工作奖惩机制，加强监督管理力度除进一步落实安全生产责任制外，还应完善安全生产奖惩机制。制定合理有效的奖罚制度，其目的在于激励优秀先进的组织和员工，鞭策思想、行为落后的组织或个人。对于全面严格按照公司安全生产相关规定执行并完成工作的部门或员工，应采取适当的物质奖励措施，如发放奖章、电话卡、图书卡等;对于没有履行相关法律法规规定的安全生产管理职责的员工，视其不当行为造成后果的严重程度而定，采取相应的惩罚措施。（三）建立岗位责任制，明确施工人员责任。提高施工人员的安全意识和责任感，加强现场安全监管，建立完善的施工管理制度，强化执行，落实岗位责任制。（四）继续做好各项安全基础管理工作公司将逐级签订《安全生产目标责任书》。按照国家《危险化学品从业单位安全标准化考核评级办法》，重新修订有关安全管理制度，规范员工的行为，采取多种措施，努力使职工的日常工作和行为都要符合体系及安全标准化的要求，争创国家三级安全标准化单位，确保公司员工的健康和安全。（五）加大安全教育力度，建设企业安全文化：强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全员安全意识和公司整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。1、定期组织全体员工进行安全生产教育学习有关安全规章制度、生产事故案例，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，结合本公司实际查找问题并制定防范措施，提高了安全员综合素质和安全管理能力。要求每名员工自觉树立安全生产意识，从个人岗位和日常工作中做起，在工作中形成人人讲安全、查隐患、防事故的良好风气。2、公司于今年11月~19月，委托有资质的培训机构对公司涉及危险化学品特种作业（氨合成工艺、过氧化工艺、氧化工艺、自动化控制）的人员共335人，进行取证培训；3、狠抓现场管理，完善HSE管理体系。狠抓现场管理，提高现场管理人员的安全意识，完善现场管理制度，落实HSE管理要求，做好特种作业人员的学习，保证持证上岗率达到100%。每月组织员工进行安全培训和标准化宣贯，做好对新入厂员工的教育。落实班组教育及HSE知识的培训，制定考核，确保培训的内容适应实际岗位需求。充分利用班前讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考试，以促进员工自学的积极性。在全厂员工中形成了良好的学习氛围。4、加强安全文化建设，增强培训的针对性。