仓储管理工作个人心得体会5篇 仓储工作内容及心得体会

Word-15-仓储管理工作个人心得体会5篇仓储工作内容及心得体会仓储管理工作个人收获体味5篇仓储工作内容及收获体味，供大家阅读。

仓储管理工作个人收获体味1

一、抓学习，不断提升自身素养。

1、强化思想政治学习及专业学问学，提升政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提升自身素。

二、加强工作职能，搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中可以严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确     。

2、当班期间，仔细协调入库及精确     准时入库。

3、物资发放，能仔细落实物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确     性。

4、报表制作，四点班除了提升发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大本事为领导们提供极尽可能精确     的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，按照状况整理库房，并乐观向5S管理逼近。

三、存在问题及明年工作方案

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格暴躁，不善考究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续强化理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续强化业务学习，乐观争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提升工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分预备。

面向领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在主任的领导和同志的协助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

现在的成品管理还存在一下问题：

1、劳务队管理还需进一步强化，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的状况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的滋味。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于容易的不合格申请，万万不能。

4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希翼不要为外购料加上太多的朦胧意味。

希翼以上问题可以引起相关注重，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改进不足，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。

仓储管理工作个人收获体味2

回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的疼痛，也有长进的喜悦。利用总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所得到的成果和长进，这样能够使我们越发时时激励自己，保持更好的水准。利用总结，部门间交换、共享互相的特长和短处，阅历和教训，感触着团队的暖和，从而心得关切和期望;利用总结，把优势继续用于将来的工作，并有针对性、方案性地去转变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提升和改进。

在公司领导的正确指挥、各部门的乐观帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确     、作业标准规化、运营配送高效率、热烈服务高质量的任务开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完美了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设举行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完美，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的严格要求，较好的转变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整改、整理、清洁、清扫，素养的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，陪同着岗位责任制的贯彻执行，获得了全面提高。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，返厂货物举行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今天常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确     率为95%以上。

放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持全都。各项作业完毕，能准时清理工具、包装物。在严格遵从公司的相关制度及作业流程的同时，乐观协作完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的精确     性、真切性;在规定时光内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业目标，服务惬意基本无投诉;特殊是在公司面临严重的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥乐观主动性，在其他部门、同事的大力支持下，遗憾完成了59变速箱20xx年的配送目标。

仓库工作的长进是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物走失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱方案性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;落实力低下。

20xx年存在的主要问题：

1、因叉车司机的流淌性较大，造成仓库货物摆放混乱，再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够娴熟、对货物落点不认识，所以浮现平安问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不准时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化(包括规则制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时光管理及自我管理等)的认知度。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的落实力低下问题：仓库管理中浮现的部分问题都是因在制度落实中未按规范及标准化作业，用传统习惯办法取代科学方案而发生的。

①、如库存帐、物、卡不全都，库容、库貌不整等问题。②、部门、岗位间配合接口部位的责任个性，启发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应根据规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误;③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话交流、不根据方案发货启发的相关责任难于详细化，增强了管理成本和难度。

利用上述问题，能够看到将来仓库管理工作的目标是艰难的，许多工作有待于强化、执行。面向标准化的第三方物流，还会浮现新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对浮现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前浮现的问题和错误，首先应该强化熟悉，培养敢于担当责任的士气，培养敬业精神，层层执行岗位职责;坚持三不放过原则，规则制度面前人人平等，奖罚分明;继续强化素养培训和举行有效交流，引领、协助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续强化专业学问，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的浮现，提升服务质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的执行，如何培养创新的执行意识，如何打造高效执行的团队，如何创建良好的落实文化，如何管理好时光促执行，如何为执行制定制度保障，并掌控有效仓库社区-的仓库管理沟通平台

执行的重要办法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践任务，实施方案，终于达到设定的任务和标准。

仓库20xx年度的工作任务：

1、仓储管理作业流程达到标准化要求。

2、库容库貌、现场管理符合6S标准。

3、员工专业学问水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织举行一次学问测试和劳动技能比赛。

4、专注时光管理。分拣、复核、出库、配送时光控制在30分钟之内。

5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供须要的决策依据。

6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。

7、建立有效交流、礼仪规范落实标准。公司规模后的关键就是交流融会，要加强有效交流意识，并且举行制度化，满足公司进展需要。

总结的目的是为了更好的方案，因此，我们必需按照公司及仓库的实际运作状况，制定和实施相应的改进和创新方案，跟踪改进和创新方案的实施发展，验证改进和创新方案的效果，并将行之有效的仓库社区-的仓库管理沟通平台

改进和创新成绩在公司各部门举行共享和推广。利用我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

仓储管理工作个人收获体味3

时间如此之快，转瞬之间学习就要结束了，心中也对学习有所体味，也算是对学习的总结吧。就高效仓储管理实务这门课，这是一门与现代社会经济进展紧密结合的课。仓储涉及物流管理和技术等多学科领域，对以后就业从事贸易和销售等工作具有不行缺少的作用。对仓储的学习也将使我们越发了解经济运行的一些基本过程，和无数思量问题的方式。

仓储的各项环节都很重要，由浅入深的步骤，是一门精美的知识，在学习过程中，对各章接内容都很感爱好，唯独在仓储的管理中越发投入，由于作为管理者才是我向来的任务。

仓储管理的概念是指仓储企业通过所具有些仓储资源而经行的方案、组织、控制和协调过程，包括储存空间的管理、物品管理、人事劳动、经营决策等一系列管理工作。仓储管理的主要目标是以实现仓储经营的终于任务为原则组织管理、以高效率、低成本为原则组织仓储作业、通过市场经济手段得到仓储资源的最大配置。它必需遵守经济效益原则、效率原则、服务的原则这三个基本原则，还有仓储结构、数量、时光、费用等因素。储位系统管理是一个重要的环节，打算存取货物的效率和便利性，学习的储位指派法则包括随机储存策略与公用储存策略相协作(例如，通过"逼近出口法则'吧刚刚到达的我品指派到离出口最近的空储位上);定位储存策略与分类(随机)储存策略相结合(例如，以周转率为基本法则来支配储位);先进先出的法则(此原则特殊适合于寿命周期短的物品);物品特性法则，掌控这些法则地内容和办法能合理举行储位操作。同时，注重货品的周转期管理对于仓库的库存管理具有十分重要的意义，周转越快，在同额资金下的利润率就越高，尤其是食品等的保质期管理尤为重要。

因为储存具有多种形式，必需按照物资需求及订购的特征，实行不同的办法来控制储存。为了做好储存系统控制，首先，要堆积有关物资需求的历史统计资料，掌控方案期的生产消耗状况，预测方案期的物资需求量逻辑;第二，要了解不同物资的前提订货时光;然后分析与储存有关的各项费用，做出合理的储存策略。确定储存系统何时举行补充(订货)及每次补充(订货)多少数量的打算就是储存的策略。储存策略是由存储系统的管理人员做出的，因此，采纳何种策略，既打算于所储存物资本身，又带有一定的人为因素。

仓储管理工作个人收获体味4

光阴荏苒，岁月如梭，20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面向眼前，展望将来!有长进的喜悦，亦有工作中失误的抱歉。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸收阅历，为以后的工作做好了充分的预备。现将工作总结如下：

一、工作总结

1、坚持落实本公司的早会制度，提升员工精神面貌;为了提升工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作方案。利用早会，提升内部人员勇气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。

2、准时收发物料，并不定期举行自盘;催促仓管员对所管辖的物料准时的举行收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，输单员准时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的全都，使仓库工作做到日清日毕。

3、坚持落实7S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调节物料摆放，采取仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改计划图。对物料现场的大面积区域划分举行了相应的调节再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时光太长，为了提升他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷举行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时光内也能准时的找到所需物料。

5、退供给商不良品的准时处理;每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品获得了准时的处理。

6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料举行合理追踪，并和选购、生产等个个部门乐观交流，确保到料准时。降低生产滞留。20xx年悄然离开，回想自己在这一年的工作，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、缺乏交流，不能充分通过资源;在工作的过程中，因为今年接触比较多的事物，对照较生疏的地方没有乐观向其他同事求教，造成工作效率降低甚至浮现错误，不能达到优势资源充分通过。在以后的工作中，我要主动强化和其他同事的交流，利用公司这个平台达到资源分享，从而提升自己的业务水平。

2、缺乏方案性;在工作过程中，因为缺乏方案性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不惬意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作方案，做事强化目的熟悉，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。

三、20xx年工作方案

1、保证工作顺当开展;确保日常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，能够培养仓库人员的多方面本事，认识多的物料，在其他人员调休的状况下能够帮忙处理业务。进展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都能够按制度作业仓库流程，做到任何一个人都能够在短时光内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料举行重新分类摆放。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以含糊的印象来打算员工的工作表现，而是以精确     数据来确定员工的工作本事。

6、采取A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特征，便利仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;培训方案，对员工举行5S、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。

作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，只要求自己做的更好，不断的在长进，自己的本事有限，但是本事是一方面，态度是另一方面。只要仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些都会熟悉到，我信任我可以做好!

仓储管理工作个人收获体味5

20xx年悄然已逝，回顾过去一年的工作历程，心得不少。在各层领导的协助下，我学习了不少仓库管理学问，堆积了许多工作阅历。现将个人年度工作总结如下：

一、自觉学习，尽职尽责

我于20xx年3月11日入厂，3月底新旧两厂开头办理盘存交接工作。在此期间，我没有接到工作支配，便尾随盘存工作人员左右，熟悉了不少库存物资，仔细录入了物资盘存表的部分初稿。在总公司仓库主任的指导下，我了解了仓库管理程序，明确了仓库管理员的职责：

1、负责物资选购方案申报。天天抽盘库备物资，定期负责常用物资选购方案申报，对各部门申报方案信息不祥的资料，与负责人举行交流、确认。

2、负责物资验收。物资到库时，对比物资选购订单，对物资名称、品牌、规格型号、生产厂家、送货单位、数量、价格举行逐一核对。假如实物与订单不符，或者无物资选购订单的，做好记录，将信息准时反馈给供销科做相应处理。验收合格后，开具“物资到库验讫单”。每次到货明细准时录入“日到货清单汇总表”，以便日后查询。

3、负责物资入库审核。按照供销科提供的发票与结算单与到货记录核对，核对无误后开具“物资入库单”。

4、负责物资保管。物资验收合格后，按便于清点的办法分类、定位放置，并在“材料卡”上填写相关内容。

5、物资发放。物料发放时，开具“出库单”由领料员签字。对同类、同型号材料应做到先进先出，防止因产品长久积压而影响质量。

6、物资仓库盘存和台帐管理。每月底对自已所负责的物资举行清点核实，做好收发结存表。将日常录入电脑的领料清单分类汇总数量与金额，与收发结存表本月发出的数量与金额举行核对。假如发觉不全都，便逐一核查缘由，举行更正。以便提供正确的资料给统计员做成本核算。12底对全部物资举行年底盘存，举行账物核实。尽可能做到账账相符和账物相符。

二、主动担当，任劳任怨

仓库物资采取分类管理，主要由我和另一位丁同事两个人负责。5月份，丁同事因病休假半月，我便主动接替了她负责管理的物资收发和验讫及入库单据录入等工作。为了不延误工作日程，我放弃了休假时光，主动加班，任劳任怨。在主任的帮助下，我们较好的完成了工作。

三、团结友善，助人为乐

为强化仓库管理，防范晚间设备浮现故障，科长要求仓库管理员轮番值晚班。这项工作对女