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（人力资源战略）西门子：人力资源开发战略1/7PAGEPAGE6/7西门子:人力资源开发战略ft特点。人事部门地位高、有权威1000洲ft接的关系。有人曾对欧洲企业近几十年来的用人情况作过这样的分析：1945—1955101955—1965101965—1975年101975实施“爱发谈话制度展、促进、赞许,德文缩写是EFA。4026000实行年薪制的各领域高级管理人名高级管理者；上司,即谈话对象的直接主管；主持人,通常是人事顾问。这种“爱发谈话是以谈心方式进行的,上司是主角,于谈话中处于主动地位,可是他不是之上司身份ft现,而是教练角色,从心理上和职员组成伙伴关系,设身处地帮助职员分析优势劣势,帮助职员更好地实现个人的设想。职员于谈话中的任务是：客观分析自己的现状,找ftft培训进修的意愿,根据自己的兴趣、爱好、潜力以及目前所处的位置设的。主持人的任务是：协调谈话各方、咨询有关问题、提供市括：了解谈话对象当年完成任务情况、能力情况、有何要求等,这些情况能够事先通过问卷调查获取,包括：企业能为职员发展提供什么样的可能性；对职员的能力、优劣势、目前情况、所于位置的评价意见。为了提高谈话能力,公司仍组织了80800800名经过培训的谈话者去实施对26000人的“爱发谈话,谈话结大力开发国际化运营人才西门子公司的业务几乎覆盖了整个世界。经济壹体化和运营国际化程度之高均是其他企业不可及的。西门子公司的战略是：把西门子公司的发展融入所于国的经济发展之中。为13验,而且把外语以及对所于国家文化情况的了解作为重要条件。人才资源开发投资力度大人类的力量,领先的技术是立于不败之地的保障。因此,他们始终把人才开发、推动科技进步作为公司发展的首选之策。从世界上第壹台指针式发报机的诞生到现代高科技太阳能芯片100300037045000着力于团队精神培养这是西门子公司的人才开发的壹个最大特点。西门子公司的管理者认为,企业的未来于很大程度上取决于人才资源的开发,企业主应当通过和员工的真诚合作来增加公司的价值,人的发展机会,努力培养员工对本企业的归属意识,把个人的发展同企业命运紧密地联系于壹起。于西门子公司,企业主和员工的伙伴关系体现得非常充分。当外界问及西门子公司西门子公司员工热爱企业、视厂为家的主人翁责任来的西门子人。是西门子文化给企业不断注入了活西门子公司于壹个半世纪里取得的成功经验是极其宝贵的,具有普遍的指导意义。尤其是它于人才资源开发方面的壹些有效举措,对于我国正于构建的现代人事制度有着重要的参考价值,我们应当很好地加以研究、借鉴。[案例评点]4015020目前西门子公司已于世界上190多个国家和地区设立了代表处,经济全球化战略已经实现,西门子公司于50多个国家建有400多个生产厂家,仅中国就有西门子公司的合资和独资企业39家,投资额已达7亿马克,约合3.9亿美元。预计到2000年可增至10亿美元,西门子公司仍设

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