XX集团公司开展安全生产工作总结模板

XX集团公司开展安全生产工作总结模板201x年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的管理方针，明确思路，强化责任落实，按照计划，按部就班的圆满完成了各项工作任务，现就具体工作总结如下：一、去年工作成效（一）安全生产零死亡。未出现安全特别重大、重大、较大和一般事故；重大危险源得到有效控制，安全隐患整改率100%;（二）深入开展安全标准化工作，进一步完善安全标准化管理体系1、建立完善了公司二级安全标准化的运行管理体系，通过XX省危化登记办的现场考核、审核，20XX年3月获得XX升应急管理厅颁发的“公司二级安全标准化企业”的批文。2、根据国家新颁布的的安全标准化的要求，重新修订了《安全标准化体系管理手册》、《安全标准化体系管理程序》、《安全管理制度汇编》。配合开发部组织落实公司适用法律、法规和标准的符合性评审工作，共对5各部门、6个子公司及分厂进行了审核检查。3、定期对各二级单位的安全标准化执行情况，进行检查及考核工作，并形成公司安全标准化自评报告上报省应急管理部门主管部门。（三）进一步落实各级安全环保工作主体责任1、重新修订完善公司各级安全生产责任制。年初组织召开了“20XX年公司安全、环保工作会议”，会上股份公司总经理分别与31个二级单位签订了20XX年安全、环保目标责任状，并实行安全环保风险抵押金、将奖惩与责任人的绩效考核挂钩，对各二级单位的安全奖励共计xxxx元，扣罚共计xxxx元；2、对公司各单位要求根据公司20XX年的安全责任目标，结合各自实际，把安全生产目标责任层层分解落实到工段、班组、岗位，将安全责任签订到每一位在岗员工。我部在2月份对各二级单位安全承包责任的签定执行情况进行了检查均已完成；3、落实与市安委办、市国资委、市环保局签定《20XX年安全、环保目标责任状》，并按时上报主要负责人和集团公司20XX年安全履职工作报告，经市安委办组织20XX年度考核获得***分的优秀成绩。（四）二级安全标准化审理通过复评。（五）充分借力，双重管控危险作业。利用政府培训补贴，2021年度8人次参加消防四级管理员培训并通过考核，6.2充分借力**工业区第三方安全监管资源，管控危险作业及外来施工作业。针对公司开展的危险作业及外来施工方作业，在自身做好安全管控的同时，积极向工业区第三方安全监管部门报备，实施双重管控。环保装置厌氧池维修期间，第三方安全监管部门每天至少一次到现场进行检查，公司及时对监管部门提出的整改要求进行纠正，以更专业的力量予以把关和监督。2021年接受政府第三方安全检查16次，提出整改项18，完成整改项18项（人的行为1项，物的不安全状态17项），主要为硬件及设备防护方面。（六）认真建立责任体系，全面打牢安全基础只有完善的制度，才会有完善的管理。我们一直重视对安全工作制度规范的建设，把整章建制作为一项重要的基础工作来抓，作为安全管理规范化、程序化建设的一个重要方面。二、工作中存在的不足（一）总结过程中，各成员针对此问题一是进行了沟通、交流、学习及时掌握了安全要点与技巧。二是结合安全活动排查情况制定了下步工作重点，采取措施，制定计划，强化实施。（二）对安全生产工作的重视程度有待提高。经过2021年对安全生产工作的全面落实，我司上下对安全生产形势都非常重视，然而同时也存在部分员工对安全生产工作较为敷衍应付的现象。由于销售现场客户流量较大，一线人员销售业务繁忙，部分项目负责人较难进行现场的监管把控，现场安全工作尚未做细做实，全员安全生产意识、遵纪守法意识亟待提高。（三）在物资供应方面，由于企业经营困难，资金支付不及时，造成物资采购困难。（四）部分管理人员安全意识有待加强；（五）在创新方面，创新驱动力度不够，未充分带动职工树立以创新保安全、以创新促生产的意识。（六）安全培训工作流于形式。各二级单位的二、三级安全教育培训工作不能有效开展，基层管理人员、员工存在安全意识薄弱，安全培训实效性不强，对于安全培训的结果和员工的实际掌握能力重视不足，造成安全管理根本上的先天不足。安全管理人员的理论技术知识不够，缺乏系统的安全管理知识，对生产现场的各种不安全因素缺乏观察、分析、判断和提出解决办法的能力。一线员工的安全操作技能、应急处理能力不足，现场“三违”现象时有发生，导致事故发生的最后一道防线被冲破。三、今年重点工作（一）深入开展好安全生产专项整治工作根据公司一年来的安全生产现状，确定出xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照《安全生产法》、等法律法规规定强化专项整治。1、认真做好每月的常规安全检查及各种专业安全检查，及时发现并解决安全隐患，并每月按期将公司安全隐患自查表上报公司。现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患、继续开展好“三查三反一抓”活动（三反：反松懈、反麻痹、反违章；三查：查思想、查落实、查隐患；一抓好：抓好隐患治理整改），尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。2、各部门的安全隐患，严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。3、加强对三废的排放和利用。“三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利用及“三废”治理设施的进行严格管理并做好台帐4、加强消防“四个能力”（检查除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织逃生疏散能力、消防宣传教育能力建设；成立专门工作小组，逐步完善制度、检查等各项工作。安全工作只有起点没有终点。5、加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。（二）加强应急管理，提高应急救援处置能力1、结合公司生产特点，加强事故应急救援管理工作，不断完善各单位的现场处置预案、专项应急预案，以及公司综合应急预案。认真落实好培训教育，按照应急救援预案职责和要求，通过应急救援的演练活动，不断提高员工的事故处理能力和应急技能，以及自救互救能力。2、强化公司、各二级单位应急预案管理。组织公司级重大预案的学习，落实并修订和补充厂级应急预案，突出危险危害特征，并相互衔接，形成统一的应急救援体系；加强预案培训，让员工熟悉本单位、本岗位应急预案内容，掌握基本的事故预防、避险、处置、自救、互救等知识，强化应急意识，提高应对事故灾难的能力。3、开展预案演练。根据预案，结合生产实际，有选择的进行桌面演练、功能演练、专业演练，在20XX年组织一次专业配合、社会联动的公司级应急预案演练，发现问题，改进不足、锻炼队伍、提高应急实战能力。坚持应急值班工作，健全快速响应和协调联动机制，确保遇到险情或突发事故能够紧急响应、正确处置、减少损失。（三）加大对管理人员违章的管理：管理人员违章所造成的影响远比一个员工违章造成的影响大，会导致负面影响，安全好习惯管理的成果功亏一篑，2017年将加大对管理人员违章的管理，加大考核力度，此时需公司进一步明确。（四）班组交接班严格按交接班制度执行。加强劳动纪律管理，根据公司处罚制度，对违纪行为进行及时制止和处罚，所有的检修都必须出具设备交接检修证明书。（五）根据我公司实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我公司安全管理工作制度化、规范化，使我公司安全管理水平上一个新台阶；（六）牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，