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文档简介
工程分包的管理1根据本工程项目概况和特点，以及本公司的人力、物力资源，本公司把工程的劳务部分分包给有资质的劳务分包公司。分包商选择条件选择分包单位必须按照我公司分包单位安全管理办法组织进行分包单位的资质审查。审查有关部门颁发的营业执照和施工资质证书；经过公正的法人代表资格证书；由劳动部门颁发的“安全施工合格证和安全施工记录；员取证情况；安全施工管理机构及其人员配备；备情况；安全施工管理制度及办法。分包工程管理质量管理、工期管理、安全管理分包工程的质量管理接照公司质量体系程序文件《分承包工程管理程序》的规对外包的工程任务质量要求在外包工程合同中详细列出，质量检查的可操作文件。全过程全方位管理。施工准备控制①审批分包单位的施工组织措施计划。②审查分包单位重要材料、设备采购、加工、定货计划。③审查施工机械、劳动力组织计划。施工工程控制①审查分包单位的施工进度计划，并监督检查和调整。②要求分包单位应及时向我项目经理部报告施工条件的重大变化。③对不合格的质量管理及采取的纠正和预防措施描施必须接照我单位《质量保证手册》和有关程序文件执行。检验与试验①对外报工程的质量检验与试验主要由我项目经理部在施工过程中接照《质量体系文件》进行监督、检查。②检查记录执行南方电网公司统一的《施工检查及评级记录工程竣工及验收的质量控制：按照我公司质量管理程序中员签字认可，在完成以上项目之后才能进行工程结算。分包工程的工期管理根据我公司的整体工程施工进度计划横道国要求下达分包工期在施工前期我项目部配合分包单位处理好地方关系；技术交底；做好工程开工的各项准备；项目部报告工程的进展情况；制定详细施工进度计划，并坚决贯彻实施；报据施工进度情况，我项目部保证工程资金的及时到位。分包工程的安全管理工程开工前，由我公司组织分包单位施工人员进行体检，退，严禁录用；和考试；交底内容及其人员签字记录；传达上级单位的文件，并监督贯
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