工程分包的管理_第1页
工程分包的管理_第2页
工程分包的管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程分包的管理1根据本工程项目概况和特点，以及本公司的人力、物力资源，本公司把工程的劳务部分分包给有资质的劳务分包公司。分包商选择条件选择分包单位必须按照我公司分包单位安全管理办法组织进行分包单位的资质审查。审查有关部门颁发的营业执照和施工资质证书；经过公正的法人代表资格证书；由劳动部门颁发的“安全施工合格证和安全施工记录；员取证情况；安全施工管理机构及其人员配备；备情况；安全施工管理制度及办法。分包工程管理质量管理、工期管理、安全管理分包工程的质量管理接照公司质量体系程序文件《分承包工程管理程序》的规对外包的工程任务质量要求在外包工程合同中详细列出，质量检查的可操作文件。全过程全方位管理。施工准备控制①审批分包单位的施工组织措施计划。②审查分包单位重要材料、设备采购、加工、定货计划。③审查施工机械、劳动力组织计划。施工工程控制①审查分包单位的施工进度计划，并监督检查和调整。②要求分包单位应及时向我项目经理部报告施工条件的重大变化。③对不合格的质量管理及采取的纠正和预防措施描施必须接照我单位《质量保证手册》和有关程序文件执行。检验与试验①对外报工程的质量检验与试验主要由我项目经理部在施工过程中接照《质量体系文件》进行监督、检查。②检查记录执行南方电网公司统一的《施工检查及评级记录工程竣工及验收的质量控制：按照我公司质量管理程序中员签字认可，在完成以上项目之后才能进行工程结算。分包工程的工期管理根据我公司的整体工程施工进度计划横道国要求下达分包工期在施工前期我项目部配合分包单位处理好地方关系；技术交底；做好工程开工的各项准备；项目部报告工程的进展情况；制定详细施工进度计划，并坚决贯彻实施；报据施工进度情况，我项目部保证工程资金的及时到位。分包工程的安全管理工程开工前，由我公司组织分包单位施工人员进行体检，退，严禁录用；和考试；交底内容及其人员签字记录；传达上级单位的文件，并监督贯

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论