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精选精选欢迎下载欢迎下载医学检验科2017年工作计划20162017。回顾过去的一年，在围绕医院中心工作，结合本科室的工作实际，严格按三甲医院标准和要求，通过深入开展医疗质量管理、规范医疗行为、改善服务态度、提高服务质量、促进医患和谐等活动，圆满完成“大型医院巡查”及“省卫计委2016**一、目标任务明确门急诊抽血区域，设立集中采血岛；推进科室民主管理体制，增强科室患者服务能力；持续提升医疗质量，做好科室业务管理；；科室人员培训及医教研教学计划；进一步加强与临床的沟通和协作积极引进新技术和新项目 我科2017年已成功申报结核杆菌T细检测项目，市科技局已立项二、工作计划及举措在院部的支持下，确定门急诊抽血区域，设立集中采血岛。学检验科计划在7并配置“标本检测前处理”设备，实现标本前处理的自动化、信息化管理，及时落实电子签名系统，实现报告单自助打印，优化患者就医体验，避免人为引起的医疗差错；真正实现资源共享，物尽其力，人尽其才，实现院内资源的优化配置。推进科室民主管理体制，增强科室患者服务能力根据《关于进一步完善院科层级管理体制的实施意见》和《市人民2016年管理经验的基础上，不断完善科室民主管理体制相关制度，进一步完善科室民主管理小组工作机制，启动三甲复审准备工作；严格执行各项规章制度和18全面增强科室服务水平，提升患者满意度，完善科室岗位设置计划及人员轮转安排，并定期召开科室民主管理小组会议，每月不少于2年，检验科继续将“质量管理”放在科室管理的核心位置，进一步加强质量管理小组的工作，在2016年的2SOP作准备。目前，检验科免疫组力量薄弱，医学检验项目设置混乱。我科计划在2017验科，2016年，我科已引进梅里埃全自动荧光免疫分析仪及诺尔曼特2017我们力争在院部的开展“血液病的免疫学诊断”和“机体的免疫功能”检测项目，尽早成立中心实验室，为检验及全院的科研提供平台。高效高质的信息化管理LIS助打印报告服务，完善“大型医院巡查”及三甲医院检验报告一再强调的“TAT”问题，更好的服务于临床。5、科室人员培训员工培养计划 制定科室2017年度人才培养计划，继续做好“人才树”工程及有关指标要求，加强培养专业领域全市领先的学科带头人计划在2017安排1-2名青年骨干去上级医院进修学习。组织科室人员积极参加院内外各种培训班、继教班、晚读课、大讲堂活动；有计划、有步骤做好科室人才引进、培养工作，加强科室人员轮岗，修订科室绩效分配方案，调动科室人员积极性。科室还计划于2017年，开展1-2项新技术、新项目如“结核感染T细胞检测”等，尽可能满足临床诊疗及科研的需求。科研教学目前检验科已发表SCI620162篇，力争圆满完成国家

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