单位人事部工作总结

—单位人事部工作总结通过回忆过去的工作，遇到的问题和解决问题的方法，我们可以找出规律。遵循这些规章可以事半功倍，可以更好地与实际工作联系起来，到达顺当开展工作的目的。以下在这给大家整理了一些单位人事部工作总结模板，希望对大家有帮忙！单位人事部工作总结模板1光阴如梭，一年的工作转瞬即将过去，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。回忆X年，人力资源工作在公司领导的关怀指导下，顺当地完成了各项工作任务。现将X年的人力资源工作总结如下：一、人力资源规划与管理人力资源规划是企业依据其战略目标、进展战略及外部详细环境的情况，以科学标准的方法，进行人力资源需求和供应的分析预测，编制相应的吸引、留住、运用、鼓励的方案，为组织的进展提供其所需要的员工，以完成组织进展目标的过程。目前公司正处于在建工程收尾、新工程开发的阶段，也是大家苦练内功、狠抓管理的时分，为了打造一支精干、高效、高素养的团队，我们实行了竞争上岗、优胜劣汰的方式来提高团队整体战斗力。二、聘请与配置目前我们主要是通过现场聘请和网络聘请两种渠道搜集人员信息、开掘人才、建立人力资源库。在现场聘请会中，可以与应聘者进行面对面的、简短的沟通，初步筛选下一轮面试人员。现场聘请的方式不仅可以节约企业初次筛选简历的时间，而且相比其他方式，它所需的费用较少。但是现场聘请也存在肯定的局限性，首先是地域性，现场聘请一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者，并且现场聘请会的人员素养普遍不高，比拟合适聘请普工及一般办公室职员。网络聘请越来越受企业和求职者的青睐，其便利快捷、本钱较低、无区域限制、掩盖面较广、信息量较大等长处，现已成为我公司聘请的重要途径。但在剧烈的社会竞争，以及越来越多的企业和求职者涌向网络的同时，缺点也慢慢凸显出来。每个求职者为了找到一份好工作，都会尽量把自己包装得完善一些，这样难免就有夸张的成份包含在其中，有时分从网上简历上看各个方面都非常优秀，而一经面试才发现漏洞百出，给聘请者造成了肯定的困难。X年共引进新员工8人，自动辞职4人，试用期不合格1人。其中驾驶员一职流淌性较大，其他岗位人员较稳定。三、培训、绩效方面1、培训。X年的培训着重针对专业技术人员的技能培训，如预结算部、财务部均参与了相关专业技能的培训。2、绩效。为了充足调发动工的主动性，开展公正的工作竞争，促进工作，提高效率，行政人事部新出台了《绩效考核管理方法》，于9月份，重新修订了《员工手册》及各岗位绩效考核《评定表》，印刷成册，并发放给每一位员工。让大家更好地了解和把握公司新的规章制度，切实提高执行力，熟识本岗位工作职责。新的绩效考核方法暂定于新工程启动后开头施行。四、薪酬福利薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。为了建立科学有效的管理机制，充足发挥和调发动工的工作主动性和主人翁意识，提高团队协作力量，打造以企业为家的企业文化，不断提高企业整体管理水平和经济效益，不断提高员工收入和福利。9月份调整了员工工资、制定了新的薪酬管理规定及工资级别6档24级，并参与了社会统筹保险，逐步完成，制度留人、感情留人、待遇留人。认真完成了以下工作任务：1、精确、按时的拟制每月工资表；2、每月在规定的时间内为员工上报社会统筹保险相关手续，共为31名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续；3、每月按时填写《劳动统计台帐》，每季度按时填写《劳动情况》及年末填写《劳开工资统计年报》交财务部上报；4、按规定拟制相关福利发放表，如过节费、降温费、年终奖等。五、劳动关系方面1、认真做好员工档案管理工作，建立员工人事、劳资档案，并按时更新；2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理；3、做好公司员工《劳动合同》的签订、续签、变更、解除、终止等相关手续的办理。在X年的工作中，我们取得了肯定的成果，但仍然存在很多缺乏的地方需改进，如：1、在新员工聘请选拔方面，还需强化学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。2、应当加大人力资源储藏库建设力度，使其内容更充实、数据更精确、措施更得当、管理更科学。做好人力资源管理与储藏工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面开掘人才，既要有专业型、综合型人才储藏，还要有管理型、营销型人才储藏。进一步健全和充实人力资源储藏库，使其成为企业管理的“后备军”，并对所储藏的数据与资料进行按时更新和有效调整。依据企业人力需求，按时将适宜的人才补入适宜的岗位，为企业进展奉献力量。3、开拓创新力量不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将目光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，主动进取、开阔创新。在新的一年里，我将严格依据公司领导的方针指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司进展步伐，努力学习专业学问来完善职业技能、提高职业素养。我们将主动贯彻“共识、共存、共赢、共享”的企业理念，强化主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天肯定会更好。单位人事部工作总结模板2我于20XX年X月X日在X客服中心担任人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报：（一）做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员聘请，由于新乡聘请市场比拟局限，所以我们把重点放在网络聘请上，定时在网上更新我们发布的聘请信息，并依据新乡人才市场的聘请时间，去人才市场参与现场聘请。我们依据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会依据各部门的工作布置对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行看法反应，不断完善我们的培训内容。加上郑州分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的学问面和业务水平。（二）完善人事档案管理我会按月把员工的资料整理清晰，并分析各部门员工的情况，依据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要聘请人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且根据集团要求每月上报本工程的花名册，按时更新人员情况。由于刚接手人事的时分，交接工作没有做好，导致花名册人员对比不上，令X分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，由于一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。（三）保障员工福利机制我于11月份开头接手协作地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险，一开头工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清晰必需要做好这项工作，所以常常来回于社保局和办公室之间。从对社会保险一窍不通到略知一二，再到必需把握根本的学问和流程，通过我的不懈努力，终于开通新乡社保账户，并间续办理员工参保。接下来，需要花更多的时间去学习社会保险学问，才能更好的做好此项工作，为员工服务。（四）标准行政工作流程在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的布置，帮助各部门按方案进行培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作内容，也锤炼了我的协调力量和组织力量。有幸能参与集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从郑州回来后，就开头系统的整理我的工作，但是还是有缺乏的地方。九月份郑州监察室对我们新乡工程进行检查，针对我负责的工作提出了需要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的协作下，我用了一个月的时间将我所作的工作标准化、系统化。我发现只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比方说对郑州传达的文件、周方案周总结、月方案月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作，把每次需要签字存档的文件按其类别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。在过去的四个月中，各项工作虽然取得了一些成果，但也存在着很多缺乏：由于我本身经验缺乏，做事常马虎大意，导致在工作中总会出些小过失，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加认真、认真，才能保证削减工作中的失误。单位人事部工作总结模板320X年，我被任命为总经理助理，主要帮助公司领导处理好公司的日常事务，负责办公室事务并兼任出纳。一年来，我一直兢兢业业地履行着自己的工作职责，把每一项工作作为对自己的挑战，作为自己进一步学习提高的动力，作为不断完善自我的大好时机，虚心学习，在各位领导同行的感召带动下，顺当完成了本年度的各项工作任务，通过详细的工作开展，在做人做事等到方面得到了肯定的提高。一、帮助完成总公司的各项经济考核指标今年公司需完成的指标相比往年更重、更难，因整个国际、国内的经济仍处于复苏阶段，直接原因就是租房人削减、物价上长。一年来，我主动帮助总经理抓好考核任务的完成，在全体员工的共同努力下，公司完成了总公司的各项经济考核指标。完成销售收入X万元，同上年增长X%，完成利润X万元，同上年增长X%，节约本钱X万元，同上年削减X%。二、为领导和员工做好服务为领导服务是助理义不容辞的职责。领导交办的事情要不折不扣按时的完成，为领导服务的动身点和落脚点是为业务部门及全体员工服务的首要之一。一年来，我主动组织开展、等文艺活动，营造亲切融洽的“家庭气氛”，让每位员工及家属对公司热爱和忠诚的基础上产生一种良好的集体环境气氛，自觉地为公司的总体目标奉献自己的全部才智和精力。同时，协调好公司与总公司其他各子公司之间的横向联系，以及公司内部上下级关系纵向协调，充足发挥一个集体，一个团队的重要因素。三、强化管理一是主动做好总公司和公司相关文件会议精神的上传下达工作，按时发布会议通知，做好公司文件、资料的收发、登记、传阅、督办事宜，按类别和要求做好归档工作。二是认真执行各项规章制度，定期检查，不折不扣地落实到工作中去。如公司的印件管理制度，物品领用、考勤制度、出车审批、修理申请、车辆管理等，凡事做到有章可循，每次公章运用严格落实总经理签字制度，遇有总经理不在公司等特别情况，严格落实电话请示批准制度，得到批准前方可赐予盖章。三是强化本钱管理。一年来，我从节约一滴水、一度电着手，在全员中开展全方位的本钱费用掌握，实施精细化管理，加大收入、效益考核力度，真正完成员工自身利益与所在部门、岗位的经营业绩挂钩；加大资金回收力度，降低应收账款损耗率，主动盘活空置、闲置物业，紧紧围绕“资金总体平衡、略有节余”的原则，努力盘活资金，确保企业资产保值增值。四、落实措施为了更好的贯彻落实开发公司20X年“优化结构、增加活力，精益管理、持续进展”经营主题思想，把公司20X年各项经营管理考核目标落到实处。激发员工的主人翁精神，让每个员工主动参与并投身到为完成全年任务的工作当中，一年来，我们主动响应并参与到工会发起的“六赛”劳动竞赛活动。“一赛”经营管理指标。通过竞赛，公司全面完成了总公司的各项经济考核指标。“二赛”服务。通过竞赛，增加了员工为租户服务的自觉性，并从标准化、制度化上下工夫，突出标准服务、服务。“三赛”安全生产。通过竞赛，增加的员工的安全生产意识，降低了安全产隐患，削减了安全事故。“四赛”物业管理。通过竞赛，能按时把握租户动态，并实行敏捷的租金策略，以优质服务留住客户，全年入住率到达了%，为全面完成年度经济考核指标打好基础。“五赛”物业“三保”。通过竞赛，增加了“三保”员工的爱岗敬业、不怕艰苦的奉献精神，提高了服务质量。“六赛”财务管理。通过竞赛，完成了企业降本增效。以上是我一年来的工作情况，在今后的工作中，我将一如既往地努力工作、认真真学习，学习各位领导、同仁总揽全局的工作气度，游刃有余的工作力量，宽以待人的工作胸襟，不断提高自身的工作力量和综合素养。单位人事部工作总结模板4回忆今年的工作，人事科在分管院长的领导下，在全处工作人员的共同努力下，较好的完成了本学期的工作任务，现将我科工作情景简要总结。一、聘请工作结合我院教改及师资队伍现状，经过网络渠道发布聘请信息；选择部分重点高校参与其学校聘请会或举办专场聘请会；有选择的参与了X人才市场聘请会。认真完善聘请流程，经过多种渠道搜集简历，按时批阅、筛选简历，对贴合要求的简历尽快送用人部门再审核；按时组织试讲，尽量削减因时间过长导致的人才流失；建立较为完善的聘请工作记录，如各部门收取简历总数、同意试讲面试人数、合格人员名单等信息均建立了较为具体的档案，以便查询和分析。二、新进人员接收与档案管理工作为完成学院本年度人才引进方案，做好新进人员接收工作，本学期主要完成了学院引进人才信息上报；大中专毕业生接收、改派、二次派遣、落户及外地在职人员的引进；全院劳工合同的新签、续订、招工表劳工合同的整理归档四个方面的工作。为保证档案的完好性、精确性，人事科在完善纸质档案的同时，进一步建立了教职工个人电子档案。同时，经过屡次与学院网络中心沟通沟通，人事管理软件开发工作根本结束，根本信息登陆完毕即可运用。三、其他日常工作坚持周一工作例会及每周工作总结、汇报制度，提高了工作人员的业务工作本领及理论、政策水平，明确了工作分工，增加了工作协作，提高了工作效率，收到很好的效果。组织了暑假管理干部培训班，收到较好效果。完成了行政部门科室设置及科长考察、任命工作。对个别违纪人员分别作出批判教育、通报批判及解除合同等处理工作。此外，在新进教职工接收、调动、请销假与离职管理、科室间协调等方面，人事科各位老师也做了许多工作，根本按要求完成了工作。认真完成了院领导交办的其他任务。四、老师培训工作本学期师资科工作以老师培训工作为重点，渐渐探究贴合学院实际的老师培训工作。在骨干老师培训上，探究尝试，组织参与了骨干老师精品课程培训。老师反应效果极好，相关总结已交学院。五、老师考核工作、辅导员考核工作为做好老师考核工作，本学期对现施行的老师考核方法执行情景进行了多方面征求看法提议，了解了老师的考核方法执行现状，老师考核方法，依据实际情景，进行了调整和修改，收到较好效果。同时对重新修订的辅导员考核制度的执行情景，进行了总结。对外聘老师和校内兼课老师亦进行了综合评议。单位人事部工作总结模板5不知不觉，我参加公司已经一年多的时间了。在这里我从学校的一名同学踏上了工作岗位成为一名员工，学到了更多的学问技能，各方面都有了的提升。在领导的支持和同事们的帮忙下，较好的完成了自己的本职工作。很感谢当时公司领导给我这个成长的平台，让我可以在工作中不断成长，不断学习，提升了自身的素养，现将一年的工作总结如下：一、日常工作方面1、把事情详情化、条理化、标准化前台的工作比拟琐碎，收发传真、邮件、报纸，维护办公装备、送水、接待不同的来访人员等。刚接触工作时，有时分事情赶到一块就会有些应付不过来，显得手忙脚乱。虽然完成了工作，但是在工作过程中有些详情就没能留意到，做事情也显得没有条理。效率也就低了下来。经过不断的摸索和总结，我意识到要想优质的完成这些工作，首先要把工作从全局统筹好，再从详情入手，保持良好的工作状态，提高效率。只永不懈怠的提高自己，才能胜任看似简洁的行政工作。如今，已能较好的统筹布置工作，并努力把工作详情处理得当。争取给大家最到位的支持和服务，不断提高自己的业务水平，按职业化的标准时辰要求自己。同时，标准化方面还需要强化，我也会在今后的工作中更加留意这一点。2、保持较好的工作状态人低为王，地低为海。行政本身是一个服务性和支持性的工作，尤其是前台接待。当有客户到访或是公司有大型会议时，前台就会负责一些茶水准备和服务工作，要了解到每个人的需求，适时地为大家服务。在接待其他人员，如送报、送水、来访人员的司机，也要服务周到，表达出公司的良好的形象。只有保持良好的工作状态，才能提升服务质量。在工作过程中，我要求自己防止消极心情，谨记工作职责，时辰把自己的位置放到一个适宜的高度，本着为人服务提升自己的看法投入到工作中。这也是一个行政人员必备的素养。3、学会沟通和团队协作沟通，是一个人生存在这个社会中必不行少的一种力量。前台工作需要对内、对外和各部门以及社会上许多人士打交道。沟通、以及良好有效的沟通显得尤为重要。在这一年的工作中，各项沟通根本畅通，但本身也存在着不少问题。当一件事情发生时，许多情况下我在沟通时缺少主动性和主动性。总是花费时间在去想这件事上，而不是按时的去了解、沟通，在处理事情时略显被动。因此，也铺张了一些时间，降低了工作效率。这是很不专业的一面。遇事主动主动，在第一时间去解决问题。不仅可以把工作更好的完成，也能促使自己养成做事不躲避、勇于向前、负责究竟的品质。在今后的工作中，我会以这种标准去要求自己，争取把工作完成的更杰出。公司是一个整体，每个员工都是组成这个整体的一部分。无论我们身在哪个岗位，开展什么样的工作，一直都离不开同事之间的协作。这就要求我们要有团队协作精神。在良好沟通的基础上，和同事主动协作，团结协作，才能把工作做好。这点在工作中也深有感受。我也将一如既往的认真协作、主动协作，同时严格要求自己，把各项工作都做好。二、强化自身技能和素养方面走出学校，初入职场，在力量和阅历方面都很缺乏。经过这一年的学习和积累，已能保证本岗位各项工作正常运行，但是还欠缺许多。我也在工作中找寻缺乏，抓紧学习，培育自己的各项力量。目前，我通过——-学习了相关专业学问，包括了前台的职业素养与力量提升、档案管理、行政统筹管理等相关内容。财务会计方面的学问也很欠缺，也正在学习这方面的学问。通过这些学习，使自己的技能有了肯定程度的提高，也更希望能在以后的工作中有时机参与相关的培训，更大程度上提高工作技能。在平常的工作中，看到同事的一些好的工作方法我也会悉心学习，真实感受到身边的每位领导和同事都是身上集着不同长处的老师，每个人身上都有我值得学习的地方。工作技能有时分也不光光是自己从书本上学习出来或做出来的，有时分也需要吸取别人身上的精华。三、工作成果与存在的问题1、工作成果办公装备、大桶水等各项台账建立完备；餐饮、酒店、订票等各项服务根本完善；每日巡检、各项检修维护顺当进行；各类账目报销流程标准；其他服务、跟进工作有序进行。2、存在的问题（1）工作不够精细化：前台工作贵在精细，但有许多地方我还没有做到这一点。在服务支持上，会议室、茶水间、前台大厅，二楼办公大厅的卫生保持上做的很不到位，没能够按时的发现问题，更谈不上按时解决。款待用的杯子和一些服务方向指示也存在问题，没有给大家提供便利的服务。（2）执行力不够：当接到领导指示，完成某项工作时，往往在执行上会有卡壳。这跟自己对任务和指示的认识、和自身对问题变通、行动都有关系。（3）工作效率低下：由于自身学问结构和工作技能的原因，在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上，就由于办公软件学问和技巧的欠缺而不能够保质保量的完成。还有其他一些专业性较强的工作也是如此。以上的问题必会在20X年的工作中加以解决。一年的工作中，着实学到了许多，非常感谢领导对我的包涵和支持，让我得以有这样的时机工作学习，不断成长，再接下来的工作中，我定会再接再厉，争取做得更杰出。单位人事部工作总结模板6人力资源部依据年初制定的工作方案和领导布置，一直以集团工作会和经济活动分析会确定的年度工作目标为中心，以集团的生产经营工作为重点，将集团的主要经济指标和管理目标分解落实到人力资源工作方案中，并在工作中贯彻和落实。现将全年工作总结如下：一、人力资源管理方面工作（一）制订年度人力资源工作方案和相关管理方法，保障人力资源管理各项工作的有效运行，拟定人力资源工作方案为集团年度人力资源管理工作提供政策支撑和方案指导。（二）强化员工队伍建设，调整员工队伍结构，为集团的快速进展提供人力资源支撑。1、强化员工履职力量考核，促进员工队伍作风的转变，促进广阔员工强化学习，提高素养和力量。2、完成二级单位及机关部门的新用管理人员的检查、考核、报批工作。3、严格把好管理人员和作业层优秀工人转为管理人员入口关，择优转岗。4、做好劳动力的组织、调配和聘请工作。⑴全面完成集团20X年高校毕业生聘请方案指标。20X年度集团人才需求方案总数（大专及本科毕业生）为494人。集团人力资源部先后组织各用人单位在X技术学院等20所高等院校举办了集团校内专场聘请会，通过影像资料宣传、专场报告宣讲，提升了集团的知名度并与校方建立了良好的合作关系，聘请效果非常显著。截止20X年9月，实际完成人数495人，为方案的XXX%。截止20X年11月，共引进各类技校毕业生257人，进一步充实了生产一线的技能操作队伍。⑵做好重点工程的劳动力组织，强化内部人力资源的协调和调配，以满意集团生产经营的需要为原则，主动协调各方关系，完成重点工程的人员配备、协调与调配，20X年共组织实施人员调配972人次。⑶进一步发挥好弹性用工机制的作用，解决施工现场劳动力缺乏的冲突。对工作表现优秀、工作满肯定期限的工程用工人员进行考核并汲取为劳动合同制员工，极大地调动了工程用工人员的主动性。（三）强化员工培训、提高员工队伍的技能、技术水平和综合管理力量。1、制订年度培训工作方案，做好人力资本培训的预算和培训费用的计提，确保培训工作的正常开展；2、做好培训工程的组织与实施。组织实施一级建筑师执业资格考试考前培训、通用工种培训、技能鉴定考核培训、新员工的入职培训、各类专业管理人员的取证培训和连续教育培训等重点工程培训。为进一步提升人力资源管理团队的综合实力，加快人力资源管理队伍人力资源信息化组织建设，20X年4月，与新中撒紧密合作，联合举办了为期3天的集团人力资源管理（信息系统）培训班，参培人员76人。20X年6月至11月，人力资源部与集团工会共同开展职工技能提升培训，分别对巷道掘砌工、主提升机操作工、通风瓦检工、焊工4大工种进行技能培训，培训人数1XXX0余人；组织工程系列专业技术人员连续教育569人次。3、做好各类资格证书的注册工作。1-11月共计注册各类资格证书24余人次，其中：一级建筑师初始5人、二级建筑师初始注册19人、监理工程师初始注册1人（审批中）一级建筑师矿山专业延期注册培训共146人、一级建筑师市政专业延期注册培训27人。（四）强化专业技术人才队伍建设和技能人才队伍建设1、专业技术职务评审推举工作。依据工作职责在集团内部认真组织实施了专业技术的评审、申报工作。全年共推举评审各系列中、高、初级专业技术职务489人。其中：工程系列：正高级9人，副高级25人，中级171人，初级181人；经济系列：高级5人；政工系列：高级26人，中级35人，初级34人；高级审计1人；高级会计6人；高校生定职246人。2、同学和社会聘请人员考核定职工作。完成456名大中专毕业生转正工作。3、职业技能鉴定工作。对煤炭特有工种申报职业技能鉴定人员进行技能鉴定，分别对巷道掘砌工、矿井修理电工、矿井修理钳工、主提升机操作工、X检查工、冻结安装运转工、竖井钻机工9个工种进行了职业技能鉴定，鉴定人数460人，其中：初级工137人，中级工105人，高级工178人，技师34人，高级技师6人。（五）职工薪酬福利管理1、编制、审核集团20X年度工资总额决算和20X年工资总额预算，按时上报并顺当通过上级主管部门的审核验收。进一步推动了集团工资总额预决算编报的科学性、精确性和精细性。2、强化各二级单位工资总额的管理与掌握，严格根据工资总额管理方法审批二级单位的工资总额。3、加大新的分配制度执行过程的检查、监督和指导工作，捋顺工资分配制度，调研新的分配方法执行的情况，搜集执行过程中的建议和看法。4、做好劳开工资的统计、分析，为领导决策提供有效的数据分析，根据集团和省、市相关部门的要求按时上报统计数据和报表资料；5、做好社会保险工作。⑴依据省、市劳动保障部门的要求，精确按时地完成了集团公司20X年度养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险费的稽核、申报及核定工作。按时足额发放养老金、抚恤金及工伤人员待遇；并按省社会保险事业管理局的要求，布置布置在职人员、离退休人员养老金及遗属人员生活费二代身份证在养老数据库的修订工作。建立健全职工、离退休职工数据库，完善修正各类数据，保证数据的精确和完好；⑵按时足额发放养老金、怃恤人员生活费及工伤人员待遇款。每月按时审核申报养老金的发放情况，确保离退休人员根本养老金按时足额到位。20X年度1-12月份上缴养老保险费1.98亿元，1-12月份共计发放养老金2.57亿元，发放遗属生活费777.5万元。按时办理职工、离退休人员死亡后丧葬费、一次性抚恤费的结算和抚恤人员的增减变动、统筹内抚恤的申报审批手续，1-12月份共计结算死亡人员丧葬及一次性困难补助费592.9万元；并按省劳动和社会保障厅、省社会保险事业管理局的要求，布置布置离退休人员养老金及遗属人员生活费领取资格认证工作，建立健全职工个人帐户数据库，完善修正各类数据，保证数据的精确和完好；⑶1-12月份缴纳工伤保险费2759.39万元，结算工伤待遇款2871.13万元；1-12月份缴纳失业保险费1566.8万元；1-12月份共缴纳医疗保险54.7万元；经过与X市社保局屡次协商，集团缴纳的工伤保险、失业保险、医疗保险费率均降低了标准，为集团社会保险费缴纳节约了资金；⑷按时申报军转干部补助、53年前参军入伍退休人员补助及军转干部情况调查工作；全年共从淮北结算军转干部、53年前参军入伍人员生活补贴141万元；⑸主动做好离休人员医疗定额及专项补贴的的申请，全年共申请补贴232万元；联系并布置集团离休人员及军转干部进行健康体检；⑹按时为到达退休年龄人员办理了退休的申报审批手续，全年共办理正式退休人员466人，为370余名20X年到龄退休人员办理档案预审手续；⑺依据市通知要求，正在复核国企职教幼退休人员信息；⑻顺当完成X市残疾人就业稽核工作。三、值得总结的方面20X年是公司进展极不平凡的一年，人力资源工作也面临较大的压力和挑战。一方面是存续的人员清理处置工作困难和冗杂，一方面是现场劳动力的组织的压力，人力资源系统的全体员工直面困难和冲突，主动想方法，变压力为动力，努力寻求解决问题的方法和措施，不断创新工作思路和方法，执行力和落实力在人力资源系统得到强有力的贯彻，较好地完成了工作任务。1、重视人员队伍结构调整，加大聘请和减员力度，满意工程扩张的劳动力所需。社会聘请和校内聘请的有效进行根本解决了公司规模快速扩张过程中的人员需求，部分岗位聘请人员反应效果较好；减员工作到达目标要求。2、强化用工考核，落实集团的鼓励、约束机制，极大地调动了各类人员的主动性。工程用工人员考核优秀者汲取为合同制的员工，作业层员工考核优秀的纳入管理人员进行管理，新进员工试用期内考核优秀者可提前结束试用期；考核较差者和不符合录用条件者解除劳动关系。四、主要问题和难点1、人员的成长速度和培育速度滞后公司规模扩张的速度，人力资源的瓶颈将是集团三五期间面临的主要冲突和难题。2、人力资源培训取证和现场劳动力缺乏的冲突非常突出，工学、工教冲突进一步加大。培训、鉴定机构不完善，硬件装备陈旧，资质功能未得以充足发挥。3、工程部人员的管理和考核。在建工程部人员组织良莠不齐，给工程部的人员管理带来难度，不利于员工的管理和培育。五、20X年工作重点1、进一步强化员工队伍建设，调整员工队伍结构，满意集团科学进展、加快进展对人力资源的根本需求。2、在调研的基础上，进一步完善工资福利分配方法，强化鼓励和约束机制，坚持两手抓，促进员工队伍作风的根本转变。3、加大人力资源开发力度，完善新中大人力资源管理系统平台，精细管理流程，加快人