优秀产品经理简历模板

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时间是箭，去来迅疾，迎接我们的将是新的工作机会，新的挑战，一起来写一份简历，为找工作加油吧。那么怎样写好简历呢？下面是帮大家整理的优秀产品经理简历模板，仅供参考，大家一起来看看吧。

基本信息

姓名：王xx性别：男

婚姻状况：未婚民族：汉

户籍：浙江年龄：26

现所在地：湖北身高：178

联系电话：135XXX27758

电子邮箱：

求职意向

希望岗位：产品经理

工作年限：3年职称：无职称

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：面议

工作经历

xx年3月—至今xx有限公司，担任产品经理。主要工作是：

1、负责跟踪、分析、挖掘需求的合理化，制定产品需求计划，进行可行性分析及设计，撰写产品功能需求说明书，并负责需求的`跟踪和控制；

2、负责制定产品业务规范，整理、完善产品文档、业务流程设计、功能设计、产品优化等工作；

3、负责建立线下及在线信贷产品的定价模型、激励模型等产品模型，进行产品设计和测算。

xx年3月—xx年7月xx有限公司，担任产品经理。主要工作是：

1、负责用户研究、相关调研和概念测试并形成报告和展望；

2、负责做好产品上线前的培训，宣传和相关产品资料文件的准备，产品上线后完成市场反馈跟踪；

3、负责与风险政策及审批部门合作监控及优化产品政策。

教育背景

毕业院校：西安邮电大学

最高学历：本科

毕业日期：20xx-07

专业：金融学

语言能力

英语水平：优秀

国语水平：优秀

粤语水平：一般

自我评价

本人性格随和乐观，积极向上，爱好广泛，喜欢钻研，工作认真负责，拥有较强的组织能力和适应能力，并具有良好的身体素质。乐于沟通，易于融入集体，乐于助人，学习能力较好，注重理论与实践相结合，在工作中不断提高专业知识之余，同时也在不断地提高做人、做事的的能力，争取将工作做得更好，争取做更好的自己！

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推荐一：《优秀销售经理简历》

优秀销售经理简历

时间过得太快，让人猝不及防，我们找工作的日子已悄悄来临，需要为此写一份简历了哦。那么如何写简历才简练、明确呢？下面是整理的优秀销售经理简历，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

优秀销售经理简历1

姓名：个人简历国籍：中国

目前住地：广州民族：汉族

户籍地：四川身高体重：170cm75kg

婚姻状况：未婚年龄：28岁

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：市场/营销推广经理/主管：销售经理、电气/工业电气化：销售、市场调研/业务分析专员：销售

工作年限：8职称：初级

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州

工作经历：

公司名称：广州番禺**摩托车工业有限公司起止年月：20xx-01～20xx-12

公司性质：民营企业所属行业：各种车辆制造与营销

担任职务：销售经理

工作描述：负责公司项目的策划、市场调查;

制定项目方案、参与项目推广活动，配合公司各部门完成项目的实施工作;负责公司和相关政府部门的对外联络工作;

协助经理制定总体市场策划方案，参与产品的分析预测及推广规划部署;

与大客户的接触、跟踪工作，并根据客户需求做出总体解决方案;

项目的节奏把握，信息的采集，分析，整理工作;

离职原因：个人原因

公司名称：广州**电器技术有限公司起止年月：20xx-09～20xx-08

公司性质：民营企业所属行业：电器，电子，通信设备

担任职务：市场拓展专员

工作描述：主要负责广东市场组织、开发、策划工作;

参与公司产品的宣传推广活动;

组织参加各种规模的展会;

新客户的开发，参与公关竞标会，与客户的沟通及签约工作;

后期的客户维护工作;

离职原因：个人原因

教育背景

毕业院校：四川省绵阳技术学院

最高学历：大专毕业日期：20xx-07-01

所学专业：信息自动化第二专业：

培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号

1997-0920xx-07四川省绵阳职业技术学院信息自动化毕业证

语言能力

外语：英语一般

国语水平：优秀粤语水平：一般

工作能力及其他专长

具备良好的业务能力和心理素质，热衷于市场的组织、管理、策划工作;

丰富的产品分析、定位能力;

积累了丰富的商务谈判技巧，并有较高的客户开发能力;

优秀的统筹规划能力，很强的团队合作精神;

熟练使用各种办公软件;

详细个人自传

本人为人诚恳，虚心向学，处事稳重，吃苦耐劳，有较强的应变能力，办事有条理有计划，凡事从细微着手，确保把每件事做到最好。对工作和生活充满热情，对工作尽职尽责。能够与同事和睦相处，同心协力做好各项工作。

优秀销售经理简历2

姓名：唐先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：湖南-株洲年龄：25

现所在地：广东-东莞身高：168cm

希望地区：广东-深圳、广东-东莞

希望岗位：销售类-管理/商务-区域销售经理

销售类-人员-销售代表

销售类-人员-渠道/分销专员

制药/医疗器械类-医药代表

销售类-人员-业务员

寻求职位：销售、商务、招商

待遇要求：可面议

最快到岗：随时到岗

教育经历

20xx-09～20xx-07湖南生物机电职业技术学院生物技术及应用大专

工作经验至今3年8月工作经验，曾在2家公司工作

***公司名称（20xx-12～20xx-08）

公司性质：私营企业行业类别：石油、化工、地质

担任职位：区域销售经理岗位类别：区域销售经理

工作描述：1.负责应用于机械、船舶、汽车等领域的聚氨酯密封粘胶系列产品在华南、华中和华东区域的销售；

2.完成公司的销售任务，负责客户的开发、维护、档案的'建立，以及货款的回收；

3.与客户进行商务洽谈，最终确定销售合同条款和内容并签订销售合同；

4.调查公司产品和竞争对手产品在市场上的销售情况，综合客户反馈的意见，撰写市场调查报告，提炼出适合各省市的市场运作模式；

5.根据公司的年度销售规划，制订区域的销售目标、市场拓展计划、营销策略，并负责组织、实施与达成。

优秀销售经理简历3

姓名：黄先生性别：男

婚姻状况：未婚民族：汉族

户籍：湖南-耒阳年龄：26

现所在地：广东-东莞身高：172cm

希望地区：广东-东莞

希望岗位：经营/管理类-项目经理/主管

寻求职位：房地产、销售代表

待遇要求：可面议

最快到岗：随时到岗

教育经历

20xx-09～20xx-07耒阳一中无高中

培训经历

20xx-06～20xx-06东莞市房产管理局房地产经纪人培训房产经纪人资格证书

工作经验

至今xx年工作经验，曾在3家公司工作

xx公司名称(20xx-03～20xx-07)

公司性质：私营企业行业类别：其他

担任职位：销售经理岗位类别：销售部经理

工作描述：

1、认真执行公司的指令及各项规章制度。

2、做好当天的考勤、业务情况登记，及时在电脑上录入生产数据。

3、了解本工作站情况，及周边项目销售数据情况并及时全面的向公司会报。

4、负责经纪员及销售助理的招收、培训、考核、推荐。

5、必要时帮助销售助理把好判单关，亲自示范，提高落订率。

6、及时制定上报月工作总结和计划，完成销售目标。

7、协调好与发展商的关系，及时结算佣金。在职责范围无法解决的问题及时向公司相关负责人请求、汇报。

xx公司名称(20xx-04～20xx-12)

公司性质：私营企业行业类别：其他

担任职位：销售助理岗位类别：其他相关职位

工作描述：

1、接听客户电话及客户追踪，接待看楼客户，并且促使客户落订。

2、向经纪员通报当天客户追踪及落订、成交情况。

3、协助销售经理做好判单工作，提供判单依据资料。

4、协助销售经理做好其他相关工作。

项目经验

庆丰家园(20xx-09～20xx-07)

担任职位：销售经理

项目描述：项目位于东莞市茶山镇南社铜鼓岭1号。共分为三期开发，一、二期普通住宅，第三期为双排别墅。

责任描述：

1、认真执行公司的指令及各项规章制度。

2、做好当天的考勤、业务情况登记，及时在电脑上录入生产数据。

3、了解本工作站情况，及周边项目销售数据情况并及时全面的向公司会报。

5、负责经纪员及销售助理的招收、培训、考核、推荐。

5、必要时帮助销售助理把好判单关，亲自示范，提高落订率。

6、及时制定上报月工作总结和计划，完成销售目标。

7、协调好与发展商的关系，及时结算佣金。在职责范围无法解决的问题及时向公司相关负责人请求汇报。

金晖家园(20xx-03～20xx-08)

担任职位：销售助理

项目描述：项目位于莞市东城区桑园管理区银狮路168号，商住房共计260套集资房性质。销售率100%。

责任描述：

1、接听客户电话及客户追踪，接待看楼客户，并且促使客户落订。

2、向经纪员通报当天客户追踪及落订、成交情况。

3、协助销售经理做好判单工作，提供判单依据资料。

4、协助销售经理做好其他相关工作。

金龙大厦(20xx-08～20xx-02)

担任职位：经纪员

项目描述：项目坐落于东莞金龙汽配一条街，总共302套小高层电梯房。项目是集资房性质，销售率100%。

责任描述：

1、主动寻找客户，找准客户联系方式，并促使客户看房。

2、认真填写日报表。

3、协助组长、销售经理主持早晚会。

语言能力

普通话：流利粤语：一般

求职意向

发展方向：扎根房地产发展

其他要求：具备良性的竟争环境与晋升机会。

优秀销售经理简历4

姓名：XXX

目前所在：天河区

年龄：29岁

户口所在：天河区

国籍：中国

婚姻状况：未婚

民族：汉族

培训认证：未参加

身高：177cm

诚信徽章：未申请

体重：63kg

人才测评：未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：销售经理：销售经理，区域销售经理：销售人员

工作年限：5

职称：无职称

求职类型：全职

可到职日期：两个星期

月薪要求：3500--5000

希望工作地区：广州,,

工作经历

广州明日自动化科技有限公司

起止年月：20xx-06-01～20xx-10-12

公司性质：私营企业

所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位：销售经理

工作描述：负责带好一个团队，把玻璃机械和印刷机械行业的一切销售工作做好，给团队成员灌输团队合作精神和销售知识、解决销售过程中一切困难。把团队合作精神发挥出来，令整体销售业绩上升。

离职原因：离职进行中

广州力肯工业设备有限公司

起止年月：20xx-10-01～20xx-06-01

公司性质：私营企业

所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位：销售人员

工作描述：负责公司华南区的销售工作，熟悉机械制造以及工业控制行业的运作模式。了解工业设备的销售渠道与客户群以及市场定位，富有进取精神,团队意识。

离职原因：寻求另一突破点，向更多领导人学习

广州日报发行公司起止年月：20xx-10-01～20xx-10-01

公司性质：事业单位所属行业：广告

担任职位：发行站站长

工作描述：负责报纸发行管理工作，安排投递员和送报员的一切送报的路线和收订报纸，管理一个区域的报纸销售量。

离职原因：向销售行业发展，突破自己

教育背景

毕业院校：广州体育学院

最高学历：本科

获得学位:学士学位

毕业日期：20xx-07-01

专业一：市场营销

专业二：篮球

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

20xx-05-0120xx-10-01上海海得控制系统股份有限公司销售助理--

20xx-08-0120xx-11-01广东新世纪物流管理培训中心物流师--

语言能力

外语：英语一般

粤语水平：精通

其它外语能力：

国语水平：精通

工作能力及其他专长

掌握登门拜访,电话销售,网络销售等多种销售手段、方式。懂得团队销售管理。热爱阅读营销管理的书籍。了解工业行业，掌握很多机械制造商的重要信息和重要资料等。诚实的做人原则;饱满的工作热情;积极的适应能力;较高的悟性素质。通过虚心学习和自我提高，能够迅速的从工作中成长,通过自己富有热情、积极的努力实现自身价值并在工作中做出最大的贡献。

个人自我评价

为了顺应时代对人才的需求，本人努力学习，时时严格要求自己，做到谨小慎微。于广州日报从事管理工作及力肯工业设备公司做销售所取得的成绩以及综合绩效，在广州明日自动化科技有限公司的销售管理工作的成绩，都是分别得到全体员工一致认可的。当然，为了能更好的发展，我还在不断的努力学习，希望从各个方面掌握更多的知识，让工作能力得到进一步的提升。同时也希望拥有一个具有良好发展潜力的平台，做为个人职业生涯的起点，总结经验，扬长避短，让憧憬激励我在新的一年开创事业的新高!

优秀销售经理简历5

基本信息

姓名：XXX

目前所在：番禺区

年龄：35

户口所在：番禺区

国籍：中国

婚姻状况：已婚

民族：汉族

身高：175cm

体重：69kg

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：销售经理：，高级管理：

工作年限：10

职称：无职称

求职类型：全职

可到职日期：随时

月薪要求：3500--5000

希望工作地区：广州,,

工作经历

广州万胜电子科技有限公司

起止年月：20xx-01～至今

公司性质：民营企业

所属行业：计算机/互联网/通信/电子

担任职位：销售经理

工作描述：不断开发新客户和商业合作机会，重点开发政府部门等行业客户，明确不同客户的需求，市场趋势和竞争对手的产品、定价及销售方式，为客户提供分析和建议报告，提供客户培训，按时完成销售报告，按时完成销售目标。

离职原因：公司变动

珠海理想科学工业有限公司广州分公司起止年月：20xx-01～20xx-01

公司性质：外商独资所属行业：计算机硬件

担任职位：销售主管

工作描述：在直销部做行业客户时通过DM、展示会、电话、拜访等方式主动联系终端客户并促进成交;在两年内销售额达500万。

在渠道部时负责所辖地区的市场拓展工作:因地制宜，制定和实施区域性的市场发展计划;发展和管理经销商，并与其保持良好合作关系;协助经销商建立运作架构，指导和管理其销售队伍;贯彻执行公司的销售策略,完成销售任务。粤西经销网络在重新布局后，年销售额增长了25%，并相对稳定。

离职原因：个人发展

教育背景

毕业院校：华南农大

最高学历：本科获得学位:毕业日期：20xx-11

专业一：工商管理专业二：市场营销

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

1997-041997-07宜昌财政局基础会计会计证-

20xx-0920__(请自填)-12警辉驾校汽车驾驶驾驶证C-

语言能力

外语：英语一般粤语水平：良好

其它外语能力：

国语水平：良好

工作能力及其他专长

1、十年销售经验，具有良好的沟通协调能力，有上进心和敬业精神。

2、有着丰富的带团队经验。

详细个人自传

1.资深市场营销人员，在外企从事销售和市场工作达十年,对直销,渠道开发,经销商管理有丰富的经验。

2.能在一定压力下工作，有良好的适应能力及团队合作精神，具备综合的销售及管理能力，有良好的职业道德。

3.勤恳踏实，身体良好，热爱运动。

推荐二：《电商经理简历模板》

电商经理简历模板

日子如同白驹过隙，我们又将面临求职找工作的挑战，你的简历写好了吗？好的简历都具备一些什么特点呢？下面是帮大家整理的电商经理简历模板，欢迎大家分享。

基本信息

姓名：xxx

民族：汉族

性别：男

出生年月：

婚姻状况：未婚

户籍：广东

毕业学校：广东工程职业技术学院

学历：专科

专业名称：电子商务

毕业年份：20xx年

联系电话：xxxxxxxxxxx

电子邮箱：

求职意向

职位性质：全职

职位类别：计算机/网络

职位名称：电子商务;淘宝电商运营;网络营销

工作地区：广东

待遇要求：2500元/月不需要提供住房

到职时间：三天内

技能专长

语言能力：英语一般;

计算机能力：良好;

综合技能：本人性格随和待人友善，工作认真负责，有很好的团队合作精神，做事谦虚用心上进，能吃苦耐劳。熟练办公软件，打字速度快，计算机软硬件、网络、网站组建与维护技能良好。有一定的英语基础和熟练的普通话与广东话，能够排除计算机（台式、笔记本）软硬件与网络维护方面的'故障，网站建设推广优化维护技能，有一定的管理与协调能力，并拥有B2驾驶证牌照，能够很好地完成上级领导给予的任务。

教育培训

广东工程职业技术学院专科

培训经历

深圳市xxxx信息咨询有限公司的SEO优化网络培训通过考试合格

厦门商道SEM百度竞价推广网络培训通过考试合格

xxxx驾校总校B2驾驶证

工作经历

所在公司：xxxx商贸有限公司

时间范围：20xx年7月-20xx年10月

公司性质：私营企业

所属行业：计算机/互联网/通信/电子

担任职位：电子商务主管

工作描述：主职：网站建设与SEO优化推广，淘宝网电商类型的网店建设与运营管理，副兼公司网络管理员，负责IT设备与网络管理维护，偶尔在司机请假人手不足时帮助公司开车送货到附近货运站发货给线下经销商。

离职原因：网络部门只有自己一人并身兼多职一年多，身兼多职，缺乏人手增加工作强度，待遇与职业发展前景不明确

自我评价

本人性格随和待人友善，工作认真负责，有很好的团队合作精神，做事谦虚用心上进，能吃苦耐劳。熟练办公软件，打字速度快，计算机软硬件、网络、网站组建与维护技能良好。有一定的英语基础和熟练的普通话与广东话，能够排除计算机（台式、笔记本）软硬件与网络维护方面的故障，网站建设推广优化维护技能，有一定的管理与协调能力，并拥有B2驾驶证牌照，能够很好地完成上级领导给予的任务。

发展方向

未来是强势的电商时代与互联网时代趋势，我的职业发展规划一直定位于此，立足于此，并持之以恒。不断持续地积累与更新行业经验与技术，提升个人价值，为企业创造价值，共同走上成熟的双赢模式！

其他要求

购买社会养老保险，月休息四天或以上，公司内部职业培训，未来职业发展上升空间与前景，薪酬待遇上升空间等等。

推荐三：《互联网产品工作简历模板》

互联网产品工作简历模板

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们找工作的时间就要到来，是时候静下心来写一份简历了哦。但是怎么写才更能吸引眼球呢？以下是整理的互联网产品工作简历模板，欢迎大家分享。

互联网产品工作简历模板1

xxx

(+86)13xxxxxxxxxx

[emailprotected]

求职意向：互联网产品助理

教育经历

20xx.09-20xx.06

乔布大学

XXX专业

本科

专业课平均成绩：82/100，大学英语四级

专业技能

原型制作软件：MSVisio和Axure等

计算机语言：Java，C++，Html语言

产品设计相关经历

20xx.11-20xx.06

麦尚科技电子商务有限公司产品部

实习生

协助产品经理制作了XXXX互联网产品，针对不同年龄层次做用户体验的调研，挖掘用户需求，完成需求文档制作工作

运用Axure软件进行产品原型设计与制作

利用Html模板，制作了基础的高保真模型

定期收集整理上线产品的bug反馈，提交给产品经理并和相关研发部门沟通

20xx.11-20xx.01

20xx百度高校互联网产品设计大赛

团队成员

团队研发产品XXXX，运用了XXXX技术，能达到XXXX效果

在全国高校8大赛区中脱颖而出，入围前十二并进入决赛

活动组织经历

20xx.04-20xx.08

乔布大学学生会

外联部部长

策划举办多场宣讲会，与企业沟通交涉，拉到多笔赞助

联系企业，组织学生和学生干部赴企业参观学习，如金桥开发区的.柯达公司等

自我评价

有互联网产品设计经验，热爱互联网产品，熟悉产品原型制作软件

有丰富校园活动经历，组织策划和沟通协作能力强

注重细节，有较强的领导力组织能力和团队精神

互联网产品工作简历模板2

xxx

(+86)13xxxxxxxxxx

[emailprotected]

求职意向：互联网产品助理

教育背景

20xx.09-20xx.07

乔布大学

XXX专业

本科

专业课平均成绩：82/100，大学英语四级

专业技能

原型制作软件：MSVisio和Axure等

计算机语言：Java，C++，Html语言

产品设计相关经历

20xx.11-20xx.05

麦尚科技电子商务有限公司产品部

实习生

协助产品经理制作了XXXX互联网产品，针对不同年龄层次做用户体验的调研，挖掘用户需求，完成需求文档制作工作

运用Axure软件进行产品原型设计与制作

利用Html模板，制作了基础的高保真模型

定期收集整理上线产品的bug反馈，提交给产品经理并和相关研发部门沟通

20xx.11-20xx.06

20xx百度高校互联网产品设计大赛

团队成员

团队研发产品XXXX，运用了XXXX技术，能达到XXXX效果

在全国高校8大赛区中脱颖而出，入围前十二并进入决赛

决赛中不仅需要介绍方案还有接受评委和另外五个团队的提问，不仅要通过展示自己的作品彰显能力，还需要通过对其它队伍进行提问来展示自己的观察力与洞察力

作品链接：XXXXXX.com

校园活动

20xx.09-20xx.06

学院话剧社

社长助理

20xx.04-20xx.08

校图书馆

勤工助学

20xx.07-20xx.10

校园电信营业厅

客服

20xx.07-20xx.10

上海世博会

志愿者

特长爱好

对数字敏感，擅长用数字分析解决问题

篮球（院际比赛第二名）、羽毛球

推荐四：《产品经理工作计划》

产品经理工作计划

光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又迈入新的阶段，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。相信大家又在为写计划犯愁了？下面是为大家整理的产品经理工作计划，欢迎阅读与收藏。

产品经理工作计划1

产品经理是一个风口浪尖的工种;

商业模式正确了，是BD的商业需求摸索的清楚;

用户需求正确了，是产品分析师分析的正确;

产品做出来了，用户体验很好，是用户体验工程师做得好;

产品性能很好，扩展性很强，是项目经理的架构好;

市场反响很大，客户很喜欢，是市场推广经理做好的好;

那么，产品好了，是不是产品经理的事情呢?也许是，也许不是，重要的是：

产品经理要找正确的人，做正确的事

那么怎么协调这些团队中的精英把事做成呢计划，一份细致的、可执行的、易调整、分阶段、有产出的计划，上可以说服老板签字，弄到人，弄到资源，下可以协调这些人，把事给做了。

1.细致的，就是计划尽可能的细致，最好具体到模块，天;重要的是，大家都理解。

2.可执行的，计划是用来做事的，一份看起来好看的计划，执行不了，或者和真是执行的状态出入太大，那么计划就不是可以执行的;

3.易调整，计划总是带来变化;虽然，“苹果永远没有B计划”，可是产品经理却不得不在无数条路中选择、走出去。是的，苹果是没有B计划，那是因为他们选择过了，抛弃了。所以一份不断调整的计划是关键，而且要让团队中的任何一个人都接受这种变动。

4.分阶段，是计划总要有里程碑。大部分产品，都是不断的迭代出来的，这是一个不断的推翻自己，推翻自己的过程。所以，分阶段，走出去，再调整是必然的。否则，一条路跑到底，也许会成功，但失败的机会也大。

5.有里程碑，总是有产出。怎么让团队中的人看到阶段成果，然后评测，继续投入，就是产品经理的事情了。如果有一天，老板、技术总监过来和你说，我们要加大投入，你需要我们怎么配合。那么，是否可以说，你的产品是否达到了一个大家可以接受的里程碑了呢。所以，当你发现了，你就可以大声的说，我骄傲，我自豪。

计划，产品经理工作的核心，不断的调整，不断的匹配，不断的产出。也许最后，产品的任何实际产出和产品经理都没有什么关系，但最后那份excel中的计划，恐怕是产品经理最大的财富。

产品经理工作计划2

产品规划是企业实现产品战略的前提条件，是企业的重要业务流程，同时也是企业建立竞争优势的重要手段。在具体的咨询工作中，发现很多中小企业在产品规划方面存在不足，做法也很不规范，现就产品规划的工作做一些探讨。

一、产品规划要做的工作

产品规划不仅要准确地识别和选择产品机会，而且要正确确定产品规划项目的类型，以确定产品在企业内部的定位。企业规划的产品一般包括如下四种类型：

1、对已有产品的改进产品;

2、在已有产品平台上开发的新产品;

3、新产品平台;

4、在新产品平台上开发的新产品。

产品规划要确定公司将要开发的产品整体组合和产品上市时间;要明确新开发的产品占领什么样的市场领域;新开发的产品平台迎合了什么样的市场趋势和技术方向。

二、产品规划应遵循的准则

1、对已有产品领域，细分市场已十分明朗，应规划改进产品或在旧平台上的新产品，继续占有或扩大市场份额。

2、对技术领先型产品，若无明显的竞争对手，规划可瞄准单一产品;若有潜在竞争对手，则规划应瞄

准产品平台。

3、企业的产品规划应与企业的核心能力相适应。如果不适应就应采取措施，或者增强薄弱的核心能力，或者削减与核心能力不适应的项目。

4、企业的产品规划项目组合必须与企业的竞争策略保持一致。

5、企业的产品规划必须与企业的目标市场方向保持一致。

6、产品规划应优先选取能使企业获得最大经济效益的项目。

7、企业的“中、长期产品规划”引发出企业的技术规划。技术规划应以企业的“中、长期产品规划”为导向，并与“中、长期产品规划”协调发展。

三、产品规划的过程

1、机会识别阶段：

对企业的目标市场进行调查，分析、识别来自目标市场具体的机会信息，形成机会描述和下一阶段优先级排序所需的市场数据信息(新产品机会的市场规模、市场增长率、竞争程度和获利潜力情况)。

2、项目评价和优先级排序阶段：

本阶段的任务包括：

⑴优先级排序，选择参与竞争的细分市场领域，并使之与企业的核心能力相适应;

⑵选择能支持企业的竞争策略的产品类型，能为企业带来经济成功的项目;

⑶对所筛选出的项目进行权衡组合，使之与企业的核心能力和竞争策略实现全局性相匹配;

﹙4﹚输出未来3—5年产品的规划路标。

3、分配资源和时间阶段：

对优选项目组合逐一进行资源分配和开发时间安排，使企业的资源得到充分的利用，也使规划的产品能得到最好的实施。

4、制定项目计划阶段：

根据规划项目和资源分配的情况，做出下一年度详细的项目计划;并做好项目实施前的各种准备工作，如项目环境、项目预算等。

四、产品规划的方法

1、过程迭代：

我们将规划过程表示为串行的四个阶段，但在实际工作中经常有过程迭代发生。在机会识别阶段和优先级排序阶段存在过程迭代，如出现了机会描述，但缺乏足够的市场信息数据;或在项目优先级确定后为了证实其正确性，规划小组往往要返回到上一流程阶段，进行更深入的市场调查，收集更多的客户信息。

在优先级排序阶段和分配资源阶段存在过程迭代，在分配资源过程中发现企业的资源与所规划的项目组合不相匹配时，就得返回对规划项目的优先级排序进行重新评价，并对规划项目进行重新选择，如图表1.虚线箭头所示。

2、年度更新：

企业的核心能力和竞争环境是动态变化的，根据开发团队、生产、营销、服务部门和竞争环境的最新变化，企业中、长期产品规划每年都要进行迭代更新。

3、半年调整：

规划的项目在开发过程中随时都会出现各种问题，每半年就要对年度项目执行情况进行回顾分析，当认识到某个项目的任务是不可行或者有重大问题时，就要及时对规划的项目进行调整。

产品经理工作计划3

1，了解公司运作方式及产品

1.1，了解公司工作开始后，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师等。准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。理解公司的企业文化，并尽快融入其中。

1.2，初步熟悉需要推广的产品熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。

以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃MK2/MK3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。

2，市场进一步规划

2.1，公司内部市场信息整理通过向销售经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。

2.3，客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。

3，日常工作

3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务

3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估

3.3，每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。

3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。

3.5，对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。

3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。

3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售经理一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。

产品经理工作计划4

一、区域门店经营思路

1、20xx年全年完成任务的计划，任务分解分析。

2、保障完成任务的方式：（1）用服务打动顾客，维护好老顾客。（2）增强导购的销售技巧：加强培训，能正确运用到实际销售中。增加店里的骨干力量。（3）统一思想，紧盯目标任务不放松，劲往一处使，（4）加强外围宣传，增加新的客源。（5）优化库存，加强导购的断货意识。（6）多了解适时社会团队活动，抓住时机，挖掘潜在的团购顾客。（7）公司要搞得一些活动我们尽力抓住机会提升销量。

营销计划

1、20xx年全年促销计划：三八妇女节：以旧换新的活动基础上有有利于女人的活动（如：三八当天买女裤可以享受抽奖活动。五一：随公司的活动。父情节、母亲节：节日当天为父母买裤子的顾客由百圆裤业为他父母送出的一份礼品。）

2、全年顾客管理

A、VIP顾客管理：（1）节假日、生日送祝福短信；（2）换季时有新品到店首先及时通知；（3）公司有活动及时通知；（4）把经常消费、很多人用一张卡的顾客分类管理。

B、普通顾客管理：尽快让普通顾客晋升成VIP

C、特体顾客管理：

D、团购顾客管理：

二、培训

1、区域经理所要开发课程（3—4个课题）。

2、全年12次的培训计划。

3、区域四个季度的内训计划。

4、店内不同岗位的货品培训计划。

三、区域产品库存管理

1、区域各店分价位、断货、新品的不同陈列推广计划。

2、如何定义区域内各店的产品定位，产品差异化的分析。

产品经理工作计划5

1，了解公司运作方式及产品

1.1，了解公司

工作开始后，用大概一周左右，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。

准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。

理解公司的企业文化，并尽快融入其中。

1.2，初步熟悉需要推广的产品

用大概一周的时间，熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。

以BCD公司为例，其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的IC种类也比较多。它的产品在市场上和UTC等公司的产品重合比较多，替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异，特别是BCD产品的优势特征。

比如说创达公司主页上有推广BCD公司生产的AS339电压比较器。这类芯片应用范围非常广，制造厂商也多。现在市面上较流行的还有IR2339、ANI339、SF339和LM339。这几款基本都可以互换。

对于Everlight公司的LED类产品，其主要关心的参数有波长，亮度和一致性。对创达公司所代理的也应当详细了解。

对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。

2，市场进一步规划

2.1，公司内部市场信息整理

估计需要一周时间，通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。

2.3，客户端市场信息整理

从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。

3，日常工作

3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务

3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估

3.3，每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。

3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。

3.5，对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。

3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。

3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售工程师一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。

产品经理工作计划6

1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

（1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；

（2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；

（3）、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；

（4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作。

3、20xx年工作措施及方法：

a、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失。

b、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功。

c、成本管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷。

d、质量控制方面：

i、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；

ii、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；

iii、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；

iv、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；

v、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；

vi、没有完善的`质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；

vii、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；

viii、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范。

4、安全方面：落实规章制度，严格安全管理：

“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。

产品经理工作计划7

销售部从事销售工作，一直把为人员服务的心态放在第一位，在工作期间切实落实岗位职责，认真履行本职工作。作为一名销售部经理，自己的工作一步步开展。下面是本人20xx年的工作计划：

一、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感

牢记自己的职责，把自己的心态调整到最下层，因为公司的销售制度不完善，今年以来就是摸着石头过河。一方面是自己没有管理经验，从做业务到做管理需要一段时间的调整，心态、处事都需要改变。另一方面是一部人员的具体情况，只有全心全意为他们服务，只有真心真意为他们工作，才能很好的开展工作，今年以来采取工作的手段是：怀柔政策。这只是工作的第一步，以后的工作要转向＂刚柔并济，恩威兼施＂。

2、严格遵守公司各项规章制度、参加公司各种会议和培训

在公司期间，牢记和协誓词，并把语言变成行动。不仅做到口头上，还要把它牢记心中并且在工作中严格要求。认真履行公司的各项考勤制度，定期参加公司的周一例会，准时参加公司的各项培训，开会是一种学习，培训是更好的学习。认真学习，使自己快速成长起来。

3、积极广泛收集市场信息并及时整理分析

4、努力完成销售任务并及时催回货款

协助发货中心发货，协助供应部采购各种包装、协助财务部催货款、协助生产部及时报各种产品。和协是一个大家庭，和协是大家的和协。发挥众志成城的精神，齐心协力做好各种日常工作。销售工作是一个系统的工作，所以做好各个部门的协调工作，有利于工作的开展。

5、参与公司员工的培训、招聘、人才引进、合作伙伴的招商工作

6、制定公司销售部各项制度，完善相关管理制度

因为市场的发生变化，公司的相关文件需要进一步修改，参与修改编制了销售一部的几个政策和。为了公司的进一步发展完善相关制度。

7、学习公司先进的技术，推进软件的流程。

为了完善公司销售制度，避免管理漏洞，认真学习k3管理，实现了k3看库存，看销量，报生产计划，报包装计划，建立k3一部产品最低库存量。并且实现k3输入、审批各种账目。每月协助财务统计业务员的月销量，并且建立业务员年终销量表，分析产品走势。

二、正确对待客户和业务员投诉并及时、妥善解决

销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以业务员应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中。而销售部们的管理工作需要多方面的工作的a合作协调配合理解。

岗位职责是职工的工作要求，也是衡量工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为。在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，同时认真分析市场信息并适时制定营销方案。

产品经理工作计划8

本人于xxxx年xx月份进入xx公司工作。在公司的一年时间里，本人担任产品经理一职。一年以来，在xx公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，达成了各项指标完好的进行。以下是个人下一年的工作计划：

1，了解公司运作方式及产品

1.1，了解公司工作开始后，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师等。

准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。理解公司的企业文化，并尽快融入其中。

1.2，初步熟悉需要推广的产品熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃mk2/mk3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。

2，市场进一步规划

2.1，公司内部市场信息整理通过向销售经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;

2.2并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。

2.3，客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。

3，日常工作

3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务

3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估

3.3，每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。

3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。

3.5，对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。

3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。

3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售经理一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。

回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进x动的时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路。但是，实践出真知，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成绩。

产品经理工作计划9

经历过很多次网站改版，对网站改版的计划做个小结，帮助需要的产品经理。

改版文档里有几点是必须写的：

1、改版目的

清晰知道为什么改版，新的网站战略定位，如何在保持原有优势的情况下，突出新产品。

2、现状分析

包括现有整体架构、内容维护体系、社区状况、存在问题分析，清楚现有状况，才能知道改版需要调整什么。

整体架构：回顾旧网站架构，明确枝干，保留主体产品系列；修剪分支，确定有特色的辅助产品，去除流量太低的副产品。

内容维护体系：确定内容维护团队的工作量，为改版后的产品工作量分配打基础，快速弄清楚新产品上线后原有团队是否可以高效率进行维护。

社区状况：分析社区中的热门、冷门板块，为改版提供发帖量、PV、用户活跃度、话题趋势数据。

存在问题：用列表列出旧网站存在的各个问题（架构、UI、功能、人员后勤服务、页面代码、技术、硬件用户体验等问题），改版网站可以根据这些问题逐个击破。

3、改版内容

列出改版要做的调整，不需要十分详细，当对这次改版不是很清楚的人问起的时候，产品经理可以一项项精简快速的列举出来。

4、新产品

网站改版，除了对旧产品做调整更新，重点还有新产品。单独列出新产品，说明新产品形态、模式、方向、能带来的效能，吸引老板和投资者注意力。

5、新版架构

详细列出新版的架构细节，细到首页、频道页、SNS、社区、管理后台、广告系统、数据中心、电商等的具体设置。

6、时间安排

改版预期的时间安排，如果改版比较复杂，需要分成一期、二期。。。，描述每期完成的内容，通过时间节点完成每项工作。

7、人员安排

安排本部门人员与直接配合其他部门人员工作时间、内容，使每项工作按部就班进行。

8、维护团队

对原有维护团队重新调整，各人分配到新的产品模块，使新版上线后可以有条不紊的工作，提供给用户各种先进、有效的功能内容。

9、硬件系统

改版一般还是原班人马进行，大多不会更换程序语言，主要是硬件方面的调整。对产品支撑需要的服务器、防火墙硬件系统，强大的硬件系统，才能充分提供给产品快速、功能强大的后台服务，加载速度更快、搜索能力更强、同时在线人数更多永远是改版的主题。

10、经费预算

人员工资、软件采购、硬件采购预算，小公司老板比较关心做这次改版花了这么多人力物力到底是多少，列出经费预算让工作安排比较心里有数。

产品经理工作计划10

在公司干了将近两年，终于在今年年初公司给我升职为产品培训经理，这可能是最好的新年礼物了吧，为了不让领导对我的工作能力失望，为了我能顺利我开展培训工作，为了自己在工作中能有明确的目标，为特意自己的今年的工作制定了如下的工作计划。

一、针对公司的具体情况，制定培训方案

不同的员工培训方式也是得不同的，对待老员工培训一定要是有针对性的，对待新员工培训是基础的、全面的。仔细的分析公司员工在哪方面的工作能力较差，首先自己的要仔细的观察各部员员工的工作情况，并做好记录，哪个员工在工作中存在什么样的缺陷，都要有清晰的认识，自己先制定一套简易粗略的培训方案，之后的细节问题一定要和领导仔细的商量、探讨，领导的意见很重要，毕竟公司的发展方向跟公司理念都是从领导出发的。培训的教案都是由我来编写的，这就需要我查找资料，保证让员工们经过培训之后都能学到新的东西，在工作能力上都能得到加强，以提高公司的整体效益和工作效率为最终的目的。

二、激发员工们的培训欲望，提升他们的积极性

我在公司这么些年，我也知道大家对待培