车间工作总结VIP

Word-10-车间工作总结

每一个员工都要对自己的工作举行阶段性的（总结），在总结中发觉问题，汲取（阅历）教训。下面是给大家细心选择的（工作总结），希望能协助到大家!

车间工作总结篇一

转瞬间20_年的工作已经结束，按照自身工作的实际状况，酌情对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进（办法），以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作办法，提升工作效率及业绩提供依据。

作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好车间生产工作，理论联系实际，在实践中验证理论，用理论指导生产、服务生产。在实践和生产过程中不断的自我学习充实。现将这一年里，我的工作内容与取得的一些成果作以下简要回顾：

1)在生产过程中坚持理论联系实际，对现有工艺人员及镀膜工序员工举行培训，用理论武装生产，培训内容涵盖工艺学问、操作规程、岗位平安制度等。其中大规模的培训4次，通过班前、班后会针对生产过程中浮现的问题加以订正式的培训若干，现工艺人员已经初步掌控了真空管膜层的基础学问，可以娴熟的针对膜层色彩、性能、换靶周期等作以调节。

2)在生产的同时，我还不间断的堆积试验数据，帮助技术试验室罗工抽检、送检真空管，按照试验数据，调节膜层工艺，使车间生产的真空管合格率屡创新高，现车间生产真空管曝辐量可达￠581800管≤4.5以下(国标≤4.7合格)，.热损￠581800管≤0.70以下(国标≤0.85合格)。

3)针对年初市场反应的膜层色彩杂乱等现象，天天要求工艺人员针对所开启镀膜机做样管对照，出炉不达标的限时调节，并编制了各工序控制膜层色彩的暂行方法，半年来成果显著，侧面了解市场反应良好。

4)按照市场需要，一年来，多次开发讨论了具有天普特色的真空管，如天普紫墨金真空管、黑膜真空管、偏心真空管外镀膜技术，有效的拓宽了市场，其中天普紫墨金真空管年销售量累计达30余万支，黑膜真空管仅牛牌一次性供货就达5万余支。

5)按照试验数据多次讨论，开发了天普金三角真空管，有效的降低了真空管对于热水器热损的影响，产品将拓宽并服务于东北的市场，现此产品已经定型为20_年英豪东北市场产品。

6)对于车间设备举行小改小革，讨论的“矛型磁铁”已经申报国家有用新型专利，投产以来经测算将延伸靶的使用周期达3～7天，年统计将为公司解约靶材消耗费用达10余万元。

7)自__年以来，许多先进、自动化程度较高的设备不断落户真空管车间，作为车间工艺主管的我，惟独不断向人学习，了解先进技术，才干胜任此职务。一年来我不断学习，并修改、制定了车间操作工艺，岗位平安操作规程等。

工作成果的取得离不开领导的关怀与协助，成果斐然，总结过去的工作，自己觉着有许多方面还存在不足，利用自己的（反思）和查找，认为主要存在以下几个方面：

一是思想解放的不够，平时工作中求稳的成份占的多一些，还有的放不开，对待工作还是不那么灵便。对待问题的探究和实践步伐还不够大。

二是在强化学习方面自己还存在一定的差距，特殊是工作实践中才发觉，自己所了解的才是一知半解，今后应强化理论方面的学习，做到不耻下问。

20_年，面向我的将是更严重的挑战!我将一如既往地发扬不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，娴熟地掌控先进的生产工艺，培养优秀的工艺人员，与之掌控并学习率先的工艺学问，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作办法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，创造出高品质，高标准的产品，回报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价值!

车间工作总结篇二

转瞬我到单位工作已经半年多了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养协助、在场职工的关怀支持下我逐步完成了从校内到社会、从高校生到（职场）新手这种环境和角色的双重改变和适应，较为遗憾地完成了自己所担当的各项工作目标，静心回顾这半年的工作生活，心得颇丰。

现将我这半年来的学习工作状况总结如下：

(一)抓学习，不断提升自身素养

1、强化专业学问学习，掌控公司产品信息。初（入职）场，前方的未知有许多，我惟独不断强化自身的学习才干做好本职工作，为公司争取最大的效益。

2、韩语迅速入门，扫清工作障碍。基于我自身喜爱 韩国（文化），同时为了工作需要，我会通过有限时光，迅速高效的掌控部分常用韩语，使工作越发有效率。

(二)加强工作职能，做好备件管理。

1、乐观帮助车间生产。仔细完成本职工作之后，乐观帮助车间高效率完成工作目标。

2、在工作中可以严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确     ，争取做到“百无一疏”。

3、仔细完成领导交付的目标。并乐观反应备件状况，记录到档案里，便于统筹管理。

4、做好仓库管理工作，将库内打扫干净。

(三)存在问题及今后（工作方案）

在总结工作的同时，针对自己工作中存在的衰老气躁，不善考究工作方式等问题也要端正态度、努力克服，做到脚踏实地，提升工作主动性。

我对今后工作也提出了初步设想：一是继续强化业务学习，提升工作效率，使工作再上新台阶;二是强化计算机学习，为将来公司网络管理做好充分预备。

半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，经过（拓展训练）之后使我更清晰的认知自身的不足，所以实践是十分重要的，能让人迅速的提升，取得长足的长进。在今后的工作当中，我会努力学习，汲他人之长补自己之短。希望领导和同事赋予我协助和指导。

车间工作总结篇三

不知不觉中,弥漫希望的20_年就陪同着新年的伊始即将的接近,20_年就快结束.回首20_,给我最多的是喜悦与心得。

我:.二车间粗洗班配液间的一名一般工人.在这一年的工作中,我先后做过洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的时光还是在配液间工作。

在这一年的工作中,让我学到了无数学问。让我认识了配液间的工作性质,操作规程以及操作学问。在同事(更应当称为师傅)耐心教育下,使我喜爱 上了配液间的工作,也让我认识了配液间的基本工作。在班组中，有班长的关怀支持和同事的关心让我倍感工作的欢乐，让我总是以饱满的热烈投入到每一天的工作中。在将来的时光里,我将努力学习,使自已可以娴熟地掌控工作技能,提升自身的工作本事。在与同事的相处中,我将做到有求必应,做自已力所能及的事。

20_,让我倍感我们粗洗间是一个大家庭,虽然大家的年龄与辈份不同,但让我感触到了家庭般的暖和与和睦.当有人受伤和需要协助时,大家所表现出来的那种关心和热烈让我激动.

20_即将结束,展望20_,我们厂会越发兴盛,同事彼此之间越发包涵体贴.我为有这样一个好厂感到骄傲,更期望我们厂的明天更美妙!

车间工作总结篇四

过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，利用自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作状况总结如下：

一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面

一年来本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效通过工作时光;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成

二、平时工作方面

我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间天天的生产状况，车间生产统计个人（年终总结）（范文）。近一年来，利用天天对质量记录的整理、分析基本上能准时的向上级领导汇报各类生产数据。

除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本举行核算，这事一项长久而艰难的工作。利用对成本的核算就能更清晰的知道从哪些方面控制成本，从而降低成本提升公司的效益。

三、强化自身学习、提升业务水平

我从事工作的时光将近五年，但自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我可以克服困难，努力学习，端正工作态度，乐观的向其他同志请教和学习，能踏实、仔细地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用，不仅仅要可以工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节举行检查核对，对工作的阅历举行总结分析，从怎样节省时光，如何提升效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章!

四、存在的不足

一年来本人能敬业爱岗，制造性地开展工作，取得了一些成果但也存在一些问题和不足：1、许多工作都是边干边试探，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提升;2、有的工作还不够认真，一些工作协调的不是非常到位;3、自己的理论水平有待进一步提升

经过这样紧急有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了任务，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上挣脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当__年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大!

还有，在工作的同时，我还明了了为人处事的道理，也明了了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作本事上有了新的提升和进一步的完美。在平时的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提升。

车间工作总结篇五

一、娴熟掌控岗位业务

对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，（岗位职责）及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，通过天天交接班时光谦虚的请教两位调度班长，明了了调度员天天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、碰到问题后该怎样处理等等，在半个月内我认识了调度员所要具备的本事与责任;在车间碰到不明了的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺落实状况，掌控生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，惟独精通岗位业务，才干做到对生产的有效监管!

二、强化落实力

调度员最基本的职责就是落实力要强，面向领导下达的目标，将不折不扣的完成，天天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的举行执行，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其落实状况。碰到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在举行落实，绝不转变领导的主意和支配;落实支配时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产落实好、执行好、监督好、服务好!

三、生产方案落实

调度员本身的目的就是保证生产方案的顺当完成，更改方案，不利于产品销售，导致有些产品缺货，有些产品胀库。自下发六日方案后，天天都要对车间方案落实状况举行跟踪，凡发觉私自更改方案的，就要下通报处理。假如是由于人员少或是没有包装物需要改方案，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改方案后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班进步行结合，避开某中产品超标受考核。

四、加强质量管理

产品质量是打算企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的举行复查，发觉不整改的要举行考核处理，并使之成为习惯;强化工艺落实的时光链、温度链的排查力度。紧盯工艺落实状况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。碰到不清晰的，就拿出工艺本举行对比，保证工艺的正确性