关于服装营销活动策划的方案

关于服装营销活动策划的方案为了保障活动顺当、圆满进行，需要事先预备方案，方案的内容和形式都要围围着活动的主题来绽开，最终达到活动的目的或者意义。应当怎么制定方案呢?下面我给大家整理了关于服装营销活动策划的方案，盼望大家喜爱！

关于服装营销活动策划的方案1

女服装店营销策划又出现了新的方案。温州女性现在在家门口也可像明星们一样穿设计师的独特作品了，服装店就做起了这一特殊买卖———特地经营销售独家设计的限量版服装。

这家名为“颖的女装店位于时代广场一个并不起眼的位置，面积不大，装修比较高雅古朴。它与一般服装店最大的不同在于：大部分衣服的品牌市面上较为少见，而且同款服装均只有一两件。店主孔小姐介绍说，女性购衣都追求独特个性，为此，她特地收罗一些.和美国设计师在上海工作室的作品，并从欧洲购进一些设计独特的二线品牌女装。她透露，她正在着手建立会员客户档案，今后将不定期开展主题沙龙活动，为的是和客户结为伴侣，培育客户忠诚度。

有关人士认为，这家小店的服装店营销策划方案敢于另辟蹊径占据市场，这对只会跟风追随的经营者来说值得借鉴。

老板的服装店营销策划方案——对开店的一些想法

许多伴侣创业想从开店着手，但不知道开什么店。很多人认为开店最好能与众不同，或者开竞争不怎么激烈、竞争对手不多的店。我个人认为这并不实际。首先，你很难与众不同。其次，即使你开的店与众不同，假如没有技术门槛或者其他门槛，别人也很简单仿照。所以我认为，开店首先要考虑的是自身状况，自己擅长什么东西，对什么行业熟识或有爱好，就开什么店。熟识服装的人可以开家服装店，熟识建筑行业的可以开家建材店。三百六十行，行行出状元，只有在自己熟识或感爱好的领域里深耕细作，才会胜利。

有些人对某个行业特别熟识，但缺少资金。可以考虑找一个志同道合的合伙人。不仅能解决资金问题，还能降低风险。但这样开店，合伙人肯定要选好。一个是要能相互信任，一个是要有共同的创业目标。但不管是怎样的伴侣，要先小人后君子。事先必需把双方的责、权、利规划清晰，分得越细越好，最好用书面的形式写清晰，免得以后产生纠纷。中国企业有个不好的现象，合伙人经常在创业时能同甘共苦，一旦企业进展壮大，冲突就出来了，所谓能共患难、不能共富贵，合伙创业时要考虑如何走出这个怪圈。

合伙开店时必需制定一些规章制度，尤其是财务制度。一旦打算合伙开店，出资人所出的资金就归企业全部了，资金的运用要严格根据财务制度。

正规的办企业，事先还要做市场调查，写可行性报告、商业策划书等。可行性报告里可以包含以下几个部分：市场调查、市场细分、市场定位、竞争对手分析、风险分析、本公司的优势和劣势、成本分析、收益分析、企业的经营方向和长远目标,企业的阶段性目标、为实行阶段性目标的手段和方法等内容。当然，一般人开店，不肯定要搞这么复杂。但你至少必需对市场有比较深的了解。

最终我认为，你的店能否胜利，并不在于你销售什么，而在于你的管理水平和营销水平。开不同的店，其考虑的内容会有所不同。下面根据我的想法，谈谈开一般的零售店(小超市)要留意的几个方面。

1、选址。选址很重要，好的地址是胜利的一半。选址的时候通常要考虑的几个因素是：人流量、交通状况、四周的居民和单位，如学校、写字楼等。还要考虑四周的店是不是有冲突或者互补。一般状况下四周最好没有竞争对手。但也不肯定，如商业区商业单位集中，反而有助于积聚人气。在开大的超市的时候，还有一个商圈的概念。所谓商圈，就是商店服务掩盖范围。在商圈内消费者一般会来购物，商圈范围外的消费者来本店购物的可能性就比较校当然如何确定商圈的大小也很有讲究，要考虑店的规模、竞争对手、交通状况(包括公交线路)等等因素。

2、店招设计和店面设计。店招设计要个性化，醒目，能让消费者印象深刻或产生好感。店面设计也要比较重要，如要考虑灯光亮度、墙和地面的颜色、货架的陈设等等。

3、服务和促销。首先一点，千万不能卖假货。一般的小超市还可以考虑：送货上门、24小时营业、搞一些便民措施，也可以学大超市搞一些商品导购、海报等宣扬资料，搞一些促销活动。甚至也可以考虑实行会员制和积分嘉奖制度。多想想，肯定还可以想出许多促销的方法。

4、管理。管理肯定要规范化。假如商店有肯定的规模，商品品种比较多，最好能实行信息化管理。信息化管理有助于对商品销售状况进行准时分析。什么商品好销，什么商品滞销，都能准时分析整理，针对销售状况不同的商品，库存管理和选购管理也是不一样的。科学的库存管理和选购管理能有效降低成本和风险。如何分析，我想也有许多资料或书籍可以参考。

5、选购是很重要的环节。如何降低选购成本，要考虑进货渠道、进货方式等。甚至为了降低选购价格，也可以考虑联合其他小商户集中选购，分散配送。选购的商品种类、数量要靠阅历或对商品销售进行数据分析。科学的选购能降低库存、提高资金周转率。

6、商品的陈设。商品的陈设、货架的摆放很有讲究。商品的陈设并不能简洁地认为摆得美丽就行。第一行摆什么，其次行摆什么，促销商品摆什么地方，入口摆什么商品都有讲究。关于商品的陈设，可以参考有关书籍。良好的商品陈设能有效促进销售。

7、商品的定价也是一门学问。不过一般小超市，人们更多的是考虑便利性，对价格不是很敏感。所以小超市，有时也称为便利店。

8、可以考虑加盟。能做大的连锁企业，一般在经营上有一套比较成熟的做法，并且比较规范。连锁企业一般还对加盟店进行商品配送。加盟这种企业，可以削减风险，并利用连锁企业的品牌效应。有时连锁企业有时还会对加盟店进行管理或其他方面的培训。不好的地方是要牺牲一部分利润给连锁企业，也不利于本店以后自己创立品牌

关于服装营销活动策划的方案2

服装店做促销活动是必要的。无论是淡季还是旺季，只要你比竞争对手好一点儿，你的收益就会特别大。做促销活动就是利用不同的时间、节气、节日、机会对服装以不同销售方法进行销售，最终达到增加销售额这一总目标的短期销售行为。服装店不能每天开门等客上门，还是要不断的搞活动让店铺动起来，让客户感受到你这个服装店是活店而不是死店，那样销售状况肯定不会差。

详细服装店促销方法一般分为以下几种：

一、传统节日期间的促销活动

中国的传统节日还是比较多的，春节，元旦，端午，五一，十一，六一，还有圣诞，不同节日都应当实行一些促销活动，这些活动是必需的，由于人们在这些节日有更多的消费购物的时间。节日期间的活动除了上面讲的几个外，最主要的还有下面几种。

1.服装店促销活动：购物抽奖的活动

节日的时候是人流量时候，许多客户都是轻松的心态，假如店铺在节日期间进行只要购物就能参与抽奖活动，这个活动的重点就是活动奖品的设置，能不能让原来没有购买欲望的客户看到奖品后情愿购买并得到一次抽奖的机会，这个才是店主需要考虑的。肯定.，奖品的设置可以高点，可以通过中奖率掌握利润。

2.服装店促销活动：新款全部打折的特卖

客户永久对新款是感爱好的，节日期间大家都是冲着放松的心态，假如真的有新款又能打折那只要是适合自己的当然会买一件。所以店主在节假日时候储备一些新款，可以在走新款的同时夹杂一些旧款，不要在乎一个两个客户说你以旧充新，由于你永久也满意不了十个人的口味，更何况是千千万万的不同消费者。目的明确就是以新款的促销带动旧款的走量。当然新款的比例还是要把握好。

3.服装店促销活动：超低价特卖

4.服装店促销活动：节日消费积分兑换促销

就是在节日这几天进行与人民币币值全都的积分兑换活动，类似于满就送的活动，但是这个是将金钱的概念转换成积分的概念，只是概念的不同但是目的还是一样的，刺激消费，勾起连续消费的冲动。这个积分的级别设置也有两种方式，一是只要够这个积分就可以兑换相应的产品，好处是积分门槛低一些，可以让许多的人都享受到这样的兑换，二是设置不同的积分兑换规章，每个级别兑换的产品也不同，但是差距不要太大，这样有利于客户攀比的心态产生。当然全部前提还是合理积分档次的设置和赠送产品的档次，是否可以勾起客户连续达到积分的购买欲望。

这个活动主要目的不在于盈利，而是在于如何吸引客户进店，只要有人气就会有销量，这个活动应当是以库存或者厂家原价甚至是不计成本的产品，促销的价格不按常规，赔一些进去搞特价只要有人流就是值得的，当然这个量的把握就看店主了，还有就是时间段的把握，早人最多的时候大张旗鼓的搞，肯定会有意想不到的效果，依据自己的力量量力而行，不要不切实际，搞的赔了特卖的钱也没有多少人流量和销量。

5.服装店促销活动：买一送一的活动

至于送的这个“一”。我觉得应当依据不同节日而送不同的产品，其实这个送的礼物价格都是算在这个产品的价格里面，或者是用肯定的折扣价来等价送礼物。就是原价没变，但是礼物的价格就等于是肯定的折扣价。在商言商，既然是买卖。那送就肯定要有理由。

二、换季期间的服装店促销活动

每年的季节交替时候是全部店主都劳碌的季节，当季的服装服装没有准时清货处理，那直接就变成一种不良资产，为了达到这个目的，店主一般应采纳以下几种清货方式：

1.服装店促销活动：一口价论堆清货

这个方法适合的是季末上新款开头多起来的时候，许多当季的已经基本走不动状况下。至于时间的把握完全是和当地的气候和换季时间联系的，店主可以自己把握。这个活动的好处就是把该清的全部清掉，至于赚多少就不要太狠了，想清晰一件事，就是这些季尾的尾货假如一旦错过这个清货的季节，或许来年就是垃圾一堆。所以一线女装还是告诫给为店主，让你的钱活起来，压货不是本领，流淌资金才是你进展的法宝。

2.服装店促销活动：超低价分批清货

这个方法的好处就是在其他服装价格没有变动的状况下，对其中一部分相近价格的服装集中清货，可以搞一个大推车，或者店铺中设置一个特价专区，假如清的不好，就在价格和货品上进行调整，假如清的好，就不断的分批分阶段清货，当然在清货的时候其他还能卖的价格波动不要太大，由于只要是要给客户一个差价的感觉。

3.服装店促销活动：满就送的活动

这个活动一线女装在不同时期都可以采纳，做个活动我觉得就是要大张旗鼓的宣扬，在店铺醒目的位置肯定要用的好报宣扬活动，至于满多少送什么就要看店主自己的斟酌了。目的还是以大量走货为主，这个活动还可以分为两种方式，一种就是满几件就送，另一种就是满多少总价之后在送，但是这个活动的要点就是不要让客户觉得你送的东西不值得，这样做可能还会让客户产生一种被哄骗的感觉。所以在送什么的问题上三思后行。切记。

4.服装店促销活动：议价的店铺分区分价销售

可以在季末清货的时候实行分价进行促销清货，详细就是把差不多同一价位的服装分别陈设在不同的区域销售，然后统一标价，销售的时候也可以采纳折扣的宣扬方式，至于价位的把握确定不能恰到好处，但是该一刀切还得一刀切，好货里面夹杂不好走的，至于价格阶梯的分布一线女装建议还是不同阶梯的好，由于只要客户一眼就可以找到自己的消费价格之内的服装。做到这一点就需要店主合理安排不同价位服装的陈设和价格区间。

5.服装店促销活动：全店服装打折销售

折扣保持在“少赚”这个概念之内，可以在店门口货店内全部以季末清货的大幅海报吸引顾客。口号就更多了，比如像全场_折，季末大清仓、折上折的形式出现，当然这个折扣的比例还得店主自己拿准。这个折扣的方式是适合于一口价的店铺，至于议价的服装店可以实行下面一种方式。

三、其他服装店促销活动

1.服装店促销活动：周末促销

这个促销是每周必需有的，方法一般有几种，一种就是特定日期特定产品的折扣销售，由于服装店生意的几天就是周末那两天，假如可以有一群自己的忠实客户，只要周末都会去你店里，那产品虽然有折扣，但是长期效益的确不行小看的。另一种就是特价吸引人流，每周不同产品不同价位，短短周末其实人流量还是有限的，怎么吸引客户的购买欲望和眼球，就看各位店主活动的方法呢，一般注意到活动新奇，学会造势，让利客户就可以了。

2.服装店促销活动：开业促销

开业促销一般都是以折扣价或者买就送的促销方式，最重要的就是促销也是一种档次的，尤其是第一次开业大酬宾的促销，记住肯定不要用清货的方式来促销，肯定要让客户知道你店铺的风格，档次的定位。正所谓第一印象很重要。让客户知道你做的活动是一种让利于消费者的优待活动。

3.服装店促销活动：店庆促销

这个促销应当是幅度比较大，详细方法比如在店庆这一天给每位购物的顾客适当的优待或折扣，也可以为每个进店购物的客户赠送一些值得纪念的小礼物。这个促销一般就是一天，多了反而不好，这天的销售甚至可以全场优待打折，至于日期的选择，就不要那么老实的选择真的店庆的那一天，选在星期天或者节假日期间，这样活动的效果会发挥到极致。

关于服装营销活动策划的方案3

一、总体思路

七夕是中国传统的情人节，由于国人越来越珍视中国的传统文化、民俗节日，再加上商家每年大张旗鼓的宣扬炒作，七夕情人节已经成为情侣必过的节日之一。本促销策划案主要提出两大紧贴“七夕”主题的大型促销活动，以协作店内各商家、场馆促销活动，营造浓郁的情人节消费氛围。

另外，由于黄金珠宝是情人节的主力商品之一，建议将商场每年一度面对婚庆市场的“秋季服饰节”于七夕启动，以“节”促“节”，并借情人节的巨大商机给服饰节带来一个好的开端。

二、活动时间

8月16(周四)——8月19日(周日)

三、卖场布置

为协作七夕主题，建议在商场卖场共享空间架设一道鹊桥，依据传奇中在葡萄下可以听见牛郎织女说话的传奇，在主入口门柱上用绿色塑料葡萄藤装饰成葡萄架的效果，营造浓郁的传统中国情人节的气氛。

四、活动策划

(一)服饰节

1、主题

百年老店，百年好合——20__服饰节

[主题释意]本次活动主题拟定为“百年老店;百年好合”，主打婚庆市场，定位明确，将__商场黄金珠宝卖场最具竞争力的牌誉优势凸显出来，以诚信和祝愿吸引目标消费者。

2、活动策划

服饰节由8月连续至“十一”黄金周，共计一个多月，这么长的时间，促销活动应当是有层次、分阶段的。七夕促销期间为服饰节活动的预热期，吸引消费者对服饰节活动的关注，并促进下一步消费。

服饰节浪漫启动，七重炫礼任意选择

活动期间购买服饰类商品累计满3000元，即有七种优待由您任选其一。

床品77元抵扣券西装77元抵扣券鞋品77元抵扣券

女装77元抵扣券服装配饰9折卡华服6折卡婚纱摄影8折卡

3、展式创意

每个珠宝品牌推出几款情人节特殊推介款，可以是珍贵高价，也可以是为情人节特殊设计的款式，用干花创意搭配进行展现，外面罩上透亮     玻璃罩，将经典款从让消费者挑花眼的众多珠宝款式中凸显出来，在花的配称下形成浪漫唯美的效果，对消费者形成不行阻挡的的诱惑。且女人多被比方为花，花与珠宝的搭配暗喻女人与珠宝的和称关系，独特的展现方式协作适当的灯光、背景，必将吸引消费者驻足的目光，产生极佳的促销效果。

(二)全场活动

1、全场主题活动

(1)活动主题

浪漫七夕，幸运77

——价值百元以上，77件浪漫大礼先到先得

(2)活动策划

由店内商家供应77件商品做为礼品，周六日在共享空间设置活动区，制作一块大kt版，画面为77件礼品的名称和图片，根据惯例，将全部商品分为百货服饰类和黄金电器类，活动期内消费者单类累计消费超过肯定额度即可参与活动，选择77件礼品中的一件，先符合条件者享有优先选择权。

(3)奖品

店内各商家每家供应一件售价不低于100元的实物礼品，如商品售价普遍较高，可以以100元抵扣券形式代替。消费者现场抽奖，现场领取奖品。

(4)促销物料预备

①kt版设计及制作

②活动规章说明水牌

④活动场地所需桌椅

2、其它促销活动

(1)买情人节礼物，送相声情侣套票——活动期间，购买情人节礼品单票满770元即赠相声情侣套票。

(2)浪漫鹊桥，爱意传递——活动期间购买指定品类情人节礼物单票满770元，可享受中国境内ems免费快递，为分隔两地的爱侣传递浪漫情意。

关于服装营销活动策划的方案4

一、市场分析

1、市场介绍(网上消费市场大环境、目标市场)

随着时间的不断前行，人们对于时尚的追求也越来越剧烈，对于美的定义也不在单一化，各种新版服饰的不断创新和改善，时尚潮人门的崇尚心情也更加明显，我店经营的时尚服饰和各种精致饰品必定是极有进展的。

目标市场：追求时尚，个性，崇尚完善的时尚潮人。

2、市场机会及环境(宏观环境、微观环境)

所选择销售的商品在网上的同类竞争者比较多，但我有信念做得更好

3、顾客的购买准则

按时付款，交易后为我们的服务进行评价，假如买到的货物不符，我们将保证如约收货退款

二、竞争分析

公司实力、产品状况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等)：经过对多家类似商品网店的调查，我们发觉，我们的竞争对手已经比较成熟，目前这些网店的产品种类还可以，但是对于消费者而言信誉度还不够高，产品的知名度也是不够的，这些对我们很有利。服饰和饰品对于每个商家来说，都是一项热门的选择，市场竞争对手也必定数不胜数，所以，假如要在淘宝中脱颖而出，必需打出我们店铺独有的，与众不同的特色，突出我店铺中服饰和饰品的风格，永久保持在时尚的前沿，引领潮流。除此之外，还要注意我店铺的诚信度，金碑，银碑，都不如群众的口碑，做好这些，我们的店铺肯定会很火的!

三、商品与服务

我们供应的商品肯定是货真价实，假如出现假冒商品我们会以一赔十。假如顾客收到的商品不合之前所描述的那样，我们将如约退款。同时我们会乐观地和顾客去沟通，让他们更多地去了解我们自身，只有让每一位顾客都能满足，我们的生意才会做得更好!

四、市场与销售

1、产品

服饰对于每个人来说，都是必不行少的，对于时尚的男女来说，更是一种对于美，对于时尚的追求，各种特色饰品，也是张扬个性，突出自我，完善个性不行缺少的，所以，我店铺经营服饰与饰品是有很大进展空间的。

2、财务猜测分析

(1)成本分析：进货成本70%用于进货+流淌资本20%用于货物的发送及其他用途+其他资本10%作为固定资金。

(2)收入分析：每笔收入的10%归入其他资本+10%归入流淌资本+剩下的资本用于进货

(3)方案成本在店铺运行初期，实行小规模经营，到投入资本收回，再扩大经营范围。

3、进货策略

从我自己熟识的渠道和平台进货，掌握成本和低价进货是关键。

4、促销策略

1)主要促销方式：送小礼品，依据价格可选择免除一部分运费等，尽最大努力让客户满足。

2)付款方式：支付宝、网银等多种方式并存，提高用户体验感，来促进销售。

5推广策略

1)利用用户的宣扬，推广我们的网店和产品，用户推举一个用户可以获得肯定的积分和优待;口碑是最好的营销方式。

2)充分利用这些网店从网上获得最直接的买家，同时也就把用户带到了主网店来。(贵在实践，把握网店交易技巧)

3)博客推广模式：充分利用各大门户博客宣扬自己的产品和网店，可不要小看这个博客，有的博客栏目每天在线用户几百万人。

4)利用其他的宣扬方式：我们的销售人员可以到各个贴吧、论坛、微雹人人网、嘀咕、群、MSN中进行宣扬。

五、主要风险分析

1、压货的风险

1)货源不是顾客所喜爱的样式

2)积压货物占了肯定的库存空间，无法购买新货

2、成本风险

主要现金流量表、资产负债表、资产利润表三个表来分析企业的财务状况

3、资金的风险

1)积压的商品不能卖出而不能得到货款

2)不能购买新货，使产品不能更新，顾客失去购买欲望

3)工人工资不能如期解决

4、竞争风险

竞争激烈的时代需要明确竞争者的各种状况，主要从商品的价格、服务等方面与竞争者比较制定竞争策略，明确自己的优势与不足之处，以便更好地适应时代的进展。

5、交易风险

1)网络的信息数据传输使数据被窃取或破坏;

2)运输途中损坏或者纸箱包装不完整

6、政策风险

市场变幻莫测，政府也会做出决策来应对市场的风起云涌，猜测政府的宏观和微观政策。

六、经营战略进度支配

第一个阶段：市场调研，分析问卷，了解客户需求;

第一阶段：淘宝网开店、维护;

其次阶段：宣扬推广;

第三阶段：网店及实体店进入正轨运营;

第四个阶段：开发自己的网站;

第五个阶段：将网店做大做强;

终极目标：利用网店做成一个遍布全球的连锁“商店”，即在全国各地都设有我们的货仓，都能准时快捷的将客户的订单精确     的送到指定地点。

总结：

一句话：用我们的宗旨行动，向我们的目标看齐!

关于服装营销活动策划的方案5

(一)、服装产品营销策划目的

要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点(如：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形象)，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。

企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：

企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要依据市场特点策划出一套服装产品德销方案。

企业进展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的服装产品营销方案。

企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。

企业原营销方案严峻失误，不能再作为企业的行销方案。

市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。

企业在总的营销方案下，需在不同的时段，依据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。

如：首先强调服装产品的市场营销不仅仅是公司的一个一般产品的市场营销，然后说明服装产品营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性，要求公司各级人员及各环节部门达成共识，完成好任务，这一部分使得整个方案的目标方向特别明确、突出。

(二)、分析当前的服装产品营销环境状况

对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的熟悉。它是为指订相应的营销策略，实行正确的营销手段供应依据的。知己知彼方能百战不殆，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：

1、当前市场状况及市场前景分析：

①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。

③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已把握的资料分析产品市场进展前景。

2、对产品市场影响因素进行分析。

主要是对影响产品的不行控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技进展影响较大的产品(如：计算机、家用电器等产品)的营销策划中还需要考虑技术进展趋势方向的影响。

(三)、市场机会与问题分析

服装产品营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了服装产品营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就胜利了一半。

1、针对产品目前服装产品营销现状进行问题分析。一般营销中存在的详细问题，表现为多方面：

企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。

服装产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。

服装产品包装太差，提不起消费者的购买爱好。

服装产品价格定位服装产品结构不当。

销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。

促销方式不务，消费者不了解企业产品。

服务质量太差，令消费者不满。

售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。

2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满意，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。

(四)、服装产品营销目标

营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的详细目标，即服装产品营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×万件，估计毛利×万元，市场占有率实现。通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。例如确定的目标市场：以行业销售为主(利润和稳定市场)、渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率);行业主要主要系指工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有肯定选购规模的目标客户;渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商。

(五)、服装产品营销战略

1、服装产品营销宗旨：

一般企业可以注意这样几方面：

以强有力的广告宣扬攻势顺当拓展市场，为产品精确     定位，突出产品特色，实行差异化营销策略。

以服装产品主要消费群体为产品的营销重点。

建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。

2、服装产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。

1)服装产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目