管理学案例-组织职能章节习题-分析5附答案_第1页
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管理学组织职能章节习题--案例分析5( .cn2002/10/27 案例5：埃贡·施是一位曾在某民子公司工作的聪明年轻的工程师，虽然作为一名工程师他在公司事业上十分成功，也十分喜欢自己的工作--开发电子机。但他还是决定辞职成立自己的VGI公司。他想尽方法，四处借钱，也想出了许多好办法来经营，尽管如此，他失败了，而且几乎。最后，在一家大型零售联企业给予他一张为数很大的订单之后，他取得了成功。但成功之后接着又是失败，失败之后又取得了新的成功。 与某一大公司联营，这一做法使公司增加了几百

雇员喜欢在施于是施先生决定公 。 先决定继续担任VGI公司的总经理，但他经营公司的明显减少，观察家们描述此时的公司状况为"一团糟"。施先生承认自己不是一个好总经理，同意改组公司，由约翰·先生担任公司的，这位新上任的的首批决定之一是任命一名新的销售经理，以克服以前由有技术经验的担任此职务的弱点。他们中的很多人离开了公司，有些甚至成立了自己的公司，从而成为他们以前工作回答下列问题先生初期成功的主要原因在于：(2分)( 初期VGI公司处在以生产导向的卖方市场，适于采用职能组织机B期的VGI公司规模较小，易于管C决策权下放至组织机构最底D信技术工程师可以做好销售经先生最终失败的主要原因在于：(2分)(A力过于分B能均衡C业的组织机构不能随企业的目标，计划及外部环境的改变而改D力不分·围绕进行组织的变更，结果使许多老资格的工程师纷纷离开公司，这一事实说明犯的一个最大的错误是忽视了：(2分)()A绕进行组织工作的风险B同的人会希望干不同的C有必要的任务都有人愿意承D分发挥雇员的长者按照被者的才能大小和知识水平高低予以，被称为：(2分)(A以能授，爵以功B权原C可越权D事设人，视能先生的程度与先生的分权程度相较：(2分)(A者低，后者B者高，后者C者都D者都6合案例，按照权受理论，你认为是否有效取决于：(1分)( 者是滞适应所处的具体环B定不变的行者个人的品质和修型还是放任型 根据以上分析，你以为良好的组织工作应该是：(

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