《广东省小家电出口贸易影响因素分析及提升对策（论文）10000字》

广东省小家电出口贸易影响因素分析及提升对策TOC\o"1-3"\h\u69061.绪论 42301.1研究背景 455781.2研究意义 4290772.相关理论 58992.1小家电产品范围的界定和分类 5163142.2出口贸易理论 5202912.3竞争优势理论 5178053.广东省小家电产品出口贸易现状 6244913.1广东省小家电产品出口贸易特点 659703.2广东省小家电产品出口贸易规模 6101213.3广东省小家电产品出口贸易结构 7137703.4广东省小家电产品出口市场分析 7284384.广东省小家电产品出口存在的主要问题 8219314.1小家电出口企业所创的利润不断缩小 8325294.2小家电产品技术含量低 9282594.3小家电出口贸易壁垒增多 1053934.4小家电产品的售后服务体系不完善 10239465.广东省小家电出口贸易影响因素分析 10161955.1低碳核心技术 10221755.2国际市场家电产品竞争 11207705.3自主品牌建设及运营能力 12320655.4企业战略及结构 12198746.广东省小家电产品出口贸易发展的对策研究 12100386.1融合资本运作增强企业实力 1380686.2提高小家电产品的自主创新能力 13143166.3提升产品价值，进免廉价战略 14310806.4实施品牌战略，增强国际竞争力 14104416.5建立环境壁垒预警机制 15172447.结论 1511505参考文献 171.绪论1.1研究背景进入20世纪90年代以来，我国经济的不断发展，使人们物质生活水平得到显著提高，物质生活水平的提高，带动了各个领域物质的需求提高，家电产品领域的需求也是如此。家电需求的提升，推动了我国家电产业的迅速发展，主要发展体现在以下两点：家电企业发展规模越来越大，家电的生产能力也不断扩大，不仅在国内占据了重要市场，还逐渐深入国际市场中；此外在很多家电企业开始自己建设工厂，从生产到销售实现了一体化发展模式；总而言之经济发展促进家电行业的新生，而家电行业的发展也带动了区域经济的发展。从我国出口的家电商品上看，多数都是大型家电产品，占总出口数量的85%，剩下的一小部分则是小型家电产品。世界市场越来越开放，那么带来的竞争压力也是越来越大的，家电利润空间被压缩了很多，利润每年几乎都在下浮。根据统计显示大家电产品虽然出口数量远超小家电产品，但是盈利空间却不及小家电产品的盈利点，究其原因则是小家电更新换代快，种类多，成本低，自然就会带来高的盈利。因此为了更好的发展，很多家电生产商都纷纷转型发展小型家电产品。1.2研究意义目前，广东拥有我国最大的小家电产品制造基地，这里拥有配套小家电产业链齐全，且劳动力和材料采购成本低廉，使得小家电产品贴牌生产、代工生产居于主导。据统计，截止2019年，广东拥有8万多家小家电生产企业，其中大部分是从小规模的小家电产品生产作坊、加工厂发展而来。在我国小家电行业来看，广东小家电生产颇具特色的是小家电的产业集群优势比较突出，小家电产品生产规模化优势明显，产品技术专业化程度高，产品配件生产成本低、市场竞争力强，形成了广东小家电产业的比较优势，并且广东还拥有量大面广、配套协作的小家电生产产业链，支撑着整个广东小家电产业的发展。随着世界一体化的进程加剧，广东小家电的出口贸易也越来越频繁。频繁的出口贸易，必定带来更多的出口问题。只有克服当前面临的问题，分析影响广东小家电出口的影响因素，制定适当的出口贸易策略，才能更好的促进广东小家电行业的发展。本文研究广东小家电出口存在的问题及影响因素的主要意义为进一步探索广东未来小家电产业的发展趋势，在全球化、本土化相结合这一背景下，对正确把握广东小家电产业发展方向，以及其他相关领域的产业发展具备一定的参考价值。有助于企业更好地进行市场预测，帮助企业进行有效的市场营销组合。研究广东小家电出口贸易问题，对于推动广东产业结构在转型升级和提高广东小家电行业国际竞争力上，拥有着比较重要的意义。2.相关理论2.1小家电产品范围的界定和分类在中国家电行业，比较传统的分类方法还是把家电产品分为大家电和小家电。大家电是指输出功率较大、体积也较大的家电，例如电视机、冰箱、洗衣机等。小家电是指除白电、黑电和厨房大家电(油烟机、燃气灶等)之外输出功率较小、体积也较小的家电，如电吹风、电风扇、加湿器等。按产品的使用功能及使用场所，小家电主要分为以下儿类:①厨房类:主要包括电热水壶、豆浆机、榨汁机、微波炉、电饭煲、面包机等;②家居类:主要包括电风扇、吸尘器、净水器、加湿器、扫地机器人、空气净化器、挂烫机、饮水机等;③个人护理类:主要包括电吹风、电动牙刷、电动剃须刀、脸部按摩仪等;④小视听类:包括小音响、随身听、家用小型摄像机、录音笔等。2.2出口贸易理论对外贸易，亦称“外国贸易”或“\t"/item/%E5%AF%B9%E5%A4%96%E8%B4%B8%E6%98%93/_blank"进出口贸易”，简称“\t"/item/%E5%AF%B9%E5%A4%96%E8%B4%B8%E6%98%93/_blank"外贸”，是指一个国家（地区）与另一个国家（地区）之间的商品、\t"/item/%E5%AF%B9%E5%A4%96%E8%B4%B8%E6%98%93/_blank"劳务和技术的交换活动。这种\t"/item/%E5%AF%B9%E5%A4%96%E8%B4%B8%E6%98%93/_blank"贸易由进口和出口两个部分组成。对运进商品或劳务的国家（地区）来说，就是\t"/item/%E5%AF%B9%E5%A4%96%E8%B4%B8%E6%98%93/_blank"进口；对运出商品或劳务的国家（地区）来说，就是\t"/item/%E5%AF%B9%E5%A4%96%E8%B4%B8%E6%98%93/_blank"出口。出口贸易又称\t"/item/%E5%87%BA%E5%8F%A3%E8%B4%B8%E6%98%93/_blank"输出贸易是指本国生产或加工的商品输往海外市场销售。从海外地区输入的商品，未在境内消费，又未经本国加工而再次输出\t"/item/%E5%87%BA%E5%8F%A3%E8%B4%B8%E6%98%93/_blank"海外，称为\t"/item/%E5%87%BA%E5%8F%A3%E8%B4%B8%E6%98%93/_blank"复出口或再\t"/item/%E5%87%BA%E5%8F%A3%E8%B4%B8%E6%98%93/_blank"输出。2.3竞争优势理论20世纪80年代，波特正式提出竞争优势的概念并且真正开始了对于竞争优势的深入和细致的分析，他指出企业竞争优势是指企业在有效的“可竞争市场”上向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造市场主导权和超额利润或高于所在产业平均水平盈利率的属性或能力。巴尼于1991年对竞争优势定义为，“当企业执行某价值创造战略，而该战略没有被任何当前或潜在竞争对手同时执行时，该企业就可谓拥有了竞争优势。当该价值创造战略所带来的利益不能被当前和潜在竞争者复制时，即所谓“持续竞争优势。美国战略管理学家戴维·贝赞可认为企业的竞争优势不仅取决于与竞争对手的比较，而且还取决于企业所处行业的盈利性。即一个公司的盈利性不仅是它相对于竞争者创造的价值的函数，而且也是行业条件的函数。企业发展的目的主要是为了获得持续的竞争优势而非暂时的竞争优势。如果尽管有竞争者或潜在竞争者尽力模仿或减少企业的优势，而厂商的优势还能持续保持的话，那么我们就说这种竞争优势就是可持续性的竞争优势。当然，这些描述互相并不矛盾，只是强调的重点不同而己。简单来说，所谓企业竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于企业去实现盈利与市场占有率提高的主要目标。总而言之，竞争优势就是指企业在特定的业务经营中能够比竞争对手向消费者提供更高的价值，并且保证企业在一定时期内获得的利润水平高于本行业的平均水平，这些能够超越或优于竞争对手的方面被称为竞争优势。3.广东省小家电产品出口贸易现状3.1广东省小家电产品出口贸易特点2019年，广东省小家电产业出口金额突破了20亿美元，相比同年增长了10.9%。现在广东省有37个小家电企业的出口数量已达到2亿多台。广东省的家用电器出口现在已经形成了“三强三弱”的市场局面。“三强”指的是广东省家电主要市场的亚洲、北美和欧洲，而“三弱”指的是大洋洲拉美、拉美和非洲。亚洲、北美和欧洲的家电出口额当年在电器商品总额中占有92.91%的比例，其他的三大洲的出口额却只占份额的7.09%。3.2广东省小家电产品出口贸易规模自20世纪90年代中期以来，广东小家电产品的出口规模在逐年扩大，出口总额逐年稳步上升。由表2-1可以看出，2015年，广东小家电产品的出口额为3.82亿美元，此后逐年呈上升趋势，但是在2018年有所下降，随后2019年出口额上升较大，为5.48亿美元，相比2014年增长了1.43倍。表2-12015-2019年广东小家电出口额（单位：亿美元）年份20152016201720182019小家电38.240.849.346.954.8资料来源：依据联合国贸易统计数据库资料3.3广东省小家电产品出口贸易结构经过了近10年的发展历史，对于广东小家电市场中生产的产品种类有很多，但是主要集中在几大类：厨房家电以及商用厨房家电等，这些类别中又被细分为1000多个品牌的产品，每年广东家电市场销售出的产品可达到5000万台，并且还将产品出口至美国、中东、印度等地区销售。对于厨房用品中的电饭煲、微波炉等小家电产品在日本和美国市场张占据的份额比较高，而且这种销售发展正在每年上升发展。且经过技术研发，当前销售最火爆的一款智能电饭煲已经获得了市场认可。发展至今广东小家电市场的产品已经发展为7大系列，近2000种产品，如：电磁炉、电饭煲、电烧壶等等，而且依赖着研发技术和品牌优势等，它还联络了东芝、三洋等知名家电企业，形成了合作伙伴关系。当前广东小家电也是唯一一个与国外家电商合作的中国企业之一，它开始借助新技术和新思想，创新了智能家电产品，采用了信息技术控制，实现了智能家电，比如：智能电饭煲可以根据客户需求，预约时间去煮饭，以免客户忘记还会涉及了闹铃语音提醒。对于商用厨具设备的设计上也是遵循了智能和环保理念，推动了中国厨具智能化的发展。基于此广东小家电已经成为我国家电的知名企业，它还多次被餐饮协会提名为美食餐饮大赛指定用品。表2-22019年广东小家电出口产品结构（单位：万美元）电饭煲电烤炉电煎板电压力锅电磁炉熨斗空气改善商用其他合计销售额2794095251333525402540254012701270254063500出口额占比44%15%21%4%4%4%2%2%4%100%资料来源：依据联合国贸易统计数据库资料3.4广东省小家电产品出口市场分析通过分析可以看出，广东小家电产品出口全球各地，主要市场分布在亚洲、北美洲、欧洲、拉丁美洲、非洲等。出口的国家有美国、中东、欧洲以及亚洲国家等，对于非洲地区的国家出口是比较少，所占的市场份额不多，根据下表可以数据可以看出，在众多国家中，主要出口地区还是美国国家，出口产值达到9000万美元。且对于美国出口商数量正在每年上升，发展至2019年出口美国国家的产品产值达到了1.13亿美元，未来几年内这种出口数量将会继续发展。在亚洲市场中出口地区主要集中日本、香港等地区，以2019年出口各个国家的数据显示，对日本出口额为0.19亿美元，对香港出口额为0.32亿美元，对印度的出口额为0.31亿美元。同时东盟在广东小家电出口市场中所占的比重越来越大，出口额由2015年的0.23亿美元增长至2019年的1.02亿美元，比重也由2015年的6%增长为2019年的18.61%，东盟地区未来无疑是对小家电发展的新市场，需要深入开拓发展。表2-32015-2019年广东小家电六大洲出口分布（单位：万美元）年份20152016201720182019亚洲1697117782241462331027336非洲20582567268334883992欧洲48445036547038255444北美洲98449943109761044212224大洋洲18911681233421201439拉丁美洲26633744364637264392资料来源：依据联合国贸易统计数据库资料表2-42015-2019年广东小家电主要出口国家和地区分布（单位：万美元）年份20152016201720182019美国912089949883940911282香港24963003338637183233日本26972193234521261951马来西亚12522186211518581833印度30372020200817903090阿联酋5861642303917612707澳大利亚17121519219419401240东盟23116479108521014510202欧盟38904227390330965086资料来源：依据联合国贸易统计数据库资料4.广东省小家电产品出口存在的主要问题4.1小家电出口企业所创的利润不断缩小广东小家电产品出口国外市场是具有优势的：一方面出口产品的价格要远远高于国内市场，这对企业的盈利自然是利好，此外对于家电生产属于劳动密集型行业，而我国最不缺就是劳动力，劳动成本投入非常小，这对广东家电产品价格上有很大优势；另一方面政府为了促进中国经济的发展，往往会鼓励这些企业走出国门，甚至给提供了利好政策或经济支持，这给广东小家电的发展奠定了良好的政治环境。尽管如此，在家电发展规模不断扩大的背景下，小家电企业出口贸易中的利润空间却是每年都在被压缩，造成这一现象的主要原因有：一是小家电产品的产品使用周期比较短，也并非是消费者需求品，需求弹性是比较大，供给弹性也是比较大的，生产技术不高，进入门槛低，很容易被复制或抄袭，对于市场中的经营商们为了获取更多的利益，都会打出价格战，降低价格，让贸易低端化；二是小家电生产技术不高，技术含量高市场价格势必高，相反技术含量低市场价格就会低，市场上的小家电产品价格很难提高，不断国内市场还是国外市场都是如此。三是纵观我国的生产小家电的企业规模都不是很大，缺少品牌意识，缺少对自己产权保护的意识，致使很多家电发展上受限，且无法实现垄断，常常会被竞争对手打倒，又开始新的竞争循环。四是家电制造的原材料多数是来自我国，除了核心技术需要依托国外进口，近年来原料成本不断上升，尤其是进口材料更是如此。加上人们币升值等，这些因素都导致了广东家电盈利越来越小，甚至一些小型企业为了更好生存只能放弃海外市场。4.2小家电产品技术含量低如前文所提，对于小型家电产品所蕴含的技术其实是普遍不高的，它不像大型家电，需要高新技术做支撑，一款家电产品设计问世不久后，非常容易被模仿，市场上随之就会出现贴着不同牌子的同类产品或替代产品。这主要是因为我国生产的小家电技术含量低，附加值低，那么自然就会导致价格空间低，盈利低。但是从国际上的家电发展看，他们不仅拥有先进的技术，同时还有很多高端人才做科研研究，产品更新换代速度非常快，但是我国家电设计上还是以抄袭、模仿多，甚至缺乏创新能力和科研能力。很多企业也不愿意花费更多成本或费用投入到产品设计或技术设计上，于是古镇企业就是直接去模仿产品和服务质量。往往出现的情况就是新品还有达到市场上，就已经被开始模仿的，因此企业之间的摩擦也是不断，造成了恶性竞争趋势。这些现象说明了企业对产品专利保护意识非常薄弱，一方面他们不知道如何去对技术进行专利申请；另一方面管理还是过于传统。此外广东家电产品附加值并不高，企业对附加值认知不高，往往都是依赖价格取胜，追求了质量生产却无法实现质量把控，整体出口的产品在国外市场上还是比较低糖的，不管销售渠道或是开发技术等都缺乏品牌意识，最终导致了产品附加值低。4.3小家电出口贸易壁垒增多我国广东小家电产品在国外市场上常常被当做反倾销对象，甚至在技术壁垒、知识产权壁垒的影响，这对广东小家电的发展而言无疑是最大的打击，且国际市场对家电产品有较高的标准和要求，往往一切企业的生产出来的产品不符合规定，被拒收或扣押在海关造成了严重的损失。技术性壁垒可以说是影响企业成本管控的最重要的因素之一，且每一个出口国家的标准都不一样，为了争取更多市场份额，这些企业不得不按照他们标准制造家电产品，造成大的制造成本，而价格上也就失去了优势。国际市场中除了中国广东小家电产品外，还有很多日本小家电、韩国小家电产品，这些产品优势远远大于我国的，造成了激烈的竞争力。日益变化的技术标准，让生产也存在很大不确定，给企业带来了很多经营上风险。4.4小家电产品的售后服务体系不完善根据广东市小家电行业协会对小家电品牌售后服务的调查显示，多数客户都投入广东出口的家电产品售后服务不好，且很多消费者还提出退货退款等。主要体现以下几点：一是家电制造企业综合规模不大，企业实力层次不齐，很多出口的广东家电企业已经没有多余财力或物力再在国外设置服务机构，这也是很不现实的举措；二是小家电产品质量不高，耐用性不高，在使用中稍有不当都会造成零部件坏损，在维修服务上比较滞后。缺少成熟的售后维修团队，这也是制约小家电企业无法更持续发展的主要原因之一。广东小家电售后服务体系不完善，直接影响广东小家电产品的出口量。5.广东省小家电出口贸易影响因素分析5.1低碳核心技术随着低碳经济、绿色经济的发展趋势，越来越的家电企业开始投入研发核心技术，改变传统家电的使用，让家电耗能更低。因此在研发环节和销售环节，家电企业给予了更多的投入和关注。广东小家电企业利用了廉价中国劳动力制造了产品，很多国外企业也看到了这一点，将广东市场变为了国外家电产品的后方加工基地，而核心技术和竞争力却没有被掌握。尤其是在低碳思维影响，知名国际品牌的家电企业开始打响了低碳核心技术家电设备，相比之下广东家电的低碳技术研究还处于空白状态，而出口的产品也多数是加工产品，外资投资者们看到了广东家电产业的人力优势，原料优势等，但是却对核心技术有所保留和保护。广东小家电发展基地成为了加工厂，而并非核心技术研发中心。如下表所示：5.1中日电饭煲核心技术对比情况日本中国IH内釜直热必备无带3-7段压力必备无特制材料或结构的内釜必备选择性有通过上表可以看出，以中日两国制造的电饭煲为例子，中国对于一些核心技术几乎是没有，而日产的电饭煲却拥有了多项核心技术。这就是差别所在。对于广东制造业发展中唯一的优势则是廉价的劳动力，廉价的原料成本。随着实市场经济的发展，劳动力成本和原料成本开始增加，低端产品俨然不能适应消费者个性化需求，高端智能化产品将会替代传统产品，而这一切需要技术研发，需要人才支撑，那么势必会带来高昂的成本。5.2国际市场家电产品竞争随着经济全球化的进一步深入，广东家电企业的竞争对手也开始逐步增多，尤其在我国加入WTO以来，全球许多知名家电品牌进入广东市场，如美国的Whirlpool、GE、Maytag；欧洲的Electrolux，荷兰的飞利浦；日本的象印；韩国的CUCKOO等等。和其他国家的小家电品牌涌入一样，广东知名的小家电品牌在国际市场中也比较活跃。如苏泊尔、九阳、美的、格力等。和其他国家的小家电品牌相比，我国的小家电品牌主要走的是低价格路线。如美的电饭煲在我国售价平均在100-500元之间，而CUCKOO电饭煲，在我国的售价平均在3000-5000元之间。和其他国家的小家电品牌相比，我国的小家电品牌打的是价格战。而其他国际的小家电品牌，走的却是高端技术路线。在全球性家电产业竞争中，国际市场需求、核心技术、品牌差异、品牌集中度、消费者偏好等都会直接影响广东家电企业的竞争与发展。图5.1小家电国际市场占有率情况资料来源：依据联合国贸易统计数据库资料5.3自主品牌建设及运营能力现阶段，广东家电产业出口仍以代工、贴牌生产等为主，例如格兰仕五成以上出口产品、美的集团八成以上出口都是OEM方式。由于许多知名家电企业都开始以核心品牌及自主研发为主要业务方向，广东企业为了避开竞争，避免前期投入成本过大，往往会采取代加工生产模式以获取利润。这种运营方式在以往或许可行，但是随着国际市场格局的逐步演变，自主品牌建设已经势在必行。从实践发展看，广东家电在我国还没有形成品牌发展，加上我国内部实施的“出口转内销化解了企业的危机”政策，更是大大降低了企业品牌建设动力。5.4企业战略及结构从产品结构上看，广东生产的主要是小家电，出口产品中也是以小家电居多，这些产品具有一些普遍特征：价格基本在中低档；企业位于下游企业，利润小。廉价已经成为广东小家电在消费者心目中的标签。随着成本不断提升，家电企业疲软发展，有些不堪重负纷纷倒闭，甚至被国外企业吞并。市场的战略、结构、格局等都受到了廉价定位的影响。根据广东市小家电行业协会内部统计数据显示，在2019年经营中销售量虽然有所提升，但是盈利空间却不断下降，产品销售渠道萎缩等，这种大环境中造成了企业运营困难，要生存必转变，一定要从企业战略和结构上重新优化。6.广东省小家电产品出口贸易发展的对策研究6.1融合资本运作增强企业实力在广东有很多小型家电制造企业，若以一己之力进入国际市场是非常困难，若是将各个企业联合发展，重组或合并成为一个大企业，进入国际市场就会轻松很多。通过这种联合发展不仅可以将资源互动共享，减少成本和管理费用，同时还能实现品牌建立，从而让具有优势的核心技术更加突出，实现集群发展。具体步骤可以分为以下几点：合并零部件加工企业，让这些加工零部件企业重组，行成大规模的中央建设基地，实现战略合作伙伴，让分工更加细致和专业；重组服务企业，对于家电后台服务企业要联合，坚持以客户需求为导向，以品牌销售为主题，研发一套完整的服务体系，从采购服务、研发服务、物流服务到对客咨询服务等，行成真正的闭环管理。整合全球资源，对能够用到的资源积极去开发、重组，可以招商引资，引入外资，实现资源最大化配置，建设并完善全球的服务网络和销售格局，从而增强国际竞争力。6.2提高小家电产品的自主创新能力（1）想要提高技术核心竞争力，广东家电企业必须要制定科研战略，加大科研投入，积极应对技术壁垒，抵御国外对我国家电产品设置的技术障碍。具体来说：（2）强化创新力和科研力，对于产品能够在市场上存活关键在于是否拥有技术内涵，技术含量高低不仅关乎产品价格，更会影响到企业持续发展。对于技术壁垒的最好破局之策就是优化创新能力和科研能力，这对广东小家电企业的启示是：紧跟国际市场潮流，不断优化自身技术能力，引入高端的科技人才，坚持自我技术的开发。（3）时时关注国际动态，对国际市场的技术信息或标准政策的改变要第一时间内把控，只有在时间上赢得竞争对手，才能以最快时效创造出更多新技术成果。（4）积极申请合格认证。发达国家在国际上都有影响力较强的产品认证标志，一般家电产品出口都不会受到其他国家质量认证的限制。广东家电企业需要就这一经验做出相关调整，提高本国相关质检部门的质量认证体系，使广东出口家电产品质量能够得到有效的保证，不仅为中国家电产品出口增加一分保障，也为广东家电企业带来了商机和利润；（5）制定一套切实可行的科研计划，并严格按照计划执行发展。纵观当前广东家电企业的发展科研实力不强，对于科研和创新并没有统一计划，科研投入的资金、人力也是比较少的，因此科研计划制定非常有必要。（6）建立国际战略联盟。随着经济全球化，国际竞争不断地加剧，越来越多的大型出口企业深谙仅凭自身单一的资源无法实现企业的出口战略目标，只有建立国际战略联盟，形成合作竞争的局面，才能有机会去接触到国际技术优势，才能更好的学习国际上先进的技术和管理经验。寻求国际合作伙伴对技术发展无疑是最好的帮助。6.3提升产品价值，进免廉价战略成本低，对产品价格上就有很大下降空间，那么在广东小家电产品出口价格上明显要低于其他国家的同类产品，因此也有很多国际经营者投诉其反倾销，影响了小家电出口销售的发展；此外中国人民币升值，国际小家电行业标准越来越规范业，绿色环保理念越来越强烈，这些变化给出的警示是：单纯依赖廉价是走不长远的。为此，坚持“转型+换脑+找思路”发展思路。转型发展自我品牌家电发展，不能过分依赖贴牌进入国际市场，要吸取他们技术优势，不断创新。换脑则就是转换思维，重国内寻找新的发展出路。小家电企业的发展不应该将目光投放在国外市场，而忽略了庞大的中国国内市场，这也是可以深挖的潜力市场空间。多元化出口渠道，结合国家行业标准和具体情况，优化线上和线下两种销售渠道，让出口产品从质量源头做好把关，让产品附加值提升。6.4实施品牌战略，增强国际竞争力（1）企业竞争最终依赖的是企业实力，对于广东家电企业要想在国际市场中站稳，那么必须将企业实力增强，能够应对国际上的变换风云，就实际运作看广东小家电技术、管理、销售等方面优势并不强，尤其是在国际竞争对手冲击下，但是它的劳动力成本是其他国家无法媲美的。对此，广东家电企业也应保持现有的成本领先优势，积极地实施成本领先战略；（2）实施品牌国际化，国际化品牌并不是意味着家电企业要模仿国外企业，而是要真正的领悟到中国特殊文化、经济、社会情况，能够结合自身发展情况，探索新的发展方式，锁定顾客需求，实施以顾客需求为主导的品牌新战略；（3）注重企业的文化管理。在实施品牌国际化过程中，广东家电企业要克服文化差异及冲突，可以效仿海尔等大规模的跨国公司，实施本土化战略（包括领导人本土化、员工本土化等）。广东家电企业实施本土化经营战略，一方面可以使跨国家电企业与东道国建立起相对融洽的经济合作关系，提高经营管理的效率，实现企业的跨文化融合，不仅能融入东道国国情，也可以融合先进的跨国经