精选关于优秀技术部工作计划范文

精品文档精选关于优秀技术部工作方案范文精选关于优秀技术部工作方案范文20xx年上半年，消费技术部在矿党政组织的正确领导下，消费技术管理紧紧围绕集团公司平安消费的总体要求，积极推进科技创新，加大技术改造力度,进一步调整消费布局，面对当前复杂瓦斯地质条件，积极组织和协调各消费科室攻坚克难，始终以平安消费为一主线。总结分析^p半年来工作中出现的问题，一一查找缺乏，结合矿井20xx年采掘接续方案安排，尽早制定相应措施。为矿井早日投产完成奠定根底，下面将20xx年上半年主要工作完成情况及20xx年下半年主要工作简要安排如下：一、完成的重点工作1、B工作面克制地质条件复杂、人员数量少等各种不利因素，于20xx年3月17日早班平安顺利贯穿。解决了矿井回采接续问题，为B102工作面开采奠定了根底，同时，优化节约专用回风巷道36米。2、扎实开展B102首采工作面安装会战活动。随着B工作面的平安放出，B102工作面通风系统形成，B102工作面安装工作成为工作的重中之重。工作面开切眼，“三机”配套的安装等工作环节上我部门从技术层面不断优化工序、改良方案、落实措施。保证了工作面安装工作有条不紊的进展。3、高标准整治首采面上、下顺槽。全面彻底清理工作面上、下巷环境卫生的清理，上、下帮出脚用风镐剔直，沿途杂物清理干净。坡度大于15°的铺设人行台阶。严格按照设计高度进展卧底，上巷临时将煤矸清理成堆，后期充填采空区。上、下巷按标准吊挂风、水管路，要求管路对接，平直。专用吊挂钩，吊挂高度、间距一致；吊挂高度符合《企业标准》，吊挂间距符合规程规定，误差不大于50mm。上、下巷施工6个排水孔沉淀池，为回采期间提供可靠的排水系统。4、严格落实集团公司要求的质量标准化工程。每月度进展质量标准化考核做到在质量标准化管理上，有目的，有安排，有检查，有考核，发现问题，通知安排到位，整改落实到位，力求打造巷道工程。三．消费中存在的问题1．20xx年上半年掘进进尺欠尺较多。其主要原因为：B工作面上顺槽顺利贯穿后根据集团公司消费方面的安排，停掘时间较长；由于掘进机老化、设备影响多，职工劳动任务重以及煤炭市场持续低迷造成的出勤率低等主观原因；本矿为双突矿井，掘进工作面需进展循环预测瓦斯，造成有效掘进作业时间大大减少。2．对掘进工作面的消费技术指导工作迟滞，提早方案分析^p不到位。3．在月消费方案和工作安排上，虽然有方案，有安排，有制度，有考核，但监视落实不够，工作环节连接不好，出现异常变化时，应对才能缺乏，缺乏对区队及消费现场的实时协调，使得我们在消费技术指导上有时不可以从根本上解决问题，让消费不能有条不紊的开展，影响职工的工作情绪。4．部门技术力量薄弱亟待提升，日常管理上流于形式，严重缺乏创新意识，部门思想认识和监管不到位。四．20xx年下半年工作安排20xx年下半年，作为消费技术部门，提早梳理好采掘接续，统筹合理安排施工队伍，料想消费的各个环节，想方设法弥补工作上的缺乏，紧紧围绕“平安消费”立足点，竭尽全力进步工作效率和工作质量，做好消费技术指导工作。1．20xx年下半年工作总体思路：杜绝了顶板事故及片帮事故。随着B102工作面进入回采阶段，下半年将以矿压防范、片帮防治为重点，全面施行平安料想预控、精细化管理，降低消费本钱；进一步加大科技创新、管理创新力度。2．做好掘进工作面掘进期间的技术指导工作，及时探测，准确掌握揭煤间隔和地质情况，确保正常掘进。3．加强顶板管理，确保平安消费，坚持从设计头抓起，并认真监视落实。加大对失修巷道、矿压显现明显巷道的修复，有方案、有重点、分轻重缓急安排队伍，及时修复、不留隐患、不制约消费。4．加快采掘巷道的掘进速度，保证采掘平衡开展，努力进步单进程度。同时不断优化巷道设计和布局，优化掘进支护工艺，合理组织，科学安排队伍，确保矿井正常接替。5．加强与各部门之间的协调和沟通，进一步强化效劳意识。经常深化现场，查看现场施工过程存在的各种问题，随时消除各种不利因素，做好技术指导工作。6．及时填绘台账、图纸，及时存档，以便后期掘进有资料可循、有根据可查。同时加强业务学习，全面进步技术人员的综合素质。总之，20xx年下半年继续面临作业人员少，消费任务重，平安压力大，困难重重。但我们坚信，在矿党政的正确领导下，齐心协力，精心组织，统筹兼顾，层层落实，一定可以平安顺利完成。消费技术部20xx年6月20日精选关于优秀技术部工作方案范文20xx年即将过去，作为XX矿机电室的机电技术员为了日后更好地开展工作，对这一年来的工作做如下个人工作总结，现将这工作内容及20xx年的工作方案作如下汇报：一、工作总结年初随着XXXX综采工作面的正常回采作业，进展机电专业方面的工作正常开展，按照平安消费标准化的相关要求，对负责区域内的机电设备及台账、内页等开展相关工作，建立综采设备技术台账，统计登录了各设备的相关技术参数，同时建立维修台账，对设备日常检修及故障处理进展详细记录，掌握设备详尽的各项技术资料，以备后续设备维修时使用。根据《国家煤矿平安监察局印发20xx年“一通三防”等5个专项监察方案的通知》中相关的工作要求，机电室针对文件内容相关的工作安排进展提升、运输专项检查，同时对机电专业进展检查，对负责区域及其他区队进展全方位的现场排查，通过每月3次及每周的平安大检查，大大提升了矿井提升、运输及机电专业的各项工作及内页管理的质量，虽然经过屡次的专项检查，有了显著的工作成果，但是重载保持的理念要坚决建立，从而保证低标准的作业现象不再出现。因XXXX综采工作面大修机电设备陆续到货，接收设备及清点工作再次开场了，因综采工作面机电设备经大修过后全部拆解，较为繁多的零部件给清点带来了不小的难度，我通过设备说明书等其它技术资料来理解这批次的各设备构造部件构成等常识，经过1个多月的时间圆满完成了设备接收及设备配件、材料的清点及交接工作，再此期间还积极配合准备各项迎检资料，与此同时编制了综采工作面安装及回撤的验收标准，便于在安装及回撤工程进展中及工程完毕后进展完好验收。XXXX综采工作面设备安装完毕，与机电室相关管理人员先行对综采工作面进展预验收，检查出局部问题及隐患下发至安装队，隐患及问题整改完毕后进展复检，后经与集团公司及各职能部门对XXXX综采工作面进展正式验收，顺利通过XXXX综采工作面设备安装验收。XXXX综采工作面安装工程验收完毕后，XXXX综采工作面回撤工作即将开场，我及综采队相关人员提早对XXXX综采工作面设备、材料及设施等进展清点，登记造册，提早建立第一手资料，后经正式设备清点对安装队进展交接工作，正式进入回撤后，负责此次设备回撤设备清点及交接工作。通过此次XXXX综采工作面设备回撤清点工作，对设备构造、工作原理等有了更直观的学习时机，理解了平时不能理解的细节的局部。经过1个多月的时间，现场清点设备、配件及材料和设施，每天对交接的设备等进展登记造册，准确无误的核对现场各设备的数量，顺利完成了XXXX综采工作面设备回撤及交接工作，在此期间协助机电专业相关领导准备各项检查技术资料，应对各项检查工程核对现场实际，对标整改一些不符合要求及规定的工程，与此同时对XXXX综采工作面进展机电设备进展跟踪管理，合理进展继电保护整定工作，确保机电设备受保运行，杜绝设备因继电定值不合理造成设备损毁。因配件采购相关的技术要求不全面不准确，于4月份开场每月由机电室各分管技术员及区队相关管理人员共同上报月度配件方案，有我负责此项工作，对各区队上班配件进展汇总，审核各配件的相关技术要求，也是一个学习的过程，更好的理解配件材质及相关加工工艺的知识，到货后组织相关区队人员进展验收，到达了配件采购到货后无技术方面及材质方面的问题，确保了配件的质量及通配性。20xx年即将进入尾声，在技术管理方面，还存在薄弱环节我会继续努力，加强业务知识学习，树立终生学习理念，养成缺什么、学什么的良好习惯，认真履行职责，从技术和管理程度上不断进步自己，丰富业务知识面，更好的完成自身负责的各项专业技术工作。二、工作方案20xx年即将到来，在新的一年里，我会以更高的标准要求自己。根据20xx年采掘方案安排，编制相关作业规程，坚持到现场查验设备运转情况，设备出现问题积极到现场配合处理故障，理解机电设备现场运行的第一手资料，更好编制检修方案及相关平安技术措施，积极努力地完成总工和各分管领导安排的各项工作任务。20xx年工作方案1、综采队机电专业相关内业管理工作，设备台账、电缆台账的日常更新、变更记录。2、核算综采设备安装、回撤的提升运输拉力计算及数据更新，编制安装、回撤期间的机电运输专业相关平安技术措施。3、编制XXXX综采工作面供电设计及相关平安技术措施。4、综采队各设备安装地点制度及供电系统图的更新。5、综采队负责区域内的各类机电设备牌版管理及吊挂。6、工作面初、末采期间对设备运行情况进展不连续巡查，标准设备使用，及时计算、调整各设备继电保护整定，确保各设备的正常运转，组织综采队电钳维修工及各特殊工种人员的培训工作。7、严格按照《煤矿平安规程》中的相关规定对电气设备做接地电阻测定。8、每月组织综采队机电管理人员对负责区域内防爆电气设备进展防爆性能检查。9、标准机电设备日检、班检、月检的落实及相关记录填写的日常管理工作。10、参与综采队月度材料方案和年度材料方案上报工作。11、每月提早组织各相关区队进展月度配件方案的统计、审核、上报工作，确保配件技术要求的准确无误，同时组织到货配件的验收工作。12、完成机电室相关的内页工作和领导安排的其它工作。机电室技术员：XXX20xx年XX月XX日精选关于优秀技术部工作方案范文武汉中通电能于20xx年x月正式成立，成立后的三个月，工作任务繁重，是确保工期、按时完成总体目的的关键的一个时间段，决定公司以后的企业文化和开展方向。结合部门的实际情况和工程特点，特制定工程技术部20xx年第三季度工作方案。一、完善部门管理制度结合公司的文件精神及工程技术部的实际情况，制定完善部门的管理制度及职责，明确个人职责，并制定20xx年工作目的及奖罚制度，加强对技术人员的培训，进步技术人员的责任心。二、加强对员工的教育培训目前工程技术部的技术人员比拟年轻，在施工现场的日常事务处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在缺乏。在开工前及施工过程中将对全体技术人员进展培训，在日常的实际工作中需要加强对技术人员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才。结合工程特点，要求工程技术人员熟悉施工图纸及施工方案，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能及时处理。定期对公司其他部门的员工进展电力系统根本知识的培训，要求每位员工能根本理解电力系统的相关内容，对常见的设备和概念不生疏，能与客户进展技术性交流。三．内业资料管理为了更加完善开工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料搜集及整理要求，设立专门的资料管理人员，建立健全内外业协同作业的资料管理体系，防止“脱节”现像发生，做到“谁接收，谁负责”，台帐明晰，交接有序，施工过程中资料员应全程关注施工进展，经常与现场作业人员沟通，及时发现并解决资料缺少问题，主动与监理部门沟通，做到全部工序先报验，后施工。四、现场施工控制现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、施工中的控制、开工时的检查控制。其中过程控制贯穿整个施工过程，是工程施工的根底和重点。〔一〕．施工前的技术准备工作施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进展部署，要对下一步有所理解和规划，要进展以下工作：1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程工程施工有影响的信息；2、提早认真审核图纸，做好变更工作。3、施工部署与任务划分；重点工程确实定与施工安排；4、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工平安措施等；5、主要材料数量及供给方案；6、办理施工相关手续；〔二〕．施工中的控制施工中的控制是工程质量成败的关键，施工中检查的内容和要求如下：1、严格按照设计文件、施工图纸和技术标准、操作规程组织施工，检查过程中要形成记录；2、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按规定进展现场试验；3.开