行政管理论文的开题报告

Word-5-行政管理论文的开题报告行政管理论文的开题报告

行政管理是人类改造社会的实践活动的一个特定领域，有它自身进展的客观规律性。把握好这其中的规律是论文写作的关键。

行政管理的开题报告

题目：企业经营者的激励问题讨论

一、选题的目的、意义和讨论现状

(一)选题的目的与意义

激励对一个人的心理和行为会产生强大的作用，经过激励的行为与未经激励的行为有着明显的差别。不同形式的激励，在不同的场合、时机，对行为过程会产生程度不同的影响。实行科学有效的激励手段，激发员工的乐观性和制造性，提高对企业的忠诚度，才能使企业在竞争中始终处于有利地位。但在实践中，许多国内企业对激励机制的熟悉既不到位又不全面，没有真正熟悉到激励机制是企业进展必不行少的动力源。因此，激励要在实践中有效发挥作用，就必需选择科学的激励机制。本文在结构支配上由表及里、由浅入深。对激励的定义和特性进行了简洁的阐述，通过借鉴他人的讨论成果，结合本人的学习和分析将国内外现有的激励理论进行归纳和分类，根据讨论曾面的不同将激励理论分为内容型和过程型激励理论，并在此基础上对现有的激励理论进行综述。最终部分是文章的最终落脚点，是解决问题的部分，主要论述了现代企业激励机制的建立问题。论文着眼于大局先列举了建立现代企业激励机制必需遵从的有效原则，再从静态和动态的角度将企业员工进行合理的分类，针对不同的员工和员工不同的阶段设计了不同的激励机制，并设计了现代企业激励机制详细实施的操作流程图。

(二)讨论现状

随着我国市场经济改革的不断深化，企业从传统的简洁的劳资问题转而进展到关注简单的人力资源管理问题，而激励在人力资源管理方面的作用日益加深。我国的学者运用西方的理论结合企业实际状况，做了一些讨论，主要有以下几类：

1、对激励对象的讨论

俞文钊设计了《员工需要自我评价调查表》对我国员工的需要层次进行了广泛的调查讨论，发觉不同单位、职务因素、文化因素、年龄因素等在需要等级上存在不同，他在公正理论基础上联系中国实际提出了公正差别阀理论,马胜祥博士也进行了一些相关的实证讨论。韩大勇、顾建平、林彬等都对学问型员工的激励进行了讨论，韩大勇提出了小满足制造大收益的观点。而顾建平则认为对于学问型员工的激励主要是实施薪酬激励。林彬则认为激励学问型员工最好的方法是为员工制定好职业进展规划。张望对学问型员工和非学问型员工的激励因素进行对比，探讨了对学问型员工的激励模式。苏伟伦通过对企业的实践讨论总结出了8类激励员工的方法。分别是物质激励、精神激励、目标激励、行为激励、关怀激励、民主激励、竞争激励和反向激励。王志兵提出通过制造良好的工作环境和实行完善的沟通体系以激发员工的乐观性。

2、着重于对企业经营者的激励问题的讨论

张冬梅对企业经营者人力资本与激励问题进行了系统深化的理论讨论和实证分析，她结合理论分析和实证分析主要回答了三个问题：经营者人力资本为什么是高价值的?为什么要对经营者进行高激励?怎样对经营者进行高激励?她的论点是：在为经营者人力资本高价值,所以需要对经营者进行高激励对经营者的高激励才能体现经营者人力资本高价值.

总体来说，我国对于员工的激励存在着肯定的缺陷：顾建平、武志鸿等人都提出了在激励中存在的薪酬设计不合理的问题。顾建平还指出企业薪酬激励不合理的主要缘由是：薪酬标准不高、薪酬战略意识弱、结构不合理等。杨和茂则指出企业激励的的力度和范围设置不合理，同时也指出了股权激励单一性的缺点。王志斌说，企业管理者和员工缺乏沟通，导致了激励时无法真正满意员工的需求。

二、讨论方案及预期结果

(一)论文主要讨论内容

本课题的讨论内容主要有以下几个方面：首先，对激励理论回顾。其次，我国企业激励现状与问题，现代企业激励机制以及现代企业激励机制的建立等问题进行了争论。最终，得出了在学问经济条件下，企业要想在激烈的竞争中求得生存和进展必需有效实施人力资源管理的结论。

(二)讨论方法

1、文献讨论方法。文献讨论的是最为基本的，也是必需要使用的一种普遍的讨论方法。在本篇论文中，需要从前人的讨论中拓展视野，也需要发觉已有讨论之不足、查找进一步讨论的切入点以及可能的创新点。在本篇论文中，将大量阅读国内外文献，试图分析并提取出特别有价值的观点并予以探讨，同时在此基础上，也将提出自己的观点和看法。

2、系统分析方法。系统分析方法是指把要解决的问题作为一个系统，对系统要素进行综合分析，找出解决问题的可行方案的询问方法。

(三)论文框架

1、激励理论回顾

1.1、激励的内涵

1.2、主要的激励理论

2、我国企业激励现状与问题

2.1、我国企业激励现状

2.2、我国企业激励中存在的问题

3、现代企业激励机制的建立

3.1、现代企业激励因素分析

3.2、现代企业激励模式

3.3、现代企业激励机制建立的原则

3.4、现代企业激励机制设计

3.5、现代企业激励机制的实施

3.5.1、激励模式的选择

3.5.2、激励因素(资源)配置

3.5.3、激励方案整合

3.5.4、激励方案实施和监控

3.5.5、激励效果评估

3.5.6、激励信息反馈和调整

三、讨论进度

20xx年xx-xx月选题、确定题目

20xx年xx月搜