2022年做最好的中层培训心得体会

第4页共4页2022年做最好的中层培训心得体会云浮市第一中学办公室副主任张旭听了汪志广教授的报告，对我的启发特别大，以前很多想不明白的心结，现在总算有了一个能让我信服理论并为之努力。我个人认为汪教授重点启发我的是做学校中层干部的思维方式以及个人思想所站的高度。听了汪教授的讲座在这里谈一下我是如何理解执行力。首先，什么叫“执行力”。就是领导布置工作，先不要想这件事“好不好”“对不对”，自己有没有更好的想法，应该首先去按照领导的设想把事情做了，并且要不折不扣的执行，至于执行过程中出现了一些状况，首先反思的应该是“是不是自己的工作流程、方式、沟通”出了什么问题，能否进行调整改善。如果还有做不好的可以寻求领导的指导或帮助。用汪教授的话说“干部的执行力，是干部必须有的觉悟”。其次，____要有“执行力”，第一，汪教授引用杜威的话“世界上不缺乏雄才伟略的设计家，缺少的是不折不扣的执行者”。从我身边的同事来看，这句话一点不错，尤其对于教育行业，如果有空和我们的同事深入的聊聊教育问题，我敢说每个人都会有自己的想法，或者教育学生独特的方法，有些时候可能还是非常有效实用的想法。不仅业内人士有很多想法，甚至外行人没有从事过教育行业的人也有很多想法，并且这些想法都很好。最近有一本《让孩子成才的____》对我的启发就特别大，教育观点比较独特，而作者是和尚教育家寂静法师。问题就出现了，我们应该听谁的，还是谁的也不听，只听自己的。我认为在学校中只能听校长的，我们的学校是一个社会____，学校____要有战斗力那么想法只能有一个，并且这个想法只能校长，否则学校就是一盘散沙，就有分崩离析的危险，这样的学校有很多，并且对学校、个人的创伤非常大，影响是深远的，有的时候甚至是不可逆的。第二，有些时候我们自己的想法，只是就我们自身所处的位置而言，甚至当时的环境，当天的情绪都会影响我们的想法，归根到底你自己的想法“就一定是对的吗。”。第三，校领导在做出决定的时候，与我们中层站的高度不同，校长考虑的是全校学生的教育问题、全校老师的专业发展、学校的生存、社会声誉、学校未来的发展等全校的问题，我相信综合这些因素考虑问题，就算是再高明的领导都会在决策前都会有深入而全面的思考。第四，我们中层所处的校园环境相对单纯简单，接收社会讯息的较少，而校领导在做出决定前，可能有我们未知的信息或者是难处，用汪教授的话说就是“学校是在社会复杂环境下办学”，我们所处的环境不是“真空的”也不是“无菌的”，有些时候事情可能要比我们想象中难办得多。最后，中层有了执行力学校和个人才能有更好的发展。得力的中层干是校长实政的左膀右臂，是校长决策的参谋智囊。如果我们每位中层都能在自己的岗位上想办法把自己的工作做好，那么学校的各项工作将会井井有条的开展，校长就会把更多的时间精力投入到规划学校下一步发展和争取更多社会资源来帮助学校办学。学校发展好了，个人发展的机会也就更多了，可以说学校的发展和个人的发展是一个利益共同体。个人能力也在工作中得到进一步的锻炼提高。从长远来看可以说这是一个双赢的局面。综上所述，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，教育这条路上，不仅仅是教育学生，更是一个自我教育的过程。2022年做最好的中层培训心得体会（二）怎样做一个优秀的中层管理干部一个真正一流的中层管理干部，应该是公司栋梁，是公司的____，能主动担当起公司重任，而不是将自己当作“夹心饼”，被动地完成任务，处处埋怨，只会发牢骚，最终是一事无成。有大境界才有大发展。挑重担不讲任何条件，遇事先找方法，没有条件自己创造条件，无论如何也要把工作做好。一、中层不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个____的大团队。团队竞争力，就是管理者融入团队之中去。不听从指挥的团队，对任何企业和单位来说，都是最糟糕的团队，也毫无疑问是最没有发展前途的团队。团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合。真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。中层起着承上启下、上传下达的作用，是一个团队中不可缺的组成部分。一支优秀的团队离不开一流的中层，带领全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。如何才能成为一流的中层。以____法让你成为最好……放下架子，主动深入基层，既能看到____中存在的问题，也能看到自己身上存在的问题。优秀中层不应该一点不能“忍”，一碰就有“气”，谁也说不得，谁也惹不起，而应该遇到指责，认真思考，有则改之，无则加勉。即使是别人犯了____%的错，自己也要承担____%的责任。并切记：小不忍，则乱大谋，生气不如争气，“辱”是你成长中最好的老师。永远不当“三拍干部”。拍脑袋决策；拍胸脯表态；拍屁股走人。中层管理者应清楚懂得，对____负责、对工作负责、对上级和下属负责，其实恰恰就是对自己最大的负责，能为自己获得最大的发展机会和空间。二、最好中层，不仅是忠臣，更要是能臣：一流____忠诚+能力。并时刻牢记：“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用”。只有忠诚没有能力，往往会陷入有心无力的境地；仅有能力没有忠诚，即使才高八斗，也难以受到重用。要忠，但不是愚忠。没有能力，无法独立行事；没有原则，永远都是无条件地服从权威，即使是权威错的时候。要持才助上，不要持才傲上。做超越汗水型中层，做智慧型中层。但要切记中层要有良好的职业素养；智慧来自实践，也应用于实践；智慧有规律可循；终生学习。最好要做到：精于业务，善于总结，善于汇报，主动创新，高效思维。三、是领头羊，更是指挥家中层管理者是一个团队的领头羊，自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对团队成员产生莫大的影响。那么中层要勇于当下级学习的标杆。不应该做独行侠。一个独来独往的人，不可能和他人有良好的沟通，不可能和团队默契地合作，更不可能承担任何责任和重任。所以我们必须做到：制定有效目标；积极地与上级领导沟通，得到他的支持和帮助；了解团队每位成员的优势与劣势；把目标细分，分派合适的人负责