XX工程技术质量管理制度文件

版本号：A0版本号：A0次修改第4358页技术质量管理制度目 录（一（二、施工技术交底管理规定（三、质量检查管理规定（四（五、工程项目创优管理方式（六、技术论文管理方式（七、施工工法管理方式（八)、质量经过控制卡管理方式（九、施工日志管理方式（十、科技开发与技术研究管理方式（十一、QC小组管理方式（十二、项目总工程师考核表（十三、项目内部监理工程师考核表(十四、技术员考核表（十五)3211”岗位技术标兵实施方式技术质量管理制度（一)《在建工程优良率统计》管理规定目的为使全处的《在建工程优良率统计表》工作得到有效控制，特制定本规定.适用范围本规定适用于全处所承担工程项目的《在建工程优良率统计表》的控制。3。职责3。1工程处技术质量科负责向局技术进展处上报处《在建工程优良3。2工程处派驻各项目经理部的内部监理工程师负责向技术质量科上报该项目经理部的《在建工程优良率统计表管理规定项目经理部每月竣工完成的分部分项工程项目，由工程处派该项目经理部的内部监理工程师，依据《公路工程质量检验评标准》进行二日前,上报工程处技术质量科.工程处技术质量科将各项目上报的《在建工程优良率统计表》进月的廿五日前上报局技术进展处。4。34.3.1各自布置的一次最佳施工长度为一个项工程。。3桥梁工程：钻孔灌注桩每一根为一个分项工程；预制大梁每一片为一个分项工程;小构件预制一天生产数量为一批，每一批为一个分项项工程;基础、承台、墩身台、墩台帽或盖梁各为一个分项工T分同路基路面的划分.4.3.41km1km（单幅）为一个分项工程；连续1km（单幅。被评定为优良的分项工程个数与全部完工的分项工程个数之比,而不是工程数量之比.相关文件3。1《公路工程质量检验评定标准》6、质量记录6.1（JS-ZD-07-1）6。2（JS-ZD-07—2)6.3（JS-ZD—07—3）1。目的

施工技术交底管理规定为使全处的施工技术交底工作得到有效控制,特制定本规定。2。适用范围本规定适用于全处所承担工程项目的施工技术交底的控制。3.职责工程处总工程师负责组织由工程处投标的工程项目的施工技术交底。技术质量科协助工程处总工程师进行工程处投标的工程项目的施工技术交底，组织编写初步施工组织设计。3。3项目经理部经理部总工程师负责组织本项目经理部投标的工程底、本项目经理部所承担工程项目的分包工程的施工技术交底。3。4项目经理部总工程师组织操作层负责人和技术员负责本操作层承担工程项目的施工技术交底。程部及时整理存档.5.管理规定工程处投标的工程项目，中标以后,由工程处总工程师组织技术程部记录有关资料。项目经理部投标的工程项目，中标以后，由项目经理部总工程师组织项目工程部对项目经理部的有关人员进行施工技术交底,由项目经理部工程部记录有关资料。项目经理部所承担的工程项目的分包工程，由项目经理部总工程师组织项目工程部和派驻分包单位的代表对分包单位进行施工技术交底，由项目工程部记录有交资料.4。4项目经理部所承担的工程项目的分项工程，由项目经理部总工程师组织项目工程部对负责承担工程的操作层的有关施工人员进行施工技术交底,由项目工程部记录有交资料。施工技术交底的内容一级技术交底工程开工前,项目经理应组织本项目各部门负责人及全体技术人容为:合同条款中有关施工技术管理和监理方式，合同条款规定的法律经济责任和总工期.4.6。1.2设计文件、施工图纸、合同附件、施工规范及说明要点等内容。4.6。1。36.1。44。6。1。54。6。1。6施工方式、工程合同技术规范、使用的“工法”或工艺操作规程.。1。7。1。8。94.6.1.10各单位在施工中的协调协作,机械设备组合,交叉作业及施工应着重事项。4.6。1。11适应工程内容的科研项目、四新项目和先进技术的推广应用的技术要求。4。6.2要有：4.6.2.14。6。2.2线点、水准点的复测情况。4.6.2.34。6.2。4。2。54.6.2.62。2.94.6.3操作层负责人和技术人员负责向详细的操作班组的不同岗位操作人员进行交底，其交底的主要内容为：4。6。3.14.6.3。2压实度、平整度、强度、宽度以及标高等各项技术指标的控制和达到的标准。。3。2每一位操作人员的岗位职责、操作要点,并建立岗位责任制，制定有关详细措施。对分包工程进行施工技术交底的内容4.7。14。7。24。7。3项目工程部对本项目经理部的施工技术交底进行收集、整理，并于每月廿日上报公司技术质量科一份。5.相关文件《施工经过控制程序程序》6。质量记录6。1（CX—13—3）技术质量管理制度（三)质量检查管理规定1.目的为使全工程处的质量检查工作得到有效控制,特制定本规定。2.适用范围本规定适用于全工程处所承担工程项目的质量检查的控制。3、职责3.1工程处总工程师负责质量检查的组织和质量检查规划的批准。3。2技术质量科负责编制质量检查规划，收集、整理检查记录，并将检查情况进行通报。3.3并协助做好工程处组织的质量检查工作。4。工作程序4。1五日前报技术质量科.后,技术质量科组织有并人员对所批准的抽检项目经理部不定期进行检查,项目经理部总工程师组织有关人员协助检查，技术质量科将检查情况进行记录,并在全工程处范围内进行通报。准后，并由工程处总工程师、技术质量科、项目总工程师组成的检查目总工、内部监理、技术人员进行季度考核,技术质量科收集、整理检查记录,将检查情况在全工程处范围内进行通报，并按有关规定要求每半年一次将检查结果上报局技术进展处。。4由项目总工程师组织在每季度末对本项目技术人员的《施工10量科.4.1.5104。24。2。14.2.24。2。34。2。4。5。2。6ISO900274。2。8QC4.2.9施工工法的编写，施工技术总结、施工技术论文的编写情况。“四新技术”应用情况。4。2.10施工日志的记录情况。4。2。11对项目总工程师、内部监理、技术人员考核.4。34。3.14。3。2。4检查结果及反馈所有检查情况的结果形成记录，存技术质量科，并在全工程处范围内进行通报。5.相关文件5。1《施工经过控制程序》《格外经过控制程序》《记录控制程序》5。4《施工经过环保控制程序》5。5《产品的监视和测量控制程序》5.6《检验和试验管理规定》6、质量记录6。1CX-13-5）6。2（见CX-13-6）6。3（见CX—26-2）6。4（见CX—26-3）6.5（JS-ZD—07-4）目的

技术质量管理制度（四）“四新技术”推广应用管理方式为全处的“四新技术”推广应用工作得到有效控制，特制定本方式。适用范围本规定适用于全处的“四新技术”推广应用工作的控制。3.职责3。1工程处总工程师及其主管的处科学技术委员会负责制定下达工程处的“四新技术”推广应用规划。3。2“四新技术”推广应用的资料。并将“四新技术"推广应用的成果或论文推举上报局技术进展处。3。34。工作程序4.1广应用规划，由工程处科学技术委员会辩论经过后下达很高行。4。2程处总工程师批准后实施。4。3项目经理部工程部负责收集“四新技术”推广应用的资料，并及时上报技术质量科.4。4项目经理部总工程师指定专人负责“四新技术”推广应用的成果的总结和技术论文的撰写工作。4.5技术质量科在季度质量检查时，对“四新技术"推广应用的情况进行监督、检查。4。6技术质量科在每年的十二月廿日前将“四新技术”推广应用的总结和技术论文推举上报局技术进展处.5。相关文件5.1《研究开发新技术工作程序》5。2《施工经过控制程序》6.质量记录6。1(JS-ZD—07-5）技术质量管理制度（五）工程项目创优管理方式1.目的为使工程处的工程项目创优工作得到有效控制，特制定本方式。2.适用范围本规定适用于全处的工程创优工作的控制.3.职责3。1工程处总工程师及其主管的处科学技术委员会负责制定下达工程处的工程项目创优规划.3.2项目创优方面的资料。3。34。工作程序4。1工程项目开工前,由处总工程师编制该工程项目的创优规划,由处科学技术委员会辩论经过后下达执行。制定本项目经理部的实施规划和措施,并上报技术质量科，4。3项目经理部工程部负责收集工程创优方面的资料，并及时上报技术质量科.并上报技术质量科.技术质量科在季度质量检查时,对该项目工程创优规划的实施情况进行监督、检查.技术质量科在每年的十二月三十日前将本年度的工程创优情况上报局技术进展处5。相关文件5。1《施工经过控制程序》5.2《产品的监视和测量控制程序》5。3《产品实现的策划和施工组织设计的管理规定》6。质量记录6。1(JS—ZD—07-6)1。目的

技术质量管理制度（六）技术论文管理方式（包括各项目经理部的技术论文的管理工作得到有效控制，特制定本方式。2。适用范围本规定适用于全工程处的技术论文管理工作的控制。职责的评定、推举、上报工作。3。2管理。3。3技术人员的技术论文.4。工作程序质量科一份。4。2项目经理部工程部在每年的十二月二十日前，对收集的技术论文进行整理后上报处技术质量科,待处科学技术委员会进行奖励和在全处通报。4。34。4技术质量科依据处科学技术委员会推举意见，按局技术进展局技术进展处。4。5技术质量科建立全工程处技术人员的技术论文档案，并对技术论文依据受控文件进行管理。4.6若不写技术论文，年终考核按要求扣分或不予职称评审.5。相关文件5。1《技术质量管理制度》质量记录科技论文登记表（JS—ZD—07-7)技术质量管理制度（七）施工工法管理方式1。目的为增加工程处的学问积累和使全工程处施工工法的管理得到有效控制，特制定本方式。适用范围本规定适用于全工程处的施工工法的控制。3。职责处总工程师极其主管的工程处科学技术委员会负责“施工工法”工作的年度规划的制定。技术质量科负责施工工法的技术跟踪，施工工法的申报及施工工法的管理.技术质量科负责《施工工法》的编制。4。工作程序处总工程师及其主管的工程处科学技术委员会依据局“工法”工作的长远规划和年度规划，制定工程处“施工工法”工作年度规划。项目经理部总工程师依据工程处的“施工工法”工作年度规划，编制本项目经理部的“施工工法”的编写工作。并及时上报处技术质量科。4。3“施工工法”的内容4。3。1“施工工法"的特点：主要介绍该施工工法所采纳的工艺在核心技术、施工程序、检验方式等方面与常规传统工艺的不同之处。的工程。4.3.3准.（新技术）在操作经过中应严格把握的事项。4。3。5机具设备的投入：指该“施工工法"的施工挨次时，应配备的机具名称、规格型号(主导关键机具应标明生主厂家)。4。3。6个工作岗位的工作内容，应配备的技术力气和劳动组合,以及在安全方面应着重的事项和实行的详细措施.4。3。7质量标准:指该“施工工法“所提出的新工艺、新技术在施量验收标准。4。3.8经济和社会效益分析：指该“施工工法“经过工程实践验证和社会效益。。9工程应用实例：列举按该“施工工法“已施工完的工程项目的典型实例。实例列举内容包括工程名称、地点、建设单位、工程概（工程等级、工程量、投资等4.4“施工工法“编写的格式和要求4。4.1“施工工法“的格式一律采纳公文格式。。2。34.4.44。5“施工工法“的等级。。1一级“施工工法“：即国家级“施工工法”其关键技术达到国内领先水平或国际先进水平,技术难度大，并有显著的经济效益和社会效益。社会效益。45。3到本企业的先进水平,技术上有肯定难度，并有较好的经济效益和社会效益。4。6技术质量科将收集的“施工工法"进行整理后,报处科学技术委业级“施工工法”4。7技术质量科对“施工工法”的提出单位进行考核，对“施工工法”进行技术跟踪。4。8依据受控文件进行管理。5。相关文件技术质量科管理制度(八)质量经过控制卡管理方式1。目的现场管理职责和操作职责，落实质量目标责任制。适用范围本档案依据工程处现行的技术质量管理制度,按高速公路路基工其它等级公路可参照执行职责及一种类型的人员登记卡组成。技术质量科负责对各项目经理部质量经过控制卡的监督和检查。3。3工作程序4。1路基路面按每结构层次每一施工作业段长度建立一张质量控制卡；大中小桥下部墩台按每一桩、柱、盖梁、系梁、承台、扩大混凝土以一个设计的浇筑单元或一次连续浇筑作业为单位建立一张控制卡;湿接缝、横系梁、桥面砼、护栏以单幅桥跨为单位建卡；路（909395分压实度归档；路面结构按每一结构层次归档;大中小桥按一座桥归档；涵洞按同一结构形式归档。4。2着重事项：本质量档案有肯定的覆盖面，但没有囊括工程务的详细特点,自行将防护工程、排水工程、绿化工程、交通工程、通讯及电力管道工程、上水工程、下水工程、货场码头及施工临时结构纳入质量档案,并有权对现有的质量档案执行不力的地方进行补充完善。相关文件《产品的监视和测量控制程序》5。2《施工经过控制程序》5。3《施工经过环保控制程序》5.4《格外经过控制程序》6。质量记录6。1（JS-ZD—07—8）6。2（JS-ZD—07—9）6.3(JS—ZD-07—10）6。4（JS—ZD—07—11）6。5(JS-ZD—07-12)路拌法路面基层和底基层工程质量控制卡(JS-ZD—07-13)沥青路面工程质量控制卡（JS—ZD-07-14）钻孔桩工程质量控制卡（JS—ZD—07-15)6。9(JS—ZD—07-16）预制工程质量控制卡（JS—ZD-07-17）涵洞工程质量控制卡（JS—ZD-07-18）安装工程质量控制卡（JS-ZD—07—19）目的

技术质量管理制度（九）施工日志管理方式为了规范现场施工经过原始记录的完整性和真实性。适用范围本管理方式适用于工程处所有施工项目的技术人员和技术管理干部对施工经过中原始记录的控制。职责3。1工程处技术质量科负责对施工日志的监督和检查.3.2项目经理部总工程师和内部监理工程师负责对施工日志的检查和处理。3。3项目工程部负责上报资料。4。工作程序、每个技术干部、管理干部必需填写施工日志。不得擅自涂改。4。3施工日志发放有记录台帐,工程完工或填写完毕需交回工程部.并随时接受检查，工程完工后，资料员（文件管理员）负责施工日志发放和回收工作.4.4一般应有以下内容:4.4。1依据岗位职责和技术干部考核内4。4。44。4.54。4。64。4.74。4。84.4.94。4.104。4.114。4。134。4.14技术人员严格依据施工日志管理方式填写510术质量科。施工日志的做法4。7。1《施工日志》由项目统肯定做，尺寸为：180×125mm。4.7。21,填写“单位”即项目经理部名称;2页填写工程名称、部门、工程经营人及施工单位名称；第3页填写企业精神、质量方针、质量目标;45页填写岗位及岗位职责,由持《施工日志》者本人填写自己的岗位及岗位职责。4.7。3主页为双面打印，页数自定。4。7。42003年元月份起执行。5。相关文件5。1《产品的监视和测量控制程序》5.2《施工经过控制程序》6。记录6。1（见项目技术人员）技术质量管理制度(十）科技开发与技术研究管理方式1。目的增强顾客的满足度。2。适用范围的科技开发项目；项目经理部申请的科技开发项目。职责3。1工程处技术质量科组织负责实施.3.1.1技术质量科负责编制工程处年度科技进步工作规划,组织科技项目立项、实施、经过检查和成果验收评审工作,组织对经过技术鉴定或评议的项目进行推广应用，并在推广应用中持续改进。3。1。2技术质量科专职科技人员负责所需建立的文字记录。3.1.3位科技项目的研究、四新技术的应用与创新。3.23。3项目经理部总工程师负责项目经理部申请的科技开发项目的研究和上报工作.4。工作程序4。1标准A4纸,竖装。必需打印或铅印，字体为四号字。本证书为路桥集团第一公路工程局技术研究开发中心制定的标准格式。4。2编号：指主持验收单位按年度主持验收的挨次编号（如局技术研究开发中心2003年主持验收课题编号为一局技研发鉴字［2003]×××号).4。3登记档号:指局档案科依据局科技成果登记的条件确认该项成果满足登记条件后，按局档案管理方式由局档案科编号填写.4.4登记日期:指局档案科编号填写日期.4。5成果名称:申请验收时经主持验收单位审查同意使用的成果名称。一般应与课题立项申请书全都。4。6成果完成单位：指承担该课题主要任务的公司（工程处）项目经理部.由二个单位以上共同完成时，按课题立项中承担单位挨次排列.主持验收单位：主持此项成果验收的单位。验收形式:指该项成果验收所采纳的验收形式，即检测验收、函审验收、会议验收。验收日期:指该项成果经过评审专家验收委员会签署意见的日期。验收批准日期：技术委员会签署验收意见的日期。4。11成果简要说明和主要性能指标4。11。1成果的制造性、技术先进程度;4。11。2与局内外或国内外同类技术比较；4。11.3推广应用的范围、条件和前景以及存在的问题和改进意见。4.12验收意见：会议验收是验收委员会形成的验收意见;函审验收是函审专家组正副组长依据函审专家意见汇总形成的审的验收意见;检测验收是检测机构出具的“检测结论"（35名专家提出的综合评价意见。4。13主要研制人员名单：由成果完成单位填写.填写。主持验收单位意见：详细主持该项成果验收工作的单位填写，单位领导签字，并加盖公章.主持验收单位对验收证书所有栏目审查无误后,方可加公章.5.相关文件5。1《研究开发新技术控制程序》6。记录6.1（CX—10-1）6。2附件二：研究开发新技术课题验收申请表（表CX—10—2）6.3附件三:研究开发新技术课题鉴定申请表（表CX—10-3）6。4附件四：研究开发新技术成果验收证书（JS—ZD-07—20）6.5课题主要人员名单（JS—ZD-07-21）6。5验收委员会人员名单（JS-ZD-07—22)6。6附件五：研究开发新技术成果鉴定证书（JS—ZD-07-23）技术质量管理制度（十一）QC1。目的质量管理,抓管理上等级特制定本方式。2。适用范围本管理方式适用于工程处所有施工单位QC质量管理小组活动的全经过组织和管理3。职责工程处技术质量科负责QC质量管理小组的监督和管理。32项目经理部总工程师负责QC动。工作程序4。1质量管理小组(以下简称“QC小组”)的根本任务、活动内容和要求4.1.1QC的根本任务QC理的群众性组织.其根本任务是运用质量管理方式，结合专业技术和管理技术，改进和提升管理工作和工程（产品）质量。4.1。2QC小组活动的主要内容4。1.2.1开展业务学习，把握全面质量管理的根本学问和方式。4。1.2。2练好根本功，提升专业管理和技术水平。41.2.3,并组织实施。4。1。2。4定期或不定期的进行质量分析活动，提出改进和实施意见.4.1。2。5坚持做好日常测定、管理图表和原始记录。4。1。2。6检查评定工作质量和工程（产品)质量。4.1。2.7提出小组活动成果和阅历总结报告，参加上级组织的各种成果评审和阅历沟通会.4.1.3对QC小组活动的要求4。1.3.1小组活动要有明确的课题，选题要有针对性，每次以1—2个课题为宜。活动要坚持自觉、常常、长久、有效的原则。选择对象主要有以下几个方面：为了保证实现上一级的目标管理.（部门）或本小组承担的任务、规划.c）为认识决某项质量存在的问题。d）为攻关项目。3.2要按PDCA循环、5W1H和新、老“七种工具”等科学程序和方式活动。4。1.3。3要用数据和图表反映活动全经过的工作；建立健全规划统计、分析、信息反馈和考核制度。QC小组组织与管理QC小组的组织4.2。1.13-1515人。4。2。1。2组建工作由相应级的全质管部门或全质管工作人员牵头,由部门、车间、工序或负责人召集,由参加小组的成员选举产生小组长.4。2。1。3小组长能够是有行政职务的负责人兼任，也能够是小组的其它成员担任。但都应该参加过全质学问学习与培训。4。2.1。4QC活动的根本任务、内容和要求负责小组的全面工作.4.2。1.5小组的类型，能够是以业务处（)、科（室）单一组成或基;亦能够.总之，要以便利工作，有效活动，能够相对稳定为原则。4。2。2QC小组的管理QC"和要求自主进行。但纳入企业全质管理系统统一管理.其要点是：4.2。2。1各级、各部门领导应乐观提倡和支持QC小组的活动.4.2。2。2局质监处负责各工程处的QC小组归口管理.4.2。2.3各工程处质管科或办公室负责所属项目经理部（队、车间）QC小组的归口管理和工程处所属科室QC小组的管理。4。2.2。4各项目经理部(队、车间）全质管专（兼）职部门（或工作人员）负责工序、班组和经理部（队、车间)QC小组的管理。4。2。2。5QC小组按工程处分别实行统一登记注册，并报局。4。2.2。6QC小组,均应设立活动课题，制订活动规划，并经工程处审定成立。27QC统计、台帐的报告、登记、管理归档制度。项目经理部所管统计、台帐等资料,应在项目工程完工交验后，整理造册送交所属工程处管理保存.4。3评比与奖励1评比：在局工程处和项目经理部(队、车间）QC成果和优秀小组评审会议制。4.3。1.1评审会的材料和会议组织由各级的全面质量管理工作机构或专（兼)职工作人员负责。（队、车间核后发布或上报.（见附件二）3000字以内。。1.4报上级参加评审的推举材料,应有各级评审会的审定推举意见。有关经济效益应有财务、审计部门签认。4.3.1.5参加局评审的QC成果，每个工程处每次以三篇为宜，如成果113月底之前组织评审。4。3.1.6局以下各级的评审的时间，以满足局会议时间为原则，由各工程处自行布置.。7局的评审依据“QC成果评分表”(见附件一）并结合以下条件。评选局QC优秀小组。并在局级优秀小组的基础上推举3-5个部级预备小组.a）组建时间长，近期活动成果率高。成果突出,活动阅历在公司、局,甚至对本行业具有普遍意义.小组成员的质量意识、问题意识、改进意识强,全员乐观参加活动。d）经工程处、局评选，在评比中名列前矛。e)奖励QC成果奖局每年评选一次，分设一、二、三等奖，实行精神鼓舞和物质奖励相结合，对获奖单位发给奖状和奖金.相关文件6记录6。1附件一：交通系统QC成果评分表（JS-ZD—07—24)6.2附件二：QC小组成果发布申请表（JS—ZD-07-25）项目总工程师考核表项目总工程师考核实施方式(试行）1。项目总工程师质量职责1.1在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任。1。2贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、方式、技术标准和规范。负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，检进措施。主持编写项目质量目标实施规划，并进行宣扬和贯彻。项目总工要严把审核关，确保技术管理的工作质量.1。6负责计量管理工作,贯彻国家计量法规和局计量管理方式，确保试验、测量设备满足预期使用要求,确保测量试验数据准确可靠。1.7审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。1。8认真执行“预防为主”的方针，组织定期进行工程质量检查，"制度（自检、互检、交接检预防措施，避开质量问题或质量事故再次发生。1.9代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。1。10组织工程质量事故的调查与处理。1。11负责开展精品工程及优质工程活动，制定实施措施，并依据上级有关规定，制定项目的详细奖励方式。1.12组织项目质量工作总结和沟通。2。项目总工程师考核方式2。1本考核方式是依据路桥集团第一公路工程局《现行规章制度汇9410月版第四册公司ISO9002标准和天津工程处的详细情况制定。2.2项目总工程师的考核由工程处总工（副总工）组织项目经理和工程处技术质量科参加进行综合考核,考核按季度进行，一季度考核结10%30%的权,年度考核结果综合每季度考核结果与规定权值计算得出。2。3以职责范围内容为考核内容，按考核来逐项打分.按小分逐项考核时,本项工作开展有力,况时取中值，工作开展不力或未开展未落实时打零分.95分时享受同级行政正职年终奖90%95分且大于等于90级行政正职年终奖8090分且大于等于80行政正职年终奖7080分且大于等于6050～30％,60分者不享受年终奖。2。6在每次考核前要求项目总工程师依据考核内容述职。2.72000310日起施行，说明权由工程处总工程师连佳机负责。3.项目工程师考核表技术质量管理制度（十三)项目内部监理工程师考核表1.内部监理工程师质量职责1。1内部监理工程师对工程质量负直接监督责任，应严把质量关。1。2认真贯彻执行国家质量工作方针，工程建设法律、法规及施工技术规范、技术标准、施工合同技术条款等规定。1。3认真研究承包合同的设计图纸和文件，熟悉施工组织设计，把握操作规程，监督检查操作层施工。1。4协助项目经理和总工建立健全项目质量保证体系，认真执行和落实质量管理的有关规章制度.负责监督检查操作层质检员的工作.对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定频率检查，对关键工序及所有隐蔽工程必检，检查合格后报外部监理工程师检查签认。1。7发生下列情况之一时，在驻地监理之前,行使纠正、停工、返工等质量否决权。1。7.1不按图纸施工，变更设计未经审批的工程。1。7。2不按批准的施工工艺和操作规程作业。1.7.3工程原材料、半成品、成品未经检验或不符合规范图纸要求。1.7。4未经检查的工序交接和施工质量不合格。隐蔽工程未经检查签认。临时工程未经检查签认.1.8负责工程计量资料报签工作.1。9乐观协作经理部或外部质量检查及检测工作.1.10建立监理工作日志,按时上报质量月报。1。11参加质量事故的调查、分析和处理.1.12对质量事故直接责任者,及违反操作规程和隐蔽质量事故的人员、班组(或工段)，及时提出行政惩罚和经济惩罚建议。1。13对工程质量有突出成果的人员,提出表彰和奖励建议.1。14负责建立项目质量事故及返工损失台帐。1.15有权越级向公司或局上报工程质量情况。1.2内部监理工程师考核表内部监理工程师考核表考核项目施性施工组织设计,对项目施

应得分 实得分 备注10是否按预算研究了人员、机械配备的合理性，没有扣1工组织设计的执行情况是否 4有记录.2程的控制测量工作，对测量 3.3

分,试验测量设备的合理性，没按要求进场也没提出书面2分。是否对控制测量结果有抽查1分，是否对控制测量结果有复核签字放2分。每月是否检查应以书面检查测量仪器的送检情况(要求每月一检查）图纸和技术交底制度1

3 查率扣分.10以图纸汇审资料，签审核意和图纸进行审核的情况（包括图纸设计的合理性及现场 5地貌的吻合性）2、是否监督检查了技术人规范、施工规范技术交底,质 5量关键点、质量控制标准的三、执行施工规范、规程、合同条款 351是否监督检查了对质量评 8

否检查现场的吻合性，以记2分。以技术交底会记录签字为3分，在工序施工初期是否抽查了技术人员,工段长,作业人员对质量关键点质量控制标准的认识情况，以平常日记检查为准，2分。一个质量评定标准没有落实（包括人员、技术措有记录)

0.5分.没有奖罚措施也没有书面报告反映给项目2分。没有技0。5分内部监理工程师考核表考核项目应得分实得分备注质量关键点没有落实到考核项目应得分实得分备注质量关键点没有落实到2、是否监督检查了对施工技术8人,又没有书面报告反映按比例扣。没有奖罚措,检查要求有记录）给项目经理扣2分,没有2分。3、是否按质量评定标准的各项没落实到人，又没有书面落实情况的检查人逐项落实到人。4、是否对以上责任人的执行情（包括对不负责度的处理记录、奖罚等，要求每6初期）5、是否检查建立质量终身卡档案制度质量卡是否按每日完成 4的情况进行填写。6、对质量事故是否按贯标文件处理（包括事故报告，事故原因 5分析处理意见，预防措施）度 251、是否对项目的分项工程及重.检查是否有10记录。

4例扣分。工作日记(每月都必需有工初期或工序开工初期23分2分.比例扣分。如有质量事故没按贯标是否对分项工程的各项（检查记录格外是强度,压实,0.5分22、是否对工程原材料，半成品检是否有记录.5原材料指标漏检一项又内部监理工程师考核表考核项目3、是否对工程控制测量的结果是否有记录。权制度1、每月上报的工程质量月报内部监理工程师是否签署意见和评语2、分包工程的每张结算单是否,谁支付谁负责。3、内部监理工程是否对项目经理部内违反操作规程、弄虚作或工段向项目经理部领导提出经济惩处的建议是否有记录。4、对下列情况之一者，内部监质量否决权.①不按图纸施工，变更设计末经审②不按批准的施工工艺和操作规程作业。③原材料、半成品、成品未经检验认证,不符合规范和图纸要求。④未经检查的工序交接和不合格的质量。⑤未经检查签认的隐蔽工程.

应得分 10203737

备注5分,对测量数据是否抽查）没有少一项扣2分（分水平控制和中线控制）1分，没3分。有关工程的分包结算分张都必需内部监理签署,1分。1.5分，按年终考核为准。一年内至少开出二个纠2分.技术质量管理制度（十四）项目技术人员考核表1.项目技术人员工作职责,对其中一项或几项工作负责,在分工基础上要相互通气、协作，并按规定要求，各自做好分管工作。1。2熟悉合同文件，认识设计意图，把握设计要点，在工程技术部的领导下，对所分管的工程,依据实施性施工组织设计制定的施工方案和技术措施,拟定详细的实施方式和补充必要的技术保障措施。并参加技术交底。1。3加强施工经过中的技术控制、指导，督促操作班组进行自检、互检、交接检查.认真填写各项施工原始记录和工程验收单,参加中间签认证实的收集、分类整理，并及时上交到工程技术部.1。4深入基层认识和研究问题，指导或协助班组解决有关难题。及时收集资料,总结阅历教训，撰写技术论文和工作小结，并乐观提出合理化建议和参加QC小组攻关活动。1.5,结合施工操作工艺，不断提升专业技能和管理水平。2。技术人员考核表技术人员考核表考核项目和技术交底制度工程是否进行了图纸审核，审核是否和图纸全都工程是否做了人员、设备规划工