建筑施工组织-期末复习

建筑施工组织复习1概论CM模式与传统承发包模式的对比：施工组织重要性：施工过程规范化管理估计可能出现的问题，经济合理的施工方案解决问题将工程进度与经济、前方和后方有机地结合起来提升企业竞争力（技术标）建筑业企业资质管理制度（特级、一级、二级、三级）：产值、固定资产、净资产和技术装备情况；从事项目的经历；企业经理、总工程师、总会计师和总经济师的资格、资历；专业技术和管理人员状况建立了施工总承包、专业承包、劳务分包三个层次的资质管理体系；重新划分了专业国际顶级承包商发展目标：建设程序：一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程、各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。具有自然规律和经济规律、是技术管理活动经验的总结项目全寿命过程：开发阶段(策划阶段，绝对不能超过可行性研究报告的投资估算)-项目设计和实施阶段-物业运营阶段施工程序的概念:工程项目在施工阶段所必须遵循的顺序，它是经多年施工实践而发现的客观规律.可在室内完成都属于技术准备范畴施工现场准备:场地平整,放线(红线内)施工场外准备:合同,和政府打交道的红线外的施工组织设计制度的本质,两重性(自然属性:施工程序/作业技术/方法等社会属性:管理体制)施工组织设计的概念:指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面、合理的安排。施工组织设计要适应施工安装过程的复杂性和具体施工项目的特殊性，并且尽可能保持施工生产的连续性、均衡性、协调性实现生产活动的最佳经济效果。连续性(流水施工)均衡性(投入产出稳定)协调性(机具,劳力,工作面比例适当)施工组织设计的作用:•施工组织设计是对拟建工程施工全过程合理安排，实行科学管理的重要手段和措施。•施工组织设计统筹安排和协调施工中的各种关系。•施工组织设计为有关建设工作决策提供依据。施工组织设计分类:按编制主体分类(建设方/承建商)按编制对象范围分类:建设项目施工组织总设计,单位工程施工组织设计(单项工程可独立发挥生产效益单位不可),分部分项工程施工组织设计(技术复杂,工艺特殊的分部分项工程,如打桩工程；大型土方石方工程；大体积混凝土基础工程；现场钢筋混凝土构件预制工程；钢结构网架拼装与吊装工程；玻璃幕墙工程)按时间划分分类:标前为企业层面负责.施工组织总设计内容(一案一表一图一算:施工方案(技术方案,施工组织方案)施工进度表(时间计划资源计划)施工平面图施工预算(承包价格-计划施工利润=计划施工成本)):工程概况及施工条件分析施工总体部署(专家论证,试验分析,工作界面划分)施工总进度计划机具设施配置施工总平面图组织施工的基本原则•认真执行基本建设程序•做好施工项目排队，保证重点，统筹安排•遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序•采用流水施工方法和网络计划技术组织施工•科学地安排冬、雨季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性•贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑产品工业化程度•充分利用现有机械设备，提高机械化程度•尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法•尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图施工准备工作分类七通一平:通水通电通路通信通热通气通排水排污系统场地平整施工项目经理的职责和权限权限考试必考人员配置生产要素配置统一部署指挥项目经理部:中标后施工单位组建组建方式(大型:矩阵制大中型:直线职能制小型:直线制)流水施工方法:施工进度表达方法:横道图(甘特图)斜线型图表网络图(单代号双代号)横道图优点:简单直观易懂可表达逻辑应用最广泛纵向为施工过程横向为时间进度编号为施工段横道线长度为施工作业持续时间斜线图优点:很好表现出资源、持续时间和工作速度之间的关系斜线图缺点:不太适用于多工种或多工序的项目，施工领域应用不多施工组织的组织方式受内部施工工序,施工场地,空间因素制约顺序施工(没有充分利用工作面,工期长,不能连续作业,但管理简单,适用于资源数量不足的小项目)平行施工(缩短工期,但未实现专业化生产,不能连续作业,单位时间资源投入量大,总费用多,管理复杂,适用于工期紧张,场地大的项目)流水施工(不同专业的平行施工)定义:将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程；同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；在竖向上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队；各专业工作队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的施工任务后，在专业工作队的人数、使用机具和材料不变的情况下，依次地投到第二、三……一直到最后一个施工段的施工，在规定的时间内，完成同样的施工任务流水施工特点:1专业队沿施工段和施工层流动，代替了建筑产品的流动2流水施工组织方式综合了顺序施工和平行施工组织式的优点3同一施工段，各类施工过程尽量保持了顺序施工特点4不同施工段，各类施工过程又最大限度保持了平行施工的特点5工作队可实现专业化生产6资源供应较为均衡经济效果:1减少施工间歇,充分利用工作面,缩短工期2有利于提高劳动生产率-专业化施工3给施工现场劳动资源、材料和机械(人材机)设备组织、供应和运输带来了方便4降低费用－具有平行施工的特点，充分发挥施工机械的能力－具有顺序施工的特点，降低临时设施的成本。流水施工分类(流水组织范围分群体/单位/分部/分项,施工过程分解程度分为彻底/局部分解,流水施工节奏分为有节拍和无节拍)流水参数:工艺参数(施工过程,流水强度):施工过程:制备类和运输类施工过程不计入进度计划,砌筑类计入流水强度:流水施工的每一施工过程在单位时间内完成工程量的数量，又称为生产能力空间参数工作面:安排专业工人进行操作或者布置机械设备进行施工所需的活动空间,最小工作面对应安排的施工队和机械数最多,上限.施工段(划分原则为保证流水施工的连续,均衡,且满足最小工作面要求):平面上划分为劳动量相等的施工段落,是组织流水施工的基础施工层:按楼层划分施工过程数n>施工段数m:不能连续工作,充分利用工作面,最长,其他工种插入慢施工过程数n=施工段数m:能连续工作,充分利用工作面,工期较短,其他工种插入快施工过程数n<施工段数m:能连续工作,不能充分利用工作面,工期最短其他工种插入更快时间参数流水节拍:确定方法(定额计算:总工程量/生产能力经验法工期倒排法)倒排法最小流水节拍:影响流水节拍数值大小的因素:施工方案,劳动力人数和机械数,工作班次,施工段数,工程量大小人机越多工作班次越多节拍越小.流水步距:在组织流水施工时，相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度地搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距。施工段不变步距大工期长如果人数不变，增加施工段数，使每段人数达到饱和，而该段施工持续时间总和不变，则流水步距和流水节拍都相应地缩小，工期缩短平行搭接时间在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，后者提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工。技术间歇时间:有时根据建筑材料或现浇构件等的工艺性质，还要考虑合理的工艺等待间歇时间组织管理间歇时间施工技术或施工组织的原因，造成的在流水步距以外增加的间歇时间，称为组织间歇时间,如墙体砌筑前的墙身位置弹线，施工人员、机械转移，回填土前地下管道检查验收等等等节拍流水施工特点:1流水节拍步距全相等2各专业队可连续施工施工段无空闲(除非有间歇要求)3专业队数=施工过程数无技术和组织间歇取m=n有间歇取m>n使(m-n)*K=Z1+Z2等节拍实用范围:1结构简单，工程规模较小，施工过程数不多的房屋工程或线型工程，如道路工程、管道工程等。2固定节拍流水施工的流水节拍和流水步距是定值，局限性较大成倍节拍流水:同一施工过程的施工段流水节拍相等,不同施工过程在同一施工段上流水节拍不全相等,成整数倍,专业队也按流水节拍倍数编制,并完成同一施工过程在不同施工段的任务.特点:1同一施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数2各专业工作队之间的流水步距彼此相等，且等于流水节拍的最大公约数k3专业工作队总数大于施工过程数4专业队可连续施工无空闲施工段无节奏流水施工形成每个专业工作队都能连续作业的流水施工方式这是流水施工的普遍形式特点1流水节拍彼此不相等无规律2流水步距不等流水步距与流水节拍的大小及相邻施工过程的相应施工段节拍差有关；3施工过程数=专业队数4专业队能连续工作但施工段可能闲置网络计划基础网络图:由箭线和节点组成的网状图形网络计划:由网络图表达任务构成工作顺序并加注时间参数的进度计划网络计划技术:用网络图基本理论解决计划管理问题关键线路法肯定型网络计划:工作,工作与工作之间的逻辑关系及持续时间都肯定采用关键线路法(单代号和双代号)非肯定型网络计划:三者有一不肯定双代号网络图的组成:工作(又称活动工序)事件(又称节点,箭尾为开始节点)线路(从节点开始到终点的通路)工作:实工作(浪费时间和资源,或只浪费时间如养护)和虚工作(不浪费时间和资源)虚工作对工作的逻辑有连接和断路作用起始工作:没有紧前工作的工作结束工作:没有紧后工作的工作先行工作:自起始工作开始至本工作前所有工作后续工作:自本工作结束后至结束工作结束为止的所有工作箭头或箭尾公用均为平行工作箭头编号大于箭尾编号线路时间最长的线路为关键线路其线路时间代表网络计划工期其所有工作都为关键工作没有时间储备关键线路至少1条缩短关键工作时间可使之变为非关键线路除关键线路以外的线路为非关键线路不允许出现编号相同的不同工作如下应变为只允许一个起点和终点单代号起点节点St终止节点FinFTS结束到开始STS开始到开始FTFSTF网络计划优化工期优化(资源不受限制)资源优化(资源有限):1资源有限,工期最短2工期固定资源均衡费用优化进度比较分析方法1横道图法(涂黑表示实际进度)2网络图分析法中括号内为剩余天数D拖延一天由于为关键工作故总工期拖延1天B拖延5天由于总时差为1故影响总工期4天9+12-(4+10)=7机器闲置7天3S曲线法4前锋线法5香蕉图法6挣值法计划评审技术PERT施工组织设计-编制对象范围分类建设项目施工组织总设计:以整个项目为对象由设计院/工程项目指挥部/总包/监理公司初步设计为主要依据单位工程施工组织设计:单项或单位工程为对象总包/分包施工图为主要依据分部分项工程单位工程施工组织设计以施工图为主要依据,由承包单位编制,用于指导单位工程施工的文件,施工单位具体安排人力物力和各项工作的基础,是编制计划的的重要依据.编制依据:合同或者主管部门的批示文件及建设单位的要求。施工图纸及设计单位对施工的要求。施工企业年度生产计划。施工组织总设计。资源配备情况。建设单位可能提供的条件和水、电供应情况。施工现场条件和勘察资料。预算文件和国家规范等资料施工组织设计的内容工程概况及施工特点施工方案(施工组织设计的核心,编制由浅入深由粗到细不断完善)施工进度计划施工准备工作计划劳动力、材料、构件、加工品、施工机械和机具等需要计划施工平面图保证质量、安全、降低成本等技术组织措施施工方案内容:施工起点流向(空间展开与流程):指单位工程在平面或竖向上施工开始的部位和施工流动的方向:一般技术复杂,施工进度慢,工期长的先开展分部分项工程的施工顺序(时间展开顺序)施工方法与施工机械的选择(技术方案)主要技术组织措施(关键技术线路)多层建筑物装饰工程施工起点流向:室内:自上而下自下而上自中而下再自上而中(自上而下,做好屋面防水之后从顶层开始)(自下而上)(自中而下在自上而中,综合前两者的优点,适用于中高层)室外:自上而下的流水施工分部分项工程的施工顺序(时间展开顺序):指施工先后次序确定施工顺序:遵循施工程序(先地下后地上,先主体后围护,先结构后装饰,先土建后设备)符合施工工艺要求；与施工方法一致；按照施工组织的要求；考虑施工安全和质量；考虑当地气候的影响。多层混合结构住宅施工顺序:基础工程(浅基础:清除地下障碍物->软弱地基处理->挖土->垫层->浇筑->回填深基础:打桩->挖土->垫层->承台->回填),主体结构工程(混合结构:弹线-砌筑墙体-过梁,圈梁,抗震柱-板底找平-楼板现浇框架剪力墙:弹线-绑扎墙体钢筋-支墙体模板-浇筑墙体-拆墙模-楼面模板-楼面钢筋-浇筑楼面),装修工程(屋面工程:找平层-隔气层→保温层→找平层→防水层室内外装修有:先内后外，先外后内，内外同时进行三种顺序抹灰施工顺序:地面→天棚→墙面和天棚→墙面→地面两种)施工方法和机械选择:施工方法指:单位施工中各分部分项工程施工过程的施工手段和施工工艺，属于施工技术问题针对占重要地位,工程量大的工程采用新工艺新技术新结构由专业施工单位解决这些复杂的分部分项工程机械选择:根据工程需要选择辅助机械提高主机械效率力求种类少一点有利于管理且应考虑发挥单位工程现有机械能力施工方案的技术经济评价:定性分析评价指标（1）施工操作难易程度和安全可靠性；（2）为后续工程创造有利条件的可能性；（3）利用现有或取得施工机械的可能性；（4）为现场文明施工创造有利条件的可能性；（5）施工方案对冬雨期施工的适应性。定量分析评价指标（1）降低成本指标；（2）主要材料消耗量指标；（3）施工机械化程度指标；（4）单位建筑面积劳动量消耗指标；（5）工期指标。单位工程施工平面图对一个建筑物或构筑物的施工现场的平面规划和空间布置图.•是根据工程规模、特点和施工现场的条件，按照一定的设计原则来正确地解决施工期间所需的各种暂设工程和其他设施等同永久性建筑物和拟建建筑物之间的合理位置关系。•它是进行施工现场布置的依据，也是施工准备工作的一项重要依据，是实现文明施工，节约土地，减少临时设施费用的先决