行政岗位工作规划范文大全5篇

行政岗位工作规划范文大全5篇规划是我们走向乐观式工作的起点。不需要华丽的词藻，简洁、清晰、可操作是工作方案要达到的基本要求。那么该如何写呢?以下是我为大家收集的行政岗位工作规划范文大全，盼望你喜爱。

行政岗位工作规划范文大全篇1

一、指导思想

围绕年本公司的进展规划和目前的实际经营状况，在本公司新的组织构架体系下，针对本公司行政后勤、总务、外联、安全保卫工作进行指导、协调、监督、管理，执行本公司各项规程、工作指令而支配部署。

二、编制原则

(一)原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合;

(二)立足本公司的经营现状与进展，突出提升管理的重点;

(三)集中管理，统筹支配，责任明确;

(四)充分利用资源，注意实效。

三、方案完成的主要工作

(一)结合公司总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥下，乐观参加本公司进展规划和年度经营方案的编制与争论，落实部门岗位责任制和工作标准，亲密各部门工作关系，做好连接协调工作，确保新的组织构架体系下各部门正常运转。

1、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监督管理工作，力争做到交接资料齐全、手续完整，确保新编制人员快速到岗，为年的各项工作开展迈开第一步;

2、组织本公司年度综合性资料，草拟年本公司年度工作总结、年工作方案和其他综合性文稿，为领导决策供应参考;

3、把握本公司主要活动状况，为本公司领导决策供应看法和建议，并准时编写本公司年度大事记;

4、在领导授权范围内，乐观参加本公司进展规划和年度经营方案的编制与争论，提出科学合理的目标任务分解方案供领导决策参考;

5、组织收集和了解各部门的工作动态，帮助本公司领导协调各部门之间相关的业务工作，同时完成新组织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作，确保各项工作正常运转。

(二)乐观做好本公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作，并帮助参加专用管理标准及管理制度的拟订和修改，确保本公司内部管理规范化、制度化，真正让内部管理上台阶，提升企业的管理水平。

1、全面回顾本公司的进展历程，从“本公司介绍、入职指引、员工关系、职务行为”等多方面着手编写《员工手册》，规范员工行为，提高工作效率;

2、结合新的组织构架及岗位描述，拟订、修改、制定本公司的各项规章制度并组织实施，让本公司内部通用管理标准尽可能地透亮     化、制度化，从而真正提升管理;

3、针对不同的业务需求，帮助本公司领导参加一些专用的管理标准和管理制度的拟订、修改，如：营销招商薪酬安排管理方法、驾驶员出车管理方法等等，确保本公司内部各项业务工作开展有章可循。

(三)在分管领导的统一支配部署下，切实作好本公司内的各项详细行政事务工作，为本公司实现年的目标任务奠定坚实的基础。

1、在行政总监的直接领导下，全面负责本公司日常行政工作，准时草拟并审核以本公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量;

2、规范本公司的会议管理，召集各种会议，检查督促本公司领导布置的各项工作的落实状况;

3、仔细监督、管理本公司印章的使用;

4、落实专人负责办公用品的登记、选购、发放以及掌握办公成本费用等工作;

5、在本公司领导的统一指挥下，召集员工大会，开展年度总结评比和表彰工作;

6、组织专人仔细做好文件、报刊、杂志的收发管理，图书、资料、合同等文档的管理;

7、强化车辆管理，确保本公司及领导正常用车，保证行驶安全，细心维护车辆，节省油耗;

8、加强本公司办公场所的安全保卫工作，保持办公环境安全、干净、美丽;

9、组织年、季、月度行政后勤工作方案，编制用款方案，搞好行政后勤预算工作。

(四)连续加强对内对外的关系协调与宣扬，为市场进展供应良好的内外部环境，增加投资者的信念，维护本公司对外的口碑与形象。

1、依据领导要求，仔细做好本公司来宾的接待工作;

2、切实做好代表本公司与政府对口部门和有关团体、机构的联络工作;

3、组织、协调本公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理本公司所需各项证照;

4、协作企划部门仔细做好光荣大市场的各种宣扬推广活动。

(五)依据本公司的战略目标和实际经营状况，乐观协作人力资源部搞好企业文化建设，做好员工激励工作，最大潜力地发挥员工工作乐观性，着力提升本公司的执行力、分散力、战斗力。

1、依据本公司的战略目标和实际经营状况，提炼企业文化精髓，编制企业文化建设纲要，并逐步实施;

2、随时了解员工思想动态，协作人力资源部建立起员工激励机制，最大潜力地发挥员工工作乐观性和制造性，提高企业分散力。

3、仔细履行行政部的各项职能，严格执行本公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。

四、实施策略与保障措施

(一)加大宣扬贯彻力度，强化企业管理理念，动员全员学习领悟。我部将乐观协作人力资源部，通过印发成册的规章制度，员工手册来强化学习，促使各级管理者及基层员工在短时间内快速熟识本公司的管理理念和各项章法，培育开发下属、建设一支高素养的团队;同时，本公司必需整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正熟悉到“适应岗位要求，提升自身素养、是每位员工的责任和义务”，明确岗位职责和各项工作规范，快速让全体员工洞悉新组织构架体系及各部门正常运作的真正内涵。

(二)完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系

1、适应本公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善有关培训管理制度，规范管理，着实提高工作效率;

2、加强方案管理，严格监督考核，保证工作效果。将各部门的工作方案对比岗位职责，集中管理，严格按目标责任制考核工作要求定期对各部门工作完成状况进行检查考核;同时将部门工作结果与待遇、调整挂钩;

3、完善培训嘉奖措施，对工作业绩显著的进行评优并赐予肯定嘉奖，工作业绩不佳的要鼓舞员工传授学问与阅历来弥补缺失。

(三)对内整合资源，充分发挥各部门优势，不断更新流程来规范管理。

(四)加强过程管理和监控，确保各项工作的完成状况

行政岗位工作规划范文大全篇2

1、正在一样平常事物任务中，我将做到如下多少点：

(1)帮忙各部分做好了各种公牍的注销、上报、下发等任务，并把原来不具体整理整顿的文件按种别整理整顿好放进贴好标签的文件夹内。

(2)做好了各种函件的收发任务。

(3)做好低值易耗品的分类整理整顿任务、

(4)共同下级指导于各部分做好帮忙任务、

(5)做好办专用品的办理任务。做好办专用品领用注销，按需所发，做到没有糜费，定时盘点，以便能实时弥补办专用品，满足大师任务的需求。

(6)做好办公室设置装备摆设的爱护以及调养任务，

(7)帮忙下级做好节沐日的排班、值班等任务，确保节假时期公司的平安捍卫任务。

(8)认真、定时、高听从地做好指导交办的别的任务。

正在一样平常事物任务中，我必定遵照精、细、准的准绳，经心预备，精密布置，过细任务，干规范活，站规范岗，严峻依照办公室的各项规章轨制处事。

2、外行政任务中，我将做到如下多少点

(1)做好各部分效劳：增加与各部分之间信息员的联结与相同，零碎的、疾速的传送信息，包管信息正在公司外部实时精确的传送到位。

(2)做好员工效劳：实时的将公司员工的信息向公司指导反应，做好员工与指导相同的桥梁。

(3)帮忙公司下级指导美满公司各项规章轨制。

3、进步团体涵养以及营业才能方面，我将做到如下三点：

(1)主动参加公司布置的根底性办理培训，晋升本身的业余任务技艺。

(2)向指导以及共事进修任务经受以及方法，疾速晋升本身本质。

(3)经过团体独立的进修来晋升常识条理。

我深知：一团体的才能是无限的，可是一团体的开展时机是有限的。如今是常识经济的期间，假如咱们不克不及很快地晋升自已经的团体才能，进步自已经的营业程度，那末咱们就这个社会裁减。当然要晋升本人，起首要一个杰出的平台，我以为公司便是我的平台，我必定会把握此次时机，使任务程度以及本身涵养同步进步，完成自我的代价。

4、其余任务

(1)帮忙人力资本部做好各项任务。

(2)实时、认真、精确的实现别的临时性任务。

行政岗位工作规划范文大全篇3

20__年就要结束了，公司里面的各个部门都已经在预备年终总结了，我身为咱们公司行政前台的一份子，自然也少不了一份总结。当然了，总结之后还得有一份新年的工作方案才行，这样才能在接下来的工作中取得较好的成果，不至于忙活了半天不知道自己究竟要做点啥。

在本年度里，我的工作开展的还算顺当，虽然没有取得很大的进步，但从各方面来说还是比较令人感到满足的，这都多亏了领导们和同事们的关心，不然我的工作也不行能开展的很顺当。所以，在新的一年里，我不能辜负大家对我的期盼，我得连续保持好学习的心态，争取在新的一年里让自己的个人力量得到更大的提升。为此，我预备在20__年里去花时间学习更多和业务有关的学问，如今的社会啊，对于各个岗位的要求是越来越高了，就拿我这个行政前台来说，不仅要处理好公司里面的大小事宜，还得统计好各项资料和数据，随着时间的增长，我觉得自己所把握的学问是越来越不能满意公司里面的各项工作需求了，所以为了避开自己被淘汰，提升自己肯定是一个有必要的事情。

为了更好的完成自己的工作，我打算多多向公司里面的前辈们学习，此外我还会多和公司里的其它部门进行沟通了解，这才能有利于自己工作的开展。前台的工作是比较繁琐的，公司里面的很多事情都需要我去做一点的，这些事情做久了其实会让自己的内心感到一种枯燥的，所以我得留意调整好自己的心态才行，我觉得多多和同事们进行有效的沟通，以及在下班后放松一下是很有必要的。此外，我也要多多注意一下个人的形象素养，究竟我是一名前台工，得常常和公司内外的人打交道，要是我表现得不专业的话，那确定就要被人给笑话的，若是因此给公司丢了脸那可就成了罪人了，所以多多学习和沟通沟通有关的学问也是我的工作重点。

新的一年里，我会连续跟随着公司的步伐，争取让自己的见识和工作效率得到更大的提升，同时我也会仔细听取前辈们的看法，慢慢地改掉自己的坏毛病，让自己成为一名合格的前台工，信任在大家的关心下，我定会让自己的工作取得越来越好的成果。

行政岗位工作规划范文大全篇4

1、连续完善公司制度的建设

特殊是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。

2、加强培训力度，完善培训机制

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素养普遍有待提高，需依据实际状况制定培训方案，使培训工作能起到切实的效果。

3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好的办公环境。

4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作

行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。

5、加强劳动人事治理工作

劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度。

6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进7、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感。

行政部在6、7月分都取得了肯定的成果，但还要努力工作、加强学习、乐观协作各部门工作，尽努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。

行政岗位工作规划范文大全篇5

7月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将7月份工作状况做接如下总结。

行政工作可以分为三方面：

一、人事治理方面

1、依据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的聘请一批员工

2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并准时上报；

3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案

4、强化内部治理和考核；完善员工绩效考核方法，为每个员工建立绩效考核治理方案；

5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责；

6、与领导的沟通

二、行政工作方面

1、胜利组织公司的第一次员工培训，依据工作状况的需要，拟定了长期进行培训工作方案

2、选购日常办公用品，使员工的工作顺当进行

3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅

4、对内严格审查办公用品的领用和使用状况，并做好物品的领用登记，合理的选购办公用品

5、严格掌握各项办公费用的开支，以节省降低成本为第一原则

6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿支配、酒店预订等，准时、主动的完成日常治理工作中的各项工作

三、公司治理运作方面

1、依据市场进展状况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理供应了保证。行政部出台了《档案管理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。

2、逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度。

7月工作尚存不足之处：

（1）、作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调方面还有许多不足，对各部门的工作状况、人员纪律的检查力