如何当好技术主管

如何当好技术主管如何当好技术主管如何当好技术主管xxx公司如何当好技术主管文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度如何当好技术主管科学技术是第一生产力，国家要富强，民族要兴旺，企业要发展，靠的不是人多，有劳力，而是要靠科学技术。评价一个国家的贫穷与落后，评价一个国家的强弱，评价一个企业的生存发展前景，靠的是经济实力，而经济实力在很大程度上又来源于科学技术的发展。由此可见，科学技术在煤矿企业发展中所处的重要位置。既然知道科学技术的重要性，我们又是学技术，懂技术、管理技术、合理利用技术的排头兵，我们怎样去当好技术主管呢？以下几个方面阐述了我自已的观点。

全面收集，整理机电科的技术资料收集、整理技术资料不是放在书架上给别人参观的，也不是给别人检查的。我觉得它真正的价值应该是提供技术参考，留以备用，从安装到实际使用，都离不开技术资料。任何一项机电设备的安装都有它的性能，都有它的原理、都有它的技术参数。我们虽然不要深究它的设计、制造原理和制造工艺，但我们至少得懂得它的使用。正确、合理的使用以及正常启动和停止等等都应该注意哪些事项，为什么要这样启动和停止假如不按照这样的操作规程和操作顺序启动和停止会带来什么样的后果这些都是我们应该了解、掌握的。假如我们现在遇到这样一个问题，采三绞车房的绞车抱闸了，不能松闸，这样的问题应该说很简单，但要处理这个故障，首先在我们的大脑里必须对绞车的工作原理熟悉，知道绞车在启动前，应该是先开启液压泵，当液压泵输出压力达到额定压力后，液压力大于弹簧的弹力，才能松闸。知道原理，出了故障，那么处理故障一定是对症下药或者顺藤摸瓜。既然不能松闸，可以初步判断是泵的输出压力不够或者是管路泄漏大，从而导致绞车不能松闸，处理时就从泵的压力这方面入手，不用很长时间就可以找到故障并处理好故障。作为一个技术管理者，这只是一个小小的例子，但说明的是我们对自己管辖范围内的机电设备性能工作原理都应该了如指掌，一旦发生故障，立即有针对性的去处理故障，而不是不加判断盲目地去处理故障。当然这只是收集、整理机电科的技术资料的一方面好处，那其二呢？有的机电设备的易损零部件，作为技术室必须收集、整理留有厂家生产的原理图纸和尺寸。原因是机电设备在长年累月、不间断的运行过程中，有些易损零部件三年五载就可能需要更换，但更换前，拆下的易损零部件已经磨损三分之一甚至更多，如果你没有原始资料、图纸和尺寸，你怎样去加工一个更换的零部件呢？这两个例子足以证明了收集、整理图纸、资料的好处，当然好处还很多，有许多机电设备的改进和更新都离不开原始资料，必须借鉴原始资料。努力开创新技术、新设备、新工艺的学习、运用和优化当今社会的竞争就是科学技术的竞争，落后就是贫穷，落后就要挨打，这些已不再是口号，而是我们身边铁真真的事实。现在新技术的开发和利用已成为社会竞争的主流，我们煤矿企业要发展，显然也受到冲击。对于现代化煤矿生产矿井，机械化程度的高低对这个生产矿井的经济效益在很大程度上，起着决定性的作用。那么怎样才能提高矿井的机械化程度呢？我们不能一拍桌子一声令下就把全矿的机电设备都更换成现在世界上最先进的，这样显然脱离了实际，脱离实际的想像那是幻想，是虚构的。静下心来，我们只能从实际出发，从一点一滴做起，逐步完善和更新机电设备存在的不足。例如：今天的采面机组只能开十六个小时就开不动了，原因就是机组运行时间长了，机组内的液压油温度升高，我们都知道，油温度升高，粘度系数就要下降，粘度系数下降就要造成液压泵或者是液压马达内泄漏增大，内泄漏增大致使泵或马达的实际输出压力达不到额定工作压力的要求，最终导致机组不能牵引。出现这样的问题，一经分析，就是要解决油的冷却问题。查一查有关资料，翻一翻有关书籍，安装一个油的冷却系统。冷却系统按系统分有外冷、内冷，按冷却介质分有水冷、风冷、油冷等，在井下这样复杂多变、恶劣的环境中，风冷和油冷的设计显然不符合实际。余下的选择只有采用水冷，加工一个冷却水箱和增加一台小功率冷却油泵，让机组里的工作液压油从水箱里循环冷却，这种循环冷却设计，不就解决了机组在长时间工作状态下液压油温度高致使机组开不动的故障。其实，煤矿企业中新技术的运用与优化，在很大程度上的目的就是要减少机电事故，实现机电设备的经济效益。我们知道，土城矿的大型机电设备，大部份是六十年代、七十年代的产品，与先进的相比，早就是陶汰的产品了，但我们没有雄厚经济实力购进新设备，仍然还用着旧设备。这样的陈旧设备在很大程度上决定了我们在维护、保养、检修上要不断更新。以前的机电设备可能是一年检修一次，但现在不同了，设备旧了，有的零部件已经达到了暴废的程度，我们必须每半年彻底检修一次，更甚至三个月以保证机电设备的正常运转。如果能有机会更换新的机电设备，那设计时我们一定不会放过最优化最合理、最有经济价值的机电设备。努力提高职工素质，加强安全技术培训要想提高一支队伍的战斗力，首先要抓的不是素质建设。素质的范围很广，其中包括技术业务素质、思想道德素质、科学文化素质等。在煤矿企业，很多人都有一种错误的认为，只要有劳动力，不要技术照样能出煤。是的，只要有劳动力就能把煤挖出来，这有可能，但反问一句，不要技术，你能不能安全地把煤挖出来，再则挖煤的多少数量是不是达到要求要打问号，经济效益呢？古代还没有发明飞机的时候，人们靠骑马送信，从北京到海南来回要两个月，现在坐飞机四个小时就到了，同样是把信送到了，但时间上却是天远之别。这种思想跟我们煤矿企业的许多老工人的思想有些类同，很玩固，认为在煤矿企业都干这么多年了，自己的本职工作都干了几十年了，还用学？这样的思想不复存在，而且这样的思想也是造成煤矿企业极大的隐患的一方面。要扭转这样的思想，唯一的办法就是加强培训，特别是安全技术的培训。因为安全与效益，从来都是安全高于生产，安全高于效益。机电科是全矿岗位点较多的单位，每个岗位点的每名值班员只要在岗一天，就得培训，就得学习。学习公司、矿上有关规章制度、有关安全操作规程、本岗位的操作技能，特别是机电科大部份机电设备已经投入使用多年，处在强驽之未。在未更新设备之前，只要检修不到位，只要司机责任心不强，出现一点马虎，就有可能给全矿带来巨大的经济损失，同时也给国家带来损失。所以提高职工的队伍素质，加强安全技术培训是机电科技术室一项常抓不懈的重点工作，同时也是作为一名技术主管脑海里应该统筹规化的工作。经常深入现场，加强现场技术管理民间有一俗语：“不入虎穴，焉得虎子”。这句话告诉我们很深的哲理，要想把所学的技术运用到实践中去，如果你不到现场去走一走，看一看，整天坐在办公室里，你肯定不知道现场需要什么样的技术，更不用谈对实际使用中存在的缺点作一些改进，假若是搞某项设计的话，如果你不去了解现场，不去了解设计安装到现场作何用，不去现场勘察，了解第一手资料的话，就算是你花费大量的时间，查阅许多资料，但最终你的设计到安装时仍然是废纸一张，原因很简单，就是你脱离了实际，安装好后达不到生产效果或根本不能使用。如果是为某台机电设备存在的缺点作合理化改进的话，那不深入实际更行不通，原因也很简单，首先得到现场考察，知道这台机电设备的性能、工作原理，知道在使用过程中存在的缺点，是声音不正常或者是某部件经常磨损等，知道经常产生故障的原因。下面要做的就是现场采访反复观察，找到出现这样的缺点到底是由设备的哪一部份（部位）零部件所产生，然后再对这部份零部件作相应的改进，各种技术参数达到设计标准，机电设备达到运转正常。如果你不到现场去了解这第一手资料的话，不要说对设备进行改进，恐怕就是处理一般故障还成问题。以上这些都是作为一名