有关项目经理年度总结汇编八篇

第37页共37页有关工程经理年度总结汇编八篇有关工程经理年度总结汇编八篇工程经理年度总结篇1光阴荏苒，20xx年即将过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作理论和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx一年来的工作情况做以下汇报：一、工作情况及工程施工完成情况〔1〕轨道交通十号线xx停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。后期因业主方原因〔主要是幕墙单位，保温单位退场〕我司施工没能按原方案进场施工，商业楼暂时搁置未施工；〔2〕xx4#示范区工程施工完成情况：xx4#示范区施工主要以外墙金属漆为主〔采用保温复合一体板〕。此工程为我司第一个打破单一式的涂料施工形式的工程。此工程在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后，工程施工完成后总体工程情况良好，已到达预期要求并交付业主使用。此施工工程给参加工程管理的同事也带来了丰富的管理经历。同时也将是公司将来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的开展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续开展的垫脚石；〔3〕xx新城工程施工完成情况：xx新城20xx年5月份进场施工后因为业主原因有两栋楼局部施工面未完成后与20xx年8月份退场，直至20xx年9月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付；〔4〕xxx工程施工完成情况：xxx我是我司与xx签订战略集采的第一个施工工程，对我司将来开展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主工程部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此工程验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉；〔5〕轨道交通十号线xx停车场地块商业楼工程施工完成情况：由于年前各项准备工作做的比拟充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。二、工程质量完成情况作为工程负责人每个工程的开场我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格控制施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，进步了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量认真进展了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过工程的认真控制，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，到达了验收合格并交付业主的质量目的。三、工程消费及进度控制情况每个工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度方案及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组对其详细进度、施工做出详细的详细要求。在施工过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程施工进展了控制管理。从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。四、平安管理情况施工进场的准备期间，我都对全场的施工作业区进展了分析^p。根据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识；②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护；③施工中，定期进展现场临时用电检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。今年整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安消费目的的要求。五、材料使用情况施工过程中材料的订购我根本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用方案。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，根据施工预算，及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进展比照分析^p，控制各个分项工程的材料使用。六、全年工作存在的缺乏①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强；②材料使用：在材料的使用方面整体都在控制范围之内。但个别工程的材料使用可能略微比公司的施工预算要高。为了节约本钱，我还需分析^p原因，加强管理。不知不觉即将跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建立，为人生竖立坚实的目的，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在工程负责人的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。工程经理年度总结篇2我于20xx年x月xx日进入xx集团置业公司，并于x月xx日进驻xxxx百货大楼工程工地担任工程经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，克制了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有才能完成各阶段工期目的。下面我将20xx年3个月以来的工作情况及下一年的工作方案做以下汇报：一、前期施工准备阶段xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。1、地下室控制边线放样。2、建筑物放线。3、规划部门进展验线工作。4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门提供本工程周边市政管线图纸。8、协助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。9、开工前去质安站办理质量监视手续事宜。二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大局部地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至开展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时理解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进展场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开场裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地搜集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开场试桩施工，十一月十四日开场试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进展了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.三、20xx年工作方案安排桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期降临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排1、20xx年1月15日进场开场挖土。2、打桩(包括围护桩)施工20xx年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初开场施工，4月15日完成。3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼构造。4、20xx年8月底以前完成裙楼砼构造。5、20xx年年底前塔楼结顶。6、机电安装、幕墙施工、二构造施工、精装修施工穿叉在主体构造施工中进展。四、当前需要协调的其它工作1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。3、甲供、甲定品牌材料确定。五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。1、继续抓好xxxx百货大楼工程工程管理工作：20xx年的工作为主体构造、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。2、加强业务知识学习，继续进步管理程度：随着时代的前进、新技术的运用，必须进展专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调才能。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。3、进一步作好现场管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度方案按时完成。三是本钱控制管理。虽然按定额与施工单位进展结算，施工单位并不会主动考虑工程本钱，甚至本钱投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承当的费用，决不另外签证，一切按定额进展结算。总之，在新的一年中，我将进一步进步自己，研究和改良工程管理方法，为公司的开展作出奉献。工程经理年度总结篇3尊敬的各位公司领导：你们好！光阴飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，XX年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有XX年有余，业绩进入了平稳开展趋势，在xx已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能获得的成就！不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。回忆总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也获得了一些小小的成绩，但仍存在诸多缺乏，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，汲取经历，确保一样的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！一，施工现场的管理及监视：管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监视是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监视及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监视要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！二，技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争剧烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司开展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，稳固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断进步技术含量。因此，方案在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！三，针对于客户要求：顾客是上帝，效劳进步产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，稳固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求!关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢！工程经理年度总结篇4“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20xx年的工作即将完毕，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作理论和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：一、20xx年度工作总结〔一〕优化组织施工方案，进步科学管理程度。在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和讨论合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。〔二〕严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永久的主题，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创。我所坚持的措施有：1、落本质保措施，进步监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导消费人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格标准，进步作业程度。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的探索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理工程质量管理工作充实了力量。(三)合理安排工序，加快施工速度做为一名工程上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对消费进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因消费方案管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实方案安排，自己在日常的消费管理中，对施工部位方案比拟清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照方案去落实。2、加强施工组织，落实资到位。为确保工程消费顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等消费要素，做好调配，并根据工程进展情况，提早做好消费要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。(四)严细本钱管理，进步工程效益效益是工程开展立足的根基，没有了效益，工程管理将走不很远。工作中，首先做好本钱管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到本钱的管理岗位；同时，按照公司的本钱管理方法，制定了工程本钱管理工作流程，通过流程的制约作用标准员工的行为。施工中，每一单项施工前，工程部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时比照，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。工程部设定专人管理变更和签证工作，既防止了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。(五)平安与现场文明施工管理平安是企业的效益；平安是职工的生命！工程部针对分项工程的实际，制定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进展平安交底，施工过程中进展巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进展及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进展分析^p，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理方法进展公示。工程部每两周进展一次针对全体在场施工人员的平安教育；特殊情况进展专项平安教育。平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安消费，确保施工人员的生命平安，工程部在资金相当紧张的情况下，按标准设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，工程通过了市级平安文明工地的验收，并得到了领导的好评。二、20xx年的工作方案在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建立，为人生竖立坚实的目的，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。工程经理年度总结篇5200x年，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作情况做汇报。〈一〉200x年全年工作内容：200x年我施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋71框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司工程工程，200x年5月20日进场施工。主体工程内外装修工程。〈二〉全年工作情况：〔1〕工程质量情况：滨河湾小区是公司XX年建立工程，我工程经理被公司批准后，立即开场了工程部的组建工作。滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，了质量管理体系、工程管理和管理人员岗位责任制。滨河湾小质量为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和施行方法。为整个的，我组织工程部管理人员的理论经历，工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，控制施工质量，从根底开场，一步脚印的。模板工程控制构造尺寸和支撑结实性，设计尺寸的和观感的质量。钢筋工程控制绑扎质量，是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决公司预防措施内容，并且样板引路，组织管理人员对工程部在建工程参观学习，作到扬长避短，了工程部人员的质量争先意识。砼工程控制了砼的浇注和养护工作。标准浇注、养护是砼质量的途径。在整个主体施工期间，了。迄今为止，未砼裂缝。整个主体工程的施工，工程的控制，施工内容符合设计要求，主体质量，受到了金屋地产的奖励，了预期的质量。〔2〕工程消费及进度控制：滨河湾小区开工以后，我公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案劳动力方案。并且施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制协议书。对其进度、消费内容了要求。在消费过程中，我情况，制定月方案和周方案，对整个工程消费了控制管理。施工初期，工程开工较晚，劳动力。对此，工程部多方召集人员，努力，上了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑，我了现场浇注和使用商品砼的方法，了施工进度。在分包队伍进场施工后，金屋地产的要求，了施工部署，为分包方施工了施工条件。到XX年终，整个工程了主体工程，外装修工程40%，内装修工程30%。从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段内，抓紧组织了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，了整个工程的交付。〔３〕平安、设备管理：施工进场的期间，我组织工程部省级文明工地的对全场的施工作业区了规划布置。工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我将平安管理日常管理的，将职工的生命平安的要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的，为此，我从几个了管理工作：①平安技术交底工作。进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来职工的平安意识。②平安检查和巡视，问题，整改，杜绝平安隐患。建筑物临边的平安防护。，对现场的设备了专人专机管理。设备进场时工程部检查，合格后。施工中，设备的维修、保养和检查，平安隐患，修理更换。整个施工期间。未重大平安事故，平安事故控制在了１．５‰以内，了职工的生命平安，预期平安消费的要求。〔４〕材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我施工预算，组织制定了施工材料需用方案。本工程外租赁材料的情况。我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。整个施工期间，工程返还了材料和器具，积压。材料使用中，我要求大家限额领料制度，施工预算，安排工程管理人员统计各个班组的施工内容和，并且与预算量比照分析^p，控制各个分项工程的材料使用人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组领用，耗损材料预算量考核，每层统计，浪费时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组返还，那么由各班组赔偿。共2页,当前第1页12〔５〕全年工作的：①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比。在填充墙施工中，放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是教训，提醒对后期的质量管理需要。②施工进度：从总体来讲，进度上了金屋的要求。与工程部比照，进度较慢。还需要进度管理、总结，人力组织，弥补前期施工的。〔6〕２００x年工作方案：在新的一年中，我将从几点努力、作好工作。①抓好滨河湾工程管理工作：滨河湾工程在２００x年的工内外装修工程和室外工程等，紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将抓好施工消费进度控制，组织好人力投入，工程预期要求，整个小如期交付使用。②知识学习，管理：时代的前进、新技术的运用，专业技术知识的再教育。，在新的一年中，我打算学习专业知识。根底薄弱，学习很吃力，我相信只要努力，就会有结果。另一，学习别人的先进之处，作到扬长避短，思想认识，开拓视野。③作好施工管理工作：２００x年的工作中，我的工程有的成绩，仍然，需要总结和。的总结，才能的效劳将来。新的一年中，我要作好３个的管理：人的管理。人是管理的组织者和者，工程管理人员松懈，全体管理人员亲密，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。物的管理。也材料的管理。２００x年，我将在工程管理中作好限额领料制度，并且细化，与工程预算量比照分析^p，找出，制定对策。法的管理。也施工方法的和管理。在公司预防措施的根底上，工程特点，优化和改良，一套行之的施工方法，以便于施工和工人操作。工程经理年度总结篇6自20xx年xx月份进入xx工程部肩负平安员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。严格要求自己，在工作中全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的指导思想，强化平安消费管理，在xx经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到非常的充实。一、20xx年主要工作内容如下：1、本着“以人为本、言传身教”的遵旨，严把员工入场平安教育关，通过教育使员工“个个讲平安、人人懂平安”。进展40次三级平安教育培训，受教育人数达608人〔见附件一〕。对各技术工种、班组平安交底达42次。2、加强劳动防护用品的统一管理，建立台账，做到统一购置，统一发放，控制了不合格劳动保护用品的使用，有效保证了作业人员的人身平安。3、结合本地枯燥的气候条件，为防范火灾的发生，组织所有员工进展消防演练〔见附件三〕，普及灭火器的使用方法，并在生活区和施工现场按照消防要求的两倍配置灭火器，真正的做到“预防为主、防消结合”防范于未然。4、在6月份的平安月活动中，利用标语、画报大力宣传“科学开展、平安开展”的主导思想。积极响应参加公司组织的平安知识竞赛。在业主盐湖集团组织的平安知识竞赛中，代表总包中冶焦耐院在32支竞赛队伍中获得第二名的好成绩，受到业主和总包的充分肯定。5、执行平安标准化管理，现场搭建统一的钢筋加工区和木工加工区，临时用电严格按照JGJ46——20xx配置标准化配电箱。为方便工人现场生活，确保工作效率，在各施工区设置休息区、茶水间和吸烟室。6、及时组织学习公司下发的相关文件，让管理人员理解公司对工程的要求新要求。并按时准确上报平安台账，让公司领导能动态的掌握现场平安情况，并对现场做出指导。二、存在缺乏。一年来的工作虽然获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是对新知识、新标准的熟悉程度不够，编制的方案不够完善，平安台账更新不及时。工作不够积极主动，方法没有创新。现场不能及时发现问题。在今后工作中，我一定认真总结经历，克制缺乏，努力把工作做得更好。三、明年工作方案。1、认真学习、熟知各项操作规程平安制度。认真学习平安有关法律法规努力进步自身素质及工作才能，尽职、尽责、尽快地完本钱职工作。2、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于理论，在学习的同时注意搜集各类信息，广泛汲取各种“营养”同时，讲究学习方法，端正学习态度，进步学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底和踏实。3、及时做好人员入场平安培训工作和各工种的平安技术交底。建立好平安台账并做到及时更新。4、勤于检查，及时发现现场事故隐患。履行好平安员职责，向上级多提合理化建议，争取做一个合格的平安员。工程经理年度总结篇7光阴荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从20xx年3月份担任工程经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作理论和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为工程经理的年度工作总结报告。我是20xx年3月份有幸被XX公司录用工程经理一职的，就职后因新的环境新的工程都比拟生疏，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程工程重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到如今领悟了局部仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰辛奋斗，师傅李福顺、耐心且严格的教诲下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等…又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有时机并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等…还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。我和其他工程经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关心与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作理论中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的准备和根底。不知不觉的跨进了**年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建立，为人生竖立坚实的目的，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。工程经理年度总结篇8本人做工程经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最适宜的，没有什么叫对的，什么叫错的，工程经理最忌讳的就是完美倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做工程的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同进步程度。工程开场阶段是一个最重要的阶段。工程经理在接手一个新工程的时候，首先要尽可能地多从各个方面理解工程的情况，如：1.这个工程是什么工程，详细大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据工程的名称望文生义地去想象工程的目的。一个名为“办公自动化”的工程很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机消费管理辅助信息系统系统。前期理解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，工程的风险就越小。2.这个工程里牵涉哪些方面的人，如投资方、详细业务干系方、工程建成后的运营方、技术监视方等等，很多工程里除了业主单位的构造很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如工程监理公司、业主的行业主管机构等。工程经理需要理解每个方面的人对这个工程的看法和期望是什么。事先理解各个方面的看法和期望，可以让你在做工程碰到问题的时候，就每件事情分析^p哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提早准备结合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向开展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为工程经理是一定要记住的；3.根本理解了客户的情况后，下面的事情就是理解自己公司各方面对这个工程的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是理解公司对这个工程的实际期望，是想把工程越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对工程的态度决定了你做这个工程的战略，而这个战略方针将对你做工程方案产生直接的影响；4.在做整体工程方案前，还要大致计算一下你手上的资。首先是时间，如今市场竞争剧烈，往往很多工程要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做工程的风险控制方案的时候要充分考虑。其次是人员，根据工程预算和已往经历，大致计算一下将来的工程小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个工程使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，工程所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间；5.如今是做工程说明书的时候了。一份好的工程说明书不仅将要做的事情描绘得很清楚〔主要是讲做什么，而不是说怎么做〕，而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员〔一般不懂技术〕知道工程做成什么样就算完成了。简单地说，工程说明书描绘工程做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。6.是到做总体方案的时间了吗？不，你如今已经知道了客户的目的和你手上的资，那么做方案以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资的问题。因为很多资是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析^p这个工程的风险以及对资的需求情况。假如一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。假如资不够，就要高层改变策略，增加对这个工程的投入。甚至在条件答应的情况下，有些公司会放弃这个工程。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，假如工程经理不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。7.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个工程的总体策略，如今是成立工程小组的时候了。很多工程经理都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据工程不同，相差较大，很难有什么详细要求，但是，一定要有精通客户业务的人，很多小工程里，这个人就是工程经理本人，大工程里会装备行业专家〔Industryexpert〕，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以互相理解。我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，但是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧。8.如今你要面对三群人：你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作。既然沟通这么重要，那些事先定义一下沟通的原那么也是一件很要紧的事情。很多沟通原那么都是潜规那么，假如你在一个部门时间做长了，对这些规那么的运用觉得是一件理所应当的事情，但是，你如今面对的是多个部门甚至多个单位，不把沟通规那么说清楚，你以后就会吃亏。下面的东西看起来无聊，其实还是很管用的：第一个是规定信息的流动方式和介质，是推还是拉。推的意思就是工程经理将主动发布信息，不管通过、邮件还是书面方式，保证将信息传到达每个人。这种情况合适小工程，人少；拉的意思就是工程经理就是一个类似web效劳器，你自己需要什么信息就去问他。当然，没有工程经理把自己搞得那么累，他会用发布信息到公共介质的方式公布信息，简单的是白板，复杂一点的是工程的公共信息交互区，潜规那么就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。说这些看似很无聊，其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题。当然，这些都是指一般的方式，而且不要绝对化，一般情况下，主动沟通和被动访问是同时存在的，尤其是对领导，工程经理更加应该主动去和领导沟通。第二个问题就是文档问题，很多人怕写文档，但是工程经理一定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理。有理有时候为什么会说不清呢？就是因为没有证据。所以工程经理开场就要和客户说清楚有些文档是必须签字的，比方工程经理的工程日志，每个星期至少让客户签字，另外所有达成共识的东西，比方会议纪要，甚至领导的讲话记录，都要写成文档，双方签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。记住：说了的就和没说一样，只有写下来大家签字后才算真正发生了的。还有一些问题，比方你提交的报告，给领导〔包括本方领导和客户领导〕做一个选择题，结果领导压住不批，让你无所适从，结果拖延了进度。这时候，你可以等，但是注意要留记录，标明是谁的责任；另外，假如你在开场阶段就和领导商定：假如批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动很多。再比方不同事件的审批流程问题：什么等级的事情记录在工程日志里、什么等级的事情要双方工程经理专门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等。事先想得越周到，以后的工作就越主动。9.好了，做了很多前期工作，定义了一些游戏规那么，如今是坐下来做方案的时候了。这一节，任意找一本工程管理的"书都会说得比我好，所以我就少写一点，说一些自己的体会就是了。首先是找几个关键组员，比方客户业务专家、系统分析^p员等等，做一下工程模块划分工作。工程分成几块去做，每一块完成什么，模块之间的信息如何交换等等。需求定义的是做什么的问题，而这里说的是怎么做的问题。这里要强调一点：完成一个目的有很多种方式，你要选一种你最熟悉的，而不是看上去最完美的，这个思路会让你的工程减少很多风险。有时候客户会被某种新技术打动，坚持要你采用那种新技术，你就应该告诉他：你选我做这个工程，就应该容许我采用自己最喜欢的方式做事情，新技术之所以有诱惑力，就是因为吃亏的人还不多，我不希望你成为第一批受害者。采用一个方案会让你的工作更加明确，比方用微软的Project软件，你填写完表格以后，就可以知道这个工程有多少件事情要做，每件事情需要什么资，他们之间的前后关系如何，消耗的时间有多长，完成后有什么标志等。所有的结果最后用一个叫做甘特图的形式表现出来。你做完这个表以后会惊奇地发现，甘特图上工程的完毕时间会远远落后于你的方案完毕时间〔签合同的人永远不会先征求你的意见的〕。当然，学过工程管理的人会大谈什么WBS、优化途径之类的东西，但是我的经历是你再优化也不可能把这些东西安排到方案的时间完毕。假如你没碰到这个问题，在我恭喜你挑了一个轻松活之前，请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。这时候，你就要考虑牺牲一些任务的时间〔也意味着质量〕了。按照什么标准牺牲？这个工程的战略！我们在第三节提到过的战略。我的经历是假如你什么都赶进度，其结果可能就是十件事情你一件也没做好，想想多么失败啊。所以，把资投到你熟悉和有把握的事情上，最后的结果是十件事情，你有三件做成了，三件完成，还有四件因为某些原因延误，成绩单是否靓丽了很多呢？战略决定优先级，而正确排列事情的优先级是一个工程经理才能的主要表达。好，如今工程已经完成了前期工作，理解了工程的目的、搞清楚了手上的资，制定了工程的策略，然后编制了工程的整体方案，工程进入施行阶段。进入这个阶段反而是工程经理比拟空闲的时候，不像前期的时候工程经理要象记者一样到处和不同的人接触，搞清楚他们在说什么，努力猜想他们在想什么和他们的真正目的，那才是最累人的事情。当然，小工程的工程经理往往自己也是一个资，要做很多事情，这时候反而比谁都苦。工程经理这段时间的主要工作是保持和客户领导以及自己领导的沟通。和客户领导沟通时特别要注意，除非你需要对方给你支持，那么你才需要讲得详细一点，否那么，告诉他一切正常就可以了，而且态度要积极一些，千万不要说一些领导不懂的细节，比方：“王局长，最近工程进度还算正常，就是JVM经常发生一些内存泄漏的情况?”王局长：“(