益阳中海船舶的领航人

益阳中海船舶的领航人——记益阳中海船舶有限责任公司董事长贺军强贺军强，男，1962年11月出生，中共党员，硕士，高级工程师，现任益阳橡胶塑料机械集团有限公司副总经理、益阳中海船舶有限责任公司董事长。近几年来，贺军强同志以满腔激情和强烈责任感，团结和带领员工开拓创新、挑战自我、顽强拼搏，企业飞速发展，各项经济指标连年翻番并创历史新高，犹如资江岸边、志溪河畔升起的一颗璀璨明珠，在湖南省船舶制造业乃至全国同行业中辉煌耀眼、熠熠生辉。自2006年改制后的短短几年时间里，益阳中海从困境中崛起，在劣势中胜出，并在国内强势企业中占有重要的一席，令业内人士惊叹不已。2009年完成工业产值23089万元，实现销售收入24606万元，实现利润总额1091万元，上缴税收1234元，各项经济指标居湖南省同行业领先水平。抓改革，企业发展入佳境益阳中海船舶有限责任公司的前身为益阳船舶厂，始建于1953年，具有50多年的造船历史，曾于1985年被国家机械委确定为全国机械行业的重点企业，原六机部生产全液压绞吸式挖泥船的定点厂家。正如船行江中，有些路程风平浪静，有些路程却要穿过险滩，中海船舶的发展之路也并非这样一帆风顺。2005年，由于多方面的原因，其前身益阳船舶厂迎来了破产改制的阵痛。那时的船舶厂，可谓风雨飘摇。由于长期只能接到少量甚至接不到订单，工人们没有活十，纷纷另谋出路。另一方面，濒临破产的企业一时找不到“娘家”，没有新的资金注入，如无源之水，前途堪忧。2006年10月，由中央企业中国化工集团下属的益阳橡胶塑料机械集团有限公司重组，成为该公司的全资子公司，此时，贺军强同志临危受命出任董事长。面对任务不足、人心不稳的局面，他召集班子成员和企业管理骨干、专业技术人员把脉会诊，统一认识，使大家充分认识到，要改变中海的不利局面，必须从头做起，从基础做起，从我做起。同时果断提出“以生产经营为中心，以转机建制为手段，苦战一年打基础，拼搏二载上台阶，奋斗三秋保翻番”目标，公司上下迅速掀起一股改革创新求发展的热潮。上任之初，大多数员工对他持怀疑的态度，各种议论褒贬不一。对此，贺军强同志紧紧依靠班子成员，针对企业体制和管理上的弊端，大张旗鼓地抓改革促发展，为中海开辟出了一片新天地。首先，抓内部改革，推出系列新举措。针对过去车间、部门多，职责不明，工作互相推诿等情况，分别实施生产承包型、自负盈亏型、费用包干型等管理模式，并加大考核力度；推行管理人员招聘制、全员劳动合同制、工程项目招标制、科技人员项目制、销售人员淘汰制。其次，抓企业管理，降低企业成本。敢于创新管理机制，成功地将项目经理负责制这一先进的管理方法运用于造船过程管理，实现了从传统管理模式到现代管理模式的转变，为企业的发展夯实了基础。为控制管理费用，充分挖掘内部潜力，开展“抓管理、降成本、增收节支”为主要内容的降低生产成本意识教育和在全体员工中广泛开展“征集治厂良策”活动，要求全体员工以主人翁的精神和态度，共同为企业的持续稳定发展献计献策。通过实施生产单位的成本和消耗、销售部门的经营报价、采购部门的采购价格和成本、管理部门的费用及利润等考核办法，降低了成本，提高了企业经济效益。第三，抓市场营销，拓宽销售渠道。贺军强同志亲自带领销售人员走南闯北，走访调研，紧紧抓住全球船舶制造业的中心逐步向中国转移，国家拉动内需、打造黄金水道，加大码头、港口的建设力度，尤其在沿海发达城市和东南亚市场掀起围海造地的浪潮等契机，紧盯市场抢抓机遇，走访老用户，开辟新用户，想方设法搞好营销抢占市场，坚持“两个市场”一起抓，对政府背景客户和社会背景客户两大客户群体都高度重视，坚持“政府背景客户重点保企业发展，社会背景客户重点促销求企业生存”这个原则，进一步加大对政府背景用户的攻关力度，积极拓展社会背景用户。在紧盯国内市场的同时，积极拓展国外市场，2009年，350方拼装式挖泥船出口委内瑞拉，成功实现工程船舶历史上零的突破。几招迭出，招招见效，捷报频传。益阳中海的生产经营步入良性发展的轨道，2006年以来，公司的产值、销售收入、利润分别平均增长38.52%、39.56%、42.86%。兴科技，公司腾飞插翅膀把益阳中海做大做强，用科技创造中海未来，这是贺军强最大的心愿。如果说产品和市场的战略定位使企业发展空间大起来了，那么，自主创新是企业保持强大竞争力的法宝。科技创新、管理创新和发展思路创新，成为企业可持续发展的强大引擎。在市场竞争日益激烈、情况瞬息万变的今天，贺军强同志以超前的思维和战略眼光，坚持科学发展观，居安思危，抢抓机遇，加大企业科技创新投入和技术改造力度，为中海腾飞插上科技的翅膀，让益阳中海立于不败之地。近几年来，贺军强经常与科技人员一道，攻克船舶生产中的工艺、技术难题多项，提高了船舶建造的科技含量，其中公司建造的国内第一艘200m3/h全液压绞吸式挖泥船，被原国家六机部确认为生产工程船舶的定点厂家，专业制造水上工程机械，享誉国内内河及沿海市场。公司拥有沿海及内河各类船舶一类修造资质和甲类设计资质，建造各类船舶近500艘，产品遍布全国二十多个省、市、自治区，在国内享有良好的信誉，船舶产品多次获得了国家级及省级大奖。企业主要产品——挖泥船在国内中小型挖泥船市场占有重要份额。雄厚的技术力量、齐全的生产设施、先进的制造工艺、严密的检测系统和健全的质量保证体系，为公司的持续稳定发展奠定了坚实的基础。今年，公司被湖南省国防科技工业局指定为“十一五”船舶修造企业动员任务单位。分析研究市场形势，开发新产品，不断满足市场需要，一直是贺军强思考最多的问题。他常说，益阳中海必须在自身优势的基础上，除了对现有产品优化设计外，开发科技含量高、附加值大的新产品，才能赢得市场的主动权和话语权。为此，在他的亲自领导下，2007年为长江航道局建造的40米长江及沿海航道铺排船，可一次性在25米深水下铺排2万平方米混凝土，属国内首创，填补了该种大型工程船舶的空白；2007年自行设计开发的国内最新产品2500m3/h绞吸式挖泥船，以总船结构设计合理，技术先进，自动化程度高，操作灵活简便，配套设施齐全，工作效率高，可靠性程度高，价格适宜等优势在国内挖泥船市场独领风骚。特别是其绞刀传动装置由传统液压驱动改为电机驱动，绞刀在国内首次采用国产低压水下电机驱动，且绞刀传动装置具有过载保护功能，能防止水下电机损坏，绞刀可实现无级调速，属国内首创，极大的满足了国内疏浚市场快速发展需求；2008年成功开发设计建造的两艘流量、扬程、排距最大的3800m3/h绞吸式挖泥船总造价为1.71亿元，系国内最大的绞吸式挖泥船。目前，公司主要产品已形成工程船、运输船、工作船三大系列，以生产工程系列船舶产品为主导，生产的各类绞吸式挖泥船，单船采挖能力是3年前的10倍，技术先进，自动化程度高，配套设施齐全，是目前国内最先进的挖泥船。短短几年时间，公司通过引进、消化、吸收，成功开发了1360kw绞吸式，3500型、3800型、4800型、5522型系列斗轮挖泥船及2000m3/h斗轮、2500m3/h绞吸式挖泥船，使公司拳头产品吸扬式挖泥船产品系列由流量3500方发展到14400方，扬程由60米提高到110米，排距由1500米提高到5500米，从而扩大了市场份额，为公司快速发展提供了强大的技术支撑。按照“投资少、见效快”的原则，是贺军强进行企业技术改造，提高企业生产能力的一贯主张。2006年以来，公司累计投资近千万元，新增5000吨级船台3座，下水滑道3个，新配50吨、30吨、20吨、10吨龙门吊共7台，数控火焰切割机1台套，数控弯管机1台，叉车1台，20吨平板拖车2台以及气体保护焊机、埋弧焊机达60多台等船舶专用设备设施，极大地提升了企业的船舶建造能力。为了突破制约企业当前发展的重大瓶颈问题，提升产品级别，拓展发展空间，更好抢占市场，增强企业实力和市场竞争力，转换造船模式，实现企业快速发展，贺军强通过综合科学考察，极力主张在沅江建立新的的船舶建造基地并上报上级公司审批。新基地一旦建成后，公司可承建5000吨级货船及3800方以上挖泥船，在运输船舶及工程船舶制造业方面将跃上一个新台阶。作表率，员工利益重如山“把中海的事当自己的事”、“只求奉献，不求回报”，是贺军强同志的座右铭。在中海公司员工的眼中，贺军强同志行事低调、不喜张扬，但是在中海人的心坎上，他是治企能人，是益阳中海船舶的领航人。贺军强同志廉洁自律、率先垂范，注重公司领导班子建设，使公司领导班子能很好地团结协作，开拓进取，在激烈的市场竞争中带头“闯”，在企业管理上带头“严”，在技术改造更新上带头“钻”，在危、难、险、重工作中带头“冲”，吃苦在先，享受在后。正因为有一个好的带头人带领了一支好的领导团队，从而使企业职工的工作热情和凝聚力空前高涨，企业处处呈现出勃勃生机和无穷活力，企业效益一年一个台阶。近几年来，企业发展了，在生产区一字排开的橙色龙门吊在夕阳下熠熠生辉，让杂乱的工地看起来像是一幅幅精美的油画。他把生产、销售和技术人员的办公楼装修得漂亮、舒适，而贺军强和他的班子团队仍然在一栋20世纪70年代建造并且早已破旧不堪的三层小砖房办公，感觉很坦然，正如他所说的：“我们的楼虽然是破了一点，但是我们在破楼里工作能够让员工过上好日子，开上高档车，这样也值了！”他对亲友和身边工作人员严格要求，从不利用职权为其谋取私利。随着公司的快速发展，工程项目逐渐增多，一些与他交情或深或浅的人变作法子找上门来，要求照顾，对此一律拒之门外。贺军强认为关爱员工，把员工的冷暖挂在心上，是权为民所用、利为民所谋的神圣职责。每年的元旦、春节，他都指示财务部门拨出专款，安排工会人员到困难员工及离退休职工家庭走访，送上慰问金，表达公司的关爱。端午、中秋节等节日，他都安排新招进的院校学生聚餐，举杯畅谈理想人生，缓解外地学生的思亲之情。他十分推崇“吸才纳贤，人才强企”的理念，在培养人才上舍得投入，先后选送6名企业骨干参加MBA工程硕士班的学习；为挽留企业技术带头人，礼贤下士，三顾茅庐。他对合同工、劳务用工和临