质安技术部半年工作总结半年工作总结模板

第11页共11页质安技术部半年工作总结半年工作总结模板今年上半年，质安技术部在总公司领导班子的带着下，在各个职能部门的支持帮助下，紧紧围绕公司年度工作总体要求和消费经营指标，解放思想，转变观念，与时俱进，开拓进取，精诚团结、勤奋工作。通过发扬追求卓越、精益求精的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，严抓施工管理，落实六大任务，保证了上半年40余个工程，都较顺利完成了公司制订的各项消费经营目的任务。一、平安消费管理今年以来，本部门按照上级有关部门关于平安建立的部署和要求，紧紧围绕总公司下达的平安消费责任目的和本部门制定的平安消费工作方案，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，以宣传国家法律、法规，增强全体一线工人的平安意识为重点。加大平安检查力度，有效的控制了各类事故的发生，保证了平安消费，获得了显著成效。根据今年全面实行的《广东省建立厅建筑平安消费动态管理方法》〔粤建管字[20xx]59号〕文精神，年初，本部门在进展细化学习的同时，提出了新的平安消费目的，进一步明确了平安消费工作的指导思想、目的任务、工作重点和政策措施。明确了今年要抓的六项重点工作：一是加强领导，健全机构；二是继续实行目的管理，强化平安消费责任落实；三是由公司指导工程部为主，组织开展平安培训教育，全面进步平安意识和法制观念；四是强化平安专项治理，有效控制多发性事故，防止重特大事故发生；五是转变平安检查方式，努力实现“预防为主”；六是进一步强化平安监视管理，保证平安措施费用投入。今年，我们仍然是以完善各项平安消费责任制，加大工地工人培训力度和严把各种验收关为重点，对易发生重大平安事故的施工环节〔如深基坑、高支模、排栅等〕和设备、机具〔如临电、井架、塔吊等〕高度重视。一是对于塔吊、龙门架垂直运输设备、临电加强交底、验收，并把工作重点放在已获得成果的稳固上。并在所有工地推行半自动井架层间闸门，成效显著；二是模板工程的安装和撤除，模板安装必须按相关规定编制施工方案，单位技术负责人审批签字前方可作业。拆模前，混凝土试块强度必须到达设计拆模强度要求；三是继续加强脚手架作业、登高作业、塔吊、外用电梯安装作业、洞口临边作业等可能发生高处坠落的施工作业的现场平安管理。继续推广高处作业的平安防护设施的定型化、工具化，扩大覆盖面；四是结合专项治理工作的需要，进一步加大平安措施费用投入，实在进步平安消费专项治理科技含量。为此，上半年共进展平安培训工人3000余人次，组织专业性强的专项方案施行近100项次，组织高支模验收6项次，验收井架20多台次，验收塔吊69台次，施工机具验收71台次，临电系统验收47次，深基坑验收7项次，排栅验收180项次，全部合格。同时，我部加大了平安检查频次和力度，将定期检查与不定期检查严密结合起来，查找隐患，及时消除了一批平安消费隐患，而且促进了基层平安消费责任制和各项制度操作规程的落实。今年上半年共组织了2次平安大检查，召开工程部平安会议75次，发出整改报告120多份。我们还严格要求工程部对一些小事故也应向公司报告,防止瞒报、漏报。尽管我们采取了以上措施，上半年还是发生了两、三起小的平安事故。在今后的工作中，我们还要通过一系列的平安管理手段，让工程部从思想上彻底认识到平安消费的重要性和必要性，真正把认识转变为高度警觉融汇到日常工作中去。形成平安消费无小事，人人关心平安，平安关系人人的良好气氛。二、质量管理“百年大计,质量第一”,建立单位对工程质量极为关注。良好的企业质量品牌形象,有利长期锁定我们的战略用户单位，着力以质量塑造企业品牌，实际上就是紧抓业主关注点。今年，本部坚持走质量效益型的开展道路，以进步管理程度为根底，不断完善和改良根底管理工作，将质量管理与体系认证严密结合，继续在从质量管理的岗位责任制入手，坚持参加图纸会审；坚持参与施工方案编制，并严把方案审批关，坚持重点部位的技术交底，参加各分部工程质量验收，严控材料，做到隐蔽环节旁站监管。今年上半年，“番禺中心医院”和“夏园经联社厂房”工程均发生了小面积的模板坍塌事故，虽然事情不大，但我们一样抱着对事故处理“四不放过”的原那么，一查到底，不但对事故责任进展追究，也汲取教训，及时对疑心有问题的工程部位，积极进展自查自检。全年共组织回弹抽测6次，原材料抽检100屡次。通过以上做法和监视措施，质量管理抓到了实处，根本保证把每一个事故隐患消灭在萌芽之中，成效较大。上半年，未发生一起大的质量事故，所有验收工程均一次性通过，合格率到达了100%。另外，为进步工程质量管理，为创优打好坚实的质量根底，我们还先后邀请一些上级主管部门领导、大型建筑企业的工程师以及行业专家教授给一线管理人员上课和作辅导报告，从理论和理论两个途径来进步施工管理人员的质量管理意识和业务知识程度；三、工程进度管理今年，公司属下几个大的工程工程多属学校工程，不但工期紧，资金也很紧张。工程的进度直接影响工程效益的发挥，因此进度管理的施行，在一定程度上决定了本钱控制。工程施工质量平安要保证，工期更不能慢。为保证按时完成施工任务，工期较紧的工程均派有监理员驻场。我们针对施工管理、进度管理，要求监理员和工程部定期进展进度方案分析^p，定期对施工进度进展评估，保证将施工进度始终处于掌控之中，一出现进度滞后现象就积极想对策、出方案，想尽方法赶进度。另一方面，为保障公司权益，躲避风险，严格履行合约，我们积极与建立单位进展沟通、商洽签署工程顺延记录。四、文明施工管理当前，文明施工作为预防平安事故，进步企业素质的一个综合手段，已纳入各级政府及主管部门对企业考核的重要指标之一。一个工地是否科学组织消费，标准化、标准化管理现场，已成为评价一个企业综合管理素质的一个主要因素。今年，我们要求所有在建工程开工前必须严格对照《广州市建立工程文明施工标准》，结合公司标准化管理细那么，制订文明施工详细措施，确定整体施工方案。确定工地管理制度、办公室管理制度、工人宿舍管理制度、平安学习制度、消防训练制度、工人餐厅、厨房管理制度、卫生间、冲凉房管理制度、工地清洁卫生管理制度、工作协调制度、工地用电制度、机械设施安装及使用保养、检查制度，防止噪音及环境污染制度、工地现场执罚制度。并定出专门人员负责文明施工，做到有法可依，有章可循，树新观念，提新要求，始终强调“抓文明施工是创效益”。为帮助各工程部进步文明施工管理程度，我们在拟创立省“双优”工地的番禺中心医院召开了一次现场会，直观地为各工程负责人展示了一个包括饭厅、文体室、报刊室等设施在内的较好的生活环境和平安、整洁的施工环境。增强了企业知名度，树立了建筑行业的新形象，为城市创立工作作了新奉献，也为施工现场的管理起到了很好的示范带头作用。通过广泛深化开展争创施工现场平安文明工地活动，较快地改变了施工现场脏、乱、差的问题，有效地控制了伤亡事故的发生，进步了劳动效率。五、工程创优今年是创优工作繁重的一年，我们有“广州市八十六中教学楼工程”、“番禺中心医院工程”、“广州港南沙港区一期工程”、“芳村防疫站工程”、“暨大教学楼、”“华农动医动科楼”等。有今年参加评审的工程，也有列入目的管理的工程。目的多了，难度加大了。为确保创优目的的实现，我们在将工程列入滚动方案的同时，即制定目的责任管理，将目的责任细化到人，实行奖罚制度。在激发工程和有关责任人工作积极性的同时，也加大其工作责任心。我们在创优过程中结合实际情况，制定了假设干高于国家标准的内控技术指标，重点是严格对照广东省建立工程质量评定标准以及市质监站消除质量通病措施以保证创优目的的实现。在控制施工过程的质量工作中，我们自始至终都坚持了“优、高、严、细、稳”五字方针，进展科学的施工管理。为创优目的的实现奠定了良好的根底。六、一体化认证工作为继续推进一体化管理体系工作，作为公司贯标核心部门，在主管领导和部门领导指挥带着下，在全体人员努力配合下，上半年按贯标方案，对2个工程部开展了贯标活动。在工程部贯标过程中，对有关人员进展标准和体系文件的培训、宣讲，指导他们如何操作，并催促检查存在的问题和落实问题的整改，同时对公司及工程部10个部室进展了90余个条款全面的内部审核，并完成了管理评审、体系改良等工作，为今年的监视检查打下了良好根底。使今年环通认证中心在5月份对我司质量、环境和职业安康平安管理体系的第二次监视检查顺利通过，且未开列不符合项，受到了专家检查组的好评。七、资金审查由于资金监管直接影响到工程部的资金使用，我们在首先保证平安消费、文明施工专项保证金和工人工资进展专款专用的前提下，以求更便利地为工程部提供效劳。虽然目前还未探索到一条更加完善、标准、可行的资金监管之路。但是我们的原那么是：第一：保证平安消费、文明施工专项保证金和工人工资进展专款专用；第二：力求在工程资金监管工作中不出或少出破绽。在今年上半年，我们的监理员在资金监控上极具工作责任心，保证了资金监控管理到位，工程资金使用到位。八、“平安卡”办理工作井然有序根据市建委[20xx]635号文《关于推行建立工程平安卡制度的通知》，全市已全面推广建立工程“平安卡”管理制度，这是标准建筑劳务用工秩序的重要举措。为配合上级部门这一行动，本部指定专人等负责办理“平安卡”帐户开通、工人信息采集、培训教育、制作发放等，目前总公司下属广州市内已办理施工答应证的工程有15个，全部成功申请开通“系统”企业版和工程部版。并紧跟市建委的有关最新要求，有条不紊地进展各项后续工作。九、召开施工会议，传达有关精神为及时传达建筑行业的有关标准、规定，增加总公司工程经理的凝聚力，到达互相学习的目的，今年4月份，本部门详细筹划、安排了总公司每年一度的施工工作管理睬议。会上对总公司二oo六年度工作进展了总结及布置了二oo七年度工作安排，并及时传达建筑行业的有关标准、规定和新的文件精神。对市20xx年第一季度平安事故情况进展了通报，再一次敲响了平安警钟，使工程经理们对建筑行业的标准、规定有了更深一层的理解，平安消费意识进一步加强。十、资料归档管理建筑工程施工技术资料的管理是施工管理程序化、标准化和制度化的详细表达，工程施工技术资料无论从申报样板工程还是交工验收都尤为重要。经过多年的努力，我公司工程技术资料的搜集和整理程度已有了很大的进步。目前，我们需要进一步加强的是资料的归档工程。为此，本部在加紧追讨遗留工程资料的同时，使用了新的资料管理方法：第一：工程一开工时就对工程部进展资料管理工作交底，让工程部明确公司对资料的回收管理；第二：逐步将重要资料〔如中标通知书、施工答应证〕进展跟踪搜集；通过以上两项举措，再加上在工程完工前后利用资金对工程部进展约束，获得了一定的成效。对已办理施工答应手续的施工答应证搜集无一遗漏，并回收工程开工资料18份，工程经理解封申请11份。十一、内部管理收效大，部门员工责任增强今年上半年，几个大型工程工期紧、工地远，工作量繁重，任务艰巨。但我们一样不放松劳动纪律管理，率先进展部室考勤，并汲取相关部室的先进经历，制订了自律考核方法并认真贯彻执行。在公章使用和资金审批把关上，严格执行有关规定。凡公章使用都有记录；资金监控都能符合手续；特殊情况都能及时请示、汇报。至今未有一起利用职权对工程部进展刁难及索贿事件发生。上半年的工作我们获得了一定的成绩，但仍存在着问题