XXX公司管理提升实施方案(正式版)

XXXXXXXXXXXX公司管理提升活动实施方案批准：时间:--特装科技公司管理提升活动实施方案着力解决影响和制约公司科学进展的体制机制和管理问题,全面提升公司竞争力,促进公司持续健康科学进展,依据总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际,制订本方案。一、活动主题PDCA循环,实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础.全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力,促进公司持续健康科学进展.二、总体目标着力解决机制、制度、流程、方式、队伍建设等方面与市场竞争形势、现一是提升基础管理.专业管理制度进一步健全，工作(产品）流程进一步优化,各项定额和标准实现系统化、科学化、有用化,经营管理专业人员素养普遍提升。二是提升现代化管理水平.精益思想与管理业务广泛结合；先进管理享的促进作用明显增强。织架构和管控模式，基层活力和公司创业的张力得到释放,权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善.升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。五是提升安全生产管理。经过认真贯彻落实“安全第一,预防为主”类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查,加强外不断提升公司安全生产管理水平。制；价值制造能力、市场竞争能力明显提升；管理提升、技术进步对公司作用明显提升。四、工作原则依据总公司要求,公司管理提升活动把握以下原则：业特色和自身特点的模式与方式。二是重点突破与全面提升相结合.不能知难而退、知繁而停，在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时,将对标促管理提升活动延伸到各个领域,从点到面逐层推动.三是加强管理与深化改革相结合.经营机制的转换要求企业管理模式要经过深化改革、创新机制，为进一步加强和改进企业管理提供动力保障和制度基础，两者相辅相成有机融合。五、工作主要内容依据上述目标和原则,公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点,制定整改方案和规划,重点突破与全面提升相结合,向管理要效益，在对标中强素养。同时总结固化工作成果,构建管理提升的长效机制.（一)以价值思维为统领,树立经济效益为中心的理念坚持价值思维理念,把制造价值、制造效益作为公司生产经营和进展活动，营造良好氛围,引导宽敞干部员工树立价值思维,增强员工责任意识和使命感;坚固树立节省意识，大力提倡“节省即赚钱”理念，坚持厉行成本指标可控再控。（二）提升安全生产管理预防为主”的方针,建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落水平。结合公司点多面广的现状，对外拓展项目分散的特点,强化交通安安全;加强外委项目安全管理,建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全；加强生产、防火等安全管理。(三)优化人力资源管理岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题.对比优秀企业，结合公司机制，有规划地做好人力资源储备与配置工作,充分调动员工的乐观性和主动性，提升工作效率，提升管理水平。（四）以创建现代化新型公司为载体，全面创新管理手段工作标准、节能降耗、信息化建设、队伍建设等方面存在的问题，制定整改措施，加强整改落实和考核.认真审视现有规章制度，做好废、改、立等工作，提升执行力，将科学成熟的管理规章制度固化为公司标准,形成(五）提升公司管控模式坚持短流程，强支撑、高授权、和目标管理的原则，依据现代公司管控模式的要求,实施规范管理，加快公司进展。坚持“培育一流的团队，会责任的行业先锋，让员工过上幸福美妙的生活”的进展理念,增强市场意识、服务意识和管理意识.认真分析公司现状,逐步建立公司人力资源形外树形象,巩固进展经营业绩，实现公司持续健康进展。（六）提升公司文化1。加强职业道德教育，坚固树立价值思维，发扬优良的公司文化传统，革弊立新，与时俱进，以价值思维引领公司文化创新，依据总公司要求，规范公司标识,修正不符合的标语、展牌等公司文化宣扬，编制公司文化理念体系,完善廉洁文化、安全文化等子文化建设,营造良好的公司文化氛围。2文化的凝聚、辐射和导向作用。六、分阶段工作布置公司管理提升活动集中开展2年，原则上分为3阶段（详细推动规划见附表2班,格外是当下具备整改条件的，要立刻予以整改。（一）20125~20128学习宣贯,对相关人员进行培训，构建对标指标体系，开展对标诊断等工作。（二）2012年9月～2013年9月，本阶段主要内容包括依据活动的总体目标要求，认真整改存在的问题,从理提升内容，制定详细实施措施。（三）201310～20142更加有效、标准更加规范、技术更加先进,努力构建持续创新、不断超越范化和常态化进程，向总公司汇报管理提升成果。七、组织保障（一)加强组织领导.公司将对标促管理提升活动纳入重要议事日程统筹规划,成立领导小组和工作机构，建立激励约束、资源保障和督导评价等机制。公司各部门要高度重视，认真落实责任，严格工作质量，乐观有方案，指定分管领导和经办人员负责日常工作.（二）做好宣扬引导。运用报刊、网络、论坛、辩论、简报等途径，转变观念认识，畅通建言献策渠道，推介先进理念方式，发布活动信息，报道先进典型,沟通阅历成果，努力营造良好的舆论环境，形成对标先进、持续改进的文化氛围。（三)抓好分解落实。要将制定的工作目标和改进措施分解落实到相关部门及详细人员,加大考核力度，提升执行力，保证对标工作落到实处。找出风险点,止住出血点，从管理提升活动的成效中要效益、要质量、要增长。(四)加强指导检查。公司高管成员带头调查研究、带头诊断分析、带头整改落实，加强对分管业务对标工作的指导，各专业部门要上下互动，及时协调服务。附件：1.公司对标促管理提升活动组织机构2。公司对标促管理提升活动推动规划1：

公司管理提升活动组织机构为加强管理提升活动的组织领导,保证活动有效推动,公司成立领导小组和工作机构。（一）成立管理提升工作领导小组,领导和部署管理提升工作,对有关重大事项进行决策和协调.组 长：X副组长:X成 主要职责：负责管理提升工作的组织领导，全面布置部署相关工作；审核并发布管理提升工作方案及实施方案;负责向上级报告公司管理提升工作情况；听取公司各部门（各专项工作组)工作情况的汇报，检查和指经过控制，定期检查、督导公司各部门的管理提升工作,决定对公司各部门的考核和奖惩.(二)领导小组下设活动办公室，负责对管理提升工作进行归口管理，协调开展管理提升的日常工作。主 任：X副主任:X、X总协调人：X方案及实施方案;督促公司各部门、各专项工作组依据总公司的要求制定管理提升工作重点；按季度向总公司上报管理提升工作开展情况及措施、理念、措施、方式，将其固化为制度，促进管理提升长效机制建设；完成领导小组交办的各项任务.升相关领域牵头组织工作,并对公司各部门进行指导和考核。分别是组织协调组、督导评价组、宣扬引导组、信息采集组。(一）组织协调组负责人：X（牵头)、X（辅助)工作职责:1。负责制订活动总体方案及相关阶段的方案并组织实施；咨询；部门的工作;负责与总公司管理提升活动领导小组办公室的联系协调5。会同人力资源部等部门组织对标工作培训、研讨等重大会议或活动；6。负责活动相关资料的整理和归档工作；7。完成领导小组及办公室交办的其他工作。（二)督导评价组组长：X（牵头)、X(辅助）组员：谢芳、聂永红、王宇、李超、旷艳波、戴婕、李颖工作职责:1。负责各阶段各环节工作的督促检查和考核，跟踪分析活动开展情况；2.负责组织专家对公司开展活动提供指导，对工作进行评价,出具评价意见,推举先进典型；3。完成领导小组及办公室交办的其他工作。（三）宣扬引导组负责人：X工作职责：1。负责活动宣扬工作方案的制定并组织实施;2。负责对内对外的宣扬造势和舆论引导工作，在公司局域网上开辟活动专栏并更新信息；3动；负责编撰发布活动简报；（四)信息采集组负责人：（牵头，X工作职责：1。负责标杆企业信息采集方案的制定并组织实施；2活动提供信息资料;3。指导协调各对标专项组的信息收集工作;4.完成领导小组及办公室交办的其他工作。2

公司管理提升活动实施方案推动规划表(2012520142）阶段 活动时间

步骤 活动内容和要求

完成时段1

20125错误动员启

制定活动实施方案和推动规划，并报送总公司。2012528员部定方我诊断。

8

动，前期预备，学习提升错误!建立评

成立方案实施小组。召开启动动员大会。展开管理提升主题学习和宣扬造势：错误!学习总公司关于以对标主线的管理提升活动方案，宣贯公司活动方案;○，2学习总公司“十二五”进展规划和公司“二五”进展规划；错误!学习借鉴总公司印发的辅导资料和标杆阅历材料;错误!在公司主页开设网络专栏,作为公开宣扬平台,普及对标学问、发布活动信息、传播5.稿，每周更新网络专栏。6）每月5日之前汇编、发布上月度简报，发布公司内网。7）经过各种方式营造全员共同关注参加活动的氛围。公司层面专项提升项目，成立若干公司高管领衔的项目组.搜集业内对标对象指标和案例等信息,形成初步

20125282012642012531全经过全经过全经过2012年5月31日2012年6月30日阶段阶段活动时间 步骤价指标体系、开展自我诊 3)断 4)活动内容和要求的指标和案例库。开展自我诊断，提出管理提升项目.各项目组进行调研，深入分析管理提升项目的完成时段2012620现状，开展研讨会,建立对标指标体系。201263020127102012610面对标,确定提升活动目标,以指标数据引领活动的全方位开展。2012年7月15日20129进行督导.2012年12月31日32013年错误!专项提1)组织公司各部门确定专项提升项目，落实整改攻2013年1月31日5)结合外部咨询专家的建议，构建完善的专项提升指标体系.6)组织外部专家进行对标管理工具、方式培训。7)经过财务、技术、管理等指标、数据的全8)经过整体把握，对标优秀企业查找管理的薄弱2012710环节。9)经过兄弟单位、公司各兄弟部门之间2012710的对标,找出差距和短板，同步整改落实。10)在员工中开展建言献策活动。201273111)在公司内部开展自查,部门之间互差查。201273112)丰富指标和案例库。20128302.边1)上下互动，对诊断问题制定整改规划，明查边月至错误!制定整确整改目标，落实整改责任.整改规划报公2012年9月15日改,专20139改司活动办公室核备。项推月方案、细化措2)提炼形成公司总体整改规划，上报总公司活2012年9月30日进施、明确目动办公室.标3)细化整改措施，保证措施有力、可操作.2012年9月30日4)活动办公室适时组织经过评价，对本环节工作4)4)每单月初召开专项例会，通报公司活动整体情况，对整改不力的单位及存在问题进行重点督导。5)2013年1月至2013年8月2013年1月至2013年8月6)公司各部门对专项提升和全面整改活动进行评组织对活动开展情况进行总体评价，提出持续改进工作意见。结合单位自评和公司评价情况，深化整改提升工作.组织专家团队对公司各部门、各项目组工作进行评价，指出缺陷与不足。针对不足进行后续整改.20138317)2013年8月31日错误!检查评价、持续改进1)2013年9月30日2)3)1)错误!总结成2)果、表彰先进3)4)5)公司各部门、各项目组上报活动总结。组织专家团队进行终评,并出具评价意见.召开总结会议,表彰先进。公司活动总结上报总公司.