大型集团公司员工激励和奖励管理办法

1。主题内容与适用范围标计划的达成，体现员工为公司贡献大，收益高的原则，特制订本管理办法。2.奖励原则实行“归口管理、统一标准、层级奖励、层级审批"的原则;以“公司作出的贡献大，体现个人收益高”的原则;3.管理部门职责划分3。1奖励和考核归口管理部门为集团综合管理中心和各公司综合管理部。奖励和考核专项资金管理部门为集团财务部和各公司财务部。4.奖励审批程序及权限41板块公司总经理批准→集团总经理批准（1000及以上的奖励；42部审核→集团总经理审批；43集团总经理审批。奖励项目及奖励标准5。1营销类奖励51.150005。1.2501万元奖励（公司统一组织的商务活动期间签约的销售订单除外）.5。1。320002000—50005。2技术创新及降成本类奖励5.2.1新品研发奖励5。2。1。11000（过的新系列车型）.5.2。1。2、分总成件、产品件设计研发一次性按期完成，且试制过程中无修改设计等问题出现，奖励项目负责人200元.5。2。1。3通过更改总成零部件设计结构，简化工艺,能够使该总成零部件成为整车卖车亮点，经公司相关部门确认后奖励项目组500元。5。2。1。4相关部门确认后奖励项目组2005。2。25。2。2.1小改小革、材料代用、修旧利废、技术降成本项目完成后，经公司相关部门评审确认后奖励项目组300元.5.2。31000/元/项（以取得专利受理通知书为准。5。3合理化建议奖励5。3。150/次奖100-300/33.21—2％奖励.5。4审计专项奖励审计人员在物资采购、产品加工等审计过程中及时现问题，并通过督办在同等质1%予以奖励。10000100-200100001％予以奖励。5。4.31％予以奖励.5.4.4100500（特)大案件，查出违50万元以上的,经集团总经理批准，可给予1～3万元的奖励。5。5人才引进奖励（人事部门及人事主管引进除外）551（集团总监、公司总经理格且签订劳动合同（协议）500/人的奖励。5.5.2200/人奖励.资金清欠和回笼奖励121‰奖励相关清收人（因本人责任造成的应收款项清收除外。5。6。2清收拆借资金利息按清收回金额的0.5％奖励给相关清收人员。政府性项目支持资金申报奖励2—5%奖励给项目申报人员。5。8其他激励和奖励。150010005.8.2大、执行力好、经常加班加点提前完成工作任务,经相应版块总经理提名，公司除晋级200-500奖励兑现方式分配方案不得上报审批，综合管理部门、审计部门、财务部门不予核销。6。2《员工奖励通知单》原件存放相应板块综合人事部门存档，纳入工资当月兑现。对3000元及以上的奖励,由相应板块人事部门备案后转相应板块财务部直接兑现到本人。6。3对营销奖励按月随销售计提一同给予审批奖励。6.47.考核规定7.150—50080十二月一日发布之日起实施。附：《员工奖励通知单》员工奖励通知单奖励提出单位： 提出日期： 年 月 日所在单位奖励事由与受奖人所在单位的沟通协调情况奖励依据奖励标准签名:日期:签名：日期：被奖励人签字签名：日期：板块综合、审计部门意见签名：日期：被奖励人主管领导审查意见签名: